மேலாளர்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கிறார்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தொழிலாளி நடத்தை

மேலாளர்கள் தங்கள் குழு மற்றும் வெளிப்படைகளின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்க வேண்டும். அந்த கண்காணிப்பு இல்லாவிட்டால், உங்கள் திட்டம் உழைக்கிறதா அல்லது சரி செய்யப்பட வேண்டுமா என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. பின்னர், மேலாளர்கள் அந்த உறுப்புகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் முடியும் அனைவருக்கும் இலக்கை நோக்கி நகருவதைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

கட்டுப்பாட்டுப் பணியில், நீங்கள் செய்யப்போகும் வேலைகளை நீங்கள் கண்காணிக்கிறீர்கள், திட்டத்தின் உண்மையான முன்னேற்றத்தை ஒப்பிடுகிறீர்கள், நீங்கள் வடிவமைத்தபடி அமைப்பு செயல்படுகிறதா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள். எல்லாம் சரியாகி விட்டால், நீங்கள் எதையாவது செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை. எனினும், அது எப்போதாவது நடக்கிறது. யாரோ உடம்பு சரியில்லை; ஒவ்வொரு தரவுத்தள மாதிரியின் மறுதொடக்கம் திட்டமிடப்பட்டதை விட அதிக காலம் எடுக்கிறது; ஒரு முக்கிய போட்டியாளர் தங்களுடைய விலையை குறைக்கிறார்; ஒரு நெருப்பு கட்டிடத்தின் அடுத்த கதையை அழிக்கிறது, பல நாட்களுக்கு நீ வெளியேற வேண்டும், அல்லது மற்ற காரணி உங்கள் திட்டத்தை பாதிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு படி இப்போது நீங்கள் தாக்கத்தை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் விரைவில் தேவையான இலக்குகளை மீண்டும் கொண்டு வர வேண்டும் என்று கூறுகிறது.

இது திட்டமிட்ட நிலைக்கு திரும்பி, திட்டங்களை சரிசெய்தல் என்பதாகும். இது புதிய இலக்குகளை நோக்கி அமைப்பு மற்றும் மறு-இயக்க குழு உறுப்பினர்களை மாற்ற வேண்டும். பின்னர், புதிய திட்டத்தை கட்டுப்படுத்தி தேவைப்பட்டால் சரி. நீங்கள் பணியை நிறைவு செய்யும் வரை இந்த சுழற்சி தொடர்கிறது.

மானிட்டரின் சில கூடுதல் அம்சங்கள்

• கீப்பிங் ஸ்கோர் வென்றிருக்கவில்லை:தகவலின் அடிப்படையில் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்காவிட்டால், கண்காணிப்பதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. தடமறிய வேண்டாம். நீங்கள் சரியான விஷயங்களை அளவிடுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தி, அளவீடுகள் சுட்டிக்காட்டும் எந்தவொரு சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய சரியான நடவடிக்கை எடுக்கவும்.
• நீங்கள் அளவிட முடியாதவற்றை நிர்வகிக்க முடியாது: நீங்கள் எதையாவது அளவிடாத வரை, அது நன்றாகவோ மோசமாகவோ இருந்தால் உங்களுக்கு தெரியாது. நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், இன்னும் மோசமடைந்து வருவதைப் பார்க்கவும் இல்லை என்றால் முன்னேற்றம் செய்ய நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியாது. எப்படி, என்ன அளவிட வேண்டும் என்பதை இந்த கட்டுரையில் உங்களுக்கு உதவுகிறது.

• முடிவுகளின் வழியில் செயல்முறை பெற வேண்டாம்:மேற்பார்வையிடும் பிரச்சினையை குறிப்பாக இந்த கட்டுரையில் குறிப்பாகக் குறிப்பிடுகையில், கண்காணிப்பு பணிக்காக இது பொருந்தும். கண்காணிப்பு பணியில் அதிக கவனம் செலுத்தாதீர்கள், நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டு, தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.
• ஊழியர் பயிற்ச்சி: எப்போது படிப்பது: ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் பணியாளர்கள் என்ன செய்கிறாரோ அதை கண்காணியுங்கள், ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் தவிர, தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க தலையிட மாட்டார்கள். ஒரு ஊழியர் ஒரு தவறு செய்தால், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் போது நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் தங்களை, தங்களது குழு, மற்றும் நிறுவனம் செய்ய முடியும் தீங்கு எதிராக கற்று மற்றும் வளர தங்கள் வாய்ப்பு சமப்படுத்த வேண்டும்.

• எதிர்மறை கருத்துக்களைக் கொடுக்கும்: ஒரு மேலாளர் குழுவினர் அல்லது ஒரு நபரின் நடவடிக்கையை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு அடிக்கடி தேவைப்பட வேண்டும். இங்கே கோடிட்டு காட்டியபடி சரியாக செய்ய வேண்டும்.
• உங்கள் குழுவின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கலாம்: பலருக்கு, திட்ட மேலாண்மை அவர்களின் முதல் நிர்வாக பாத்திரமாகும். வெற்றிகரமான திட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில், நாங்கள் அணி கண்காணிப்பு பணியை பார்க்கிறோம்.
• உங்கள் பாஸ் உங்களை கவனித்து வருகிறார்: பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக தங்கள் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கும் நிர்வாகிகளுக்கு நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு கடமை இருக்கிறது. நீங்கள் அவர்களின் நடத்தை, ஆடை குறியீடுக்கு அவர்கள் கடைப்பிடித்து, வாடிக்கையாளர்களை வாழ்த்தும் வழியைக் கண்காணிக்கிறார்கள். அவர்களின் மின்னணு நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்க வேண்டியது சமமாக பெரியது மற்றும் காரணங்கள் ஒரேமாதிரியாக இருக்கும். பணியாளர்கள் அவர்கள் கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். கண்காணிக்கப்படுவதையும், ஏன் எதனைப் பற்றியும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது எதுவுமில்லை என்பது என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.