கருத்துக்களை வழங்குவதில் ஆறுதல் மற்றும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கவும்

திறமையுடன் வழங்கப்படும் கருத்து, ஊழியர்களை உருவாக்கவும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். இது எதுவும் ஆனால் நேரம் செலவு இல்லை. அது நடத்தும் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி முயற்சிகள் ஆதரிக்கிறது. மற்றும் அனைத்து சிறந்த, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் அவர்கள் கிடைக்கும் விட கருத்துக்களை வேண்டும் என்று. இருப்பினும், பல மேலாளர்கள் கருத்தை தெரிவிக்க தயங்குவதில்லை. செயல்முறை எளிதாக செய்ய இங்கே சில கருத்துக்கள் உள்ளன.

மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்க ஏன் தயங்குகிறார்கள்?

பெரும்பாலான மக்கள் இருப்பார்கள் சொல் அவர்கள் கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும், நம்மில் பெரும்பாலோர் உண்மையில் அதற்கு நன்றாக பதில் அளிக்கவில்லை. இது மனித இயல்பு தான். நாம் என்ன உண்மையில் வேண்டும் நேர்மறையான கருத்து உள்ளது. எங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி நேர்மறையான விஷயங்களைக் கேட்க விரும்புகிறோம். எங்களுக்கு பிற கருத்துக்களைப் (ஆக்கபூர்வமான) எங்கள் வளர்ச்சிக்கு மதிப்புமிக்கதாகக் கருதும் போது, ​​எங்களுக்கு விமர்சனம் போன்றது என்ன என்று கேட்பதைப் பாராட்டுவதில்லை.

நாம் எமது சுயநலத்தை சவாலுக்கு உட்படுத்தும் ஏதேனும் ஒன்றைப் பற்றி கேள்வி கேட்கும்போது, ​​ஒரு அடிப்படை உளவியல் "சண்டை அல்லது விமானம்" உயிர்வாழ்வியல் வழிமுறை உதவுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்கள் அதைச் செயல்படுத்த ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தால், ரன். இருப்பினும், உடனடி எதிர்விளைவு அடிக்கடி உள்ளீடு மணிக்கு rankle உள்ளது.

ஊழியர்கள் கஷ்டப்படுவதை விமர்சகர்கள் குறைகூறிக்கொள்கிறார்கள் என்பதை இது நிர்வாகிகள் புரிந்துகொண்டு, அதை வழங்குவதற்கு தங்களது சொந்த தயக்கத்தை உண்கிறார்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிர்வாகி, அவர்கள் ஒரு ஊழியருடன் உறவு பாதிக்கப்படுவதைப் பற்றி கவலைப்படுவதைக் குறித்து கவலைப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அதை விமர்சனம் செய்கிறார்கள், அதை தாமதிப்பது அல்லது தவிர்க்கிறார்கள்.

ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் போதுமான கருத்துக்களைப் பெறவில்லை எனக் கருதும் மற்றொரு காரணம் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதில் பயிற்றுவிக்கப்பட்டிருக்கவில்லை, அது மிகவும் நல்லதல்ல. அதற்கு நல்லது, தொடர்ந்து பயிற்சி தேவைப்படுகிறது. கருத்துக்களை வழங்குவது அச்சுறுத்தல், சங்கடமான அல்லது கடினமானதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. நடைமுறை மற்றும் பொறுமை, மேலாளர்கள் தங்கள் ஆறுதலையும் நம்பிக்கையையும் மேம்படுத்திக்கொள்ள முடியும் மற்றும் மேம்பட்ட மேம்பாட்டு ஆதரவை ஊழியர்கள் பாராட்டுவார்கள்.

பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான 10 உதவிக்குறிப்புகள்:

• உங்கள் எண்ணங்களை ஆய்வு செய்ய தொடங்குங்கள். பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் என்ன? நீங்கள் பணியாளரை தண்டிப்பதில்லையா, உங்கள் மார்பை அது நன்றாக உணராதிருக்கிறதா, அல்லது நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதால் உண்மையிலேயே பணியாளரை மேம்படுத்த உதவுகிறதா? கருத்து தனிப்பட்டது, உங்கள் நோக்கம் உங்கள் செய்தி வழங்கப்பட்டதும், பெறப்பட்டதும் பாதிக்கப்படும்.
• நேர்மறை மற்றும் விமர்சன ரீதியான நிகழ்வுகளை அடிக்கடி நிகழ்த்துங்கள். வருடாந்த செயல்திறன் மறுபரிசீலனைப் போன்று, ஒரு பெரிய நிகழ்விற்கான கருத்துக்களை காப்பாற்றுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் தினசரி உரையாடல்களின் மற்றும் கூட்டங்களின் கருத்துக்களை தவறாகப் படியுங்கள்.

• கருத்து கேட்கவும். ஒரு நிர்வாகி பின்னூட்டத்தை கேட்கும்போது, ​​அது பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் கூட்டுறவின் ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. முன்மாதிரியான கருத்துக்களைப் பெறும் முன்மாதிரியாக, ஊழியர்கள் அதைச் செய்ய கற்றுக்கொள்வார்கள்.
• உடனடி மற்றும் சரியான நேரத்தில் இருங்கள். முடிந்தவரை நடத்தைக்கு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும், இல்லையெனில் அதன் தாக்கத்தை இழப்பீர்கள்.
• அனுமதி கேட்கவும். கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு முன், " நான் உங்களுடன் சில கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொண்டால் உங்கள் மனதில் நீங்கள் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் என்று? "
• ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை, நபர் அல்ல. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், என்ன செய்தியைப் பற்றி, "யார்."

• நடத்தை தாக்கத்தை விளக்குங்கள் - நீங்கள், மற்றும் / அல்லது மற்றவர்கள். "சூசன், நீங்கள் சந்திப்பில் ஜேமி வெட்டும்போது, ​​அவள் எரிச்சல் அடைந்ததை கவனித்தேன், மீதமுள்ள சந்திப்பிற்காக சமாளித்தேன். ஒரு நபரை நீங்கள் கேட்காதீர்கள் மற்றும் அவர்களை குறுக்கிடாதீர்கள் போது, ​​அவர்கள் ஒருவேளை அவமதிப்பாக உணருவார்கள் மற்றும் பங்களிக்க விரும்புவதில்லை. முழு அணியும் பாதுகாப்பாக உணரவில்லை என்றால், எங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கப்படும். "
• கருத்துக்களை மூடுவதற்கு அனுமதிக்கவும் நபர் கருத்துக்களை செயலாக்கட்டும். கவனித்துக் கேளுங்கள்.
• நபர் மிகவும் பயனுள்ள நடத்தை அறிந்திருந்தால், ஆலோசனையை விரும்புவீர்களா எனக் கேட்கவும். நடத்தை சுட்டிக்காட்டப்பட்டவுடன், அவர்கள் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வார்கள், இது பெரும்பாலும் நடத்தை நிறுத்துவதற்கான ஒரு விஷயம். அல்லது, அவர்கள் வித்தியாசமாக செய்ய வேண்டியது என்னவென்பது வெளிப்படையானது. மாற்று நடத்தைகளுடன் அவர்கள் உண்மையிலேயே உதவி தேவைப்பட்டால், அவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் கொடுக்கவும். அது உதவும் என்று பங்கு நாடகம் வழங்குகின்றன. பயிற்சியளித்தல், பயனுள்ள கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி ஆலோசனையை வழங்குவதைவிட சிறந்த வழியாகும்.

• கருத்து தெரிவிக்காத சாண்ட்விச் உருவாக்க வேண்டாம். சில முக்கியமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழி, "சன்ட்விச்" என்ற இரு சாதகமான பின்னூட்டங்களுக்கு இடையிலானதாகும். தனிப்பட்ட முறையில், நான் நினைக்கிறேன் பெரும்பாலான மக்கள் அந்த நுட்பத்தை மூலம் பார்க்க மற்றும் அதை சூழ்ச்சி என பார்க்க. அவர்கள் நேர்மறையானவைகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளலாம், மேலும் முக்கியமான அனைத்தையும் மறந்துவிடலாம். மீண்டும், அது மனித இயல்பு; நாம் அனைவரும் அதை செய்ய முனைகின்றன.

நேர்மறை கருத்துக்களை மறக்காதே!

நேர்மறையான பின்னூட்டம் ஆக்கபூர்வமான வகையாகும். அனைத்து பின்னூட்டங்களின் நோக்கம், உயர் செயல்திறன் பங்களிக்கும் அல்லது செயல்திறன் இருந்து திசைதிருப்பக்கூடிய நடத்தைகள் மீது நீக்குதல் அல்லது மேம்படுத்தும் சிறந்த நடத்தைகளை வலுப்படுத்துவதாகும்.

நீங்கள் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கினால், எல்லா வகையிலும், அவ்வாறு செய்யுங்கள், அடிக்கடி செய்யுங்கள். அதே நுட்பத்தை - சரியான நேரத்தில், உண்மையான, குறிப்பிட்ட, மற்றும் நேர்மறை தாக்கத்தை பயன்படுத்துங்கள். சர்க்கரை கோட் எதிர்மறை ஒரு வழி போல செய்ய வேண்டாம் - முக்கியமான நான்கு முதல் ஐந்து முறை நேர்மறை கருத்துக்களை கொடுக்க முயற்சி.

அடிக்கோடு:

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், பின்னூட்டம் ஒரு சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியாகும். இந்த பத்து வழிகாட்டுதல்களைப் பின்தொடரவும், கருத்துக்களை தெரிவிப்பதில் நீங்கள் மிகவும் வசதியாக இருப்பீர்கள், உங்கள் பணியாளர்கள் இதைப் பெறுவதற்கு அதிக வரவேற்பு இருப்பார்கள்.