ஒரு மேலாளர் பரிமாற்ற திட்டத்தை எப்படி தொடங்குவது

ஒரு பரந்த மற்றும் ஆழ்ந்த தலைமை திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று பல்வேறு சவாலான மற்றும் மாறுபட்ட வேலைகளில் நகர்த்துவதாகும். மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள், குறிப்பாக பொது மேலாளர்கள், பல்வேறு செயல்பாடுகளை, புவியியல், மற்றும் தயாரிப்பு வரிசைகளில் பணிபுரிவதன் மூலம் தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்வர்.

மேம்பட்ட பணியில் தங்கள் நிறுவனத்தைச் சுற்றி இருக்கும் திறனை ஒரு நிறுவனத்திற்குக் கொண்டுவந்தாலும், அவர்கள் எப்போதும் அதைச் செய்ய மாட்டார்கள். ஏன் கூடாது? சில வகையான தலையீடு அல்லது மேல்-கீழ் செயல்முறை இல்லாமல், அது இயல்பாகவே நடக்காது. வேலை மாற்றங்கள், குறிப்பாக புதிய பகுதிகளுக்கு, மேலாளர் மற்றும் பணியமர்த்தல் நிர்வாகி ஆகிய இரண்டிற்கும் இயல்பாகவே ஆபத்தானவை. இந்த நகர்வுகள் நீண்ட காலத்திற்கும் அதிகமான நல்லது என்று இருவரும் புரிந்து கொள்ளலாம், இருப்பினும், குறுகிய கால முன்னுரிமைகள் எப்பொழுதும் முதலில் வருகின்றன.

ஒரு நிறுவனம், அல்லது HR தலைவர், இந்த குழப்பத்தை தீர்க்க முடியும் ஒரு "மேலாளர் எக்ஸ்சேஞ்ச் திட்டம்", அல்லது "MEP" செயல்படுத்த உள்ளது. இது எவ்வாறு வேலை செய்கிறது:

1. நிலைகளை அடையாளம் காணவும்.

டெலண்ட் மேனேஜர் அல்லது HR தலைவர், MEP வேட்பாளருடன் நிரப்பப்படக்கூடிய நிலைகளை அடையாளம் காண மூத்த நிர்வாகிகளுடன் பணியாற்றுகிறார். சிறிய வடிவமைப்பு, சிறிய தொழில்கள், தலைமை நிர்வாகிக்கு உதவியாளர் போன்றவை வடிவமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட வேண்டிய நிலைகளாகும். இந்த நிலைப்பாடு எதிர்காலத்தில் அல்லது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பாத்திரத்தில் திறக்கப்படலாம். மூத்த நிர்வாகி அல்லது வணிக அலகுக்கு ஒரு பதவிக்கு நீங்கள் இலக்கு வைக்கலாம். CEO ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் பெற உதவியாக இருக்கும், சில மூத்த நிர்வாகிகள் விளையாட விரும்பவில்லை.

2. வேட்பாளர்களை அடையாளம் காணவும்.

இந்த பகுதி மிகவும் தந்திரமான ஒன்று. ஒரு MEP க்கான வேட்பாளர்கள் மிக உயர்ந்த திறமை உடையவர்களாக இருக்க வேண்டும், உண்மையான தலைமை பதவிகளுக்கு வருவதற்கு உண்மையிலேயே உயர்ந்த திறன் உள்ளது. அவர்கள் ஒரு கட்டத்தில் இருக்க வேண்டும், அவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள் மற்றும் இந்த வகையான வளர்ச்சி சவாலுக்கு தயாராக உள்ளனர். சில மூத்த நிர்வாகிகள் அகற்ற விரும்பும் திட்டத்திற்கு யாராவது அனுமதிக்க வேண்டும் என்பதே திட்டம்.

ஒரு சிறந்த வேட்பாளர் அவர்களின் சொந்த நாட்டிற்கு வெளியே வேலை செய்யாது, அல்லது சில உற்பத்தி அனுபவம் தேவைப்படும் ஒரு தொழில் பொறியாளர், அல்லது சில ஊழியர்கள் அனுபவம் தேவைப்படும் ஒரு வரி நிர்வாகி.

சுருக்கமான பயோஸ் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சி தேவைகளின் சுருக்கம், பெயர்களின் பட்டியலை சேகரிக்கவும்.

3. பதவிகளைக் கொண்ட வேட்பாளர்களுக்குப் பொருந்தும்.

இது ஒரு வருடாந்திர செயல்முறையாக இருக்கலாம், அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளில் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது, அல்லது இது வழக்கமான மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு கூட்டமாக இருக்கலாம். டேலண்ட் மேலாளர் அல்லது எச்.ஆர் லீடர் பொறுப்பு வகிக்கும் அனைத்து மூத்த மூத்த நிர்வாகிகளையும் கூட்டிச் சேர்க்கும் பொறுப்பு மற்றும் யார் எந்த வேலைக்கு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான விவாதத்தை எளிதாக்குதல். சில நேரங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு முடிவை கட்டாயப்படுத்த அல்லது எதிர்க்கட்சி மூத்த நிர்வாகியை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும். இறுதியில், திட்டம் ஒரு சில இழுவை மற்றும் வெற்றி கதைகள் வெளிப்பட துவங்கும் முறை, திட்டம் அதன் சொந்த ஒரு வாழ்க்கை எடுக்கிறது.

உயர் தொழில் நுட்ப தலைவர்கள் பட்டியலில் இருக்க வேண்டும் எனத் தொடங்குகின்றனர், ஏனென்றால் அது ஒரு தொழில்வாழ்க்கைத் தொழிலாளி என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள். சிரேஷ்ட நிர்வாகிகள் "அசாதாரணமான" வேட்பாளர்களுடன் வசதியான நிரப்பு நிலையைப் பெறுகின்றனர், ஏனென்றால் ஆரம்பத்தில் சிறந்த பள்ளிக்கூடம் கொண்ட ஒரு தலைவராவது கூட, தங்கள் தொழிலைக் கொண்டு வரமுடியும்.

செயல்முறையை முடிந்தவரை எளிமையாக வைத்திருங்கள். ஒரு இருப்பிடம் மற்றும் ஒரு வேட்பாளர் பட்டியல் - இரண்டு இரகசிய ஆவணங்கள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும். அதை விட அதிகமாக நீங்கள் அதிக அதிகாரத்துவம் சேர்த்து அதை சிக்கலாக்கும் என்று அர்த்தம். கவனம் விவாதங்கள் மற்றும் உண்மையான வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் இருக்க வேண்டும், நிறைய படிவங்களை நிரப்புவதோடு, பெட்டிகளை சரிபார்க்கவும் கூடாது.