பணியிடத்தில் ஒரு நியாயமான மேலாளராக இருப்பது

மக்களை நியாயப்படுத்திய ஒரு மேலாளராக நீங்கள் மதிப்பீடு செய்வதில் குழப்பம் ஏதும் இல்லை. மரியாதையுடன் மக்களை நடத்துவது மற்றும் எல்லோருடனும் ஒரு நியாயமான மற்றும் திறந்த விஷயத்தில் கையாள்வது ஒரு மேலாளராக வெற்றிக்கான இரண்டு அடிப்படைத் தேவைகள் மட்டுமே.

பாஸ் பிடித்தவர்கள் விளையாடும் போது

நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் பிடித்தவர்களாக நடிக்கிறீர்கள் அல்லது பொறுப்புணர்வு மற்றும் செயல்திறன் கொண்ட பல்வேறு தரநிலைகளுடன் மக்களை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், இந்த அணுகுமுறை எப்படி மன உளைச்சலுக்கு வருகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், மேலாளர் தெளிவாக ஒரு குழுவினரின் "நட்சத்திரம்" எனக் கருதினார், அவரைப் பற்றி பொதுமக்கள் புகழ் குவித்து, அவர் மிகத் தெளிவான மற்றும் முக்கியமான திட்டங்களில் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிசெய்தார். இந்த நட்சத்திர சிகிச்சை மற்ற ஊழியர்களுடன் கடினமான உணர்ச்சிகளை உருவாக்கியது மற்றும் மேலாளருக்கு வேலை செய்வது போலவே விவாதிக்கும்போது அடிக்கடி குறிப்பிடப்பட்டிருந்தது. திறமைகளை ஈர்ப்பதற்குப் பதிலாக, மேலாளர் தனது அணியினரைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள போராடினார்.

மற்றொரு சந்தர்ப்பத்தில், ஒரு மேலாளர் தனது குழுவில் வெற்றி பெற்றவர்கள் அரசியல் ரீதியாக அவருக்கு உதவியவர் என்பதை தெளிவுபடுத்தினார். பணியிடத்தில் உள்ள பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, இந்த மேலாளர், அவருடன் அவருடன் குழப்பம் விளைவிக்க விரும்பிய அனைத்து அரசியல் விளையாட்டுச்சின்னங்களின் சர்க்கஸையும் உருவாக்கினார்.

பல்வேறு பணியாளர்களுக்கான விதிமுறைகளை பல்வேறு அமைப்பை நிறுவுவது நேர்மைக்கு எதிரானது மற்றும் தவறான விருப்பத்தை உருவாக்குகிறது, மோசமான மனநிலை மற்றும் குழுவில் உகந்த செயல்திறனைக் காட்டிலும் குறைவானது.

பணியிடத்தில் நியாயம்

நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை மிகவும் கவனமாக நடத்துகையில், அவர்கள் முன்னால் உள்ள சவால்களை நகர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாகவும், அக்கறையுள்ளவர்களாகவும், ஒரு மேலாளராக உங்களை நம்புகிறார்கள். விளையாட்டுமயமாக்கல் அல்லது ஒரு மேம்பாட்டிற்காக கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு இலக்குகளை நோக்கிய கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

நீங்கள் மற்றவர்களுடன் பேசும்போது இரண்டு விஷயங்கள் நடக்கும். உங்கள் பணியாளர்கள் அதை கவனிக்கிறார்கள், அதை மதிக்கிறார்கள். நியாயமான நாடகத்திற்கான உங்கள் நற்பெயர் உங்கள் நம்பிக்கையை வலுவூட்டுகிறது. இரண்டாவதாக, நீங்கள் நியாயமாக நடத்த விரும்பும் மக்கள் தயவில் பதிலளிப்பார்கள். நீங்கள் உங்கள் செயல்களால் கற்பிக்கிறீர்கள், மேலும் பணியிடத்தில் "நேர்மை" என்ற நடத்தை மாதிரியாக்கிக் கொள்கிறீர்கள்.

எப்படி ஒரு நியாயமான மேலாளர் இருக்க வேண்டும்

ஒரு நல்ல மேலாளர் அவர் மரியாதை மற்றும் நேர்மையுடன் எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு நபரும் நடத்துபவர். நேர்மைக்கான உங்கள் நற்பெயரை வளர்ப்பதற்கான சில பரிந்துரைகள் பின்வருமாறு:

• தங்க விதி:நீங்கள் சிகிச்சையளிக்க விரும்பும் அனைவரையும் சந்திப்பீர்கள்.
• பிடித்தவை எதுவுமில்லை:நியாயமான யார் மேலாளர் பிடித்தவை விளையாட இல்லை. யாராவது நல்ல வேலைகள் அல்லது கெட்ட வேலைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் கொடுக்கவில்லை, ஏனென்றால் அவர்களைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள். நீங்கள் அவர்களை தனிப்பட்ட நபர்கள் என்று சிகிச்சை.
• சாதகமாக இல்லை:நீங்கள் நியாயமானவராக இருக்கும்போது, ​​மேலாளராக உங்கள் நிலைப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு மற்றவர்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை. நீங்கள் யாராலும் அதை நியாயப்படுத்த முடியாது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதை விட்டு விலகி விடுவீர்கள்.
• விதிகள் மற்றும் நடத்தைகள் மாதிரி:நீங்கள் விதிகள் பின்பற்ற மற்றும் அனைவருக்கும் சமமாக அவற்றை விண்ணப்பிக்க போது, ​​நீங்கள் நியாயமான இருப்பது. நீங்கள் அவற்றை நீங்களே பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் "செய்யுங்கள்" உங்கள் "சொல்" என்று பொருந்த வேண்டும், அல்லது உங்கள் மீது நம்பிக்கையை இழப்பீர்கள்.

• விதிகளை மாற்றவும்:விதிகள் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு நியாயமற்றவை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், விதிகளை மாற்ற தைரியத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அதை மாற்றிக்கொள்வதால், நியாயத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு நன்மைக்கு நல்லது என்று ஒரு முடிவுக்கு நியாயப்படுத்த அல்ல. புதிய விதி சமமாக அனைவருக்கும் பொருந்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• இது மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை சிந்தித்துப் பாருங்கள்:உதாரணமாக நீங்கள் வேலையைச் செய்யும்போது, ​​நீங்கள் அதை நன்றாக செய்கிறீர்களா என்று யோசித்துப் பாருங்கள், ஆனால் மற்றவர்கள் அதை எப்படி உணருவார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். மதிய உணவு அறையில் பங்குதாரர் காபிக்கு மாதத்திற்கு 20 டாலர் கொடுக்க வேண்டும் என்று ஒரு விதி இருந்தால், $ 20 ஒரு முக்கிய செலவாகும் மற்றும் காபியைக் குடிக்காத கணக்காளரைப் பொறுத்தவரையில் பங்குக் கிளார்க் பற்றி யோசிக்கவும். யார் இந்த ஆட்சி அவர்களை பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் அது நியாயமானது?

• நேர்மையாக இரு:உங்கள் பணியாளர்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள். விஷயங்களை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல். ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறை ஏன் வைக்கப்பட்டது என்பதை அவர்களிடம் சொல்லுங்கள். நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்ல முடியாத விஷயங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் சொல்லுங்கள், ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் ஏன் முடியாது என்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது. நீங்கள் அவர்களிடம் நேர்மையாக இருந்தால்கூட நீங்கள் அவர்களை சமமாக நடத்துகிறீர்கள். அவர்கள் மேலாளர்கள் அல்ல, ஏனென்றால் அவர்கள் தகவல் பெற தகுதியற்றவர்கள் அல்ல என்று நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லவில்லை. மேலும் நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், ஏன் இருக்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள்.

அடிக்கோடு

ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றிக்கான நம்பகத்தன்மை மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நீங்கள் விரும்பியதைப் பொருட்படுத்தாமல் அல்லது விருப்பமில்லாத அடிப்படையில் மக்களுடன் சமாளிக்கும் நற்பணையை விட வேகமாக நம்பகத்தன்மையை அழித்துவிடுகிறது. நீங்கள் வேலை செய்ய எப்படி, பாராட்டு மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவது பற்றி வேண்டுமென்றே மற்றும் ஒப்படைக்க வேண்டும். ஒரு நேர்மையான முறையில் மக்களைக் கையாள்பவர் ஒரு மேலாளராகப் புகழ் பெறுவதன் நன்மைகள் விலைமதிப்புள்ளவை.