8 பிரச்சனைகளைத் தீர்த்துக் கொள்ள உதவுவதற்கான 8 உதவிக்குறிப்புகள்

குழு பிரச்சனை தீர்க்கும் திறன், உடற்பயிற்சி போன்ற மற்றும் பியானோ வாசித்தல், எளிதாக நடைமுறையில் எளிதாக மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக வளர. துரதிருஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளின் முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் தசைகள் வளர வேண்டிய தேவையை உணர தவறிவிட்டனர், பணம் மற்றும் செயல்திறனை மேசையில் விட்டுவிட்டு, தங்கள் நற்பெயரை சேதப்படுத்தியிருக்கிறார்கள்.

கிளாசிக்கல் இசை கேட்பது அல்லது உடற்பயிற்சி செய்வது பற்றி நினைப்பது ஒரு காரியத்தை மாற்றிவிடாது என்பதை அறிந்தாலும், வாடிக்கையாளர் மற்றும் நிறுவன பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் உங்கள் அணி விரும்புவதில்லை. உங்கள் குழுவில் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை வலுப்படுத்த வேலை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

ஜாக்கிரதையாகும் குப்பைகளை உருவாக்குதல் உங்கள் குழுவால் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம்

பல பணியிடங்களில், பெரும்பாலான பிரச்சனைகள் வேறு யாராவது ஒருவருக்கு சொந்தமானவை என்று தற்போதுள்ள கலாச்சாரம் கூறுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நான் சந்தித்த சில கலாச்சாரங்களில், முடுக்கிவிடப்பட்ட எதிர்ப்பு மற்றும் ஒரு பிரச்சினையைத் தானாக தீர்ப்பது ஆகியவை இருவருமே நகைப்புக்குரியவை மற்றும் சோகமானவை.

நான் ஒரு அலுவலகத்தில் தனிப்பட்ட நபர்களின் குழுவொன்றைப் பயன்படுத்துகிறேன், அதைக் கவனித்துப் பேசுகிறீர்கள், ஒரு மூலைவிட்ட குப்பை பற்றிப் பேசுகையில், மூலையில் உள்ள புள்ளியை அதிகரிக்க முடியும்.

"அந்த குப்பை குப்பைக்கு முடியுமா?" முதல் தொழிலாளி கேட்கிறார்.

"உறுதியாக தெரியவில்லை," இரண்டாவது தொழிலாளி கூறுகிறார். "இது புகைப்பிடித்தல், இருப்பினும்," அவர் சேர்க்கிறார்.

"இதை சரிசெய்யும் எவருக்கும் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன்," மூன்றாவது பணியாளரை வழங்குகிறது.

"அது நான் அல்ல," முதல் கூறினார்.

"இந்த பிரச்சனை நம் சம்பள உயர்வுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது என நான் நினைக்கிறேன்" இரண்டாவது கூறினார்.

"அது மிகப்பெரியதாக இருக்கும்வரை யாரோ அதை வெளியே எடுப்பது நிச்சயம்" மூன்றாவது கூறினார்.

"சரி, வேலைக்கு திரும்புவதற்கு நேரம்," முதல் கூறினார்.

எல்லோரும் தங்கள் கோபுரங்களுக்கே திரும்பி வருகிறார்கள்.

இது சாத்தியமற்றது என்றாலும் (வட்டம்!) எந்த குழுவும் ஒரு சிதைந்த குப்பையை புறக்கணிக்கக்கூடும், பணியிடத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் மிக எளிதான சிக்கல்களை தீர்க்கும் முயற்சியில் இல்லாதது பல மேலாளர்களுக்கு ஏமாற்றமளிக்கிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அதே விரக்தியடைந்த மேலாளர்கள் தங்கள் குழுவினரின் விருப்பமின்மைக்கு முக்கிய பங்களிப்பாளர்களாக உள்ளனர்.

3 பெரிய காரணங்கள் உங்கள் குழு பிரச்சனை-தீர்க்கும் வரை பின்பற்ற மாட்டேன்:

1. நீங்கள் உங்கள் குழுவை மைக்ரோனெனேஜிங் செய்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் திசைகளிற்காக எளிய பணிக்காக காத்திருக்க எல்லோருக்கும் பயிற்சி அளித்துள்ளீர்கள். குறிப்பு: பெரும்பாலான micromanaging மேலாளர்கள் தங்கள் பாணி மற்றும் அதன் பாதகமான பாதிப்பு தெரியாது. உங்களைப் பற்றிய சில கருத்துகளுக்கு ஒருவர் கேட்கவும்.
2. நீங்கள் ஒரு தவறு செய்தால், சோதனைகளை உற்சாகப்படுத்துங்கள், பின்னர் மக்களிடமிருந்து தலைகீழாக மாறிவிடும். முதலாளியிடம் இருந்து முரண்பாடான நடத்தைகளை விட எவ்விதமான செயலிலும் குழுவின் முயற்சியைத் தூண்டுகிறது.
3. பிரச்சனை-தீர்வுக்கான தன்னிச்சையான குழு வளர்ச்சி மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் தீவிரமாக வளர்க்கவில்லை. இந்த சூழல்களில், தனிநபர்களின் பாத்திரங்களை வலியுறுத்துவதற்கும் மரியாதை செய்வதற்கும் குழு உறுப்பினர்களை நான் அடிக்கடி பார்க்கிறேன், மேலும் குழு ஒத்துழைப்பை குறைவான முக்கியத்துவமாக கருதுகிறேன். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் பெரிய பிரச்சினைகள் சமாளிக்க ஒன்றாக அணி சேர்ந்து அறிமுகமில்லாத மற்றும் சங்கடமான இரு.

முதல் இரண்டு நடத்தை பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி தேவை குறிகாட்டிகள் உள்ளன. மூன்றாவது எளிமையான சில பயனுள்ள ஆனால் செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் அறிமுகத்துடன் உடனடியாக தீர்க்கப்பட முடியும்.

உங்கள் குழுவான பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கான 8 உதவிக்குறிப்புகள்:

1. சிறிய வெற்றிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் குழுவாக துவங்கும் குழு சிக்கல் தீர்க்கும். ஒன்றாக வேலை செய்வதில் அறிமுகமில்லாத அணிகள், குழு முயற்சிகள் மற்றும் இறுதி உடன்பாட்டினை வழங்கும் சிறிய முயற்சிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். தீர்வு வழங்குவதற்கு உங்கள் சோதனையை எதிர்க்கவும், அதற்கு பதிலாக, குழுவின் கருத்தினைக் கருத்தில் கொள்ளவும் ஒரு எளிதான சேவையாகும். குழுவில் இணைந்து பணியாற்றும் அனுபவம், சில ஸ்டிக்கர் மற்றும் பெரிய பணியிட சவால்களை வழங்குகின்றன. வெற்றி வெற்றிகரமான வெற்றி.
2. தங்கள் கருத்துக்களை செயல்படுத்துவதற்கு குழு சுயநிர்ணயத்தை வழங்கவும். தீர்வு மற்றும் தீர்வினை இரண்டையும் வைத்திருப்பது போன்ற பொறுப்பு எதுவும் இல்லை. ஒரு குழுவொன்று அடையாளங்களிடமிருந்து தீர்வுக்கு ஒரு குழுவைத் தக்கவைக்க உங்கள் விருப்பம் உங்கள் வேலையில் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையை வலுவூட்டுகிறது. முதலாளிகளிடமிருந்து நம்புவதற்கு மக்கள் மற்றும் அணிகள் சாதகமாக பதிலளிக்கின்றன.

1. சிக்கல்களை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்பதை உங்கள் குழுவுக்குக் கற்றுக்கொடுங்கள். பல முன்னோக்குகளிலிருந்து ஒரு சூழ்நிலையைப் பார்க்கும் சக்திவாய்ந்த நுட்பம் ஃப்ரேமிங் ஆகும். உதாரணமாக, சந்தையில் ஒரு அச்சுறுத்தலாக ஒரு புதிய பிரசாதம் ஒரு போட்டியாளர் அறிவிப்பு ஒரு தயாரிப்பு குழு பார்க்க வேண்டும். போட்டியாளர் இப்போது சந்தையில் அந்த தயாரிப்புகளை சந்தைக்கு கொண்டு வருவதில் கவனம் செலுத்துகிறார், வேறு நிறுவன வாடிக்கையாளர் குழுவுடன் உங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு புதிய பிரசாதமாக பாதிக்கப்படுவதை மற்றொரு பார்வையாகக் காட்டலாம். பல முன்னோடிகளிலிருந்து சிக்கல்களைத் தட்டச்சு செய்ய உங்கள் அணிகள் கற்பிக்கவும்: நேர்மறை, எதிர்மறையான அல்லது நடுநிலை, பின்னர் ஒவ்வொரு சட்டகத்திற்கும் தனிப்பட்ட தீர்வுகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்கின்றன.

1. தடைகளை அகற்ற அல்லது தேவையான ஆதாரங்களை பாதுகாப்பதில் உங்கள் உதவியின் மீது திரட்ட குழுவை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் குழுவின் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை பலப்படுத்துவதில் உங்கள் வெற்றி பகுதியாக தீர்வு அபிவிருத்தி செயல்முறை ஒரு முக்கியமான பகுதியாக உங்களை நீக்க வேண்டும். குழு கூட்டங்களில் நீதிமன்றத்தை நடத்துவதற்கு பதிலாக, உங்கள் கருத்துக்களைக் கொண்ட குழுவைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொருவருக்கும் குழுவினருக்கு உதவுவதன் மூலம் உங்கள் குழுவினருக்கு ஆதரவு தருவதையும், வரவு செலவுத் திட்டங்கள், திறமை மற்றும் பிற அத்தியாவசிய ஆதாரங்களைப் பெறுவதற்கு நிறுவன ஏணியை மேம்படுத்துவதையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

1. கோபத்துடன் தோல்விகளை அல்லது தவறான எண்ணங்களுக்கு பதில் அளிக்க வேண்டாம். ஒரு பெரிய விஷயத்தில் குழப்பம் விளைவிக்கும் ஒரு குழப்பமான மனப்பான்மையும் கூட கோபத்தை தூண்டுகிறது, இது ஒரு அழிவுகரமான நடத்தை, தவிர்க்கப்பட வேண்டும். சரியான பதிலிறுப்பு, சூழ்நிலையிலிருந்து பின்வாங்குவதற்கு குழுவை சவால் விடுவது மற்றும் என்ன வேலை செய்யப்பட்டது மற்றும் என்ன வேலை செய்யவில்லை என்பதை ஆய்வு செய்தல். அவர்கள் எப்படி எதிர்காலத்தில் முன்னேறலாம் என்பதை விவரிப்பதற்கு அவர்களை சவால் விடுங்கள். ஒரு தோல்வியில் லிங்கரிங் குழு சூழலுக்கு நச்சுத்தன்மையும்.
2. அதிக எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும். மேலதிக நடவடிக்கைகளை நீங்கள் மேலாளராக குறைத்து அல்லது நீக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை பரிந்துரைக்கையில், உங்கள் குழுவின் பரிந்துரைகளில் இறுதி முடிவு கிடைக்கும். ஒரு சிக்கலான சிக்கலைக் கொண்டு யோசிக்கத் தவறியது அல்லது அவர்களது தீர்வு மேம்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொண்டால், அதைத் திரும்பப் பெறவும் ஆழமாக தோண்டவும் அவற்றை சவால் செய்ய உங்களுக்கு நியாயமானது. ஒரு தலைப்பைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு நுட்பம், சரியான கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு யோசனையை விமர்சிப்பதற்கு பதிலாக, குழுவானது சிக்கலானது அல்லது வழங்கப்பட்டதைக் காட்டிலும் வித்தியாசமான பார்வை தேவை என்பதை குழுவாக விளக்கும் கேள்விகளைக் கேட்கவும். கேள்விகள் கற்பிக்கின்றன!

1. வெளி நிபுணத்துவத்தை பெற குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும். குழுக்களின் சிறந்த பொறிகளில் ஒன்று குழுவாக உள்ளது - குழு அவர்களின் கருத்துக்களில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் அடக்குகிறது அல்லது வெளியிலிருந்து மாறுபட்ட கருத்துக்களை நிராகரிக்கிறது. இந்த அபாயகரமான பொறி, அணிவகுப்புக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் நேர்மையாக கருத்துக்களை வழங்கக்கூடிய நபர்களில் குழு ஈர்க்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் எளிதில் தவிர்க்க இயலும்.
2. அடிக்கடி கொண்டாடுங்கள்! வேலைக்கான அழுத்தம் மற்றும் அழுத்தங்கள் சாதனை மற்றும் பங்களிப்புகளின் உணர்வுகளால் தாங்கத்தக்கவை. ஒரு சில நிமிடங்களுக்கு சாட்சிகளைப் பெறும் வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை, சிக்கல்களை தீர்க்க ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதன் நன்மைகளுக்கு ஒரு வலுவான வலுவூட்டல் வழங்குகிறது.

அடிக்கோடு

பிரபல குழு ஆராய்ச்சியாளர் ஜே. ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன், ஒரு முறை ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் மேலானது சாத்தியம் என்று பரிந்துரைத்தார், ஆனால் நீங்கள் அதை நம்பக்கூடாது. தெளிவான கட்டமைப்பு, சரியான ஆதரவு, வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் ஆகியவை நேர்மறையான முறையில் வலுவாக இருக்கும்போது, ​​அணிகள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. குழு வேலை சாராம்சம் சிக்கல் தீர்க்கும் முறை ஆகும், இதை செய்ய ஒரு குழுவின் திறனை வலுப்படுத்தும் சூத்திரம் இசை அல்லது பயிற்சியை உச்சரிப்பதற்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது: தரமான கருத்துடன் சரியான வழிமுறை மற்றும் போதிய நடைமுறை.

உங்கள் குழுவானது சிக்கல் தீர்த்தல் திறன்களை உங்கள் குழுவினருக்கு வலுப்படுத்த உதவுவதற்கான நேரம் இது.