"இல்லை இல்லை" நான் "அணி" கிளிச்சே விவாதம்

நான் "அணிக்கு இல்லை" என்ற சொற்றொடரை, "எல்லா இடங்களிலும் விளையாட்டுப் பணியிடங்களிலும், நிச்சயமாக பணியிடத்திலும், அடிக்கடி மீளாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, குறிப்பு, எந்த ஒரு நபரின் தேவைகளை, திறன்களை அல்லது கருத்துக்கள் மொத்த குழுவின் ஒருங்கிணைந்த திறன்களையும் முயற்சிகளையும் விட முக்கியமானது என்று கூறுகிறது.

பணியிடத்தில் இளைஞர் விளையாட்டு பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் அணித் தலைவர்களுக்காக, இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கூற்று, ஆனால் அது உண்மைதானா? குழுவின் நலனுக்காக குழு உறுப்பினர்களின் தனித்தன்மையை அடக்குவதைப் பற்றி குழு ஒத்துழைப்பின் சாராம்சம் யாவை? பதில், எங்கள் கருத்து, ஒரு resounding, "அது சார்ந்துள்ளது." அல்லது இருக்கலாம்." அல்லது, "ஒருவேளை இல்லை." இப்போது இது தெளிவானது, நாம் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக தோண்டலாம்.

பணியிடத்தில் குழுக்கள்

வேலை உலகில், குழுக்களின் நோக்கம் தனிநபர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதாகும். அந்தக் குழு, புத்திசாலித்தனமான உறுப்பினரைக் காட்டிலும் மிகவும் அறிவார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் எந்தவொரு தனிநபரை விட சிறந்த தீர்மானங்களைச் செய்ய முடியும் என்பதையும் கோட்பாடு கூறுகிறது.

மனிதர்கள் இருப்பது மனிதர்களின் நுணுக்கங்களைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சோகம், அசிங்கமான சிக்கலான தன்மை மற்றும் கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு இந்த கோட்பாடு மறந்துவிடுகிறது.

யோசனை தலைமுறை (பெரும்பாலும் மூளையழற்சி என குறிப்பிடப்படுவது) பற்றிய ஆய்வுகளில், குழுக்கள், தத்துவத்தில், தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த பணியாளர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான கருத்துக்களை உருவாக்க வேண்டும். என்ன நினைக்கிறேன்? இந்த உயர்ந்த குறிக்கோளை அடைவதற்கு வழிவகுக்கும் வகையில் இந்த இகோக்கள் மற்றும் இயல்பான சமூகமயமாக்கல் பிரச்சினைகள் பெரும்பாலும் கிடைக்கும் என்று ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன.

கடந்த சில தசாப்தங்களில் பணியிட அணிகள் மீது முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர், தாமதமாக, டாக்டர் ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன், வழங்கினார்:

"உங்களிடம் ஒரு குழு இருக்கும்போது, ​​அது மாயை உருவாக்கும், அசாதாரணமான ஒன்றை உற்பத்தி செய்யும், ஆனால் அதை நம்பாதே என்ற சந்தேகம் எனக்கு உள்ளது."

அவரது மேற்கோள், "அதை நம்ப வேண்டாம்." அனைத்து வகையான மனித சிக்கல்களும் நிச்சயமாக குற்றவாளிகள் செயல்திறன் சீரழிந்து அவர்களின் உயர்ந்த திறனை உணர்ந்து அணிகள் வைத்திருக்கின்றன.

அணி செயல்திறன் பர்சூட் உள்ள தனித்துவம் அடக்குதல்

அதிகமான குழு செயல்திறனை அடைவதற்கான சாரம் தனிநபர்களின் செயல்திறன் குறைபாடுகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தூண்டுவது மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கி லாக்கெஸ்டா பாணியில் அணிவகுத்துக்கொள்ள ஒரு வழியைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதற்கான அத்தாட்சி அதிகமாகும்.

எவ்வாறிருந்த போதினும், இந்த பிரச்சினை தனிமனிதனைத் தட்டாமல் விடாது என்று நம்புகிறோம், மாறாக, வழிகாட்டுதலோடு செயல்படுபவர்களின் திறன்களையும் திறன்களையும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது.

டாக்டர் ஹாக்மேன் மற்றும் உயர் செயல்திறன் அணியின் வளர்ச்சிக்காக அவசியமான மற்றவர்களின் மேற்கோள்களைக் கவனியுங்கள்:

• ஒரு தெளிவான மற்றும் நிர்ப்பந்தமான நோக்கம்
• உறுப்பினரை அழி
• ஒரு ஆதரவு அமைப்பு
• அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது
• அணி பயிற்சி

இந்த ஓரளவிற்கு கமுக்கமான ஒலித் தேவைகள் ஒவ்வொன்றையும் சிதைத்துவிட்டால், பகிர்வு மதிப்புகள் உட்பட அனைத்தையும் நாம் தொடர்புபடுத்திக் கொள்ளலாம்; வலுவான, பயனுள்ள தலைமை, நிர்வாகிகளிடமிருந்தும் மேலாளர்களிடமிருந்தும் ஆதரவான ஆதரவாளர்கள் மற்றும் குழு ஒத்துழைப்பை தடுக்காத ஆதரவாளர்கள்.

ஒரு நல்ல குழுக்கு தேவையான நிலைமைகளில் எங்கும் இல்லாததால், தனிநபர்களின் தனிப்பட்டவர்கள் சிலர் போர்க்-போன்ற (செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஒருங்கிணைந்த குழுவிற்கான விஞ்ஞான புனைகதை சொல்) செயல்திறன் குறைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது.

வெற்றிக்கான அடிப்படை நிலைமைகள் திட்டத்தின் நோக்கத்திற்காக ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கின்றன. இந்த நோக்கில் உள்ளார்ந்த ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் கருத்து மற்றும் அந்த வாடிக்கையாளர் வழங்கப்படும் என்ன ஒரு ஒப்பந்தம். இது ஒரு தனித்துவமான கருத்தை தெரிவிக்கையில், வெற்றிக்கான தனித்தன்மை தியாகம் தேவையில்லை.

குழு வெற்றிக்கான மற்றொரு முக்கிய சிக்கல் என்பது ஒரு தெளிவான தொகுப்பு மதிப்புகளின் வெளிப்பாடு மற்றும் பயன்பாடாகும்: ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தைகள் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை ஊக்குவிக்கும் பகிர்வு மதிப்புகள். நோக்கம் போன்றவை, மதிப்புகள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு குழு முழுவதும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இருப்பினும், குழுவிலிருந்து "நான்" அகற்றப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

மதிப்புகள் ஆவிக்கு ஏற்ப, ஒவ்வொருவரும் அவரவர் சொந்த வழியில் வழிநடத்தும் மற்றும் நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் கோருகின்றனர். ஆமாம், இந்த விளக்கம் சில அறையில் விட்டு.

தலைவர் மற்றும் தலைவர் "நான்"

முன்னணி குழு முயற்சிகள் எங்கள் வேலை உலகில் மிகவும் சவாலான பயிற்சிகள் ஒன்றாகும். திட்ட மேலாளர்கள் தங்களது தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட முன்முயற்சிகளுடன் தினசரி வாழ்கின்றனர்.தயாரிப்பு மேலாளர்கள் அவற்றின் பிரசாதங்களைக் கணக்கில் கொண்டிருப்பது தனிநபர்களின் குழுக்களை வழிகாட்ட வேண்டும், பெரும்பாலும் அதிகாரம் இல்லாமல்.

அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும், குழு, குழு அல்லது முன்முயற்சியாளர் தலைவர்கள் வெற்றிக்கு மற்றவர்களுடைய பங்களிப்பு மற்றும் ஆதரவை சார்ந்து இருக்கின்றனர். அனுபவம் வாய்ந்த குழு தலைவர்கள் பின்வரும் ஐந்து முன்னுரிமைகளின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கிறார்கள்:

1. வெற்றி மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு பொறுப்பு என்று தங்கள் பாத்திரத்தை வரையறுத்தல்
2. மதிப்புகள் புரிந்துகொள்ளப்பட்டு ஆதரிக்கப்படும் ஒரு குழு கலாச்சாரத்தின் தோற்றத்தை வழிநடத்துகிறது
3. நிலைமைக்கான சரியான திறன்களை அடையாளம் காண்பது அல்லது அனுமதிப்பது, நிலைநிறுத்துவதும் பங்களிக்க அல்லது வழிநடத்தும்
4. குழுவின் மதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் செயல்திறன் குறைந்துவிடும் ஈகோ சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது
5. தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுடனும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதற்கும், தனித்தன்மை வாய்ந்த மேதையானது மொழிபெயர்ப்பில் இழக்கப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது

உண்மையில், அணியில் "நான்" உள்ளது, குறிப்பாக "நான்" பகிரப்பட்ட மதிப்புகளைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களுடன் இணையும் போது, ​​குழு குறிக்கோள்களுக்கு ஆதரவாக அவரால் சிறந்ததை வழங்க ஊக்குவித்தார். ஒருவேளை, அந்த உற்சாகமூட்டும் சுவரொட்டிகள் அனைத்தையும் புதுப்பிக்க வேண்டிய நேரம் இது.

கலை பெட்டி மூலம் அசல் இருந்து புதுப்பிக்கப்பட்டது