ஊக்கமளிக்கும் பணியாளரை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது

மேலாண்மை 101, ஒரு ஊழியர் ஊக்கமளிக்காத நிலையில், அவர் அல்லது அவரால் இயங்கக்கூடிய அளவில் செய்ய முடியாது என்று கூறுகிறார். கூடுதலாக, அவர்கள் அடிக்கடி பிடியை மற்றும் பிற பணியாளர்கள் தங்கள் நிலைக்கு கொண்டு வர தொடங்குகின்றனர். ஒரு மேலாளரை ஒரு ஊக்கப்படுத்தியுள்ள ஊழியர் எப்படி அடையாளம் கண்டுகொள்வது மற்றும் அவற்றின் முன்னாள் உற்பத்தித் தரத்திற்கு எவ்வாறு திரும்புவதென்பது எவ்வாறு என்பதை அறிய ஒரு மேலாளருக்கு இது முக்கியம்.

ஊக்கமளிக்கும் ஊழியரின் அறிகுறிகள்

பல காரணங்கள் ஒரு ஊழியர் ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் அறிகுறிகள் காரணிகளாக மாறுபடும். உங்கள் உதவி தேவைப்பட்டால் மகிழ்ச்சியற்ற ஒரு தொழிலாளியை அடையாளம் காண்பதற்கு சில அறிகுறிகள் இங்கு உள்ளன.

• வேலை இனி மகிழ்ச்சியாக இல்லை என்று அவர்கள் புகார் செய்கிறார்கள்
• அவர்கள் சிறிய தொந்தரவுகளை அலட்சியம் செய்கிறார்கள், எளிதில் எரிச்சல் அடைகிறார்கள்
• அவர்கள் அதிகமாக பற்றி புகார் செய்கின்றனர்
• அவர்கள் செய்யும் பணிகளின் மதிப்பை அவர்கள் கேள்வி கேட்கிறார்கள்
• அவர்கள் மயக்கமடைந்து, வேலையில் ஈடுபட்டதாக உணர்கிறார்கள்

ஒரு பணியாளர் ஏன் ஊக்கமளிக்கிறார் என்பதை தீர்மானிக்க வழிகள்

நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியரை அடையாளம் கண்ட பிறகு, அவர்கள் ஏன் அதிருப்தி அடைகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். மிக பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி சொல்ல பயப்படுகிறார்கள், எனவே நீங்கள் உங்கள் அணுகுமுறை தொடர்ந்து அல்லது புதுமையான இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் ஊழியர் கூட அவர்கள் ஊக்கமளித்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டும், இது தொடர்பாக எல்லாவற்றையும் மிக முக்கியமானதாக மாற்றுகிறது.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஊக்கமளிக்கும் உணர்வைத் தவிர்ப்பதற்கு சில நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்:

• நேரடியாக இருங்கள் மற்றும் கேளுங்கள், ஆனால் அமைதியான நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருங்கள்.
• தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஒரு கருத்தை அவர்கள் செய்தால், உண்மையில் சொல்வதைக் கேட்க முயலுங்கள், அதாவது "வரிகளுக்கு இடையில் செவிகொடு" என்று அர்த்தம்.
• அவர்களுடைய சக நண்பர்களை கேளுங்கள். உங்கள் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்கள் நீங்கள் நினைப்பதைவிட நிலைமையை நன்கு அறிந்திருக்கலாம்.
• உங்கள் முயற்சிகள் தோல்வி அடைந்தால், மனித வளங்களை (HR) துறைக்கு தொடர்பு கொள்ளும்படி கேளுங்கள். ஒரு நடுநிலை மூன்றாம் தரப்பினர் என ஊழியர் ஒருவர் பார்த்தால், நீங்கள் செய்ததை விட சிறந்த அதிர்ஷ்டம் இருக்கலாம்.
• எல்லாவற்றையும் தோல்வியுற்றால், உங்களுடைய நன்மைகள் திட்டம் ஒன்றை உள்ளடக்கியிருந்தால் உங்கள் பணியாளர் உதவித் திட்டத்தில் (EAP) பணியாளரைப் பார்க்கவும்.

திறந்த உரையாடல்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பணி நிரல்களை சரிசெய்தல், தேவைப்பட்டால்

ஒரு ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர் எரிபொருளால் பாதிக்கப்படுவார், நம்பிக்கையின்மை இல்லாமலேயே பாதிக்கப்படலாம், அல்லது வெளியில் வெளியே வேலை செய்யலாம்.

காரணம் அடிப்படையில், உங்களுடைய ஊழியருக்கு உதவ சில பொதுவான பரிந்துரைகள் இருக்கின்றன:

• அவர்கள் வெளியே எரிக்கப்பட்டுவிட்டால், அவர்களின் பணிச்சுமையை குறைக்க முடியாது, அதை மாற்ற முயற்சி செய்யுங்கள். அவர்களுக்கு பல்வேறு பணிகளைத் தரவும் அல்லது அவற்றின் பணிகளை எவ்வாறு முடிக்க முடியும் என்பதைப் பொறுத்து அவர்களுக்கு இன்னும் அட்சியை அளிக்கும்.
• அவர்கள் தங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதில் நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருந்தால், அவர்களுக்கு பற்றாக்குறை கஷ்டங்களைக் கொடுங்கள், ஆனால் அவர்கள் செய்யக்கூடிய பணிக்காக அவற்றை செய்யுங்கள். அவர்களை வெற்றிபெறச் செய்வது இன்னும் சவாலான வேலையைச் செய்ய ஊக்குவிக்கும்.
• உங்களுடன் பேசுவதற்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். இது அவர்களின் ஏமாற்றத்திற்கான ஒரு பாதுகாப்பு வால்வுக்கும் அவர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்.

• தொழில்முறை உதவி தேவைப்பட்டால் அவர்களுக்கு EAP ஐப் பார்க்கவும் பயப்படாதீர்கள். உங்கள் வேலையை அவர்கள் குழுவினருக்கு ஒரு பயனுள்ள உறுப்பினராக வைத்திருக்க வேண்டும், மனநல பிரச்சினைகள் குணமடாதீர்கள்.

உங்கள் குழுவை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுங்கள்

ஊக்கமளிக்கும் ஊழியரை அடையாளம் காண்பதோடு, அவர்களின் நிலைக்கு காரணம் மற்றும் குணப்படுத்தலைக் காட்டிலும், மன அழுத்தத்தை தடுக்க எப்போதும் விரும்பத்தக்கது.

பணியாளர் உறுப்பினர் சோர்வடையச் செய்யப்படும் சாத்தியக்கூறுகளை குறைப்பதற்கு சில செயல்கூறுகள் உள்ளன:

• உங்கள் குழுவை ஊக்கப்படுத்தவும்.
• உங்கள் எல்லா ஊழியர்களிடமும் வெளிப்படையாகவும் சுதந்திரமாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும் அவற்றின் வேலை ஏன் அவசியம் என்பதை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். ஊழியக் கூட்டங்களில் அல்லது ஒருவருக்கு ஒருவர் உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் விவரிக்கிறார் என்றால், அவர்களின் முயற்சிகள் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன.
• கேள், மேலும் சிலவற்றைக் கேளுங்கள். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பற்றி, தங்கள் வேலைகள் பற்றி, துறை பற்றி, மற்றும் பொதுவாக நிறுவனம் பற்றி சொல்வதை கேள். ஒரு பணியாளர் ஒரு பிடியில் இருந்தால், அவற்றை நீங்கள் அவர்களுக்கு அளிக்கும் அளவிற்கு நீங்கள் உதவலாம்.

• உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறவும். பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்திக்கொள்ள சிறந்த வழி அவர்களுக்குள் இருக்க வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து செலவழிக்கும் நேரம் மற்றும் துறையைச் சுற்றி நடைபயிற்சி நீங்கள் நேரம் கேட்கும், அதைக் கவனிக்கும் நேரம் வரும் வரை காத்திருங்கள்.

கீழே வரி: செயலில் மேலாளராக இருங்கள்

ஊக்கப்படுத்திய ஊழியர்களைத் தடுக்க நீங்கள் நிறைய செய்யலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை முற்றிலும் தவிர்க்க முடியாது. பிரச்சினையின் அறிகுறிகளுக்கு விழிப்புடன் இருங்கள் மற்றும் பணியாளரை விரைவாகச் செய்ய உங்களுக்கு உதவுவதற்கு நடவடிக்கை எடுக்கவும். இது பணியாளருக்கும் மற்ற குழுவிற்கும் பயனளிக்கும்.