தனி அபிவிருத்தி திட்டம் உதாரணங்கள்

ஒரு தனிநபர் அபிவிருத்தி திட்டம் (IDP) என்பது பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும். IDP களின் நன்மைகள்:

• ஊழியர் மற்றும் மேலாளருக்கு இடையே இருக்கும் பொறுப்பு, ஊழியர் என்ன செய்யப் போகிறார் என்பதைப் பொறுத்து, மேலாளர் பணியாளரை ஆதரிப்பதற்கு என்ன செய்யப்போகிறார் என்பதைப் பொறுத்திருந்துதான் பார்க்க வேண்டும்.
• அவர்கள் உரையாடலுக்கும் யோசனைக்கும் ஒரு ஊக்கியாக உள்ளனர்.
• ஏதேனும் எழுதப்பட்டால், அதை செய்ய இன்னும் அதிகமாக இருக்கிறது.
• அவர்கள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறார்கள்.

தயாரிப்பு

வேறு யாராவது ஒரு IDP ஐ எழுதுவதற்கு நீங்கள் உதவப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்களே தற்போதைய நீங்களே உங்களிடம் இருப்பதை நான் கடுமையாக பரிந்துரை செய்கிறேன். இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு மாயக்காரனைக் காணலாம் ("இது உங்களுக்கு நல்லது, ஆனால் எனக்கு ஒன்றும் தேவையில்லை"). உங்கள் பணியாளரை உங்கள் சொந்த திட்டத்தினைக் காட்டும் அல்லது உங்கள் சொந்த IDP ஐ குறிப்பிடுவது நல்ல முன்மாதிரியாக இருப்பதுடன், வளர்ச்சிக்கு ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது. அனைவருக்கும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஐடிபி படிவத்தை நிரப்ப, அல்லது ஆன்லைன் பதிப்பை, அறிவுறுத்தல்களுடன் கொண்டிருக்கும். பணியாளர் முதலில் அந்த படிவத்தை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஆனால் மேலாளருடன் கலந்துரையாடலுக்காக தயாரிப்பாளரின் படிவத்தை மேலாளர் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். ஐ.சி.பீ.கள் வழக்கமாக பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன:

வாழ்க்கை இலக்குகள்

இது கேள்விக்கு பதில் "என்ன நோக்கத்திற்காக அபிவிருத்தி?" பதில் தற்போதைய வேலையில் சிறப்பாக பெற? ஊழியர்களுடனான வாழ்க்கை விவாதத்தை, அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்களென்று கண்டுபிடிக்க இதுவே - வேறு வேலை, ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நகர்வு, அல்லது அவர்கள் தற்போது எங்கிருந்தாலும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர். ஊழியர் வாழ்க்கை இலக்குகள் யதார்த்தமானவை, அல்லது கூடுதல் ஆலோசனைகளை வழங்கினால், கருத்து தெரிவிக்க இது ஒரு வாய்ப்பாகும். நல்ல அபிவிருத்தி திட்டங்கள் தற்போதைய வேலை மற்றும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு சாத்தியமான எதிர்கால பாத்திரங்களை இரண்டையும் குறிக்கின்றன.

சிறந்த பலங்கள் மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகள்

மேல் பலம் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல் (பெரும்பாலும் திறன்களின் பட்டியலிலிருந்தோ அல்லது செயல்திறன் மறுஆய்வு தரத்திடமிருந்தோ தேர்ந்தெடுக்கப்படும்). ஊழியர் தங்கள் சொந்த சுய மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​இது பணியாளரின் பலம் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை உங்கள் சொந்த மதிப்பீடு வழங்கும் நேரம்.

இவை செயல்திறன் மதிப்பீடு, 360 தலைமை மதிப்பீடு, அல்லது மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை அடையாளம் காணப்பட்ட பகுதிகளாக இருக்கலாம். பலத்தை அடையாளம் காணவும் பலப்படுத்தவும் வாய்ப்பைப் பெற மறந்துவிடாதீர்கள். பலம் அதிகரிக்கும் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் மேலும் பலப்படுத்தப்படும்.

அபிவிருத்தி இலக்குகள்

ஒவ்வொரு வளர்ச்சிக்கும் ஒரு சுருக்கமான வளர்ச்சி இலக்கு தேவை. உதாரணமாக, "திறமைகளை மேம்படுத்துதல்," அல்லது "ஒரு தயாரிப்பு குழுவை எவ்வாறு கற்க வேண்டும் என்பதை அறிக."

அபிவிருத்தி இலக்குகளுக்குத் திட்டம்

வளர்ச்சிக் குறைபாடுகளின் அடிப்படையில் பட்டியலிடப்பட்ட மிகவும் பொதுவான வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்

• ஒரு புதிய வேலைக்குச் செல்லுங்கள், உங்கள் தற்போதைய வேலையில் ஒரு சவாலான வேலையைப் பெறுங்கள்
• மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள் (உங்கள் மேலாளர், ஒரு பயிற்சியாளர், ஒரு பொருள் நிபுணர் அல்லது முன்மாதிரி மாதிரி)
• தலைப்பில் கல்வி கற்கவும்: ஒரு பாடத்தை எடுத்து தலைப்பைப் படிக்கவும்
• மற்றும் பின்தொடர் தேதிகள், நிலை மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் கையொப்பங்களுக்கான ஒரு பகுதி. தேர்வு தேதிகள், செலவுகள், மற்றும் யார் பொறுப்பான யார். இந்த பகுதி கலந்துரையாடலின் போது நிரப்பப்படும். தேதிகள் நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் கடமைகளை வைத்திருக்க உதவுகிறது. எந்த செலவும் அனுமதிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது இல்லை.

உங்கள் பணியாளருடன் கலந்துரையாடல்

விவாதிக்க உங்கள் பணியாளருடன் ஒரு மணி நேரத்தை திட்டமிடலாம். பணியாளரை விவாதத்திற்கு வழிநடத்தவும், திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் செல்லவும் அனுமதிக்கவும். பணியாளரிடம் கேட்கவும், கேள்விகளுக்கு கேள்விகளைக் கேட்கவும், பணியாளர் ஒரு இலக்கைத் தேர்வுசெய்வதற்கான காரணங்களைக் கண்டுபிடித்து, பணியாளர் ஒரு முக்கிய இலக்கை தவறவிட்டதாக நீங்கள் நினைத்தால் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான இலக்கை வழங்கவும். ஊழியர் நடவடிக்கை திட்டங்களைக் கேளுங்கள், ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள், மாற்றவும், நிராகரிக்கவும் (ஏன் என்பதை விளக்கவும்), உங்கள் சொந்த கருத்துக்களை வழங்கவும். இங்கே சில கூடுதல் dos மற்றும் செய்யக்கூடாதவை:

• செய் உங்கள் கருத்துகளைச் சேர்க்கும் முன், "இது உண்மையிலேயே மதிப்புள்ளதா?" என்று உங்களைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
• செய் தெளிவுபடுத்தல் அல்லது கூடுதல் கருத்துக்களை வழங்குதல்.
• செய் கூடுதல் மேம்பாட்டு கருத்துக்களை வழங்குதல்.
• செய் கதவுகள் திறக்க மற்றும் இணைப்புகளை செய்ய
• செய் ஆதரவு, உற்சாகம்.
• செய் பின்தொடருவதற்கு, உங்கள் பொறுப்பைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
• வேண்டாம் இது ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போன்று.
• வேண்டாம் ஒரு தெரிந்து-அது-அனைத்தும்.
• வேண்டாம் உங்கள் எல்லா கருத்துக்களையும் வலியுறுத்துங்கள்.
• வேண்டாம் உங்களைப் பற்றி பேசுங்கள்.
• வேண்டாம் விளக்கம் கேட்கும் போது தெளிவற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
• வேண்டாம் கோழி அவுட் மற்றும் சர்க்கரை-கோட் வளர்ச்சி தேவை.

நீங்கள் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரும்போது, ​​முடிக்கும் தேதிகள் மற்றும் பின்தொடர்தல் தேதிகள் ஆகியவற்றை முடிவு செய்யுங்கள். படிவத்தில் கையெழுத்திடுங்கள், இருவருக்கும் பிரதிகள். நீங்கள் இருவரும் திட்டத்தில் கையெழுத்திட்டால், அது ஒரு குறியீட்டு இரு வழி அர்ப்பணிப்பு.

உங்கள் கடமைகளை வைத்து, அடிக்கடி பின்பற்றவும்.

உங்கள் ஊழியருடன் உங்கள் தொடர்ச்சியான கலந்துரையாடல்கள் உங்களுடைய கற்றலைப் பற்றி சிந்திக்க உதவுகிறது, மேலும் நீங்கள் இருவரும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, திட்டத்திற்கு மாற்றங்களை கொண்டு வருவார்கள். IDP ஒரு "வாழ்க்கை ஆவணம்", மற்றும் உங்கள் ஊழியர் வளர்ச்சி பற்றிய விவாதங்கள் ஒரு ஊக்கியாக இருக்க வேண்டும்.