மேலாண்மை அனுபவம் நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்ல

மேலாளர். ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகள் அனுபவம் தேவை. பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட வரலாறு.

உங்களுடைய விண்ணப்பத்தில் தலைப்பு "மேலாளர்" இல்லையோ அல்லது உங்கள் நிர்வாக அனுபவத்தின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவோ முடியாது.

அப்படியானால், முறையான நிர்வாக நிலைகளை வைத்திருக்காமல் செய்ய விரும்பும் ஒரு மேலாளர் என்ன? நிறைய! மேலாளராக நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், ஒரு மேலாளராக இல்லாமல் மேலாண்மை அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான ஐந்து வழிகள் இங்கே உள்ளன:

ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துங்கள்

திட்டமிடல், ஏற்பாடு செய்தல், இலக்குகளை நிர்வகிப்பது, நிர்வகித்தல் வரவு செலவுத் திட்டங்கள், முன்னணி மக்கள், மற்றும் பல முன்னுரிமைகளை ஏமாற்றுதல் போன்ற செயல்திறன்மிக்க மேலாளராக இருக்கும் திறன்களை மிகவும் திறமையான திட்ட மேலாளராகக் கொண்டிருக்கும் திறன்கள் மிகவும் திறமை வாய்ந்தவை. நீங்கள் முன்பு ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்காவிட்டால், திட்ட அணிகள் தன்னார்வத் தொண்டு மூலம் தொடங்குங்கள். அது ஒரு பெரிய திட்டமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. சிறிய தொடக்கம். அலுவலகம் நன்றி கூடைப்பந்து இயக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக தன்னார்வமாக இருக்கலாம். வட்டம், நீங்கள் ஒரு நல்ல திட்ட மேலாளர் என்ன பார்க்க வேண்டும்.

அல்லது, செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மேலாளர் என்ன செய்வதென்பதையும், அதற்கு எதிர்மாறாக செய்வதையும் பாருங்கள். பின்னர், உங்களை ஒரு நம்பகமான குழு உறுப்பினராக நீங்கள் நிறுவிய பிறகு, ஒரு திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்ல, திட்ட மேலாண்மை ஒரு போக்கை எடுத்து, தலைப்பு ஒரு நல்ல புத்தகம் படிக்க, மற்றும் பேட்டி வெற்றிகரமாக திட்ட மேலாளர்கள் பேட்டி. நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக சான்றிதழைப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் திட்ட மேலாண்மையில் இருந்து ஒரு வாழ்க்கையை உருவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளாலும்கூட, இது மிகைப்படுத்தலாக இருக்கலாம்.

பயிற்சி, பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியாக

ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாக இருப்பது ஒரு பெரிய பகுதியாக உங்கள் அணி வளரும். அவ்வாறு செய்ய, ஒரு மேலாளர் உள் மற்றும் புதிய ஊழியர்களை பயிற்றுவிப்பது, பயிற்சியாளர் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள், மற்றும் இறுதியாக, வழிகாட்டியான ஊழியர்கள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிச்சயமாக, புதிய பணியாளர்களை பயிற்றுவிக்க ஒரு வாய்ப்பாக கருதப்பட வேண்டும், அது உங்கள் வேலையில் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், அல்லது நீங்கள் போதிக்கிறீர்களோ அதுதான். எதையாவது நல்லதாய் இருந்தாலும், பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலின் திறன்களைக் கற்கவும் பயிற்சி செய்யவும் முக்கியம். கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால்! பயிற்சித் திட்டத்தை உருவாக்க தொண்டர்; ஊனமுற்ற குழந்தைகள் அல்லது பயிற்சியாளர் ஒரு விளையாட்டு குழு வழிகாட்டியாக தன்னார்வ. பயிற்சி கலை கற்று - பெரிய கேள்விகளை கேட்க கற்று.

உங்கள் நேர்காணல் திறன் முடிந்தது

பல நிறுவனங்கள் தேர்ந்தெடுப்புக் குழுக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அணிகள் பணியமர்த்தல் அல்லது வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது மற்றவர்களுடன் தொடர்புபடும். மீண்டும், இந்த வாய்ப்புகளுக்கான தன்னார்வலர். ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்யும்போது நீங்கள் "பிரிந்து" கொள்ள வேண்டாம். பெரிய பேட்டி கேள்விகள் பட்டியலை உருவாக்க, செயலில் கேட்கும் பயிற்சி மற்றும் பின்தொடர்தல் கேள்விகளைப் பரிசோதித்து, விரைவாக தொடர்பு கொள்ள எப்படி என்பதை அறியவும். ஸ்கிரீன், நேர்காணல் மற்றும் சிறந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அத்தியாவசிய முகாமைத்துவ திறன் மற்றும் கற்றுக் கொள்ளக்கூடியது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்படும்!

எப்படி பேட்டி எப்படி, நான் மிகவும் அலிசன் டயல் வேலை தேடல் தளம் பரிந்துரைக்கிறோம் - அது சிறந்த தான்.

மோதல் நிர்வகிக்க கற்று, ஒரு "முக்கியமான உரையாடல்", மற்றும் கருத்து தெரிவிக்க

ஆமாம், அந்த ஒட்டும் "மக்கள் பிரச்சினைகள்" கையாள்வதில் மேலாளர் வேலை மிகவும் சவாலான பகுதியாக உள்ளது. நம் சக ஊழியர்கள், குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நண்பர்களுடனான சவால்களை எதிர்கொள்கிறோம். ஒரு மோதலைத் தீர்க்க வாய்ப்புகள் வரும்போது வாழ்க்கை "இலக்கு நிறைந்ததாக" இருக்கிறது. ஒரு நேர்மறை, ஆக்கபூர்வமான வழியில் இதை செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

புத்தகம் முக்கியமான உரையாடல்களைப் படிப்பதற்கும் அதை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் நல்லது செய்வதற்கும் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறேன்.

மோதலை கையாளவும், கஷ்டமான கருத்துக்களை வழங்கவும் அல்லது ஒரு சிக்கல் நிறைந்த பிரச்சினையை எதிர்கொள்ள முடிந்தால், நீங்கள் ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டின் "மக்கள்" அம்சத்தை கையாளக்கூடிய விருப்பத்தையும் திறமையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்கும் போது குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்க முடியும். என்னை நம்பு, அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்கள் ஏராளமான மக்கள் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க முடியாது அல்லது செய்ய முடியாது, எனவே அது உங்களை உண்மையில் ஒதுக்கி வைக்கும்.

ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கலாம் மற்றும் நிர்வகிக்கலாம்

ஒரு மேலாளராக, என் ஊழியர்களில் ஒருவர் எனக்கு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும், நிர்வகிக்கவும் முன்வந்தால் நான் அதை விரும்புகிறேன்! சில மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் எண்ணை துன்புறுத்தும் அம்சத்தை அனுபவிக்கும்போது, ​​இது என்னுடைய குறைந்தபட்ச விருப்பமான பகுதி. நீங்கள் Excel இல் நல்லது என்றால், நீங்கள் பட்ஜெட் உருவாக்க மற்றும் நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம். ஆரம்பிக்க ஒரு நல்ல இடம் உங்கள் வீட்டு பட்ஜெட்டில் உள்ளது.

பட்ஜெட்டைப் பொறுப்பேற்க உங்கள் முதலாளியிடம் நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள முடியாவிட்டால், நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றை கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும். ஒரு நிச்சயமாக எடுத்து, ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மற்றும் ROI செய்ய கற்று, மற்றும் ஒரு பீன்-கவுண்டர் போன்ற பேச (கற்றுக் கொள்ளாத நிதி மேலாளர் ஒரு நிதி மற்றும் கணக்கியல் சொற்களஞ்சியம்.)

வழங்கல் திறன்கள், தகவல் தொடர்பு திறன், முன்னணி மாற்றம், மற்றும் மூலோபாய சிந்தனை உள்ளிட்ட ஒரு மேலாளராக இருப்பதற்குத் தயார் செய்ய நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய நிறைய திறமைகள் உள்ளன. உங்களிடம் இருப்பதைப் பற்றி பேச முடியும் என்பது முக்கியம் முடிந்ததாகக், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகள், உங்கள் முதல் நிர்வாக நிலைக்கு உதவும்படி நடைமுறை நிர்வாக அனுபவத்தை உங்களுக்குத் தரும்.