சிறந்த, விரைவான முடிவுகளை எடுங்கள் எப்படி

வெளியிடப்பட்ட 6/20/2015

மோசமான முடிவுகளை ஒரு அமைப்பு அழிக்க முடியும் மற்றும் வாழ்க்கை கொல்ல. உங்கள் முடிவெடுக்கும் முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கிறீர்களா? அப்படியானால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. மேனேஜர்கள் பெரும்பாலும் 360-டிகிரி பின்னூட்ட மதிப்பீடுகளிலிருந்து தரம் மற்றும் காலக்கெடு முடிவு இடங்களில் ஏழை தரவரிசைகளைப் பெறுகின்றனர்.

மற்ற நிர்வாக அல்லது தலைமை திறமைகளைப் போல முடிவெடுக்கலாம். முன்னேற்றம் முதல் படிநிலை ஒரு விழிப்புணர்வு உள்ளது, மற்றும் குருட்டு புள்ளிகள் செய்யும் எந்த சாத்தியமான முடிவை கண்டறிய ஒரே வழி கருத்து கேட்க வேண்டும்.

நேர்மையாக கருத்துக்களைப் பெற பத்து வழிகளில் "வேட்பாளர் கருத்து எப்படி பெறுவது" என்பதைப் பார்க்கவும். கூடுதலாக, பல நேரடி அறிக்கைகள், சகாக்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளி ஆகியோருடன் சந்திப்பீர்கள், பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம்:

1. ஒரு அமைப்பு அல்லது அணி என்ற வகையில், முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு யார் பொறுப்பு?

2. பாட்லெனெக்கிகளா? அப்படியானால், ஏன்?

3. நான் முடிவெடுக்கும் முன் சரியான அளவு உள்ளீடு கிடைக்குமா? அதிகம்? மிக சிறிய?

4. தகவலின் சரியான அளவு மற்றும் தரத்தை நான் சேகரிக்கிறேனா? அதிகம்? மிக சிறிய?

5. ஒரு பத்து அளவுக்கு, என் முடிவுகளின் தரம் மற்றும் நேரத்தை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்? ___ இருந்து பத்துக்கு என்ன ஆகும்?

6. சில சமீபத்திய முடிவுகளைச் சரிபார்த்து - அவர்கள் சரியானதா? அவர்கள் நன்றாக தூக்கிலிடப்பட்டார்களா?

முதல் உங்கள் திறமை திறன்களை வரை துலக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு தளத்தை வைத்திருந்தால், நிபுணர்களிடமிருந்து முடிவெடுப்பதைப் பற்றி அறிய நேரம் கிடைக்கும். எப்போது வேண்டுமானாலும் சரியான அழைப்பை சரியான நேரத்தில் செய்யலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? அந்த மக்களிடம் பேசவும், அவர்கள் என்ன செயல்முறை மற்றும் விதிகள் மற்றும் கட்டைவிரலைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடி.

மற்றவர்களிடம் பேசுவது எப்போதுமே உதவாது, ஏனென்றால் ஏராளமான நல்லவர்கள் ஏதோவொரு விதத்தில் "சகிப்புத்தன்மை வாய்ந்த திறமையுள்ளவர்கள்" என்பதுடன் மற்றவர்களுக்கும் நன்றாகத் தெரியும்.

நேரடியாக மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதோடு, முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள உதவிய சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன:

1. நீங்கள் தீர்மானிக்கும் விஷயத்தில் தெளிவாக இருங்கள். முடிவெடுக்கும் முடிவை ஒரு "தெளிவான அறிக்கை" என்பது ஒரு தெளிவான மற்றும் துல்லியமான முடிவு. மக்கள் செய்யும் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை மிக குறுகியதாக, பெரும்பாலும் ஒரு "ஒன்று அல்லது" விருப்பமாக பயன்படுத்துகிறார்கள். உதாரணமாக, "நான் ஒரு புதிய கார் வாங்க வேண்டுமா?" என்பது இரண்டு தேர்வுகள் மட்டுமே - ஆம், அல்லது இல்லை. இந்த முடிவை அறிக்கை விரிவாக்க ஒரு வழி இருக்க முடியும்: "நான் எந்த வகை வாகனம் வாங்க வேண்டும்?" அல்லது, அதை இன்னும் விரிவாக்க, அது "போக்குவரத்து சிறந்த வழி முடிவு."

எப்போதும் முடிவெடுக்கும் அறிக்கையுடன் தொடங்கவும், சில விருப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய தொடங்குவதற்கு முன் சரியான கேள்வி கேட்கிறீர்களா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

2. முடிவு வரையறைகள். உங்களிடம் சரியான அளவுகோல் இருந்தால், மாற்றுகளை மதிப்பிடுவது எளிது. உதாரணமாக, கார் கொள்முதல் முடிவுக்கு, அடிப்படை, செலவு, பாணி, எரிவாயு மைலேஜ், மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கு கோரிக்கைகளை கேட்க மற்றொரு வாய்ப்பு இது, குறிப்பாக முடிவுகள் முடிவு மற்றவர்களுடைய பாதிப்புக்குள்ளாக்கப்படும்போது, ​​அல்லது நீங்கள் மற்றவர்களின் ஆதரவை செயல்படுத்த வேண்டும் என்றால்.

3. தெளிவான முடிவுகளை உருவாக்குதல். இறுதி முடிவு அதிகாரத்தை யார் மீது தெளிவு இல்லாமை, யார் உள்ளீடு வழங்க வேண்டும் எதிராக ஒருவேளை மிகப்பெரிய ஒற்றை நிறுவன முடிவெடுக்கும் பாதிப்பு உள்ளது. சிக்கலான, பெரிய முடிவுகளுக்கு, பல செயல்பாடுகள், மண்டலங்கள் அல்லது பங்காளிகள் சம்பந்தப்பட்ட, RAPID மாதிரியை (பைன் & கம்பெனி உருவாக்கியது) பயன்படுத்தவும். பெரிய முடிவுகளுக்கு, யார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்:

R = பரிந்துரை: முடிவுக்கு ஒப்புதல் பெற பரிந்துரையை உருவாக்கும் பொறுப்பு.

ஒரு = ஒப்புக்கொள்: எவருக்கும் முடிவை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு "நான்" போல, ஆனால் அதிக சக்தி மற்றும் செல்வாக்குடன்.

P = செயல்திறன்: உண்மையில் முடிவை எடுக்க வேண்டும் நபர் (பெரும்பாலும் முடிவை விட்டு விட்டு, ஆனால் குழப்பம் சிக்கி).

நான் = உள்ளீடு: முடிவுக்கு உள்ளீடு கொடுக்க விரும்பும் எவரும்.

டி = முடிவு: இறுதி மற்றும் இறுதி முடிவு அதிகாரத்தை கொண்ட நபர். ஒரே ஒரு D, பல Ds அல்லது D இல்லை.

4. உங்கள் மனதை அழையுங்கள். பெரும்பாலான மக்கள் அவர்கள் பல்பணி செய்யலாம் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் செய்யும் போது, ​​அவர்கள் மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அபாயத்தை நடத்துகிறார்கள். பெரிய முடிவுகள் கவனம் மற்றும் தெளிவு தேவை. "புத்திசாலித்தனம்" என்பது புதிய சொற்பொழிவு ஆகும், மேலும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது தற்போது இருப்பது மற்றும் கவனம் செலுத்துவது ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தைக் காட்ட கணிசமான ஆராய்ச்சி உள்ளது.

5. முடிவை மீளாய்வு செய்யுங்கள் "உங்களை எதிர்ப்போம்." நிறுவன உளவியலாளர் நிக் டாஸ்லர் ஒரு பரிந்துரையை. தஸ்லரின் கருத்துப்படி, "எமது விதிமுறைகளின் பிழைகள் வெறுமனே நமது சட்ட விளக்கத்தை விரிவாக்குவதன் மூலம் நீக்கப்படலாம். இதை செய்ய விரைவான, எளிதான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழி, நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க முன் ஒரு 'எதிர்ப்பு-எதிர்ப்பு' ஆலோசனை செய்வதன் மூலம் தான். "உங்களை எதிர்ப்பதற்கு" மற்றொரு வார்த்தை "பிஎன்எல்யூக்கள்" அல்லது "நம்மை பிடிக்காத மக்களே. "பலவிதமான முன்னோக்குகளைப் பெறுவது பொதுவாக புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது.

முடிவுகளுக்கு புதுமையான மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கு மேலும் "அவர்களது ஊழியர்களிடமிருந்து புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதற்காக 11 வழிகளைக் காண்க".

இந்த நுட்பங்களையும் சிலவற்றையும் முயற்சிக்கவும். தொடர்ச்சியான நடைமுறை மற்றும் கருத்துக்களை கொண்டு, உங்கள் முடிவுகளின் தரம் மற்றும் காலக்கெடு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.