பர்சூட் ஆப் மேனேஜ்மெண்ட் எக்ஸலன்ஸ்

மேலாண்மை சிறப்பானது, ஆழமான, வாகனம் ஓட்டுதல், வணிகத்தில் பெருமளவில் தொடர்ந்து ஈடுபடுவது. கற்றல், தழுவல், மற்றும் வளர்ச்சிக்கான எரிபொருள் வழங்கும் தற்போதைய நடைமுறை நடப்பு நிலைக்கு அப்பால் சிறிது சிறிதாக இருப்பது ஒரு விரும்பத்தக்க மாநிலமாகும்.

இது எளிதான வரையறை அல்லது சுருக்கமான விளக்கம் வரையறுக்கும் வியாபாரத்தில் உள்ள பல சொற்றொடர்களாகும். தலைமை அல்லது மூலோபாயத்தை வரையறுக்க பத்து நிர்வாகிகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் வேறு பதில்களின் கண்கவர் தொகுப்பு உங்களுக்கு உத்தரவாதம் தருகிறது. நிர்வாகத்தின் சிறப்பான அர்த்தத்தை விவரிப்பதற்கு அதே குழுவையும் கேளுங்கள் மற்றும் சில நீண்ட, பரபரப்பான முன்னோக்குகளுக்கு தயார் செய்யுங்கள். இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் மேலாண்மை சிறப்பம்சத்தின் உயரமான-ஒலித்தல் யோசனை மீது சில பொருள்களை வைக்கவும், ஒருவேளை இந்த புதிய நோக்குடன் சில புதிய பக்தர்களைப் பெறவும் வழிவகுக்கும்.

மேலாண்மை சிறப்பம்சத்திற்கான இன்ஸ்பெஷேசன்:

1980 களில் ஒரு எம்பிஏ மாணவர் என்ற முறையில், புத்தகத்தைத் தவிர்த்து, தாமஸ் ஜே. பீட்டர்ஸ் மற்றும் ராபர்ட் எச். வாட்டர்மேன், ஜூனியர் ஆகியோரால் வணிக புத்தக வகை, சில கம்பனிகள் சிறப்பாகச் செய்த பண்புகளை வரையறுத்து விவரிக்கின்றன.

செயல்பாட்டில், அவர்கள் நிர்வாக சிந்தனையாளர்களுக்கும், பயிற்சியாளர்களுக்கும், கல்வியாளர்களுக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான குவெஸ்ட் ஒன்றைத் தொடங்கினர், தொடர்ந்து வணிக வணிகத்திற்கான சூத்திரத்தை எவ்வாறு சீர் செய்வது என்பதைத் தேடுகின்றனர். மெக்கின்ஸி 7-எஸ் கட்டமைப்பின் பயன்பாடு: கட்டமைப்பு, அமைப்புகள், பாணி, ஊழியர்கள், திறமைகள், மூலோபாயம் மற்றும் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் ஆகியவை எங்கள் மேம்பட்ட மேலாண்மை படிப்புகளில் ஒரு வழக்கமான பொருளாக இருந்தது.

ஆராய்ச்சியாளரான ஜிம் கொலின்ஸ், "பில்ட் டு லாஸ்ட்" மற்றும் "கிரேட் க்கு நல்லது" என்ற புத்தகங்களைக் கலந்துரையாடினார். இந்த இரு படைப்புகளும் பீட்டர்ஸ் மற்றும் வாட்டர்மன் ஆகியோரால் ஆரம்பிக்கப்பட்ட கலந்துரையாடலையும், புதிய நிறுவனங்கள் ஏன் புதிய நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டு நிறுவனங்கள் (போட்டியாளர்கள்) போராடிய போது உயர்ந்த செயல்திறன். புதிய யோசனைகள் முன்வைக்கப்பட்டன மற்றும் அடுத்த தலைமுறை MBA மாணவர்களும் பயிற்சியாளர்களும் காலின்ஸின் பணிக்கு பெரும் சூத்திரத்திற்கு சூத்திரத்தைத் திணிப்பதற்காக தடுக்கினர்.

ஜிம் கோலின்ஸ் இன்றைய உலகில் தனது ஆராய்ச்சியை தொடர்கிறார், முந்தைய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கோட்பாடுகளின் மீது கட்டமைக்கிறார். மேலும் மெக்கின்ஸி அணியில் வணிக நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற உதவியது பற்றிய ஆய்வு விரிவுபடுத்தப்பட்டது: "செயல்திறன் அப்பால்: கிரேட் நிறுவனங்கள் அல்டிமேட் காம்பினேட்டிவ் அட்வாண்டேஜ் ஐ எப்படி உருவாக்க வேண்டும்."

ஆய்வுகள் பெரியவை மற்றும் முந்தைய முயற்சிகளால் விட மிகவும் நுட்பமானதாக இருக்கும் ஆராய்ச்சி நுட்பங்கள், மற்றும் சில (செயல்திறன் ஆசிரியர்கள் அப்பால்) சில நடத்தைகள் மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான ஒரு தொடர்பற்ற உறவை பரிந்துரைக்கின்றன. முடிவுகள் உற்சாகமளிக்கும் போது, ​​அவர்கள் மேலாளரிடமோ, மூத்த நிர்வாகிகளுடனும் தங்கள் நிறுவனங்களில் சிறந்து விளங்குவதற்கான ஒரு வழிகாட்டியாக இல்லை. அவர்கள் ஒரு திசையில் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர், ஆனால் சிறப்பான ஒரு மாநிலத்தை தொடரவும் மற்றும் அணுகவும் அவசியமான மேலாண்மை நடத்தைகள் மீது பிரத்தியேகங்களை வழங்கவில்லை.

நிர்வாக மேலாளர்கள் இந்த யோசனையை சிறப்பாக செயல்படுத்துவதற்கான நடத்தைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கண்ணோட்டத்தை நிர்வகிக்க உதவும் என் முயற்சியாகும். என் வாழ்நாளின் வெளிப்பாடுகளின் அடிப்படையில் இந்த உள்ளீடு மிகுந்த சார்புடையதாக உள்ளது, மற்றும் நான் நிச்சயமாக புள்ளிவிவர கடுமையை பரிந்துரைக்க முயற்சிக்கவில்லை. எவ்வாறெனினும், என் சொந்த நிறுவனங்களில் மேலாண்மை சிறப்பான ஒரு மாநிலத்திற்கான மூன்று பிளஸ் தசாப்தங்களில் அனுபவம் பெற்ற அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட கடின உழைப்பு எல்லா இடங்களிலும் மேலாளர்களுக்கு வெடிமருந்துகளையும் கருத்துக்களையும் வழங்குகிறது என்று நான் கூறுகிறேன்.

11 செயல்பாட்டில் மேலாண்மை சிறப்பியல்புகள்:

1. மேலாண்மை சிறப்பு மதிப்புகளுடன் தொடங்குகிறது. நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் பகிர்வு மதிப்புகள் மற்றும் பெரிய மற்றும் சிறிய அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அந்த மதிப்புகள் கண்காட்சிக்கான கடுமையான அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகின்றனர். திறமை தேர்வு மற்றும் அபிவிருத்திகளிலிருந்து நிரல்கள், கொள்கைகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளுக்கு, மதிப்புகள் எப்போதும் காட்சிக்கு வைக்கப்படுகின்றன. மதிப்புகள் சுய-கொள்கை, மற்றும் இறுதியில் மதிப்புகள் பகிர்ந்து கொள்ளாதவர்கள் தீவில் இருந்து வாக்களித்தனர்.
2. கற்றல் மற்றும் தொடர்ந்து முன்னேற்றம் தினசரி வேலை ஓட்ட. கற்றல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறார்கள். மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஒரு திட்டம் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தில் மிகவும் சக்தி வாய்ந்த நடத்தை ஒரு புறம்: பரிசோதனை மூலம் கற்றல்.

1. வலுவான விவாதம் ஒன்றுபட்ட செயல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. திசையிலும் முதலீடுகளிலும் தொழில்முறை ஆனால் மிருகத்தனமான தெளிவான விவாதங்களில் எந்த குத்துகளும் இழுக்கப்படவில்லை. விவாதத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்துடன் சேர்ந்து, கருத்துக்களை நகர்த்துவதற்கும் கற்றல் செயல்பாட்டைத் தொடங்குவதற்கும் விரைவான, உண்மை சார்ந்த அல்லது சிறந்த தீர்ப்பு முடிவுகளை இது கோருகிறது. ஒரு முடிவை எடுத்தால், அது எல்லோருடைய முடிவும் ஆகும்.
2. மூலோபாயம் அனைவருக்கும் வணிகமாகும். எல்லோரும் மூலோபாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். முன்-வரி மற்றும் வாடிக்கையாளர்-எதிர்கொள்ளும் சக ஊழியர்கள் உண்மையில் முன்னுரிமைகளை வழங்குகிறார்கள். அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள தனிநபர்கள் திசை மற்றும் மூலோபாய முன்முயற்சியின் மீதான தீர்ப்பைத் தீர்மானிப்பது உடனடியாக இயக்கத்தின் வழக்கமான மற்றும் கற்றல் சுழற்சியில் அமைந்திருக்கும். நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நபரும் மூலோபாயம் புரிந்து அதன் தற்போதைய பரிணாமத்திற்கு ஆதரவு உதவுகிறது.

1. காலப் பயணம் தேவை. ஒரு நிறுவனம் கண்காணிக்கும் மேலாண்மை சிறப்பானது இரண்டு நேர இடைவெளிகளில் இயங்குகிறது: இங்கேயும் இப்போது, ​​ஒரு தொலைதூர எதிர்காலம் ஒருமுறை வேலை செய்த எல்லா நேரமும் பொருத்தமானதாக இல்லை. இரண்டு நேர எல்லைகளும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், ஒருவருக்கு ஒருவர் தியாகம் செய்யவில்லை.
2. உடனடி காட்சிக்கும் தொலைதூர தொழில்களுக்கும் தொழில்நுட்பங்களுக்கும் இடையிலான பார்வை-ஆஃப்-பார்வை மாற்றுகிறது. மாறும் நமது உலகில், மேலாண்மை சிறப்பம்சத்தை காண்பிக்கும் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களின் ஒரு நெருக்கமான பார்வையும், தொழில்துறையை பாதிக்கும் சக்திகளையும் பராமரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தூர சந்தைகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கான தொழில்நுட்பங்களை கண்காணித்தல்.

1. இந்த அமைப்பில் வாழ்க்கை ஒரு வினை சொற்றொடர். வெளிப்புற பார்வையாளருக்கு, நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்கள் நிரந்தர இயக்கம் சுத்திகரிப்பு மற்றும் மேம்படுத்துதல், பரிசோதனையுடனும் புதுமைப்படுத்துபவர்களுடனும் இருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அன்னியர்கள் இன்னும் நின்று அல்லது இடத்தில் இயங்கும். இதன் விளைவாக, நிறுவனம் நிரந்தர மறுவாழ்வு முறையில் இயங்குகிறது என்று ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
2. பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதடு சேவை இல்லை. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு தலைவராகவும் ஒரு பின்தொடர்பாளராகவும் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் முதல் பகுதிக்கு முன்னால், புதிய மற்றும் வேறுபட்ட வாய்ப்புகளில் பங்குபெறுவது இந்த வாய்ப்பின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.

1. செயல்பாடுகளை நிறுவனம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு ஆதரிக்கின்றன, தங்களை அல்ல. பல்வேறு துறைகளில் வல்லுநர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அவர்களது அறிக்கை-பொறுப்புணர்வு நிறுவனமானது, செயல்பாடல்ல. அதே உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்புகளுக்கு செல்கிறது.
2. நிதி முடிவுகளை நிறுவனத்தின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் முக்கியமான விளைவுகளாக கருதப்படுகிறது. அவை இறுதி இலக்கு அல்ல, முக்கியமற்றவை என்று நிராகரிக்கப்படுகின்றன. எண்களுக்கு பார்வையில் சமநிலை உள்ளது.
3. மகாத்மாவைப் பின்தொடர்வது இரகசிய சாஸ் ஆகும், அது ஒவ்வொரு பங்கு வகிக்கும். சில பெரிய சக்திகளை உருவாக்குவதே சிறந்தது என்பதையே நம்புகின்ற ஒரு குழுவினரை விட பல சக்திகள் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தவை.

அடிக்கோடு

மேலே உள்ள சிறப்பம்சங்கள் சிறந்தவையாக நடத்தப்படும் நடத்தைகளின் பொதுமைகளாக இருக்கின்றன. இந்த நடத்தைகளில் உள்ளார்ந்த உறுதியானது நிறுவனத்தின் மூத்த தலைவர்கள் இந்த சூழலின் உழைப்பு மற்றும் ஈடுபாடு வெளிவரும் மற்றும் செழித்து வளரும் சூழலை உருவாக்குவதும் வடிவமைப்பதும் ஆகும்.

தலைவர்களுக்கான தலைப்புகள் மற்றும் தலைமுறை செயல்திறன் ஒரு புதிய அளவீட்டுக் குச்சி ஆகியவற்றின் நடத்தைகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. சிநேகிதர்கள் இந்த நடத்தைகளை மனோபாவமாகவும், நடைமுறை ரீதியாகவும் நிராகரிக்கும்போது, ​​மேலாண்மை சிறப்பான சிறப்பியல்புகளை நிரூபிக்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனம், நீங்கள் ஒரு குழுவினரின் இதயத்தையும் மனதையும் கைப்பற்றினால் நீங்கள் எதையும் சாதிக்க முடியும். இப்போது, ​​சவாலானது சிறப்பானது உணர்ந்து, அது எவ்வாறு நிலைத்திருக்கிறது?