வியாபாரத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான எளிய வழிகள்

வணிக வெற்றிகளுக்கு எவ்வளவு அத்தியாவசியமான கண்டுபிடிப்பு என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். தலைவர்கள் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன. ஆப்பிள் கார்ப்பரேஷன் புதிதாக இல்லை என்றால், நாம் ஐபோன்கள் இல்லை. மைக்ரோசாப்ட் DOS ஐ விடுவித்தபோது புதிதாக்குவதை நிறுத்திவிட்டால், விண்டோஸ் இயக்க முறைமைகளை நாம் எப்போதும் பார்த்திருக்க மாட்டோம்.

உற்பத்தியாளர்கள் புதுமைப்பினை நிறுத்தியிருந்தால், நாங்கள் அனைவரும் மாடல் டி ஓட்டிகளும் ஓட்டல் செய்வதுடன், ஒருவருக்கொருவர் அழைப்பிதழ்களை வழங்குவதுடன், ஆபரேட்டர் உதவி தேவைப்படும்; பார்க்க எந்த தொலைக்காட்சியும் இருக்காது, இணையம் ஒருபோதும் உருவாக்கப்படவில்லை என்பதால் இதை வாசிப்பதில்லை.

ஏன் புதுமை வியாபாரத்தில் முக்கியமானது

எனவே, புதுமை மிகவும் முக்கியமானது என்றால், ஏன் பல நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறையை சிறிய செயல்முறை மேம்பாடுகளை செய்வது மற்றும் அவர்களின் போட்டியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை புதுமையான புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன் திருடுவதை பார்த்துக்கொள்வது ஏன்?

வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் புதுமைக்கான தேவையைக் காணவில்லை என்பது தெளிவாக இல்லை. பலர் புதுமைகளை ஊக்குவிக்க எப்படி தெரியாது. சில நேரங்களில், அது பயனுள்ள பணி உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ள தொடங்குகிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தீவிரமாக புதுமைகளை ஊக்கப்படுத்துகின்றன; நோக்கம் இல்லை, ஒருவேளை, ஆனால் அது நடக்கும்.

இரண்டு சிறிய நிறுவனங்கள் பார்ப்போம். புதுமைகளை ஊக்கப்படுத்த எப்படி ஒரு உதாரணம். மற்றொன்று புதுமைகளை ஊக்குவிக்க எப்படி ஒரு உதாரணம் ஆகும்.

வியாபாரத்தில் புதுமைகளை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது

கரோல் ஒரு சிறிய குடும்ப வணிக இயங்கும். அவள் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறாள். அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பது அவளுக்குத் தெரியும், எல்லோருக்கும் குறிப்பாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எல்லோருக்கும் சொல்ல முடியும். துரதிருஷ்டவசமாக, கரோலின் வணிக குறைந்து வருகிறது. அவள் விலைகளை குறைக்க வேண்டும், அவளுடைய இலாபத்தை குறைக்கிறது. அவள் சிறந்த போட்டிகள் மற்றும் விஷயங்களை செய்ய மலிவான வழிகள் கொண்டு வந்த போட்டியாளர்களுக்கு வணிக இழந்து வைத்திருப்பார்.

பல நீண்ட கால ஊழியர்கள் விட்டுவிட்டனர், மேலும் புதிய காரியங்களை செய்வதற்கு சரியான வழியில் பயிற்சியளிப்பதற்கு நிறைய நேரம் மற்றும் முயற்சி எடுக்கிறார்கள். அவர் பணியாளர் வருவாய் குறைக்க எப்படி கற்று கொள்ள வேண்டும்.

அது எப்படி நடக்கும்? கரோல் ஸ்மார்ட் மற்றும் கடினமாக வேலை செய்கிறது. அவள் நன்றாக மக்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறாள். அவள் வெவ்வேறு விஷயங்களை முயற்சிக்கிறாள். மக்கள் அலுவலகத்தில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தங்களுக்குள்ளேயே பேசுவதில்லை; அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் சொந்த வேலைகளுக்கு ஒட்டிக்கொண்டு, சரியானதை செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள்.

க.பொ.த. (MBA) (கற்றல் மூலம் வாகனம்) கரோல் நம்புகிறார். அவர் என்ன செய்கிறாரோ அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பார்த்து அலுவலகத்தைச் சுற்றி நடந்துகொள்வதைப் பார்க்கிறாள், அவர்கள் ஏதாவது தவறு செய்தால் அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பதை எப்படிக் காட்டுகிறாள் என்பதைப் பார்க்கிறாள்.

அடிக்கடி கேரலை தங்கள் பணிநிலையத்திற்கு புதியவராய் எப்படி கேட்க வேண்டுமென கேட்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லோரும் புதிய ஏதாவது ஒன்றை முயற்சித்தபோது, ​​கல்ப் கல்ப்ஸை ஜெஃப் எப்படி கண்டனம் செய்தார் என்பதை அவர்கள் நினைவுகூர்கிறார்கள். ஏன் அவரின் விளக்கத்தை கேட்கும் நேரம் கூட அவருக்குக் கிடையாது. அவள் இன்னும் தழுவலான மேலாண்மை பாணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

கரோலின் அணுகுமுறை நீங்கள் சிறுவர்களைப் பயிற்றுவிக்கும்போது அல்லது பள்ளியில் கற்பித்தல் கற்பிக்கும் போது நன்றாக வேலை செய்கிறது. இது போர்க்களத்தில் வேலை செய்யும். ஆனால் கரோலின் நிறுவனத்தின் புதிய கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்க முடியாது.

கரோல் தனது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சொத்து, அதன் பணியாளர்களை கவரவில்லை. ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட அனுபவங்கள், கல்வி, பின்னணி ஆகியவை உள்ளன. அவர்கள் வெவ்வேறு முன்னோக்குகள், பல்வேறு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் நுட்பங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

கரோல் போன்ற ஸ்மார்ட் போன்றவர்களுள் ஒருவராக இருக்கக்கூடாது, யார் கதாபாத்திரத்தை நன்கு அறிந்தவர், அல்லது கரோல் போன்ற புதுமையானவர் யார்? ஆனால், கரோல் போல் ஸ்மார்ட், அவள் எல்லோரையும் விட புத்திசாலி இல்லை.

வியாபாரத்தில் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்க எப்படி

வேலரி தன் கைகள் நிறைந்தவள். அவரது சிறிய நிறுவனம் மிகவும் விரைவாக வளர்ந்து வருகிறது அது வைத்திருக்க கடினமாக உள்ளது. கம்பெனி விஷயங்களை எப்படிச் செய்வதில் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டிய நிறைய புதிய ஊழியர்களும் உள்ளனர். இந்த பயிற்சி இல்லாவிட்டால், அதன் நிறுவனம் தனது தயாரிப்பு தரத்தை இழந்துவிடும். அதிர்ஷ்டவசமாக, அண்ணா விஷயங்களை விளக்கி ஒரு உண்மையான பரிசு காட்டியது மற்றும் அவர் இந்த நாட்களில் பயிற்சி பெரும்பாலான கையாளுகிறது.

வாலரி "பழைய நாட்களை" நினைவுபடுத்துகையில், அவர்கள் ஒரு சிலையாக இருந்தபோது, ​​ஒரு பழைய பிக்னிக் மேஜையைச் சுற்றி உட்கார்ந்து மதிய உணவு சாப்பிடுவார்கள், குழந்தைகள், திரைப்படங்கள் மற்றும் வணிகங்களைப் பற்றி பேசுவார்கள். அந்த மதிய உணவுகள் வெளியே வந்தன.

டெவன், புதிய பையன் தவிர அனைவருக்கும் அதை அனுபவிக்கத் தோன்றியது. அவர் எப்பொழுதும் கடைசியாக காண்பிப்பதும், முதலில் வெளியேற வேண்டியிருந்தது. அவர் எப்போதாவது பேசுவார், ஆனால் பெரும்பாலும் இல்லை.

அவர் எப்படி வளர்ந்திருக்கிறார் என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கும்போது இப்போது வேலரி சிரிப்பாள். டெமோன் மற்றவர்களைப் போல் ஒரு "பெரிய சிந்தனையாளராக" இருந்ததில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஒரு யோசனைக்கு வந்தபோது, ​​டெவோன் ஒரு துல்லியமான ஸ்கெட்ச்சிலிருந்து ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு எடுத்துச் செல்லக்கூடியவராக இருந்தார்.

வாலியின் நாள் அவரது அணியிலிருந்து தொலைபேசி அழைப்புகள் மூலம் அடிக்கடி குறுக்கிடுகிறது. நான்காவது முறையாக - புதிய பேக்கேஜிங் நுட்பம் தோல்வியடைந்தது என்று அவருக்குத் தெரிவிக்க இன்று காலை ஈவா அழைத்தார். வால்டர், அலிசியாவிடம் பேசுவதாக கூறியிருந்தார், அவர் டிரேடிங் செயல்திறனை அடைய தனது முயற்சியில் நேற்று இதேபோன்ற பிரச்சனையை சந்தித்திருந்தார்.

பல வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில் மற்றும் எதிர்கால தேவைகளைப் பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் அடுத்த மாதம் கொண்டிருக்கும் கூட்டத்திற்கு உரையாற்றுவதற்கு வால்லெரி விரும்பிய விற்பனையின் தலைவரின் அழைப்பும் இருந்தன. அவரது நடவடிக்கை மேலாளர் அடுத்த வாரம் தனது துறையைச் சேர்ந்த SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி பேச விரும்புகிறார்.

R & D குழு ஒரு புதிய தயாரிப்பு முன்மாதிரி சோதிக்க தொண்டர்கள் கேட்டு நிறுவனம் intranet ஒரு குறிப்பை வெளியிட்டது. நிறுவனத்தின் சாப்ட்பால் அணி இந்த பருவத்தின் அட்டவணையை உள்நாட்டிலும் பதித்தது. HR படித்து அருகில் உள்ள ஆரம்ப பள்ளியில் ஆசிரியர் மாணவர்கள் தொண்டர்கள் பணியமர்த்தல்.

ஏன் வியாபாரத்தில் கண்டுபிடிப்பு

கரோலின் நிறுவனம் சிக்கலில் இருப்பது ஏன் என்பது எளிது. கரோல் தற்செயலாக அதைத் திணிப்பதால் எந்த புதுமையும் இல்லை. புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்வதன் மூலம் தவறுகளைச் செய்வதற்கு மக்களுக்கு சுதந்திரம் அளிக்காததால், அவர் அவ்வாறு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்.

அவள் புதிய விஷயங்களைப் பற்றி யோசிக்க முயற்சிக்கிறாள் என்றாலும், அந்தப் பகுதியில் அவள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட திறமை இருக்கிறது, அவள் யாரையும் முயற்சி செய்ய அனுமதிக்கவில்லை. அவர் தனது ஊழியர்களை மைக்ரோ-நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு குழந்தைகளைப் போல் நடத்துகிறார். அழகான விரைவில், அவர்கள் விஷயங்களை மேம்படுத்த முயற்சி, அல்லது அவர்கள் விட்டு.

வேலரி நிறுவனத்தின் நிறுவனம் பெரிய அளவில் செய்து வருகிறது. ஏன்? புதுமைகளை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை அவர் உருவாக்கியுள்ளார்.

வியாபாரத்தில் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிப்பதற்கான வழிமுறைகள்

கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்காக இந்த வழிமுறைகளை முயற்சிக்கவும்.

தொடர்பு ஊக்குவிக்கவும்.

எல்லோரும் ஒன்றாக, மதிய நேரத்தில், சாப்ட்பால் துறையில், மற்றும் பேச முடியும். இந்த குறுக்கு செயல்பாட்டு உரையாடல் ஒவ்வொரு நபர் கற்பனை spurs மற்றும் மற்றவர்கள் திறன்களை இருந்து கற்று கொள்ள உதவுகிறது.

தோல்வி அனுமதி.

முதல் நான்கு நான்கு தோல்வியுற்றதால், ஈவா இப்போது பேக்கேஜிங் சிக்கலை தீர்க்க ஐந்தாவது முயற்சி. எலக்ட்ரிக் லைட் பல்பைக் கண்டறிவதற்கு முன்பு எத்தனை முறை எடிசன் தோல்வி அடைந்தார்?

வடிவங்களைக் கண்டறியவும்.

ஐ.டி. பிரச்சனைக்கான அலிசியாவின் தீர்வு பேக்கேஜிங் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு எவா தேவைப்படலாம். கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுக்கும் ஒற்றுமைகளைக் காணவும்.

உங்கள் சந்தையை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

சிறந்த தரமற்ற சச்சரவுகள் செய்ய ஒரு புதுமையான வழி உருவாக்க எந்த புள்ளியில் உள்ளது. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் தொழில் என்ன தேவை என்பதை கண்டுபிடித்து அந்த சிக்கல்களுக்கு புதுமையான தீர்வுகளை கண்டுபிடி. உங்கள் போட்டியாளர்களின் SWOT பகுப்பாய்வு, உங்கள் சொந்த நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் தொழிற்துறை கண்டுபிடிப்புக்கான வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்த பயன்படுத்தவும்.

அனைவருக்கும் சிறந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

டெவ்ன் சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளராக இல்லை, ஆனால் பொறியியலில் அவர் கவனத்தை ஈர்த்திருந்ததால் மற்ற இடங்களில் பிறர் மற்றவர்களை அதிக ஆக்கத்திறன் கொண்ட நேரத்தை செலவிட அனுமதித்தார். R & D நிறுவனமானது, பல்வேறு பரிசோதனையாளர்களைப் பெறுவதற்காக நிறுவனத்திலிருந்தே அவர்களின் சோதனையாளர்களை நியமித்துள்ளது.

உங்கள் நிறுவனம் (அல்லது துறை, குழு அல்லது குழு) நிறைய ஸ்மார்ட் மக்களைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றை கற்பனை செய்ய ஊக்குவிக்கவும், தவறுகளைச் செய்ய அனுமதிக்கவும், உட்கார்ந்து சிந்திக்கவும் அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். "பிளாட்" என்று ஒரு பண்பாட்டை உருவாக்கவும் மற்றும் நிறுவன வரிகளை எளிதாகவும் இயங்குகிறது.

வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன, எனவே தனிப்பட்ட முறையில் பணியாற்றும் ஒரு குழுவாக தனிநபர்களை உருவாக்கவும். இந்த விஷயங்களை செய்ய நீங்கள் வெற்றி பெற வேண்டும் கண்டுபிடிப்பு கிடைக்கும்.