உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை எவ்வாறு கட்டமைப்பது

ஒரு மூத்த குழு உறுப்பினரானது எங்களது நிறைவேற்றுக் குழுவை ஒருமுறை துஷ்பிரயோகம் செய்ததுடன், "நீங்கள் வெற்றிபெற ஒருவரை ஒருவர் நம்பவில்லை." எமது நிறுவனத்தின் அன்றாட செயற்பாடுகளில் ஒரு பகுதியல்லாதவர்களால் நாங்கள் இந்த குற்றச்சாட்டுகளில் சிக்கிக்கொள்ளப்பட்டோம். அது மாறிவிடும், அவர் சொல்வது சரிதான்.

இந்த குழுவில் உள்ள பல உறவுகளில் ஒரு வெளிப்புற பார்வையாளர் உடைந்த நம்பிக்கையான இணைப்புகளைக் கவனித்திருப்பார். அந்த இணைப்புக்கள் உருவான வரை, நாங்கள் ஓடினோம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு தொழில் உளவியலாளர் குழுவிற்கு உதவினார், ஆனால் முயற்சி தோல்வியடைந்தது. இறுதியாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழுவினரின் கடமைக்கு, அவர்கள் அந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதில் தனிப்பட்ட வேறுபாடுகளை ஒதுக்கி வைக்க மறுத்த தனிநபர்களை அகற்ற நடவடிக்கை எடுத்தனர்.

தூசி மாற்றங்கள் இருந்து தீர்வு ஒருமுறை, குழுவின் மீதமுள்ள உறுப்பினர்கள் ஒரு தைரியமான புதிய மூலோபாயம் வளரும் மற்றும் செயல்படுத்த கடினமான பிரச்சினைகள் சுற்றி சீரமைக்கப்பட்டது. அந்த நேரத்தில் நாங்கள் அதை அடையாளம் காணவில்லை என்றாலும், அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகள் விசாரணை மற்றும் இறுதி வெற்றியை எங்கள் தொழிலில் முக்கிய தருணங்கள் இருந்தன.

நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது முன்னணி மேற்பார்வையாளர், சில வடிவங்களில் நம்பிக்கை உள்ளது தி செயல்திறன் வரும் போது வேறுபாடு தயாரிப்பாளர். இது பிஸியான மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் சிந்திக்காத அந்த குழப்பமான தலைப்புகளில் ஒன்றாகும். அரிதாகவே செயல்திறன்: "என் குழு உறுப்பினர்களுடனும் நம்பிக்கையுடனும் நம்பிக்கையை பலப்படுத்தவும்" ஒரு வருடாந்திர செயல்திறன் மறுபரிசீலனை அல்லது நோக்கங்களின் பட்டியல் மீது தனித்தனி. ஒவ்வொரு நாளிலும் ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் நம்பிக்கை மனப்பான்மை முன் மற்றும் சென்டர் மனதில் மனதில் இருக்க வேண்டும் என்பதால் இது மிகவும் மோசமானது.

உங்கள் சக தொழிலாளர்கள், சகவாதிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதில் தோல்வி என்பது மன அழுத்தம், சண்டை மற்றும் துணை முடிவுகளுக்கு ஒரு சூத்திரம் ஆகும். திறமையான மேலாளர்கள் மற்றும் பெரிய தலைவர்கள் கட்டிடம் நம்பிக்கை ஒரு சிக்கலான மற்றும் சில நேரங்களில் மெதுவாக செயல் என்று அடையாளம். ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள்.

உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதற்கான 15 பவர் டிப்ஸ்

1. நம்பிக்கையை பெற உங்கள் நம்பிக்கையை கொடுங்கள். பெரும்பாலான மக்கள் மரியாதை இந்த எளிய ஆனால் சக்திவாய்ந்த சைகை செலுத்த மலைகள் நகரும்.
2. நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முன்னுரிமைகளை இணைக்கவும். மக்கள் தங்கள் வேலையில் சூழல் மற்றும் பெரிய படத்தை அதன் முக்கியத்துவம் போது செழித்து.
3. நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை உங்கள் குழுவிடம் தெரிவிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் பகிரங்கமாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் நடத்தப்படுகிறதா, உண்மையான முடிவுகளைப் பற்றி விளக்கி பேசுவதில் முதலீடு செய்யும் நேரம் மிகவும் பாராட்டப்படுகிறது. இந்த முக்கியமான தகவலுடன் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் நம்புகிறீர்களா என்பதை உங்கள் வெளிப்படைத்தன்மை தெரிவிக்கிறது.

1. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை புரிந்துகொண்டு ஆதரிக்க உங்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்க வேண்டும். யாரும் ஒரு இலக்கை அடைய உதவுவதில் நேரம் மற்றும் முயற்சி முதலீடு செய்வதை விட ஒன்றும் "நான் கவலைப்படுகிறேன்" என்கிறார். கவனித்தல் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.
2. உங்கள் பாதிப்புகளைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் ஒரு தவறு செய்தால், அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க விரும்பினால், அதைக் கேட்கவும், பின்னர் உள்ளீடில் நேர்மறையான ஏதாவது செய்யவும். ஆக்கபூர்வமான உள்ளீட்டை வழங்கிய குழு உறுப்பினர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும் மற்றும் நன்றி தெரிவிக்கவும்.
3. ஒழுங்காக உங்கள் அதிகாரத்தை விட்டுக்கொடுங்கள். நீங்கள் வழக்கமான நடவடிக்கைகளைச் சந்தித்தால், நிகழ்ச்சி நிரலை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் கூட்டத்தை வழிநடத்தும் பொறுப்பை சுழற்றுங்கள். பெரும்பாலும் முடிந்தவரை, தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு முடிவெடுப்பதைத் தீர்மானித்தல். மற்றவர்கள் தீர்மானிக்கவும் செயல்படவும் அனுமதித்ததன் மூலம் நம்பிக்கையை காட்ட எந்த நடவடிக்கையும் உங்களுடைய நம்பிக்கையை பலப்படுத்தும்.

1. எல்லோருக்கும் பிரகாசமாக பிரகாசிக்கவும். அணியின் சாதனைகளுக்காக கவனத்தைத் திசை திருப்ப உதவும் மையத்தின் வழியை தொடர்ந்து முடுக்கிவிட்டு மேலாளரை யாரும் நம்புவதில்லை. நிழல்களுக்குள் திரும்பவும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களை பலமுறை திருப்பி விடுவார்கள்.
2. குழு உறுப்பினர் தவறுகளுக்கு வெப்பத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏதாவது தவறு நடந்தால், கவனக்குறைவின் மையத்திற்குச் சென்று உங்கள் அணியினர் பாதுகாப்பாக பார்வையிடாமல் இருக்கவும்.
3. எப்போதும் உங்கள் செயல்களை உங்கள் செயல்களுடன் பொருத்துங்கள். செய்தியைப் பொருத்த வேண்டும் அல்லது உங்கள் நம்பகத்தன்மை பாதிக்கப்படும், மற்றும் நம்பிக்கை மங்காது. ஆம், உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் ஸ்கோர் வைத்திருக்கிறார்கள்.

1. பொறுப்புணர்வு மதிப்பை நீர்த்துப்போகச் செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நபரும் அவரின் செயல்களுக்கும் விளைவுகளுக்கும் பொறுப்பு இருக்க வேண்டும். இந்த விதிவிலக்கு விதிவிலக்குகள் நம்பகத்தன்மையை அழிக்கின்றன, நம்பிக்கையை வளர்க்க உங்கள் முயற்சிகள் தடம் பதிக்கின்றன.
2. கடினமான சிக்கல்களைத் தள்ளி விட வேண்டாம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், எல்லோரும் உங்களை பார்த்துக் கொள்கிறார்கள், உங்கள் நம்பகத்தன்மையில் கடிகாரம் இயங்குகிறது. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பெரிய பிரச்சினைகளைத் தொடர உங்களுக்கு அனுதாபத்தைத் தருகின்ற அதே வேளையில், அவர்கள் உங்கள் வேலையை நீங்கள் செய்ய முடியும் என எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
3. அணி குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும், அவர்களது குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்காக குழுத் தலைவர்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் உங்கள் அணி வழிவகுக்கிறது ஒட்டுமொத்த தலைவர் என ஒரு நேரடி பிரதிபலிப்பு. அவர்களுக்கு நன்கு கற்பித்து, நீங்களே வைத்திருக்கும் அதே தரநிலைகளுக்கு அவற்றைக் கணக்கில் கொள்ளுங்கள்.

1. உங்கள் அணிகள் எப்படி பேச வேண்டும், விவாதிக்க மற்றும் முடிவு செய்யுங்கள். எளிமையான ஒருமித்தலைக் கோருவதற்குப் பதிலாக, சிறந்த அணுகுமுறையைத் தொடர மாற்று வழிகளையும் அணுகுமுறைகளையும் எவ்வாறு விவாதிக்க வேண்டும் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கற்பிப்போம்.
2. ஒரு ஊழியர் தவறு செய்தால், கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு அவர்களை ஊக்கப்படுத்துங்கள். அது உங்கள் சொந்த தவறுகளுக்கு இரட்டை செல்கிறது. மற்றவர்களுக்கு கற்பிக்க உங்கள் பிழைகள் பயன்படுத்தவும்.
3. எப்போதும் தெளிவான, தெரிந்த மதிப்புகளின் தொகுப்பிலிருந்து செயல்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனம் தெளிவான மதிப்புகள் இல்லாவிட்டால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான தேர்ச்சி மற்றும் ஏற்கத்தக்க நடத்தைகள் விவரிக்கும் மதிப்புகளை வரையறுக்கலாம். தொடர்ந்து மதிப்புகள் கற்பிக்கவும் மற்றும் குறிப்பிடவும்.

இப்போது கீழே வரி

காலப்போக்கில், பல வெளிப்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு அறக்கட்டளை கட்டப்பட்டது. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நாளைக்கு ஆயிரம் வாய்ப்புகள் உள்ளன. நம்பிக்கையின் இந்த சிறிய ஆனால் முக்கியமான தருணங்களில் ஒவ்வொன்றும் வெற்றி பெற கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.