நல்ல மேலாண்மை - முன்கணிப்பு Vs எதிர்வினை

பல பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை எழும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள். அது உண்மைதான் என்றாலும், அது வேலையின் மிகச் சிறிய பகுதியாகும். மிக முக்கியமாக, ஒரு மேலாளரின் வேலை சிக்கல்களைத் தடுக்கிறது. இது எதிர்வினை மேலாண்மைக்கு இடையில் உள்ள வேறுபாடு ஆகும், அவை சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் மற்றும் முன்னறிவிக்கும் நிர்வாகத்தை தீர்க்கின்றன, இது முதன்முதலில் எழும் பல பிரச்சினைகளைத் தடுக்க முயற்சிக்கிறது.

எதிர்வினை மேலாண்மை

அவர்கள் வருகையில் சிக்கல் கொண்ட எதிர்வினை மேலாண்மை மேற்கொள்கிறது. அது வளங்களை மீண்டும் உற்பத்திக்கு திரும்புவதற்கான திறனைப் பாராட்டியுள்ளது, அந்த ஆதாரங்கள் இயந்திரங்கள் அல்லது மக்களா என்பதைப் பொறுத்து ஒரு நிர்வாக பாணி. நீங்கள் எதிர்வினை மேலாண்மை நன்றாக இருந்தால், நீங்கள்:

• தீர்மானகரமான மற்றும் விரைவில் செயல்பட முடியும்,
• நிகழ்வுகளின் மூல காரணத்தை கண்டுபிடித்து,
• கிரியேட்டிவ் மற்றும் பல தீர்வுகளை உருவாக்க முடியும்,
• புதுமையான மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்க புதிய வழிகளை கண்டுபிடிக்க முடியும், மற்றும்
• ஒரு "நெருக்கடியின்" மத்தியில் அமைதியாகவும் கட்டுப்பாட்டிலும்.

எதிர்மறையான நிர்வாகத்தில் நல்லவர் ஒருவர் அமைதியாக இருக்கவும், சிக்கலை விரைவாக ஆராயவும், அதன் மூல காரணத்தை கண்டுபிடிக்கவும் முடியும். அறிகுறிகளில் இழக்கப்படுவதற்குப் பதிலாக, பல சாத்தியமான தீர்வுகளை, சில நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் புதியவைகளை சிந்திக்க முடிகிறது, சிறந்த தேர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் முடியும். சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை செயல்படுத்தும்போது அவை சமமானவையாகும்.

ஒரு எதிர்வினை மேலாண்மை பாணி தெளிவாக ஒரு மேலாளர் வேண்டும் ஒரு விரும்பத்தக்க திறன் உள்ளது. விரைவாக பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம், மக்கள் மற்றும் / அல்லது இயந்திரத்தை மீண்டும் வேலைக்குத் திரும்பவும், உற்பத்தி ரீதியாக மீண்டும் பெறவும் முடியும். எனினும், அது சிறந்த பாணி இல்லை. மேலாளர்கள் முன்கூட்டியே நிர்வாகத்தில் தங்கள் திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை

எதிர்வினை மேலாண்மை தேவைப்படும் சிக்கல்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதில் முன்கணிப்பு மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது. முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை மூலம் தடுக்கக்கூடிய சிக்கல்கள், எதிர்வினை மேலாண்மை மூலம் குறைவான பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். நீங்கள் முன்னறிவிப்பு முகாமைத்துவத்தில் நல்லவராக இருந்தால், நீங்கள்:

• சிந்தனை மற்றும் பகுப்பாய்வு,
• தற்போதைய பீதிக்குப் பிறகு துரத்துவதற்கு வாய்ப்பு இல்லை,
• வெறும் அவசரமான விடயங்களைக் காட்டிலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை,
• தரவு மற்றும் தோல்வியின் முறைகள் ஆகியவற்றில் வடிவங்களைக் கண்டறியவும் முடியும்,
• மேலும் "ஏன்" மீது கவனம் செலுத்துவது ஏதாவது தவறு செய்து, அதை சரிசெய்ய "என்ன" செய்ய முடியும் என்பதற்கு பதிலாக
• விவரங்களை மூலம் வேலை செய்யும் போது மனதில் பெரிய படம் வைக்க முடியும்.

சில குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு இட்டுச்செல்லும் நிலைமைகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் குறைக்க அல்லது குறைப்பதற்கான நடைமுறைகளை செயல்படுத்தலாம் என்பதை முன்கூட்டியே நிர்வகிப்பது நல்லது. உடனடி பிரச்சனையைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு பதிலாக, முந்தைய நிலைமைகளுக்கு தற்போதைய நிலைமைகளை அவர்கள் தொடர்புபடுத்தி, பிரச்சினைகளை எழுப்புகையில் அவர்கள் கணிக்க முடியும்.

ஒரு கணிப்பொறி மேலாண்மை பாணி மேலாளருக்கு ஒரு முக்கியமான திறனாகும். முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை மூலம் தடுக்கக்கூடிய அதிகமான சிக்கல்கள், வரவிருக்கும் பிரச்சினைகள் குறித்து குறைவான வளங்களை செலவழிக்க வேண்டும். முன்கணிப்பு நிர்வாகம் எதிர்வினை மேலாண்மை பதிலாக இல்லை, ஆனால் அது தேவை குறைக்கிறது.

முன்னறிவிப்பு முகாமைத்துவத்தில் சிறந்தது பெறுதல்

கணிப்பொறி முகாமைத்துவத்தில் ஒரு மேலாளர் எவ்வாறு சிறந்தது? சிறந்த வழி நடைமுறையில் உள்ளது. முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை மற்றும் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள திறன்களை வளர்ப்பதில் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு முறையும் கவனம் செலுத்துங்கள். முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை நடத்தைகளைப் பின்பற்றுவதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு இங்கு உள்ளது.

• ஒரு சந்திப்பை திட்டமிடலாம், எனவே நீங்கள் ஒரு அரை மணிநேரத்தை தடுக்கலாம். உங்கள் கதவை மூடு. தொந்தரவு செய்யாத உங்கள் மொபைலை அமைக்கவும். உங்கள் செல் போன் மற்றும் பேஜர் அணைக்க.
• உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய தலைவலி என்று சிக்கலைத் தேர்ந்தெடுங்கள். அதை நீங்களே சிந்தித்துப் பார்க்க வேண்டும்.
  • இது மிக சமீபத்தில் எப்போது நடந்தது?
  • என்ன நடந்தது?
  • இது நடக்கும் முன் நமக்கு என்ன எச்சரிக்கை அல்லது அறிகுறிகள் இருந்தன?
  • அதை சரிசெய்ய நாம் என்ன செய்தோம்?
  • அதைத் தடுக்க நாம் என்ன செய்ய முடியும்?
  • மீண்டும் நடக்கும் வாய்ப்புகளை இப்போது குறைக்க நான் என்ன செய்ய முடியும்?
• மேலே குறிப்பிட்டுள்ள எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை கண்காணிப்பதைத் தொடங்கவும்.
• அடுத்தடுத்த அறிகுறிகள் தோன்றும்போது, ​​சிக்கல் பெரியதாக இருக்கும் முன் முந்தைய தீர்வைப் பயன்படுத்தவும். முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்து, தேவைக்கேற்ப சரிசெய்யவும்.

இன்னும் நீங்கள் முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை பயிற்சி சிறந்த நீங்கள் அதை இருக்கும். நீங்கள் இன்னும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உங்கள் திறனை வேண்டும், ஆனால் அப்படி இல்லை. பிரச்சினைகளை சரிசெய்யும் விடயங்களைச் செய்வதில் உங்கள் ஆதாரங்கள் அதிகமிருக்கும். மேலும் எழும் பிரச்சினைகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும், தடுக்கவும் அதிக நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும்.