உங்கள் முதல் மூலோபாயக் கூட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிக்க வேண்டும்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை புதிய பங்கேற்பாளர்கள் அற்புதமான மற்றும் அச்சுறுத்தலாக இருவரும் இருக்க முடியும். "மூலோபாயம்" என்ற யோசனை கவர்ச்சியான மற்றும் முக்கியமானது, மற்றும் இந்த வேலை மிகவும் கவர்ச்சியான விட குறைவாக இருக்கும் போது, ​​அது முற்றிலும் விமர்சனமாகும். உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை மதிப்பிடுவதற்கும், சுத்திகரிப்பதற்கும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் ஈடுபடத் தயார் செய்ய மூலோபாயத்தின் ஒரு திடமான புரிந்துணர்வு உங்களுக்கு உதவும்.

புரிந்துகொள்ளும் வியூகம்

மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் எங்கே முதலீடு செய்ய வேண்டும், யார் சேவை செய்ய வேண்டும், எப்படி போட்டியிடலாம், வெற்றி பெற வேண்டும் என்பதைத் தேர்வு செய்தல். ஜார்ஜ் தினத்தின் உன்னதமான வரையறை: "வியூகம் என்பது போட்டி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதில் ஒருங்கிணைந்த செயல்களாகும்," என்று ஜாக் வெல்ச்சின் மிக எளிமையானது: "நீங்கள் ஒரு திசையைத் தேர்ந்தெடுத்து கர்மத்தைப் போல செயல்படுகிறீர்கள்" ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களுக்கு சேவை செய். போட்டியாளர்களை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பலவீனம் பலவீனத்திற்கு எதிராக செயல்படுவதைப் பற்றி சிலர் சொல்கிறார்கள்.

மூலோபாயம் கருத்து குழப்பம் மற்றும் பெரும்பாலும் நேரடியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியோ அல்லது அதன் திட்டமிட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் பற்றியோ ஒரு முன்கணிப்பு மூலோபாய இல்லை:

• மூலோபாயம் நிதி இலக்குகளின் பட்டியல் அல்ல. நிதி முடிவுகள் ஒரு மூலோபாயத்தை நிறைவேற்ற எடுக்கும் நடவடிக்கைகளின் விளைவுகள் ஆகும்.
• வளர்ச்சி என்பது ஒரு மூலோபாயம் அல்ல. நிறுவன தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் பொது அறிக்கைகள் செய்யும் போது சில நேரங்களில் "மூலோபாயம்" தவறாக பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, "எங்கள் மூலோபாயம் ஆண்டுக்கு 10 சதவிகிதம் வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது" என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வெளிப்படுத்துவதில்லை.
• மூலோபாயம் பட்ஜெட் பற்றி அல்ல. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான முதலீடுகளை வரையறுக்க மற்றும் முன்னுரிமை செய்ய இது பயன்படுகிறது. ஒரு வரவு செலவு திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட செலவினங்களையும் வருவாய்களின் நேரத்தையும் மொத்த தொகையையும் குறிக்கிறது.

• மூலோபாயம் ஒரு நிகழ்வு அல்ல. சந்தையில் கற்றுக்கொண்ட படிப்பினைகள் அடிப்படையில் நிலையான மதிப்பீடு மற்றும் வழக்கமான சுத்திகரிப்பு கோரி ஒரு மாறும் செயல்முறை. பல நிறுவனங்கள் வெளிப்படையான உத்தி அல்லது சில நேரங்களில் அலைபேசி அல்லது திட்டமிடல் அமர்வுக்கு வேலை செய்கின்றன.
• மூலோபாயம் ஒரு தந்திரோபாய நடவடிக்கைகள் "செய்ய" பட்டியல் அல்ல. எந்த மூலோபாய செயற்பாட்டின் விளைவாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்களின் தொடர்ச்சியாக, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், புதிய சந்தைகளைத் திறந்து, போட்டித்திறன்மிக்க பலங்களை அபிவிருத்தி செய்தல், செயல்பாட்டு மேம்பாடுகளை பட்டியலிடாது.

மூலோபாயம் செயல்முறை

பல நிறுவனங்கள் நிறுவனங்கள் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு டெம்ப்ளேட்-வகை அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்துவதன் பொறிக்குள் விழும். ஒரு பொதுவான மற்றும் செயல்திறன்மிக்க டெம்ப்ளேட் நிறுவனம், நிறுவனத்தை ஆய்வு செய்வது, ஒரு எதிர்கால பார்வை வரையறுத்து, பின்னர் அந்த பார்வை உணர தேவையான நடவடிக்கைகளை விவரிக்கிறது. அந்த தலைப்புகள் அனைத்தும் சரியான நேரத்தில் தகுதியுடையவை என்றாலும், இந்த டெம்ப்ளேட்டு வகை செயல்முறை பயன்பாடானது சிறிய அர்த்தமுள்ள மூலோபாய உள்ளடக்கத்தை வழங்குகிறது.

சரியான மூலோபாய திட்டமிடல் ஆராய்ச்சி, ஆய்வு மற்றும் விவாதம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்காளிகள் உள்ளிட்ட அனைத்து முக்கிய பங்குதாரர்களின் பார்வையாளர்களிடமும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை மதிப்பீடு செய்தல்
• நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் உள்ளார்ந்த தீமைகள் அல்லது பலவீனங்களை மதிப்பீடு செய்தல்
• சந்தையில் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்புகள் அல்லது சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை வழங்கும் வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களில் புதிய முன்னேற்றங்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்தல்
• வாடிக்கையாளர்களின் மாறும் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனங்களை மதிப்பிடுதல் மற்றும் நிறுவனம் பலப்படுத்தும், முதலீடு செய்தல் அல்லது விலக்குதல் போன்ற பகுப்பாய்வுகளை ஆய்வு செய்தல்
• மேலே உள்ள ஒரு ஒத்திசைவான பகுப்பாய்வில் துடைத்தல்

இந்த வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்டு, எந்த முதலீடுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், எவ்விதமான செயல்திட்டங்களை உணராதிருக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். முதலீட்டு விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்வது இதில் அடங்கும்; புதிய திட்டங்கள் தொடங்குவதற்கு; திறமை, அமைப்புகள் மற்றும் ஆதார ஆதாரங்களுக்கான முக்கிய தேவைகளை அடையாளம் காணவும். இந்த நடவடிக்கைகள் பின்னர் நிறுவனத்தின் திட்டம் மூலோபாயம் மரணதண்டனை திட்டம் மற்றும் செயல்முறை விவரிக்கும் ஒரு திட்டம் திட்டத்தில் காய்ச்சி வடிகட்டிய.

வியக்கத்தக்க கடினமான வேலை

ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயத்தை வரையறுப்பது மிகவும் எளிமையானது, அர்த்தமுள்ள மற்றும் அணுகக்கூடிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதுடன், போட்டியிடும் அல்லது கோரிய சந்தையிடத்தில் அந்த வாய்ப்புகளை எப்படி உணர்ந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினமான செயல் ஆகும். மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் திறன்களை ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு கோருகிறது மற்றும் வாய்ப்புகளை உணர சிறந்த வழியாகும். வாழ்வில் அதிகமான செயல்களைப் போலவே, திட்டவட்டமான திட்டமிடலும், சிறந்த விளைவுகளும். மூலோபாயம் விஷயத்தில், திட்டமிடல் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றுவதற்கும் போட்டியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு யோசனை மற்றும் ஒப்புக் கொள்ளும் திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும் கருத்துக்கள், கருத்துகள் மற்றும் ஈகோக்கள் ஆகியவற்றின் குழப்பமான செயலாகும்.

மூலோபாயம் நிறைவேற்று

நடைமுறைப்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி இலக்குகளை நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவை செயல்பாட்டு செயல்முறை என விவரிக்கப்படுவதற்கு முக்கியமாகும். ஒரு ஆரோக்கியமான செயல்பாட்டு நிரல் பரவலான, தெளிவான தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான தேவைகளை அங்கீகரிக்கிறது, மேலும் செயல்படுத்த மற்றும் அறிக்கையை ஆதரிக்க திட்ட மேலாண்மை கருவிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. கூடுதலாக, பயனுள்ள செயல்திறன் செயலாக்க செயல்முறை, சந்தையில் கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளை பிரதிபலிப்பதற்கும் சரி செய்வதற்கும் கருத்துக்களை சுருக்கிச் செய்கிறது.

மூலோபாயம் சவால்கள்

மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு குழப்பமான, ஓரளவு கரிம மற்றும் இடர் நிரப்பப்பட்ட செயல்முறையாக இருக்கக்கூடும். நிறுவனங்கள் மூலோபாயத்துடன் போராடுகின்ற பகுதிகள் பின்வருமாறு:

1. திறன்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில் சரியான அளவிலான ஆழத்தில் ஈடுபட தவறியது
2. செயல்திட்ட திட்டமிடல் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம் குழப்பம்
3. தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளுடன் ஒரு விரிவான செயல்பாட்டு செயல்முறையை வரையறுக்க தவறியது
4. அரசியலையும் ஈகோவையும் மூலோபாய திட்டமிடல் வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பிரதேசத்தில் விவாதத்திற்கு குறைக்க அனுமதிக்கிறது
5. நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை பாதிக்கும் மற்ற சந்தைகளில் சாத்தியமான சீர்குலைக்கும் நிகழ்வுகள் அல்லது வளரும் தூண்டுதல் நிகழ்வுகளை ஆய்வு செய்வதில் முதலீடு செய்யவில்லை
6. சந்தையில் கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளை பிரதிபலிப்பதற்காக பின்னூட்டம் சுழற்சிகளில் கட்டமைக்க தவறியது

1. நிலையான மதிப்பீடு மற்றும் புத்துணர்ச்சியையும் கோரும் செயல்முறையாக மூலோபாயத்தை நடத்துவது தோல்வியடைகிறது

அடிக்கோடு

உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசையை வரையறுக்க பங்கேற்க அழைப்பது, உங்கள் அறிவிலும், மூலோபாய செயற்பாட்டிற்கு பங்களிப்பு செய்யும் திறனுடனும் உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் நம்பிக்கைக்கு ஒரு பாராட்டு மற்றும் சான்றாகும். அனுபவத்தில், நீங்கள் ஒரு விமர்சன சிந்தனையாளராகவும், சிறந்த மூலோபாயவாதிகளாகவும் உருவாக்கலாம்.