உங்கள் பணியாளர்களின் மாற்றம் உரிமையை எடுத்துக்கொள்ள உதவுங்கள்

மாறும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு உயிர்வாழ்வதற்கும் வெற்றிக்குமான அவசியத்தை அவசியம் என்று சில மேலாளர்கள் நிராகரிக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் தழுவல் செயல்முறைக்கு ஏன் போராடுகின்றன?

மாற்றம் செய்ய உங்கள் நிறுவனத்தின் தவறுதலின் மர்மம்

இரகசியங்களைப் போன்று, இதைத் தீர்ப்பது மிகவும் கடினம் அல்ல-குறைந்தபட்சம் காகிதத்தில். எங்கள் வணிகங்களை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் எளிதாக்குவதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செலவினங்களை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அதிக லாபத்தை அதிகரிக்கும் நோக்கில் குறைந்துவரும் செலவுகளில் என்ன செய்வது ஆகியவற்றை அதிகப்படுத்துதல்.

எங்கள் நிறுவன சிந்தனைகளையும் எங்கள் தலைமையையும் நிர்வாக நடைமுறையையும் சந்தையில் சந்தைப்படுத்தி, நாம் செய்யும் அல்லது செய்யக்கூடியதை விட அதிகமாக விற்கிறோம் மற்றும் ஆதரிக்கிறோம். நமது முதலீடுகளும், நமது முன்னேற்றங்களும் இயல்பாகவே நேர்கோட்டுடன், குறைவான செலவினங்களில் என்ன செய்வதென்பது மேலும் அதிகரிப்பதற்கான கருத்தை ஆதரிக்கின்றன.

பெரும்பாலான நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட அபிவிருத்தி குழாய்களின் ஒரு விரைவான ஆய்வு இந்த நியமத்தின்படி வேலை செய்கின்றது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான திட்டங்களில் புதிய அம்சங்களை அல்லது மெதுவாக ட்வீக்கிங் அளவு அல்லது வடிவம் காரணி சேர்ப்பதன் மூலம் ஏற்கனவே இருக்கும் பிரசாதம் விரிவாக்க கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய அல்லது வளர்ந்துவரும் சந்தைகளில் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு எரிபொருளாக உள்ள இடைவெளியுள்ள முதலீட்டைப் பார்க்கும்போதே, இப்போது எங்களுடைய சவால் அனைத்தையும் நாங்கள் வைக்கிறோம்.

புதிய தயாரிப்பு அறிமுகங்கள் பெருகிய முறையில் ஒரு வேகமான மற்றும் ஸ்மார்ட்ஃபோன் சந்தையைப் பற்றி பெருமையாக முதிர்ச்சியடைந்த ஸ்மார்ட்போன் சந்தையைப் பற்றி யோசித்து, இந்த மேம்பாட்டிலிருந்து விற்பனையை விற்பனை செய்வதற்கு போராடுவதன் மூலம் போராட வேண்டும்.

7 "எப்போதும் மாற்றுவதற்கு" சமூக அழுத்தம் வலுவானது

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், விற்பனையில் அதிக லாபம் பெறும் எங்களின் புகழ்பெற்ற பிரசாதங்களை விற்பனை செய்வதற்கும், எங்களின் நிறுவனப் பண்பாடுகளிலும், நம்மைப் பொறுத்தவரையில் இன்னும் ஆழமான வேர்களையும் ஏற்படுத்துவதில் தோல்வியுற்றிருப்பதில் நாங்கள் பிஸியாக இருக்கிறோம்.

1. எமது நிறுவன கலாச்சாரங்கள், காலப்போக்கில், மதிப்புகள், பிரமுகர்கள், மற்றும் கட்டிடத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மக்களின் முன்னுரிமைகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் வளர்ந்து, நிறுவனத்தை வளர்ப்பது மற்றும் பராமரிக்கின்றன.
2. துவக்கமானது ஒரு நேரடி பிரதிபலிப்பாகும் என்ன முக்கியம் நிறுவனர் குழு. நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் பற்றிய இந்த பார்வை தொடக்க கட்டம் முடிந்ததும் நீண்ட காலம் கழித்து, புதிய வழிகளையும், வெவ்வேறு சந்தைகளையும் அணுகுமுறைகளையும் பற்றி சிந்திக்கத் தவறியது. நீண்ட நடைமுறை பழக்கங்கள் மற்றும் சிந்தனை என குறியிடப்படுகின்றன "எங்கள் நிறுவனத்தின் வழி" இது ஒரு செய்முறையைப் போலவே பின்பற்றப்பட வேண்டும்.

1. நிறுவனத்தின் செய்முறையை பின்பற்றுவதன் மூலம் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான அழுத்தங்கள் மற்றும் மாற்றத்திற்கான மனித எதிர்ப்பை இயல்பாகவே அமைப்பின் இந்த சிறந்த கருத்துக்களுடன் முரண்படுகின்ற விஷயங்களைத் தேட அல்லது செய்ய ஊக்கப்படுத்துவதை ஊக்கப்படுத்துகின்றன. தனித்துவமான அல்லது வேறுபட்ட செயல்களில் முதலீடு செய்வது நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் தங்கள் அன்றாட வேலையில் பெரும் பெருமிதத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
2. வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான கடுமையான அர்ப்பணிப்பு, நிறுவனமானது நிபுணத்துவம் வாய்ந்ததாக இருப்பதால், செயல்முறைகள் மற்றும் பிரசாதங்களுக்கான தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்கான தொடர்ச்சியான இடைவெளியை வழங்குகிறது.

1. ஒரு மேலாதிக்க தர்க்கம் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் காலப்போக்கில் அவர்கள் கூட்டு அனுபவங்களை அடிப்படையாக பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது கண்டுபிடிக்கிறது. நீண்ட காலமாக பணியாளர்களுடன் வலுவான கலாச்சாரத்தில், கட்டமைப்பின் அனைத்து நிறுவனங்களும் கடந்த காலத்தின் லென்ஸ்கள் மூலம் நடைபெறுகின்றன.
2. மனிதர்களாக, மாற்றத்தை சாதகமற்றதாக, குறிப்பாக நிலைமை வசதியாகவும், வெற்றிகரமாகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது பார்க்கிறோம். நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படும் செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைத் தாமதப்படுத்தும் வாய்ப்பை தானாகவே நாம் பெறவில்லை. மனித இயல்பை எதிர்த்து போராடுகிறோம், இயற்கையின் ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றி பெறுகிறோம்.

1. இடைவிடாத மாற்றத்தைத் தொடர முயற்சிக்கும் முயற்சிகள் தடுக்கப்பட்டன அல்லது முடக்கப்பட்டன, அவை செயலற்றதாகவோ அல்லது தீவிரமாகவோ உள்ளன. மூலோபாயம் புதிய அரங்கங்களில் புதிய மற்றும் புதிய முதலீட்டு முயற்சிகளை மேலும் நியாயப்படுத்துவதில் ஒரு பயிற்சியாக மாறுகிறது அல்லது வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் வளங்களை இழக்கப்படுகிறது.

கடந்த காலத்தின் வெற்றிகளால் ஒரு புத்திசாலித்தனமான சுழற்சியில் இருந்து நிறுவனத்தின் நகர்வு இயங்குகிறது என்ன எல்லாம் மாறிவிட்ட ஒரு உலகத்தில் இனி வேலை செய்யாத மறுமலர்ச்சிக்கான ஒரு தீய சுழற்சிக்காக செயல்படுகிறது. கோடக், ஒரு பெரிய படத்தொகுதி உண்மையில் டிஜிட்டல் கேமரா கண்டுபிடித்தார், ஆனால் இறுதியில் இழந்துவிட்டது ஏனெனில் அதன் கலாச்சாரம் மற்றும் பழைய சிந்தனை டிஜிட்டல் புதிய விதிகளை அங்கீகரிக்க தவறிவிட்டது.

உங்கள் நிறுவன ஊழியர்கள் உதவி மாற்ற உதவும் 8 கருத்துக்கள்

மேலே கூறியவாறு, அமைப்பு, கலாச்சார மற்றும் தனிப்பட்ட சக்திகள் மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கின்றன. தற்போது ஈர்ப்பு விசையியக்கக் கட்டுப்பாட்டை மீறுவதானது குறிப்பிடத்தக்க தலைமை சவாலாக உள்ளது.

முகாமையாளர்களுக்கு உதவி செய்ய 8 கருத்துக்கள் உள்ளன, மூத்த தலைவர்கள் இந்த எதிர்ப்பைச் சமாளிக்கிறார்கள்:

1. மாற்றத்தின் தேவையை ஆதரிப்பது என்பது முழுத் தொடர்புத் தலைமைத்துவ நடவடிக்கை. "புதிய" செயலில் ஈடுபடுவதற்கு ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெற்றுக்கொள்வது ஒரு கடினமான பணியாகும், இது தலைப்பை லிப்-சேவையை வழங்குவதன் மூலம் அடைய முடியாதது என்பதை அங்கீகரிக்கவும். இந்த வேலை ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த தலைவர்களின் முக்கிய செயல்பாட்டில் ஒன்றாகிறது. இது வெறும் தார்மீக சவாலாகவும் வாய்மொழி உரையாடாகவும் மற்றும் முக்கிய உத்திகள் மற்றும் அளவிடத்தக்க நோக்கங்களுக்கு நீட்டிக்க வேண்டும். தலைவர்கள் தேவைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும், அதே போல் போதனை, மாதிரி மற்றும் தேவையான நடத்தையை வலுப்படுத்த வேண்டும்.

1. கடந்த காலத்தை அவமானப்படுத்துவது அல்லது தற்காலிகமாகக் கையாளுதல் என்ற உன்னதமான தவறுகளை தவிர்க்கவும். கடந்த காலத்தின் வெற்றிகளை உருவாக்குவதில் பங்கேற்றுள்ளவர்களை அந்நியப்படுத்தி, அடிக்கடி நகர்வதன் மூலம் ஒலி மாற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் முகத்தில் ஒரு அறையைப் போல் உணர்கிறேன். அதற்கு பதிலாக, வரலாறு தடை செய்யப்பட வேண்டும், குறிப்பாக தடைகளை சமாளிக்கவும் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் முடியும் என்பதற்கு சான்றுகளாக இருக்க வேண்டும். கடந்த வெற்றிகளுக்கு வழிவகுத்த ஆவி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவை எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கு அத்தியாவசியமானது. கடந்த காலத்தை புகழ்ந்துகொள்வது, ஆனால் அந்த வெற்றிகளைக் கட்டமைப்பதற்கான மாற்றங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு தேவைப்படுவதைக் கற்பித்தல்.
2. கண்டுபிடித்து புதிய வாய்ப்புகளை ஒரு தெரிவு முன்னுரிமை அடையாளம். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் புதிய மற்றும் வேறுபட்ட வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கு பணியைச் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கிறார்கள், தொடர்ந்து வாய்மொழி வாய்ந்த வலுவூட்டல் மூலம் மட்டுமல்லாமல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வெகுமதிகள் மூலம். தோல்வியுற்ற சோதனைகள் மற்றும் பெரிய வழிகளில் புதிய வெற்றிகளை கொண்டாடும் படிப்பினைகளை கொண்டுவருவதற்காக புதிய யோசனைகளை நிதியளிப்பதில் இருந்து மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை நிரந்தர, நிலையான வலுவூட்டல் அவசியம்.
3. நேர இயந்திரத்தை உருவாக்குங்கள். இயற்பியல் விதிகள் நமக்குத் தெரியும் என நீங்கள் மறுபடியும் எழுத இயலாவிட்டாலும், உங்கள் மக்கள் மற்றும் உங்கள் முதலீடுகள் பல நேர இடைவெளிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் அடுத்த ஆண்டு, அடுத்த மூன்று ஆண்டுகள் மற்றும் மூன்று ஆண்டுகள் (முறையே 1,2, மற்றும் 3) ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடும் கால இடைவெளிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முதலீடுகளை அடிவானத்தில் 1 என்று கணக்கிடுவது, ஆனால் எல்லைகள் 2 மற்றும் 3 ஆகிய இரண்டிலும் புதிய நடவடிக்கைகளை பார்க்கும் முயற்சிகளில் சில பொருள் சதவிகிதம் இருக்க வேண்டும்.
4. ஒவ்வொரு பணியாளரின் வணிகத்தையும் வெளிப்புற ஸ்கேனிங் செய்யுங்கள். பெரும்பாலும், தழுவி நிற்கும் நிறுவனங்களில், வெளிப்புற ஸ்கேனிங் மற்றும் புதிய யோசனை வளர்ச்சி ஆகியவை தங்களது தலைப்பில் "மூலோபாய" என்ற வார்த்தையின் சில நிலைகளுக்கு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த பழைய, கட்டுப்பாடான அணுகுமுறை இனி உலகில் வேட்டையாடுவதில்லை, அனைவருக்கும் உண்மையான நேரத்தில் பரந்த அளவிலான தரவு அணுகல் உள்ளது. கருத்துக்களை மற்றும் உள்ளீட்டை அடக்குவதற்குப் பதிலாக, புதிய யோசனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தேடும் அனைவருக்கும் ஈடுபட மற்றும் ஈடுபடுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும். உள் சமூக ஊடக கருவிகளைப் படியுங்கள் மற்றும் கருத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கு க்ரூவோசெர்சிங் என்ற கருத்தை கற்றுக்கொள்வதோடு பொருந்தும்.
5. வெற்றியை சங்கிலி இணைப்புகள். ஊழியர்களிடம் இருந்து வரைதல் உள்ளீடு இந்த வேலை வெற்றிக்கு விசைகளை குணப்படுத்தும் மற்றும் உருவாக்கிய மற்றும் ஒரு "கருத்துக்கள் கருத்துக்கள்" செயல்முறை எளிதாக்கும் பல யோசனைகளை காணலாம். நடவடிக்கைகள் முதலீடு மற்றும் பொறுமை தேவை, மற்றும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நெருக்கமான சவால்களை தொடர அடிவானத்தில் 2 மற்றும் 3 முயற்சிகள் இருந்து முதலீடு ஒதுக்க விரைவில் உள்ளது. இந்த செயல்முறைகளுக்கு ஆதரவு இல்லாமல், முயற்சிகள் வட்டி இழப்பு காரணமாக இறந்துவிடும். அடிவானத்தில் 2 மற்றும் 3 முன்முயற்சிகள் ஒரு திடமான குழாய் இல்லாமல், எதிர்கால வெற்றியை ஆபத்தில் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
6. புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை ஊழியர்களுக்கான வளர்ச்சி வாய்ப்புகளாகப் பயன்படுத்துதல். வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது வியாபார அணுகுமுறைகளுடன் வெற்றிகரமாக புதிய திறன்களை அமல்படுத்த வேண்டும், அதே நேரத்தில் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக ஈடுபடுவதற்கு விருப்பமுள்ள மற்றும் திறமையான மரபுரிமை ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்புகளைத் தெரிந்து கொள்ளவும். ஒவ்வொரு நபர் அல்லது தகுதி இருக்க வேண்டும், ஆனால் பல ஆர்வம் மற்றும் திறன் மக்கள் நிறுவனம் மீண்டும் செயல்முறை பகுதியாக தங்களை புதுப்பித்து வாய்ப்பு சந்தோஷமாக இருக்கும்.
7. மாற்றத்தின் எரிபொருளை எரிப்பதற்கான வெற்றிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். சிறிய மற்றும் பெரிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவது, மாற்றங்களைப் பற்றிக் கற்றுக் கொண்ட பாடங்களைக் கைப்பற்றுவதற்கும் கற்பிப்பதற்கும் மாநாடுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த வேலை நிறுவனம் இயக்கத்தின் வழக்கமான பகுதியாக மாறியிருக்க வேண்டும். அடிவானத்தில் 1 செயல்களோடு குறுகிய கால முடிவுகளை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். எதிர்கால முயற்சிகள் சரியான நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கும் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டுகள் மூலம் அடிவானத்தில் 2 மற்றும் 3 வேலை தோற்றத்தை உருவாக்க.

அடிக்கோடு

தீவிரமாக ஆதரிக்காமல் சவாலை மாற்ற அல்லது வெறுமனே ஒப்புக் கொள்ள வேண்டிய தேவையை புறக்கணித்துவிட்டு, காலப்போக்கில் ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. எதிர்காலத்தை ஆதரிப்பதற்கு உதவுகையில், நாம் எல்லோரும் நேரத்தை பயணிப்பவர்களாக இருக்க வேண்டும், இங்கேயும் இப்போது வேலை செய்கிறார்கள். மாற்றத்தை அடையவேண்டியது தவிர்க்க முடியாதது, நாம் உண்மையிலேயே பயப்பட வேண்டும் என்பதே நமது பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு கற்பிப்பதற்கான நேரமாகும்.