அந்த முதல் மேலாண்மை வேலை பெற என்ன தெரியும் மற்றும் செய்ய வேண்டும்

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் எங்காவது முதல் நிர்வாக வேலையைப் பெற்றிருக்கிறார்கள். என்னுடைய மற்ற ஆலோசகர்களை முன்மொழிவு தயாரிப்புக் குழுவில் கண்காணிக்கும். பெரும்பாலான பிற வேலைகளைப் போலவே, உங்களுக்கு அனுபவம் இல்லாதாலன்றி முதல் நிர்வாக வேலையை யாரும் கொடுக்க விரும்புவதில்லை, நீங்கள் முதல் வேலையை யாரும் வழங்காவிட்டால் அனுபவத்தைப் பெற முடியாது. நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்னவென்றால், மிக முக்கியமாக, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று முதலில் நிர்வாகப் பணியைப் பெற வேண்டும்.

உங்கள் வேலை நன்றாக இருக்கும்

உங்களுடைய சொந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது என்றால் யாரும் உங்களை பொறுப்பேற்க போவதில்லை. ஒரு நிர்வாக வேலையை இறங்குவதில் முதல் படி நீங்கள் வேலை செய்யும் வேலையில் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறீர்கள். நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சிறந்த புரோகிராமர் நல்ல அபிவிருத்தி முகாமையாளரை உருவாக்க முடியாது. நிர்வாகத்தின் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, அவர் குறியீட்டை எழுத விரும்பலாம். இருப்பினும், மேம்பாட்டு மேலாளர் ஒரு நல்ல புரோகிராமர் ஆக இருந்தார் என்று ஒரு பாதுகாப்பான பந்தயம்.

உன் வீட்டுப்பாடத்தை செய்

மேலாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறியவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாளர்களைப் பார்த்து, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும். மேலாண்மை மற்றும் தலைமை பற்றிய புத்தகங்களைப் படித்து, என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன செய்யக்கூடாது என்று கற்றுக் கொள்ளுங்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்த மேலாளர்களின் கேள்விகளைக் கேட்கவும்.

மக்கள் திறன்கள் அபிவிருத்தி

எந்த மேலாளருக்குமான மிக முக்கியமான திறமை மக்களை நிர்வகிக்கும் திறன். வெவ்வேறு வெளிப்புற சக்திகளை எதிர்கொள்ளும் போது மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள், செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள் என்பதை அறியவும். உங்களிடமிருந்து வித்தியாசமானவர்களைப் பொறுத்தவரை மரியாதையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிக உடன் மக்கள் மற்றும் அவர்களின் நடத்தை செல்வாக்கு எப்படி கற்று கொள்ள முடியும். நீங்கள் மக்களை நிர்வகிக்க முடியாவிட்டால் யாரும் ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு உங்களை ஊக்குவிப்பார்கள். ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டை எவரும் எவரேனும் மக்களை நிர்வகிக்க இயலாது என்பது தோல்வியுற்றது.

தொடக்கம் காட்டு

உங்கள் மேஜையில் உட்கார்ந்து யாரோ ஒரு நிர்வாக வேலையை ஒப்படைக்க காத்திருக்க வேண்டாம். முயற்சி செய். ஒரு முக்கிய நிர்வாக திறமை திட்டமிட்டுள்ளது, எனவே உங்கள் முதலாளியை தேவையான தகவல்களை சேகரிப்பதன் மூலம் வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்க உதவுங்கள். உற்பத்தி வரிக்கு புதிய கூடுதலாக என்ன செலவாகும் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கு உதவுங்கள். உங்கள் துறையானது நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவிற்கு (அல்லது ஊழியர் உறவுக் குழு, HR ஆய்வுக் குழு, முதலியன) திட்டமிடல் குழுவிற்கு அனுப்ப வேண்டும் என்றால், அந்த பணிக்கான தன்னார்வத் தொண்டர்.

(மேலே குறிப்பிடப்பட்ட மதிப்புமிக்க நபர்கள் மேலாண்மை திறன்களையும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம்.) உங்கள் முக்கிய பணியின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக எதிர்க்காமல் நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

மேலாண்மை திறன்களை கற்றுக்கொள்வதும் நடைமுறைப்படுத்துவதும் மற்றொரு பெரிய வாய்ப்பாகும், முதல் நிர்வாகப் பணிக்காக ஒரு சிறந்த நிலையில் உங்களை நீங்களே வைத்துக்கொள்வது, உள்ளூர் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் உதவுவதாகும். தன்னார்வத் திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் பெறும் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்கள், நீங்கள் வேலை செய்யும் முதல் நிர்வாக வேலைக்கு உதவலாம். தன்னார்வத் தொழிலாளர்கள் உங்களை மற்றவர்களிடம் ஒப்படைக்கிறார்கள், யார் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம் அல்லது அவர்களின் முதலாளி உங்களை வேறு ஒரு நிறுவனத்தில் முதல் நிர்வாக வேலையில் அமர்த்தும்படி பரிந்துரைக்க வேண்டும்.

கேளுங்கள்

இறுதியாக, ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டிற்கு நீங்கள் கருதப்பட விரும்பினால், அதைக் கேட்கவும். யாராவது வந்து உங்களிடம் அதைக் கொடுக்க காத்திருக்க வேண்டாம். உங்கள் முதலாளியை அணுகி, அவரிடம் அல்லது அவளிடம் சொல்லுங்கள், நீங்கள் அவர்களின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் நிர்வாகத்திற்குள் செல்லுங்கள். அடுத்த முறை அவர்கள் ஒரு குழுவிற்கு தலைமை தாங்க வேண்டும் அல்லது ஒரு சிறிய குழுவையோ அல்லது ஏதாவது ஒன்றை நடத்துவதையோ நீங்கள் நினைவில் வைத்துக்கொள்ளுங்கள். அந்த வழியில், அவர்கள் உங்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளனர் மற்றும் நீங்கள் ஒரு கண் வைத்து. அவர்கள் சிறிய விஷயங்களைக் கையாளக் கூடியதாகக் கருதும் போது, ​​அவர்கள் பெரிய விஷயங்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவார்கள், இறுதியில் மேற்பார்வையாளர் அல்லது நிர்வாக நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.

பெரிய நிறுவனங்களில், மனிதவள திணைக்களம் நிறுவனம் உள்நாட்டிலுள்ள திறந்த நிலைகளின் பட்டியலை பராமரிக்கிறது. சிறிய நிறுவனங்கள் புல்லட்டின் குழுவில் பட்டியலை பதிவு செய்யலாம். பட்டியலில் ஒரு கண் வைத்திருங்கள். பட்டியலில் உள்ள நுழைவு நிலை மேலாண்மை நிலையை நீங்கள் காணும்போது. நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்திருந்தால், உங்கள் வீட்டுச் செயல்களைச் செய்து, மேலாளர்கள் என்ன செய்தார்கள், மக்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொண்டார்கள், உங்கள் முதலாளி உங்கள் விருப்பத்தை நிர்வகித்தனர், உங்கள் முதலாளி ஒருவேளை உங்கள் பயன்பாட்டை ஆதரிக்கலாம்.