கீழ்க்காணும் செயல்கள்

வேலைகளை நீங்கள் கீழ்நிலைக்கு அனுப்பும்போது, ​​அவர்களின் முன்னேற்றத்தின் பல அம்சங்களை நீங்கள் கண்காணிக்கிறீர்கள், ஆனால் வேலை முக்கியம் செய்து முடிக்கிறதா என்பதைப் பற்றி நீங்கள் முக்கியமாக கவலைப்படுகிறீர்கள்.

நேரம் வேலை செய்யுங்கள்

காலப்போக்கில் அவர்கள் செய்த பணியைப் பார்ப்பது இருவருக்கும் எளிதானது. ஏனென்றால், தரத்தை விட நேரத்தை அளவிட எளிதாக உள்ளது. நீங்கள் மைல்கற்கள் மற்றும் காலக்கெடு உள்ளிட்ட தெளிவான தேவைகள் அமைக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் சில நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்க வேண்டும். அவர்கள் திட்டமிடுதலை திட்டமிடுக, அல்லது அவற்றின் அட்டவணையை திட்டமிட வேண்டும், சில மெதுவான நேரம் சேர்க்க வேண்டும். எப்போதாவது சில எதிர்பாராத சம்பவங்கள் இருக்கும், எனவே ஒரு அட்டவணையில் குறைந்தபட்சம் ஒரு சிறிய சறுக்கலை கட்டியெழுப்ப கவனமாக இருக்கிறது. நீங்கள் அவர்களின் அட்டவணையில் அனுமதிக்கிறீர்கள் என்று மெதுவான அளவு தனிப்பட்ட இருந்து தனிப்பட்ட மாறுபடும் தேவை அதிக மூத்த மற்றும் திறமையான தனிநபர்கள் மாறுபடும்.

அட்டவணை கண்காணிக்க ஒரு முன்னேற்றம் அறிக்கை பயன்படுத்தி

காலப்போக்கில் வேலை செய்யப்படுகிறதா என்பதைக் கண்காணிப்பது மிகவும் பொதுவான முறையாகும், பொதுவாக சிறிய திட்டங்களுக்கான வாராந்திர அடிப்படையில் மற்றும் பெரிய திட்டங்களுக்கு மாதாந்திர அடிப்படையிலான ஒரு குறிப்பிட்ட கால அறிக்கை. உங்களுடைய துணைவர்கள் பதிவு எழுதப்பட்ட முன்னேற்ற அறிக்கையை சமர்ப்பித்தால், அவர்கள் அறிவிக்கும் உருப்படிகளில் ஒன்று அந்த அட்டவணையில் தங்களுடைய கடமை. விரைவான நிலையை நிலைநிறுத்துவதற்கு ஒரு பொதுவான முறை நிற்கும் வண்ணம் நிற்கிறது. திட்டம் திட்டமிட்டிருந்தால், அவர்கள் பச்சை நிற சின்னத்தை காண்பார்கள். திட்டம் தாமதமாக இருந்தால், அவை சிவப்பு சின்னமாக காட்டப்படும்.

சில நேரங்களில் மஞ்சள் நிறம் சிவப்பு வண்ணத்தை வழங்குவதற்கு போதுமான கடுமையான சிக்கல் இல்லாதபோது குறிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அவர்களின் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கிற எந்தவொரு தகவலையும் அவர்கள் தெரிவிக்க வேண்டும் எனவும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். இந்த பிரிவில் அவர்கள் தடுப்பூசி மற்றும் அந்த முயற்சிகள் முடிவுகளை அழிக்க முயற்சி என்ன சேர்க்க வேண்டும். அவர்கள் உங்களிடமிருந்து உதவி கேட்கிறார்களோ, அல்லது தங்கள் கோளத்திற்கு வெளியேயுள்ள யாரோ ஒருவரிடமிருந்து கேட்டால், அது தெளிவாகக் குறிக்கப்பட வேண்டும்.

அவர்களது சாதனைகள் அடங்கும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். ஒரு தடுப்பூசி போடப்பட்ட ஒன்றை அவர்கள் செய்திருந்தால், பிரச்சனையைத் தடுக்கலாம் அல்லது வேறு வழியில்லாமல், திட்டவட்டமான அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட வேண்டிய அட்டவணையை வைத்துக்கொள்ளவும் உதவியது.

இறுதியாக, முன்னேற்றம் அறிக்கை முழுமையான எண்ணிக்கையை காட்ட வேண்டும். பெரும்பாலான திட்டங்கள் தொடக்கத்தில் மிகவும் சிறிய முன்னேற்றம் ஏற்படுகின்றன, பின்னர் அவை செங்குத்தாக வீசப்படுகின்றன, மேலும் திட்டத்தின் முடிவில் மீண்டும் மெதுவான முன்னேற்றம் ஏற்படுகிறது. நீங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர் உருவாக்கிய திட்ட அட்டவணையில் இதைக் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அட்டவணையில் இந்த காரணத்தைச் சொன்னாலும் சரி, நீங்கள் பணியாளரால் அறிவிக்கப்பட்ட முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முழுமையான திட்டமிடப்பட்ட சதவிகிதம், பொதுவாக, இந்த திட்டத்திற்கு எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்கியது என்பதைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

மூன்று மாத கால அட்டவணையுடன் ஒரு திட்டத்தில், முதல் மாதத்தின் முடிவில் சுமார் 1/3 என்ற திட்டமிடப்பட்ட முழுமையான சதவீதத்தை ஊழியர் தெரிவிக்க வேண்டும். ஒரு எண்ணை மிகக் குறைவாகவோ அல்லது பெரியதாகவோ அறிவித்திருந்தால், நீங்கள் கொஞ்சம் ஆழமாகப் பார்ப்பதற்கு அது விவேகமானதாக இருக்கும். மேலும், நீங்கள் ஒரு உண்மையான சதவிகிதம் முடிவெடுக்கும் பொருளின் துல்லியத்தை பற்றி ஒரு தீர்ப்பை செய்ய வேண்டும். திட்டத்தின் உங்கள் அறிவு மற்றும் அதன் ஒட்டுமொத்த நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் நீங்கள் பணியாளரால் பதிக்கப்பட்ட சதவிகிதம் துல்லியமானதாக உள்ளதா அல்லது இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும்.

உதாரணமாக, அவர்கள் 60% திட்டமிடப்பட்ட முழுமையான நபர்களையும் 65% உண்மையான முழுமையான சதவீதத்தையும் அறிக்கையிட்டால், ஆனால் இந்தத் திட்டம் சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள், மேலும் அறிக்கையை இன்னும் விரிவாக ஆராய வேண்டும்.

வேலை முடிந்தது

உங்கள் பணியாளர் சரியாக வேலை செய்து கொண்டிருக்கிறாரா இல்லையா என்பதை அளவிட மற்றும் கண்காணிக்க கடினமாக உள்ளது. அது "சரியானது" என்றால் என்ன என்பதை வரையறுப்பது கடினம். இங்கே மீண்டும், கால அட்டவணையின்படி, தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளையும் நோக்கங்களையும் நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். கால அட்டவணையின்போது நீங்கள் சில நெகிழ்வுத்தன்மையையும், குறைபாடுகளையும் அனுமதிக்க வேண்டும், தரம் குறைவாக இருக்க வேண்டும். நல்லது நல்லது.

உங்கள் இலக்கு பார்வை இழக்காதீர்கள். நாம் "சரியானதை" பற்றி பேசும்போது, ​​"சிறந்தது" இல்லை "சரியானது" என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மற்றும் செயல்முறை விட முடிவுகளை கவனம் செலுத்த மறக்க வேண்டாம்.

செயல்திறன் மதிப்பீடு

உங்கள் பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும் சிறந்த வழி, வேலை செய்யும் உரிமைகளைப் பெறுவதற்கு அடிக்கடி கூட்டங்கள் மற்றும் தாராளவாத பயன்பாடுகளை "காண்பித்தல் மற்றும் சொல்ல" செய்வதாகும். ஒரு ஊழியர் அறிக்கைகள் பாராட்டத்தக்க முன்னேற்றம் செய்தபோது, ​​அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பார்கள். திட்டம் ஆரம்பத்தில், வேலை ஒரு சிறிய கடினமான மற்றும் பகுதியாக முழுமையான இருக்கலாம். இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆயினும், காலப்போக்கில், ஊழியர்களின் ஆர்ப்பாட்டங்கள் வேலை மிக மென்மையாகவும் முழுமையானதாகவும் இருக்கும் நிலையில் முன்னேற்றம் காட்ட வேண்டும்.

இந்த தர மதிப்பீடுகளின் போது முக்கியமானது, இதுவரை செய்த பணியின் மதிப்பீட்டின் மதிப்பீட்டை உங்கள் சொந்தமாக பொருத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த புள்ளியில் செய்யப்படும் வேலைகளின் தரம் இன்னும் கடுமையாகவும், முன்கூட்டியேவும் இருப்பதாக உங்களுக்குத் தோன்றினால், நீங்கள் பணியாளருடன் வேறுபாடு பற்றி விவாதிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீட்டெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் செய்யாவிட்டால், அவர்கள் முடிந்த தரத்தை அடைந்திருப்பதாக நினைக்கும்போது, ​​நீங்கள் வேலை செய்யும் அளவுக்கு மிதமான முடிவை மதிப்பிடுவீர்கள்.

கீழே வரி

நீங்கள் கீழ்படிந்து பணிபுரிந்த வேலையை மறுபரிசீலனை செய்யும்போது, ​​நீங்கள் இன்னும் பணிபுரிந்திருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே வேலை நேரத்தைச் செய்து, மேலே விவாதிக்கப்பட்டுள்ளதைச் சரி செய்யுங்கள். சிரமம் முதல் அறிகுறி, நீங்கள் உங்கள் சொந்த இணங்குவதற்கு ஊழியர் தரத்தை மாற்ற மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும்.