எப்படி ஒரு கூட்டு தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிக

பெருகிய முறையில் VUCA (மாறும் தன்மை, உறுதியற்ற தன்மை, சிக்கல் மற்றும் தெளிவற்ற தன்மை) வணிக சூழலில் திறம்பட வழிநடத்த, இன்றைய தலைவர்கள் கூட்டு உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு கூட்டணி மேலும் அதிக பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதால், கூட்டணியை உருவாக்கும் திறனுடன் இணைந்து செயல்படுவது மிகவும் முக்கியமானது. ஒத்துழைப்பு இனி "செய்ய நல்லது" - இது எந்த நிறுவனத்தில் முடிவுகளையும் முன்னேற்றத்தையும் பெற தேவையான ஒரு தலைமை தேவை.

கூட்டு கூட்டு பணி உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு தலைவருக்கு பத்து வழிகள் உள்ளன:

நிபுணராக இருப்பது போகட்டும், எல்லா பதில்களையும் கொண்டிருங்கள்: உண்மை என்னவென்றால், எந்த ஒரு தலைவரின் பதிலும் சாத்தியமில்லை. சிக்கலான வணிக முடிவுகள் பல பங்குதாரர்களின் கூட்டு உள்ளீடு தேவை. நீங்கள் எல்லா பதில்களும் உங்களிடம் இரண்டு எதிர்மறை விளைவுகளுக்கு வழிநடத்தும் என்ற நம்பிக்கையைப் பற்றிக் கூறுங்கள்: எரித்தல் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து திகைப்புக்கான ஒரு கருத்து. "சரியான" மற்றும் "தயாரிக்கப்பட்ட" தேவை மற்றவர்களின் கருத்துகளால் உங்களை பாதிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.
கேட்க கற்று:மற்றவர்களின் அபிப்பிராயங்களைத் திறந்து பார்க்கவும், கேட்கவும் வேண்டும். உங்கள் கேட்கும் திறன் மேம்படுத்த எப்படி மேலும் "ஒரு சிறந்த கேட்போர் ஆக எப்படி" பார்க்கவும். செயலில் கவனித்தல் என்பது கவனம், ஆற்றல் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் திறன் ஆகும்.

பக்கவாட்டிற்கு வழிவகுக்க கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலே மற்றும் கீழே: முன்னணி பக்கவாட்டு என்பது ஒரு தலைவராக இருப்பது - சில நேரங்களில் பின்பற்றுபவர் - உங்கள் நண்பர்களிடையே. இது உங்கள் சகவாசிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பதற்கும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவ வழிகளைத் தேடுவதற்கும் கவனம் செலுத்துவதாகும். கூட்டாண்மை அரசியல் குதிரை வர்த்தகம் பற்றி மட்டும் அல்ல (நீங்கள் எனது கைகளை கழுவியிருக்கிறேன், நான் உன்னுடைய கழுவல்களை சுத்தம் செய்கிறேன்) - அமைப்புக்கு அசாதாரணமான முடிவுகளை அடைய வளங்களையும் திறன்களையும் ஒன்றிணைப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறது.
தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குங்கள்: தனிப்பட்ட முறையில் யாராவது தெரிந்துகொள்ள நேரம் எடுக்கும்போது, நம்பிக்கையை வளர்த்து, மோதல்களைத் தீர்க்கவும், ஒத்துழைக்கவும் எளிது. வழக்கமான காபி, மதிய உணவு, அல்லது அதற்குப் பிறகு நேரமில்லாத முறைகேடுகளால் கூட்டுறவுக்கான அஸ்திவாரத்தை அமைக்கும். Teambuilding நிகழ்வுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் அனைவருக்கும் ஒரு நல்ல தெரிந்து கொள்ள ஒரு வாய்ப்பு அனுமதிக்கிறது மூலம் ஒரு குழு அல்லது குழு உறவுகளை உருவாக்க உதவும்.

நம்பிக்கை நிறுவவும்: "ஊழியர்களுடனான நம்பிக்கையின் ஒரு திடமான அறக்கட்டளைக்கு தலைவர்களுக்கான 12 வழிகள்" என்பதைக் காண்க. பெரும்பாலானவை, அனைத்து குறிப்பிகளும் (மேலதிக ஈடுபாடு கொள்ளாத, நம்பகத்தன்மையைக் காத்துக்கொள்ளவும்) அல்லாமல், மற்றவர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், மற்றும் கூட்டுறவு தேவைப்படும் மற்ற பங்குதாரர்கள்.
உங்கள் பொறுப்புகளை வைத்திருங்கள்: நீங்கள் ஒரு சந்திப்பிலிருந்து வெளியேறும்போது அல்லது தொலைபேசி அழைப்பை முடிக்கும்போது, நீங்கள் ஏதாவது செய்யப் போகிறீர்கள் என்று கூறினால், உங்கள் கடமைகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்! ஒத்துழைப்பு கடினமாக உள்ளது மற்றும் உங்கள் சொந்த வேலை செய்ய மட்டுமல்ல, மற்றவர்களிடம் தகவல் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கு கூடுதல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது, எனவே அவர்கள் தங்கள் வேலையை செய்ய முடியும். இழந்த காலக்கெடுகள் மற்றும் மற்றவர்களின் கவலைகளை புறக்கணிப்பது நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் அழிக்க ஒரு உறுதி வழி.

வேறுபாடு தழுவி: "PLU க்கள்" (எங்களை போன்றவர்கள்) உள்ளவர்களுடன் ஒத்துழைக்க எளிது. பிரச்சினைகள் தீர்க்க மற்றும் "PNLUs" (எங்களை போன்ற மக்கள்) உடன் முடிவுகளை எடுக்க முயற்சி போது அது குழப்பமான பெறுகிறது எனினும் நீங்கள் ஒரு பிரச்சினையை தீர்க்க ஒன்றாக பல்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மக்கள் கிடைக்கும் போது, நீங்கள் துணிச்சலான, இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகள்.
கேட்ட கேள்வியின் கலை மற்றும் திறமை பற்றி அறியவும்: கேட்கும் பதிலாக, கேட்கும் (எண் ஒன்றைப் பார்க்கவும்) மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்க இந்த நான்கு மாய வார்த்தைகள் பயன்படுத்தவும்: "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?"

மோதல் தீர்க்க கற்று: ஒத்துழைப்பு என்பது குழப்பம் மற்றும் மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. அது இல்லையென்றால், ஒருவேளை நீங்கள் உண்மையில் ஒத்துழைக்கவில்லை. "சிறு குழுக்களுக்கான மோதல் தீர்மானம்" என்பதைக் காண்க.
ஒருமித்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை அறிக: முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவது திறமையான தனிநபர்களின் கூட்டு ஞானத்தை கட்டுப்படுத்தி, முடிவெடுக்கும் உரிமையைக் கொண்டு, செயல்படுத்துவதை விரைவுபடுத்துகிறது.

இந்த பத்து உதவிக்குறிப்பைப் பின்தொடர்ந்து நீங்கள் கூட்டுத் தலைவராக அறியப்படுவீர்கள் - முழு நிறுவனத்தின் கூட்டு திறமைகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் அசாதாரண முடிவுகளை வழங்குவதற்கு உதவும் ஒரு தலைவர்.

வெளியிடப்பட்டது 7/3/2015