பணியில் ஒரு மோசமான நடிப்பு குழுவை எப்படி சரி செய்வது

அதை எதிர்கொள்வோம், ஒவ்வொரு பணியிட குழுவும் ஒரு உயர் மட்ட செயல்திறனை அடைவதில்லை. சில முயற்சிகள் முடிந்தவுடன், குழு உறுப்பினர்கள் மெதுவாக பல மில்லியன்கணக்கான போர்வீரர்களை தரையில் வீழ்த்தி மினி டிரெயத்லான் முடித்துவிடவில்லை. மற்ற அணிகளில், உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலைகளை முடிக்க மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் ஒருபோதும் சந்திப்பதில்லை என நம்புகிற ஒருவரை அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சக ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் வலியை முடித்துவிடுகின்றனர்.

உங்கள் அணியின் நிலைமைகள் மோசமாக இருக்கும்போது, ​​அசாதாரண நடவடிக்கைக்கு இது நேரம். முதல். முதல் இடத்தில் ஒரு ஏழை குழு மாறும் காரணங்களைப் பார்ப்போம்.

இது பரந்த வகுப்பறைக் குழு திட்டத்துடன் தொடங்குகிறது

நம்மில் பலருக்கு, ஒரு குழுவில் பணியாற்றும் யோசனைக்கு நமது உடனடி எதிர்மறை எதிர்விளைவு மீண்டும் பள்ளி நாட்களில் செல்கிறது. அவர்களின் சிறந்த மற்றும் மோசமான கூட்டாண்மை அனுபவங்களைப் பற்றி மக்களுக்குக் கேளுங்கள் மற்றும் பிந்தைய பிரிவில் உள்ளவர்கள் அந்த கனவுமண்டலக் கல்லூரி திட்ட திட்டங்களை விவரிக்க முனைகின்றனர், அங்கு ஐந்து பேர் ஒரு தர தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதோடு, இரண்டு அல்லது மூன்று மட்டுமே வேலை செய்திருக்கிறார்கள். அவர்களது கதைகள் பொதுவாக இதைப் போன்ற ஒலி:

திட்டத்தை முடித்து, விளக்கக்காட்சிக்காக தயாராக இருவரில் இரவில் நாங்கள் வேலை செய்தோம். ஒவ்வொரு குழுவும் சந்திக்காமல் போன ஒரு நபர் தனது தரத்தை வழங்குவதற்கான விளக்கக்காட்சியின் நாளில் தோன்றினார். எங்களுடைய திட்டத்துடன் தொடர்பற்ற எந்த வழியையும் எங்களுக்கு வழங்கவில்லை. எங்கள் நண்பன், சமூகத் துறவி, ஒவ்வொரு பணியையும் நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டார். அது ஒரு கனவு.

பணியிடத்தில் குழுவிற்கான செயல்பாடுகள் மோசமான திட்ட அனுபவங்களில் ஒன்று போலவே தோன்றும் போது, ​​ஒழுக்க மற்றும் செயல்திறன் வீழ்ச்சியுற்றது.

குழுக்கள் பணியிட உருவாக்கம் இன்ஜின்கள்

மேலாளர்கள் என்ற முறையில், அலைவரிசைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறோம், உத்தியைச் செயல்படுத்துகிறோம், திட்டமிட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் எங்கள் நிறுவனங்களில் புதிதாகவும் தனித்துவமாகவும் இருக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நாங்கள் செய்வோம். நாங்கள் திட்டங்களை உலகில் வாழ்கிறோம் மற்றும் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு தலைவருடனும் பொருட்படுத்தாமல் தலைப்பில் ஒரு திட்ட மேலாளர் இருக்கிறார். குறைந்தபட்சம் நாடகம் மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய அணிகள் வளர்க்க கற்றுக்கொள்வது அவசியம். எவ்வாறாயினும், மனிதர்கள் குழுக்களாக, நாடகத்தில், கருத்து வேறுபாடு மற்றும் சர்ச்சையில் எங்கு எங்கு எழும். உங்கள் குழு செயல்திறனை ஏற்படுத்தும் வேதியியல் பயிரிடுவதில் தோல்வி அடைந்தாலோ, சுற்றுச்சூழல் நச்சுத்தன்மையின் போது, ​​மேலாளர் அல்லது அணித்தலைவர் குழுவினர் நேர்மறையான நிலைக்கு திரும்புவதற்கு ஏராளமான நடவடிக்கைகள் எடுக்கலாம்.

உங்கள் நச்சுக் குழுவை காப்பாற்ற உதவும் 5 கருத்துக்கள்

இங்கே உங்கள் நச்சு குழுவானதை சரிசெய்ய உதவுவதற்காக ஐந்து யோசனைகள் உள்ளன மற்றும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவிற்கு மீண்டும் குழு கிடைக்கும்.

1. புள்ளிவிவரங்களை சுட்டிக்காட்ட ஊக்கத்தை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, குழுவில் முதலில் கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட ஆளுமை என்பது உங்கள் குழுவின் பிரச்சினைகளின் மூல காரணம் என்று சில யோசனைகள் இருக்கலாம், இருப்பினும், மீட்டெடுப்பு செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் ஒரு நபரின் மீது கவனம் செலுத்துவது நச்சு சூழலுக்கு மட்டும் சேர்க்கப்படும். ஒரு சில குழு உறுப்பினர்கள் இந்த குறிப்பிட்ட ஆளுமைத் தன்மையை அகற்றுவதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கக்கூடும் என்றாலும், அவர்கள் அடுத்ததாக இருந்தால் மற்றவர்கள் ஆச்சரியப்படுவார்கள். நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் ஆபத்திற்கு உட்படுத்தப்படுவீர்கள்.

2. அணி மதிப்புகள் வரையறுக்க அல்லது மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள். Savvy அணி தலைவர்கள் அணி முக்கிய முக்கியத்துவம் பற்றி கருத்துக்கள் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் கேட்க ஒரு புதிய அணி முன்முயற்சியின் முன் இறுதியில் கடுமையாக வேலை. இந்த மதிப்புகள் முக்கிய சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன:

• செயல்களுக்கு பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புகள் வரை வாழ்க்கை.
• குழுவின் வெற்றிக்கான பொறுப்புடைய பொறுப்பு.
• செயல்திறன் மற்றும் தொடர்புக்கான எதிர்பார்ப்புகள்.
• அணி கடினமான முடிவுகளை எப்படித் தொடங்குகிறது.
• அணி கருத்து வேறுபாடுகள் எப்படி இருக்கும்.
• எப்படி அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவு.

அணி உருவாக்கம் மூலம் தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது என்றால், அந்த விவாதத்தை நடத்த வேண்டிய நேரம் இது. முன் பிரச்சனைகளின் காற்றை துடைக்க அணிக்கு வாய்ப்பாக இதை பயன்படுத்தவும். பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளைச் சுற்றி பிரச்சினைகளைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள் என்பதை இப்போது அவர்கள் எவ்வாறு கையாளுவார்கள் என்பதை அடையாளம் காணவும். ஆளுமை அல்லது பிறர்சார் இயக்கவியல் மீது கவனம் செலுத்துவதற்கும், பணிகள் மற்றும் செயல்களுக்குப் பதிலாக கவனம் செலுத்துவதற்கும் ஊக்கத்தை எதிர்க்கவும்.

3. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல். பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக இல்லை போது ஒரு பெரிய பல குழு பிரச்சினைகள் எழுகின்றன. அனைவருக்கும் தங்கள் தனித்துவமான "பங்களிப்பு விவரங்களை" உருவாக்குவதற்கு கேளுங்கள், பின் அதை குழு உறுப்பினர்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய மற்றும் விமர்சிக்க வேண்டும். எளிதான வாசிப்பு மற்றும் குறிப்புக்கான ஒரு பொதுவான பகுதியில் விளக்கங்கள் அனைத்தையும் குழு ஒப்புக்கொள்கின்ற மற்றும் இடுகையிடும் வரையறையை மறுபரிசீலனை செய்யவும்.

4. உங்களை விமர்சிக்க குழுவை கேளுங்கள். நம்மில் பலர் நம்மை வெளியே பார்த்துவிட்டு, நம்முடைய சூழ்நிலைகளுக்கு வெளிப்புற சூழ்நிலைகளை குற்றம் சாட்டுகிறார்கள். ஆராய்ச்சியாளர்கள் இது அடிப்படை பண்பு பிழை என்று கூறுகின்றனர். மனப்போக்கு அணி தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் நடத்தைகள் குழு செயல்திறன் மற்றும் வேதியியல் பாதிக்கும் என்று அடையாளம். பெரும்பாலும், குழு உறுப்பினர்கள் கட்டணம் செலுத்தும் நபருக்கு கருத்துக்களை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்க தயங்குவதில்லை. அணி உறுப்பினர்கள் உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் நடத்தைகளில் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவும் ஒரு கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் இதை குணப்படுத்தவும்.

அவர்கள் கணக்கெடுப்பு அநாமதேயாக சமர்ப்பிக்கவும் மற்றும் பின்னூட்டங்கள் நல்ல மற்றும் கெட்டவற்றை சுருக்கமாகவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் மற்றும் குறிப்பிட்ட மேம்பாடுகளுக்கு உறுதியளிக்கவும்.

5. சமூக தளபதிகள் அல்லது நச்சுக் குழு உறுப்பினர்கள் மீது நடவடிக்கை எடுக்கவும். நீங்கள் மேலே குறிப்பிட்ட படிகளை எடுத்த பிறகு, பிரச்சினைகள் தொடர்ந்தால், நீங்கள் பிரச்சனைக்குரிய குழு உறுப்பினர்களைப் பார்க்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்து, குழு உறுப்பினர் தொடர்பு மற்றும் செயல்திறனைக் கவனித்துக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் நல்ல கருத்துக்களை அடிப்படையாக கொண்டு ஆயுதம் வைத்திருப்பீர்கள்: நடத்தை அவதானிப்புகள். கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் நடத்தை மேம்பாடுகளை ஒரு அர்ப்பணிப்பு கேட்க. முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். மோசமான நடத்தைகளின் வணிக தாக்கங்களை முன்னிலைப்படுத்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டிற்கான பொறுப்பு.

அந்த மேம்பாடுகள் நடந்தால், பெரியது. இல்லையெனில், குழுவிலிருந்து தனி நபரை நீக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

அடிக்கோடு

வெறுமனே, மதிப்புகளை நிறுவுவதற்கும், பங்குகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், குழு செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தைகள் வரையறுக்கவும் நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும். இருப்பினும், அந்த படிகள் தவிர்க்கப்பட்டால், உங்கள் குழு ஏற்கத்தக்க விதத்தில் செயல்படவில்லை என்றால், தலைப்பை அல்லது மேலாளராக நீங்கள் பணியாற்றிக் கொண்டே இருப்பீர்கள்.