தனி அபிவிருத்தி திட்டம்: பணியாளர் பார்வையில்

ஒரு தனிநபர் அபிவிருத்தி திட்டம் (IDP) என்பது பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும். IDP களின் நன்மைகள்:

• ஊழியர் மற்றும் மேலாளருக்கு இடையேயான ஒரு பொறுப்பு, ஊழியர் என்ன செய்யப் போகிறார் என்பதைப் பொறுத்தவரையில், பணியாளரை ஆதரிப்பதற்கு மேலாளர் என்ன செய்வார்;
• அவர்கள் உரையாடலுக்கும் யோசனைக்கும் ஒரு ஊக்கியாக இருக்கிறார்கள்;
• ஏதேனும் எழுதப்பட்டிருந்தால், அதை செய்ய இன்னும் அதிகமாக இருக்கிறது;
• அவர்கள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறார்கள்.

இந்த பதிப்பானது ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து எழுதப்பட்டது, நிர்வாகியின் கண்ணோட்டத்தை அல்ல.

தயார் செய்தல் மற்றும் IDP

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஐடிபி படிவத்தை நிரப்ப, அல்லது ஆன்லைன் பதிப்பை, அறிவுறுத்தல்களுடன் கொண்டிருக்கும். பணியாளர் முதலில் படிவத்தை நிரப்ப வேண்டும். ஐ.சி.பீ.கள் வழக்கமாக பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன:

வேலைவாய்ப்புகள் (வளர்ச்சி தற்போதைய வேலை மற்றும் / அல்லது எதிர்கால சாத்தியமான பாத்திரங்களுக்கானதாக இருக்கலாம்): இது என்ன நோக்கத்திற்காக அபிவிருத்திக்கான கேள்விக்கு பதில் அளிக்கிறது? தற்போதைய வேலையில் சிறப்பாக பெற அல்லது நீங்கள் வேறெந்த வேலையும் செய்ய முடியுமா, பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நடவடிக்கை? நல்ல அபிவிருத்தித் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் நடப்பு வேலை மற்றும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு சாத்தியமான எதிர்கால பாத்திரங்கள் ஆகிய இரண்டையும் குறிக்கின்றன.

உயர்மட்ட பலம் மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல் (பெரும்பாலும் தேர்வுகள் அல்லது செயல்திறன் மறுஆய்வு தரவரிசையில் பட்டியலிடப்பட்டவை): சுய மதிப்பீடுகளுக்கு வரம்புகள் இருப்பினும், உங்கள் முதல் மூன்று முதல் ஆறு பலம் மற்றும் முதல் மூன்று அபிவிருத்தி தேவைகளைத் தெரிவு செய்ய சிறந்தது. நீங்கள் ஒரு பாத்திரத்தில் புதியவராக இருந்தால், இவை உங்களுக்கு முன்னரே அனுபவம் இல்லாத அனுபவங்கள் அல்லது திறமைகளாகும். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு, ஒரு 360 தலைமை மதிப்பீடு, அல்லது உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து அல்லது ஒரு பயிற்சியாளரின் கருத்தில் அவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டிருக்கலாம்.

ஒரு புதிய பாத்திரத்திற்காக தயாரிப்பதற்காக, நீங்கள் இதுவரை இல்லாத புதிய பாத்திரத்திற்கு தேவையான திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். பலம் அதிகரிக்கும் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் மேலும் பலப்படுத்தப்படும்.

அபிவிருத்தி இலக்குகள்: ஒவ்வொரு அபிவிருத்தித் தேவைக்கும் ஒரு சுருக்கமான வளர்ச்சி இலக்கை எழுதுங்கள். உதாரணமாக, "திறன்களை மேம்படுத்துதல்" அல்லது "ஒரு தயாரிப்புக் குழுவை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை அறிக." ஒவ்வொரு அபிவிருத்திக்கான குறிக்கோளையும் எதிர்கொள்வதற்கு நடவடிக்கை எடுக்கிறது ஒவ்வொரு அபிவிருத்தி குறிக்கோளையும் (செயல் திட்டங்கள்) எவ்வாறு அடைவது என்பதைப் பற்றி உங்கள் மேலாளரிடம் விவாதிக்க யோசனைகளின் பட்டியலைக் கொண்டு வாருங்கள். வளர்ச்சித் தாக்கத்தின் பொருட்டு பட்டியலிடப்பட்டுள்ள மிகவும் பொதுவான வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள் இங்கே உள்ளன:

1. புதிய வேலைக்கு நகர்த்து.
2. உங்கள் தற்போதைய வேலையில் ஒரு சவாலான பணியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
3. மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் (உங்கள் மேலாளர், ஒரு பயிற்சியாளர், ஒரு பொருள் நிபுணர் அல்லது முன்மாதிரி மாதிரி).
4. தலைப்பில் கல்வி பெறவும்: ஒரு பாடத்தை எடுக்கவும், தலைப்பில் படிக்கவும்.

பின்தொடர் தேதிகள், நிலை புதுப்பிப்புகள் மற்றும் கையொப்பங்களுக்கான ஒரு பிரிவு. தேர்வு தேதிகள், செலவுகள், மற்றும் யார் பொறுப்பான யார். இந்த பகுதி கலந்துரையாடலின் போது நிரப்பப்படும். தேதி உங்களுக்கு குறிப்பிட்ட மற்றும் உங்கள் கடமைகளை வைத்து உதவும். எந்த செலவையும் உங்கள் மேலாளரால் அங்கீகரிக்க வேண்டும். உங்கள் திட்டத்தின் பெரும்பகுதிக்கு நீங்கள் பொறுப்பாக இருப்பீர்கள், உங்கள் மேலாளர் உங்களை ஆதரிக்கும் சில விஷயங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உங்கள் மேலாளருடன் கலந்துரையாடல்

உங்கள் சொந்த திட்டம் மற்றும் உங்கள் மேலாளரை ஈடுபடுத்த முடியாது என்றாலும், உங்கள் மேலாளரின் கருத்து, தொடர்பு மற்றும் ஆதரவைப் பெறுவது மிகவும் நல்லது.

விவாதிக்க உங்கள் நிர்வாகியுடன் ஒரு மணி நேரத்தை திட்டமிடலாம். திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியினூடாகவும் சென்று, முதலில் உங்கள் கருத்துக்களை முன்வைத்து, பின்னர் கருத்துரை மற்றும் அவரது கருத்துக்களை உங்கள் மேலாளரைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் கேட்க வேண்டியது அவசியம், மற்றும் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கும் கருத்துகளுக்கு தயாராகும். மீண்டும், சுய மதிப்பீடுகள் தவறானவை, எனவே உங்கள் மேலாளர் நீங்கள் உணரவில்லை என்று உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பற்றி முக்கியமான தகவல் இருக்கலாம்.

உங்களுடைய திட்டத்தில் உங்கள் மேலாளரும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கை கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம். அல்லது, நீங்கள் வந்திருந்த கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது மாற்ற வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரும்போது, ​​முடிக்கும் தேதிகள் மற்றும் பின்தொடர்தல் தேதிகள் ஆகியவற்றை முடிவு செய்யுங்கள். படிவத்தில் கையெழுத்திடுங்கள், இருவருக்கும் பிரதிகள். நீங்கள் இருவரும் திட்டத்தில் கையெழுத்திட்டால், அது ஒரு குறியீட்டு இரு வழி அர்ப்பணிப்பு.

திட்டம் செயல்படுத்தவும், அடிக்கடி பின்பற்றவும், மற்றும் நீங்கள் கற்றது என்ன பிரதிபலிக்க

எல்லா நேரங்களிலும் உங்கள் திட்டத்தை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் முடிந்த அந்த பொருட்களை சரிபார்க்கவும், நீங்கள் சாதனை ஒரு உணர்வு உணர வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், என்ன படிக்கிறீர்கள், நீங்கள் கற்றுக்கொண்டவை பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். பாடங்கள் என்ன? உங்கள் திறமையின் ஒரு நிரந்தர பகுதியாக நீங்கள் என்ன இணைக்க வேண்டும்? நீங்கள் எதை நிராகரிக்க வேண்டும்? உங்களைப் பற்றி நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்? உங்கள் மேலாளருடன் உங்கள் பின்தொடர்தல் விவாதங்கள், "V8 தருணங்களை" கண்டறிய உதவுகின்றன, மேலும் நீங்கள் இருவரும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் திட்டத்திற்கு மாற்றங்களை கொண்டு வருவார்கள்.

IDP ஒரு "உயிருள்ள ஆவணம்" ஆக இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் வளர்ச்சி பற்றிய விவாதங்களை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு ஊக்கியாக இருக்க வேண்டும்.