உங்கள் முதல் நேர மேலாளரை எவ்வாறு ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுக

ஒரு புதிய மேலாளரை வளர்க்கும் கடின உழைப்பு, பதவி காலத்தின் போது முடிவடையாது. துரதிருஷ்டவசமாக, பல மூத்த மேலாளர்கள் இந்த முற்றிலும் தவறு. அவர்கள் "தலைமைத்துவ ஆற்றலுடன்" ஒரு நபரை அடையாளம் காட்டுகின்றனர், ஒரு ஊக்குவிப்பை நீட்டிக்கின்றனர், பயிற்சிப் பயிற்சிக்கான நிதிக்கு பின்னர், முதல் முறையாக மேலாளரை விட்டு ஓட்டம் மற்றும் பெரும்பாலும் தோல்வியடைந்து விடுகின்றனர்.

இந்த குறைபாடுள்ள சூத்திரம் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்காக செலவழிப்பதற்கும் வலுவானது. துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த செயல்முறை எங்கள் நிறுவனங்களில் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது. பட்டறைகள் மற்றும் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளில் இந்த சிக்கலைக் குறிப்பிடும் போது, ​​பல பொது கருப்பொருள்கள் வெளிப்படுகின்றன:

• முதல் முறை மேலாளர்கள் அடிக்கடி "மூழ்கி அல்லது நீந்த" அவர்களின் புதிய பாத்திரத்தில். மற்றவர்களை இயக்குவதிலும் வளர்ப்பதிலும் வரும் சவால்களுக்கு சிறிய சூழலில் ஆயுதங்களைக் கொண்டிருப்பது, ரொக்கி மேலாளர்கள் அடிக்கடி மன நோய்களைக் கொடுப்பது மற்றும் சர்வாதிகார நடைமுறைகளைத் தடுக்கின்றனர்.
• மூத்த பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் "வேலைக்கு" பயிற்சி மற்றவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிய சிறந்த மற்றும் ஒரே வழி என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் முதல் அனுபவத்தில் "தீயில் தூக்கி எறியப்படுவதை" தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டுகின்றனர்.
• புதிய முகாமையாளர்கள் உலகம் முழுவதுமாக அதிக பயிற்சி, கருத்து, மற்றும் உணர்திறன் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதை விரும்புவதை விவரிக்கின்றனர்.

• வழிகாட்டப்படாத முதல் முறையாக மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் rookie முதலாளிகள் aberrant நடத்தைகள் மற்றும் பாணியை மீது குறிப்பிடத்தக்க ஏமாற்றம் வெளிப்படுத்த. அவர்கள் கவனிப்பு, பயிற்சிகள் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றின் பயிற்சிகள் புதிய மேலாளருக்கான தொடக்க செயல்முறையின் பாகமாக இருந்தன.

புதிய தலைமைத்துவ திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு இந்த ஸ்லிப்ஷாட் அணுகுமுறைக்கு முடிவுகட்டுங்கள்.

முதன்முறையாக மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களை அடையாளங்காட்டி ஈடுபடுத்த நீங்கள் ஈடுபடுத்தினால், பின்வரும் வழிகாட்டுதலுக்கும் பயிற்சிக்கான செயல்பாடுகளுக்கும் உங்கள் அர்ப்பணிப்பு முதல் தடவை மேலாளர் எரியும் முரண்பாடுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும்.

மற்ற அழுத்தி முன்னுரிமைகளை பொருட்படுத்தாமல், ஈடுபட்டிருங்கள்

இந்த புள்ளி முக்கியமானது. இந்த நபரின் வெற்றி அல்லது தோல்வி உங்கள் பொறுப்பு. அவர்கள் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் தலைமையை ஒரு பிரதிபலிப்பு, மற்றும் நீங்கள் அதை கடமைப்பட்டிருக்கிறேன், தொடக்க மேலாளர் செயல்முறை வெற்றி உதவும் உங்கள் அதிகாரத்தில் எல்லாம் செய்ய புதிய மேலாளர் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட அணி.

தலைமை நிர்வாகி மற்றும் மதிப்புகளை வரையறுக்க ஆரம்பிக்க புதிய நிர்வாகியை சவால் விடுங்கள்

நான் மீண்டும் மீண்டும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கேள்வி மற்றும் இங்கே செய்தபின் வேலை: " இந்த குழுவோடு உங்கள் நேரத்தின் முடிவில், நீ என்ன செய்தாய் என்று சொல்ல விரும்புகிறாய்? " எல்லா நிலைகளிலும் சவாலான மேலாளர்களை அவர்கள் நின்று, அவர்கள் என்ன தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்துவதற்கு நான் விரும்புகிறேன். நம் முன்னோக்குகள் காலப்போக்கில் மாறுபடும் போது, ​​இந்த செயல்பாட்டை இயக்கி, முதல் முறையாக மேலாளரை அவற்றின் ஆரம்ப தலைமையியல் தத்துவம் மற்றும் மதிப்பீடுகளை வெளிப்படுத்துவதற்கு அவரை / அவளை தூண்டுகிறது.

புதிய மேலாளரைக் கண்காணிக்கலாம், சரியான நேரம், நடத்தை கருத்து மற்றும் Feed- முன்னோக்கு வழங்குதல்

ஒரு தனிமனிதன் வெற்றிபெறுவது மற்றும் போராடுவது பற்றிய புரிதலை வளர்ப்பதற்கு பலவிதமான அமைப்புகள் மீது எந்தவிதமான கவனிப்பும் இல்லை. நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்ந்து இருக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் தன்னியக்க கண்காணிப்புகளின் கலவை அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களை மற்றும் பயிற்சி வழிகாட்டலை வழங்க உதவும்.

வகுப்பறை மற்றும் பணியிடத்திற்கு அப்பால் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளை விரிவாக்குக

பெரும்பாலும், கற்றல் பயிற்சியுடன் முடிகிறது. உங்கள் மேலாளரை செயல்படுத்துவதற்கு உதவுங்கள், உண்மையான நிகழ்வுக்கு அப்பால் பயிற்சியளிக்கவும், நீட்டவும். ஒரு பிந்தைய நிரல் செயல்திட்டத்துடன் நீங்கள் உருவாக்க மற்றும் வழங்குவதற்கு நபரை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் வழக்கமான பயிற்சி அமர்வுகளில் திட்டத்திற்கு எதிரான முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

புதிய முகாமையாளர்களின் குழு உறுப்பினர்களை சந்திப்பதில் ஒரு-ஒரு-வினை எதிர் கொள்ளுங்கள்

இந்த யோசனை பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியது. அது இருக்கக்கூடாது. உங்கள் புதிய நிர்வாகியிடம் தொடர்ந்து பேசுவதைத் தொடரவும், அவருடைய குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்ந்து பேசுவேன் என்றும், சாத்தியமான பலம் மற்றும் இடைவெளிகளுக்கான குறிப்புகள் குறித்த அவர்களின் முன்னோக்குகளை நீங்கள் கவனமாகக் கேட்பீர்கள் என்றும் கூறுங்கள். தீர்ப்பை நிறைவேற்றுவதற்காக இந்த உள்ளீட்டை பயன்படுத்த மாட்டீர்கள் என்று உங்கள் நிர்வாகிக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், ஆனால் கண்காணிப்பு மற்றும் சாத்தியமான பயிற்சிக்கான கூடுதல் பகுதியை அடையாளம் காண உதவுவது குறித்து உறுதியாக இருங்கள்.

பிரதிபலிப்பு மற்றும் கற்றல் மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் புதிய நிர்வாகி மற்றும் பயன்பாட்டுக் கேள்விகளைக் கொண்டுவருதல், அறிக்கைகள் அல்ல

• நீ எப்படி செய்கிறாய்?
• என்ன வேலை?
• என்ன இல்லை?
• உங்களுக்காக புதிய பாத்திரத்தின் மிகக் கடினமான பகுதி என்ன?
• நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?
• ஏன்?
• அதை பற்றி நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
• அடுத்த முறை வேறு என்ன செய்வீர்கள்?

புதிய மேலாளருக்கு ஒரு சவுண்ட் போர்ட்டாக சேவை செய்ய அனுபவம் வாய்ந்த பீர்-மேலாளரைக் குறிப்பிடுக

உங்கள் ஈடுபாடு விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கவில்லை, இருப்பினும், புதிய நிர்வாகி சிக்கலான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளுகிறார்களா என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

அதிகரித்து வரும் கடினமான பணிகளைத் தொடர்ந்து உங்கள் புதிய மேலாளரை சவால் விடுங்கள்

உங்கள் மேலாளர் அடிப்படைகளில் திறமையைக் காட்டும்போது, ​​சவால்களின் அளவு மற்றும் அளவை அதிகரிக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க ஒரு முன்முயற்சியை முன்னெடுக்க புதிய மேலாளரை கேளுங்கள். பின்னர், மேலாளரை உருவாக்கவும் பயிற்சியாளரைக் கேட்டுக் கொள்ளவும், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையைத் தொடர ஒரு குழுவை வழிநடத்த முடியாது. அதிகரித்துவரும் கடினமான சவால்களுக்கு நேரெதிரான மற்றும் வேண்டுமென்றே வெளிப்பாடு அபிவிருத்தி மற்றும் கூடுதல் பிழைகள் மற்றும் இடைவெளிகளை அடையாளம் காண உதவும்.

முதல் ஆண்டின் புதிய மேலாளரை வெளியேற்று.

எல்லோரும் நிர்வகிக்க வெட்டப்படாதவர்கள் அல்ல. நீங்கள் அல்லது நீங்கள் இருவரும் வேலை செய்யவில்லை என முடிவு செய்தால், ஒரு வெளியேறும் பாதையை வழங்கவும் மற்றும் ஒரு பங்களிப்பு பங்கிற்கு திரும்ப அனுமதிக்கவும். பதவி உயர்வு ஒரு சிறை அல்லது ஆயுள் தண்டனையாக இருக்கக்கூடாது. இந்த முன்னேற்ற முன்முயற்சியை நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளருக்கு செலவழிக்க வேண்டும்.

இப்போது கீழே வரி

உங்கள் குழுவில் தலைசிறந்த திறமைகளை வளர்த்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் உள்ளது. அதன்படி உங்கள் முயற்சிகள் முன்னுரிமை.