மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் பயிற்றுவிக்கும் பயிற்சியாளர்கள் எப்படி இருக்க முடியும்

ஒரு மேலாளர் திறமையான பயிற்சியாளரா? சில தொழில்முறை பயிற்சியாளர்கள், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை பயிற்சியாளர்களாக ஆக்குவதற்கு முயற்சிக்கக்கூடாது என்று கூறுகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முகாமைத்துவத்தின் முடிவில் மேலாளராக உள்ளார்ந்த ஆர்வம் மிகுந்ததாக இருக்கிறது, மேலும் அவர்களது அபிப்பிராயங்களைத் திரும்பப் பெற போதுமானதாக இருக்கக்கூடாது.

மறுபடியும், மேலாளர்கள் நிறைய வேலை செய்கிறார்களே, அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்கு கற்பித்தல், ஆலோசனை செய்தல், சொல்வது அல்லது மிக மோசமான விஷயத்தில் மைக்ரோனானேஜிங். அவர்கள் ஊழியருடன் எந்தவொரு உரையாடலையும் பற்றி விவரிப்பதற்கு "பயிற்சி" என்ற சொற்றொடரை பயன்படுத்துகின்றனர். இது முதல் பயிற்சி பயிற்சி வரையறுக்க உதவுகிறது.

அர்த்தம், நடத்தை மற்றும் பயிற்சியின் வகைகள்

பயிற்சியானது திறமை மற்றும் கலை என்பது ஒருவரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு அவர்களின் முழு திறனையும் அடைவதற்கு உதவும். பயிற்சியும் திறன்களும் நேரடியாக கட்டளை அல்லது அல்லாத கட்டளைகளாக விவரிக்கப்படுகின்றன. கட்டளைத் திறன்கள் பின்வருமாறு:

• போதனை
• ஆலோசனை
• கருத்து தெரிவித்தல்
• பரிந்துரைகள் வழங்குதல்

அல்லாத கட்டளை பயிற்சி கேள்விகள் கேட்டு மற்றும் கருத்துக்கள் அல்லது அணுகுமுறைகளை வழங்கும் எதிராக கேட்டு உள்ளடக்கியது. சவாலான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும், அவரின் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் தனிப்பட்ட வேலை செய்வதைப் போலும் கேட்பதன் மூலம் பயிற்சியாளர் அல்லாத கட்டற்ற அணுகுமுறை எடுக்கும் போது, ​​பயிற்சிக்கான உண்மையான மாயம் இருக்கிறது.

மக்கள் தங்களது சொந்த தீர்வுகளை கொண்டு வரும்போது, ​​அவர்கள் மிகவும் உறுதியுடன் உள்ளனர், மேலும் திருத்தங்கள் செயல்படுத்தப்பட வாய்ப்புள்ளது. கூடுதலாக, இந்த சிக்கல் தீர்க்கும் அனுபவம் தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த அதே போன்ற பிரச்சினைகளை தீர்க்க சுய நம்பிக்கை உருவாக்க உதவுகிறது.

பெரிய பயிற்சியாளர்கள், "சத்தம்" மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் ஆகியவற்றைக் குறைக்க உதவுகிறது, எதைப் பற்றியும், என்ன செய்வதென்றும், அதைப் பற்றி என்ன செய்வதென்றும் கண்டுபிடிக்க ஒருவரின் திறனைப் பெறுகின்றனர். சரியான நேரத்தில் சரியான கேள்வியை கேட்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும், அறிவுரை வழங்கப்படும்போது, ​​எப்படி கவனம் செலுத்துவது, எப்படி அர்ப்பணிப்பு பெற வேண்டும் என்று பெரிய பயிற்சியாளர்களுக்குத் தெரியும். மேலாளர்கள் இதை செய்ய முடியும், ஆனால் அவர்கள் சில நம்பிக்கைகளை விட்டுவிட்டு சில மனநிலையையும் திறமையையும் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க விரும்பும் மேலாளர்களுக்கான ஐந்து முக்கியமான நடத்தைகள் இங்கே உள்ளன.

அவர்களது வேலைகள் எல்லா பதில்களையும் பெற வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையுடன் செல்லுங்கள்

பல மேலாளர்கள் தங்களது முழு அணியின் மொத்த தொகையை விட அதிகம் தெரிந்திருப்பதாக அவர்கள் ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் அந்த வழியில் செயல்படுகின்றனர். இது மனித இயல்பு. மற்றவர்களின் பிரச்சினைகளுக்கு வரும் போது நாம் அனைவரும் ஆலோசனைக் கட்டுரையாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறோம். பிரச்சனை, நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்களது சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்காதபோது, ​​அவை வளரவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தங்கியுள்ளனர் மற்றும் அவர்களின் முழு திறனை அடைய முடியாது.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதிகரிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தலாம் என்று நம்புங்கள்

ஒரு பணியாளர் பணியாளரிடம் உண்மையாக நம்பவில்லை என்றால் ஒரு மேலாளரை பயிற்சியாளராக்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் எப்படி படிக்க வேண்டும் "ஒரு வேலை ஒரு ஊழியர் பயிற்சியாளர்."

மெதுவாக தள்ளி, பயிற்சிக்கான நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்

ஆமாம், அறிவுரை கூறவும் ஆலோசனை வழங்கவும் விரைவாகவும் எளிதானதாகவும் இருக்கிறது.பயிற்சி இன்னும் சிறிது நேரம் மற்றும் பொறுமை வெளிப்படையாக எடுத்து, அது நல்ல பெற வேண்டுமென்றே நடைமுறை எடுக்கிறது. எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு முகாமைத்துவ திறமையையும் விட அதிக வருவாய் கொண்ட மக்களில் முதலீடு இது. மக்கள் கற்று, அவர்கள் அபிவிருத்தி, செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது, மக்கள் திருப்தி மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளனர், மற்றும் நிறுவனங்கள் இன்னும் வெற்றிகரமாக உள்ளன.

எப்படி பயிற்சியாளர் கற்று

நீங்கள் ஒரு சுவிட்ச் தூக்கி மற்றும் ஒரு பயனுள்ள பயிற்சியாளர் இருக்க முடியாது. நீங்கள் ஒரு கட்டமைப்பை வைத்திருக்க வேண்டும், அது நடைமுறையில் உள்ளது. என் பயிற்சிக்காக அதிக பயிற்றுவிப்பாளர்களை GROW மாதிரி பயன்படுத்துகிறேன். அதை நினைவில் கொள்வதும் எளிதானது ஏனென்றால் எந்தவொரு பயிற்சிக் உரையாடலுக்கும் ஒரு வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. GROW சுருக்கத்தின் பல பதிப்புகள் உள்ளன என்றாலும், நான் பயன்படுத்தும் ஒன்று:

• ஜி = இலக்கு: "இந்த விவாதத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று எனக்குச் சொல்லுங்கள்?"
• R = உண்மை: "அதனால் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது?"
• O = விருப்பங்கள்: "நீங்கள் அதை பற்றி என்ன செய்ய முடியும்?"
• W = அடுத்தது என்ன? "நீங்கள் எதைப் பற்றி நிச்சயமாகச் செய்யப்போகிறீர்கள்? எப்போது? "

மேலாளர்கள் வல்லுனர்களைப் படிக்க வேண்டும் மற்றும் நுட்பங்களை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்

பயிற்சியாளரை எப்படிக் கற்றுக் கொள்வது என்று அறிய, அது மிகவும் நல்லது என்று யாரோ பயிற்சி அளிப்பதைப் போன்றே மேலாளர்கள் உணர வேண்டும். பின்னர், தலைப்பில் ஒரு நல்ல புத்தகம் வாசிக்கவும். பின்னர், நடைமுறையில், நடைமுறையில், நடைமுறையில், மற்றும் பின்னூட்டம் கிடைக்கும். சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, நீங்கள் ஒரு நேர்கோட்டு கட்டமைப்பில் குறைவாகவே சார்ந்து, ஒரு படிவத்திலிருந்து இன்னொருவருக்கு வசதியாகத் துவங்கலாம். இது GROW மாதிரி ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் கேட்க பிடித்த கேள்விகளுக்கு ஒரு கருவிக்கு உதவுகிறது.

அடிக்கோடு

திறமையான பயிற்சியாளர்கள் இருக்க விரும்பும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்களை மற்றும் அவர்களது ஊழியர்களைப் பற்றி சில அனுமானங்களைப் பெற வேண்டும், ஆரம்பத்தில் இயற்கைக்கு மாறான மற்றும் அருவருக்கத்தக்க உணவைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு பாணியைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், இந்த வெகுமதி முயற்சியின் மதிப்பு நன்றாக இருக்கும்.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது