ஒரு மேலாளராக விளையாட்டை எப்படி பெறுவது

செயல்பாட்டு மேலாளர்களைக் குழுக்களாக (நிர்வாகிகளாக அல்ல), குழுக்களில் கலந்துகொண்டு, பல கற்பனை ஆண்டுகளுக்கு சமமான ஒரு உருவகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் இயக்கவும், இங்கு நீங்கள் என்னென்ன கிடைக்கும் என்று கேட்கவும்:

• மற்ற செயல்பாடுகள் இயங்குவதில் என்ன ஈடுபாடு கொண்டவர்கள் திடீரென்று இந்த குழுக்களில் தங்கள் தோழர்களுக்கு பரிவுணர்வைக் கொண்டிருப்பதாக தெரியாத நபர்கள்.
• ஒரு நபர், அவர்கள் வணிக முழுவதும் எண்ணற்ற முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் நேர்மறை மற்றும் எப்போதும் மேம்பட்ட முடிவுகளை ஓட்ட எவ்வளவு கடினம் ஒரு மேம்பட்ட புரிதலை உருவாக்க.
• நிதி மற்றும் பிற ஸ்கோர் கார்ட் செயல்திறன் மெட்ரிக்ஸ் பின்னால் உள்ள பொருளுக்கு மக்கள் திடீரென ஒரு பாராட்டுக்களைக் காட்டுகின்றனர்.
• இதில் ஒவ்வொரு நபரும் ஏன் மூலோபாயம் முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்கிறது. நாம் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், போட்டியாளர்களை கண்காணிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் போதிலும், அதற்கேற்ப ஒவ்வொரு குழுவினரும் இந்த ஆலோசனையை புறக்கணித்து அதற்கேற்ப சரிசெய்ய முடிவெடுக்கிறார்கள். ஆரோக்கியமான வியாபாரியாக ஆரம்பிக்கப்பட்டதை அழிக்க நிர்வகிக்க சில குழுக்களுக்கு இதன் விளைவாக வலி ஏற்படுகிறது.

மிக விரிவாக கற்றுக்கொண்ட படிப்பினைகளை மீளாய்வு செய்தபின் இறுதி விவாதத்தில், முழு விவாதத்தை மாற்றிய ஒரு கேள்வியை கேளுங்கள்: "உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இந்த ஒரே கல்வி தேவை?" ஒரு கணம் மௌனத்திற்குப் பிறகு, எல்லோரும் வியாபாரத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு நபர் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தையும் தேவையான முடிவுகளை ஓட்டுவதற்கான முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான செயல்முறையையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதில் அவர்கள் தயங்குவதில்லை.

நிகழ்வுக்கு மிக நெருக்கமாக இருப்பதுடன், எங்களது வியாபாரத்தை பலப்படுத்துவதற்கு எங்களது நுண்ணறிவுகளை எப்படி எடுத்துக் கொள்வோம் என்பதைத் தீர்மானிக்க நாங்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறோம். செயல்திட்ட திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக முழு ஊழியர்களுக்கும் கல்வி மற்றும் பயிற்சியளிப்பது என்பது முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஆசிரியர் ஜாக் ஸ்டாக் பொருத்தமாக " வணிகத்தின் பெரிய விளையாட்டு.”

எட்டு யோசனைகள் உங்கள் வியாபாரத்தை இயக்குவதில் நீங்கள் பெற உதவும்

1. விளையாட்டு திட்டம் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்களுடைய குழுவுடன் உங்களையும் உங்கள் அணியையும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தையும் இலக்குகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணி இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்து கேள்விகளைக் கேட்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துங்கள்.

2. கதவுகளைத் தாழ்த்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழு கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்காக மற்ற செயல்பாடுகளை பிரதிநிதிகளை அடிக்கடி அழைக்கவும். முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் சவால்களைப் பற்றி உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரிவிக்க பிரதிநிதிகளை கேளுங்கள். பொருத்தமானதாக இருந்தால், எதிர்கால தேதியில் ஒரு சுற்றுப்பயணத்தை அமைக்கவும். உங்கள் செயல்பாடு பற்றி மற்ற குழுக்களுடன் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும் என்பதற்காக சிலவற்றை மறுபிரதி எடுக்கவும்.

3. உண்மை சந்தையில் உள்ளது. மேலே தகவல் பகிர்வு படிவத்தை மீண்டும் செய்யவும், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுடனும், பங்குதாரர்களுடனும், போட்டியாளர்களுடனும் நேரடியாக தொடர்பு கொண்ட நபர்களை அழைப்பது, வணிகத்தின் சுவர்களுக்கு வெளியே உள்ள உண்மைகளை உங்கள் குழுவிற்கு கற்றுக்கொடுக்க உதவுகிறது. முடிந்தால், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வாடிக்கையாளர்களை சந்திக்க அல்லது தொழில் நிகழ்வுகள் கலந்து கொள்ள வாய்ப்பு கோர. தொழில் வெளியீடுகளைப் படியுங்கள் மற்றும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

4. உங்கள் நான்கு சுவர்களை தாண்டி நகருங்கள். போட்டியாளர்களையும், வாடிக்கையாளர்களையும், வியாபார பங்காளிகளையும் படிப்பதற்காக உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை சவால் செய்யுங்கள், மேலும் அவர்களின் நடவடிக்கைகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் புலப்படல் வியூகங்களில் ஒருவருக்கொருவர் பயிற்சி செய்யவும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவாகவோ அல்லது போட்டியாளர்களிடமிருந்தோ உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான யோசனைகளை இந்த நுண்ணறிவுகளுடன் இணைக்கவும்.

5. செயல்களில் நுண்ணறிவுகளைத் திருப்புங்கள். உங்கள் குழுக்கள் தொடர்புகொள்வதற்கான செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்ய உங்கள் செயல்பாட்டு தோற்றங்களுடன் தகவல் பகிர்வுக்கு அப்பால் நகர்த்தவும். கைநூல்கள் மற்றும் இடங்களை எப்போதாவது பாதிப்பிற்கு உட்படுத்தியுள்ள பகுதிகள் மற்றும் இந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்க முன்னேற்ற திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். காலப்போக்கில் முடிவுகளை அளவிடுவதோடு, இலக்குகளை அடைந்தவுடன் கூட்டு கொண்டாட்டங்களை உருவாக்கவும்.

6. எண்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள். நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கு கண்காணிக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அளவீட்டைப் புரிந்து கொள்ள முயலுங்கள். தேவைப்பட்டால், உங்களைப் பயிற்றுவித்தல் அல்லது எண்களின் அர்த்தத்தையும் புரிந்துகொள்ளுதலையும் புரிந்து கொள்வதில் பயிற்சி பெற வேண்டும். பல்வேறு கணக்கியல் விதிமுறைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள ஒரு கணக்காளர் ஆக தேவையில்லை. இந்த அறிவை உங்கள் அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

7. ஸ்கோர் அறிக. உங்களுடைய நிறுவனம் ஒரு ஸ்கோர் கார்டு வைத்திருந்தால், இது நிதிக்கு வெளியில், தரம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, நிகர மேம்பாட்டு ஸ்கோர் அல்லது ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் போன்றவற்றைக் கண்காணிக்கிறது. முக்கியமாக, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கப்படுகின்றனர் மற்றும் அந்த நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றத்தைத் தூண்டுவதற்கு உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து முக்கியமாக செயல்படுகின்றனர்.

8. பேசி கேளுங்கள். நிறுவனம் கூட்டங்களில் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் விவாதிக்கப்படும் டவுன் ஹால் நிகழ்ச்சிகளில் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்கவும். நிர்வாகிகள் மூலோபாயங்கள், திசைகள் மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களை எவ்வாறு எதிர்கால விளைவுகளை பாதிக்கும் நோக்கத்தைக் கொண்டவர்கள் மீது நேசிக்கிறார்கள், இருப்பினும் இந்த நிகழ்வுகளில் பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் மெளனமாக உள்ளனர்.

இப்போது பாட்டம் லைன்

வாடிக்கையாளரைப் பெறுவதும் வைத்துக் கொள்வதும் அதன் அடிப்படை மட்டத்தின் நோக்கம். எவ்வாறாயினும், முன்னணி வரிகளிலோ அல்லது நிர்வாக பதவிகளிலோ இருந்து எடுக்கப்பட்ட எங்களின் பலருக்கு, நாம் நல்ல புரிந்துணர்வுடன் அல்லது பாராட்டத்தக்க முடிவுகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்குவதற்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டிய எண்ணற்ற செயல்களுக்கு பாராட்டுக்களைக் கொண்டிருக்கிறோம். ஜாக் ஸ்டாக் கூறுகிறது மற்றும் விதிகள், வீரர்கள் மற்றும் விளையாட்டு குழு ஆகியவற்றை புரிந்து கொள்ள உங்கள் திறனை இறுதியில் வெற்றிகரமாக பாதிக்கும் என வணிக ஒரு சிறந்த விளையாட்டு. இது விளையாட்டில் பெற நேரம்.