முகாமைத்துவம் ஏன் ஒரு தொழில் மற்றும் தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு அழைப்பு

யாரையும் கேளுங்கள், அவர்கள் உங்களுக்கு சொல்கிறார்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் இடையே ஒரு வித்தியாசம் இருக்கிறது.

அந்த வேறுபாடு என்னவென்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், மேலும் தெளிவான பதிலை வழங்குவதற்கு சற்று கடினமாக இருக்கலாம். திடீரென்று வார்த்தைகள் ஒழுங்கற்றதாகவும், வரையறுக்கப்படாததாகவும் மாறியது. எப்படியோ தலைமை ஒரு அருவத்தக்கது - சில மக்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் வெறுமனே இல்லை என்று ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் கூறு. அதனால்தான், எங்கும் நிறைந்த "அவர்கள்" படி, இது போன்ற ஒரு அபூர்வமானது.

இந்த முன்னோக்குடன் நாங்கள் உடன்படவில்லை.

வாழ்க்கை வேர்ஜஸ் அழைப்பு

ஒரு மேலாளராகவும் ஒரு தலைவராகவும் இருப்பது வித்தியாசம் எளிது: மேலாண்மை ஒரு வாழ்க்கை. தலைமை ஒரு அழைப்பு.

நீங்கள் உயரமாக இருக்க வேண்டும், நன்கு பேசப்படும் மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் இருக்க தேடும். தலைமைத்துவ பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு "சிறப்பு ஏதேனும் ஒன்று" உங்களிடம் இல்லை.

நீங்கள் என்ன வேண்டும் வேண்டும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நம்பிக்கைகளை - மற்றும், மேலும் முக்கியமாக, உங்கள் நம்பிக்கைகளை தைரியம் உண்மையில் அவற்றை வெளிப்படையாக பார்க்க. வழிகாட்டியுடனும், மேலாளராகவும் உங்கள் சொந்த பாத்திரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உங்கள் கதாபாத்திரத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது மட்டுமே நீங்கள் மேலாளரிடமிருந்து தலைவரை நகர்த்த முடியும்.

தி பவர் ஆஃப் டிரஸ்ட்

நீங்கள் மேற்பார்வையிடும் குழு ஊழியர்களாகவோ, கூட்டாளிகளாகவோ, சக ஊழியர்களிடமிருந்தோ, அணியினரிடமிருந்தோ அல்லது வேறெதுவுமில்லாமல், அவர்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறார்களோ அவர்கள் யாரை நம்புகிறார்களோ அந்த நபரைப் பார்க்கிறார்கள். அவர்களுக்குத் தெரிந்த சிலருக்கு அதிக நன்மைக்காக - அவர்கள் மற்றும் அமைப்புக்குத் தெரியும். அவர்கள் யாரையாவது தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று மட்டும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் - ஆனால் அவர்கள்தான் வேண்டும் தொடரும்.

ஏனென்றால், உங்களிடம் நம்பிக்கை வைத்திருப்பவர்கள் - நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்திற்கு நீங்கள் சென்றிருக்கிறீர்களே என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் பார்க்கும் வழி, உங்கள் நிறுவனம் எல்லா முந்தைய தரம், உற்பத்தித்திறன், புதுமை மற்றும் வருவாய் சாதனைகளை கடந்து வருகிறது. நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மீண்டும் செலுத்துகிறீர்களானால், நீங்கள் அதிக அளவிலான செயல்திறனில் செயல்பட்டு வருகிறீர்கள் - நீங்கள் இன்னும் உங்கள் இலக்குகளை இழக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் எப்போதும் கனவு கண்டதை அடைய முடியும். அது மட்டுமல்ல, நீங்கள் நினைத்ததைவிட இது எளிதானது.

ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு தலைவர். கிளாசிக் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை மாதிரி - ஏனெனில், பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு முரணானது இன்னும் மிகவும் முற்போக்கான 21 ஆம் நூற்றாண்டு நிறுவனங்களில் கூட பொருந்தும் - இது நாடகத்தில் இல்லை. நிச்சயமாக, கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. நிச்சயமாக, நீ எழும் பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறாய்.

ஆனால் நீங்கள் தனியாக இல்லை. உங்கள் நம்பிக்கையை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள் - நீங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் மற்றும் பாதுகாப்பாக ரெக்ரோகார்டு செய்துள்ளீர்கள் - நிறுவன வெற்றியை நீங்கள் உருவாக்க உதவுகிறீர்கள்.

முதல் படிகள்

எங்கே தொடங்க வேண்டும்? உங்கள் நம்பிக்கை என்ன என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்குங்கள். நீங்கள் என்ன நம்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் குறியீட்டு செய்யுங்கள். பிறகு, ஒரு நல்ல படிப்பினை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இன்றைய தினம் அந்த நம்பிக்கைகள் அமைப்பில் எப்படி விளையாடுகின்றன என்பதைப் பாருங்கள்.

எண்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவன மதிப்பீட்டை அல்லது மற்றவர்களுடைய கருத்துக்களைத் தொடங்க வேண்டாம். அது "அவர்களுக்கு" இல்லை. அது உன்னைப் பற்றி தான்.

உங்களையே கேட்டுகொள்ளுங்கள்:

• எனக்கு முக்கியம் என்ன? என் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நெறிமுறைகள் என்ன?
• ஒவ்வொரு நாளும் நான் அந்த மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் எவ்வாறு நிரூபிக்கிறேன்?
• என் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நெறிமுறைகள் ஆகியவற்றை ஆதரிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பெரிய அமைப்பு இல்லையா?
• என் உடனடி அமைப்பில் உள்ள துண்டிக்கப்பட்ட மற்றும் பெரிய நிறுவனத்துடன் நானே எங்கே?
• என் நம்பிக்கையை நிரூபிக்க என் உடனடி அமைப்புடன் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறேன் என்பதை மாற்ற நான் என்ன செய்ய முடியும்?
• என் பணியாளர்கள் ¡V இன் வெற்றிக்கு என்ன கூடுதல் உதவி தேவைப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வெற்றியை உருவாக்குவதற்கு அவற்றிற்கும் அவற்றிற்கும் தேவையான அனைத்தையும் நான் எவ்வாறு பெற முடியும்?

நிஜமாகவே, இந்த செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் ஒருமுறையாவது செல்லலாம், ஆனால் பல, பல முறை. நீங்கள் உங்கள் சொந்த சூழலில் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், பெரிய மாற்றத்தில் நீங்கள் மாற்றங்களைத் தொடங்கும்போது, ​​இது ஒரு கால நடப்பு மற்றும் குறுக்குச் சரிபார்ப்பு.

ஏனென்றால், உன்னையும் உன்னுடைய உடனடி அமைப்புகளையும் மாற்றிக்கொள்ள முடிந்திருக்கும் போது, ​​உங்களால் முடியாது - மற்றும் - கூடாது - பெரிய நிறுவனத்திற்கு உடனடியாக பதில் அல்லது பின்பற்ற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. இது இன்னும் இருப்பது உங்களுக்கு உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தனிப்பட்ட பயணமாகும் - மேலும் நீங்கள் உயிருடன் இருப்பவர்களின் உயிர்களைத் தொடுவதற்கு உதவுங்கள். நிறுவன நேரத்தை கொடுங்கள். அது அங்கு கிடைக்கும். இது கொஞ்சம் மெதுவாக இருக்கிறது.

அடுத்தது என்ன?

நீங்கள் உங்கள் நம்பிக்கைகளை அடையாளம் கண்டு, உங்கள் நடத்தைகளைத் தவறாகப் புரிந்துகொள்வதால், நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து கூட்டுறவுக் கட்டமைப்பை உருவாக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

அவ்வாறு செய்ய, உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து அவற்றிற்கான தேவை என்ன என்பதையும், அவர்களது கனவுகளின் வேலைகள் மற்றும் பெரிய அமைப்பிற்கும் உள்ளீடுகளைத் தேடுங்கள். (அவர்களுக்கு தெரியும், உங்களுக்கு தெரியும்). உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் அவர்களின் தேவைகளைப் பற்றி பேசவும். வெற்றி மற்றும் உருவாக்க நீங்கள் என்ன மற்றும் வேறு என்ன செய்ய முடியும் என்ன கண்டுபிடிக்க.

பதிவு மற்றும் உரையாடலில் தொடர்பு கொள்ளவும். உட்காருங்கள். கேளுங்கள். எவ்வளவு முடியுமோ அவ்வளவுக்கு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். போக்குகள் மற்றும் கருப்பொருள்களைப் பாருங்கள். சாத்தியங்கள் எங்கே என்பதை கண்டுபிடிக்கவும் - நீங்கள் இணைக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் பாதிக்கக்கூடியதாக துண்டிக்கப்படும்.

மேலும் இரு. நீங்கள் எப்போதும் உங்களைப் பற்றி எப்போதும் நம்பியிருக்கும் எல்லா விஷயங்களும்கூட - உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பொதுவாகக் கொண்டு வாருங்கள்.

தலைவர்கள் உருவாக்கப்படவில்லை அல்லது பிறக்கவில்லை. தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு தேர்வு - நல்லது மற்றும் உன்னுள் உன்னதமான எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நம்பிக்கை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு.

ஒரு தலைவர்.

--

லெஸ்லி எல். காஸ்ஸஃப் ஒரு முன்னணி நிறுவன சிந்தனையாளரும் ஆலோசகருமானவர். அவரது நிறுவனம், கொஸ்ஸோஃப் மார்கெட்டிங் கன்சல்டிங், பன்னிரெண்டு ஆண்டுகளுக்கு மேலாக நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக அபிவிருத்தி மற்றும் நிறுவன மூலோபாயம் மற்றும் சிறப்பம்சங்கள் ஆகியவற்றில் வழிகாட்டுதல்களை வழங்கியுள்ளது. அவரது தற்போதைய கவனம் அடுத்த தலைமுறையின் தலைமுறை மற்றும் அதன் தலைமுறை ஆகும்.

--

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது