உங்கள் குழு வேகமாக நகர்த்த உதவுவது எப்படி

உங்கள் பணியாளர்கள் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கவோ அல்லது பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கவோ வேகத்தை அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கிறார்கள். நீங்கள் இயந்திரத்தை அல்லது உடல்க்கு அப்பாற்பட்ட பணிகளை கையாளும் போது வேகமாக வேலை செய்யுமாறு ஊக்குவிக்கலாம் அல்லது கட்டளையிடலாம். அறிவுரைகளை உள்ளடக்கியது-செயல்முறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதும், விரைவான குழுவினரும் தனிநபரைச் செயல்படுத்தும் சூழலை வளர்ப்பதற்கும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். கற்றல்.

மக்கள் உற்சாகத்தை தூண்டுவதாக நினைப்பார்கள் அல்லது கோரிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் என்று நினைத்தால் கூட, தார்மீக சவால்கள் அல்லது கட்டளை அணுகுமுறைகள் மக்கள் தங்கள் உகந்த வேகத்தில் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்யும் சூழலை உருவாக்குவதைவிட குறைவாகவே செயல்படுகின்றன.

சிறந்த அல்லது மோசமான வகையில், நாங்கள் அனைவருமே தகவலை செயலாக்க மற்றும் எங்கள் சொந்த வழியில் மற்றும் எங்கள் விதிமுறைகள் மற்றும் கால அட்டவணைகளில் வெளியீடு உருவாக்க கம்பி. திறமையான மேலாளர்கள் இந்த யதார்த்தத்தை புரிந்துகொண்டு தனிப்பட்ட மற்றும் குழு உயர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அவர்களின் பாணிகளை ஏற்படுத்துகின்றனர்.

ஸ்பீட் ஃபார் ஸ்பீட் ஓவர்ஃபென்ஸ் டிஃப்ஃபான்ஷனல் அட்ரோகாஸ் ப்ரீட்ஸ்

எங்கள் வேகமான உலகில் பிரீமியம் பிரீமியம் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களின் கவலைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், எங்கள் போட்டியாளர்களைவிட வேகமாக நகர்த்தவும் எங்கள் நிறுவனங்களில் நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றத்தின் வேகம் நமது அமைப்புகளிடமிருந்து தொடர்புடைய மறுமொழியைக் கோருகிறது அல்லது விரைவான குறைபாடு ஏற்படுவதை நாங்கள் எதிர்நோக்குகிறோம்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல மேலாளர்கள் இந்த கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க முயலுகிறார்கள், அனைவருக்கும் வேகமாக ஒற்றுமையுடன் வரிசைப்படுத்த ஒரு ரோயிங் குழுவில் அவர்கள் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர். இது ஒரு ரோயிங் குழுவில் ஒரு புள்ளியில் வேலை செய்யும் போது, ​​அது பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் பயனற்றது.

இரண்டு வெவ்வேறு மாறுபாடுகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்: மென்பொருள் வளர்ச்சி மற்றும் விற்பனை. உங்கள் விற்பனையின் பிரதிநிதிகள் விரைவாக அல்லது பேட்ஜர் ஒப்பந்தங்களை விரைவாக மூட, உங்கள் மென்பொருள் டெவெலப்பர்கள் முயற்சிக்கவும் நிர்ப்பந்திக்கலாம். இருப்பினும், இந்த கட்டளைகள் படைப்பாற்றல் மற்றும் அந்தந்த நன்மைகள் பற்றிய உண்மைகளை இரண்டையும் புறக்கணிக்கின்றன.

எழுதுதல் மென்பொருள் ஒரு கடுமையான ஆக்கபூர்வமான செயலாகும், ஒவ்வொரு கட்டளையிலும் தாக்கங்கள் மற்றும் அடிக்கடி, மற்ற கட்டளைகள் அல்லது பதில்களுக்குத் திட்டமிடப்படாத விளைவுகள் ஏற்படுகின்றன. மென்பொருள் உருவாக்கம் ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிரை உருவாக்க மற்றும் தீர்க்கும் பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒப்பிடத்தக்கது. வேகமாக உருவாக்க அழுகும் காதுகளில் காதுகளில் விழுந்துவிடும், மேலும் இலக்கு பார்வையாளர்களை மெதுவாக்கலாம்.

ஒரு விற்பனையாளர் சூழ்நிலையில், ஒப்பந்தத்தை மூடுவது, வாங்குபவர், அடிக்கடி வக்கீல்கள் மற்றும் வாங்குபவரின் நிதி அதிகாரிகள் உட்பட பல கட்சிகளின் இறுதி பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது. உங்கள் பிரதிநிதிகளை ஒப்பந்தங்களை மூடுவதற்கு விரைவாக உருவாக்குதல் மென்பொருள் உருவாக்குநரை வேகமாக உருவாக்குவதற்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது.

மற்ற அறிவு-வேலைப் பணிகளை வேகப்படுத்த இந்த இயற்கை மற்றும் தொழிற்துறை வரம்புகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. வேகமான செயல்திறனைக் கட்டாயமாக்குவதற்கு பதிலாக, செயல்திறன் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேம்பாடுகளுக்கு பதிலாக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் வேக சவால் தேவைப்படுகிறார்கள்.

செயல்முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் வேகமாக மக்கள் நகர்த்த உதவும்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், வேகமான அல்லது சிக்கன தொடக்க மற்றும் சுறுசுறுப்பான திட்ட அணுகுமுறைகள் உள்ளிட்ட கருத்துகள் புதிய தொழில் நுகர்வு மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை விரைவாக நகர்த்துவதற்கு தொழில்முனைவோர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு உலகங்களை மாற்றிவிட்டன. இரண்டு மெலிந்த தொடக்க மற்றும் சுறுசுறுப்பான முறைகள் விரைவாக வலியுறுத்தி, சிந்தனை உருவாக்கம், சோதனை மற்றும் சிந்தனைகளின் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றன. இந்த அணுகுமுறைகளில் பக்தர்கள் மந்திரம் "சீக்கிரத்தில் வெற்றி பெற விரைவாக தோல்வியடைகின்றனர்".

செயல்திறன் மற்றும் முயற்சியின் குறுகிய குறுகிய விளக்கங்களை வலியுறுத்தும் செயல்முறை மாற்றங்களின் வேகத்தின் ஆதாயங்கள் மற்றும் பின் கருத்துக்களை அளவிடுவதற்கான இடைநிறுத்தம் மற்றும் அடுத்த வழிமுறைகளை தீர்மானித்தல் அணிகள் மற்றும் நிறுவனங்களை வேகமாக நகர்த்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. நீர்வழி மென்பொருள் மேம்பாடு போன்ற நீளமான வடிவ உருவாக்கம் சார்ந்த செயல்களைச் சுற்றியுள்ள குறைபாடுகள் மற்றும் தெளிவின்மைகளை அவை நீக்குகின்றன.

உங்கள் குழுவை வேகமாக நகர்த்த உதவுவதற்கான மாற்றங்கள்

1. பெரிய கருத்துக்கள் சிறிய பகுதிகள் மூலம் சோதனை செய்ய குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். பெரிய திட்டங்களில் இருந்து "சிக்கிங்" கருத்துக்களை முயற்சி செய்வது தனிநபர்கள் இந்த சிக்கலை தீர்க்கும் உண்மைகளைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ள உதவும். சிறிய பரிசோதனையின் தொடர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டு, குழு அல்லது தனி நபரால் சிறந்த தகவல் பெற முடியும் மற்றும் பெரிய முயற்சியை சமாளிக்க முடியும்.
2. உங்கள் பார்வையாளர்களை இலக்காகவும், நோக்கம் செய்யவும். உங்களுடைய யோசனை பாரிய உள் அல்லது வெளிப்புற சந்தையை உரையாற்றும் போது, ​​"ஞானமுள்ள செல்வங்கள் உள்ளன" என்ற சொற்றொடரை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளும் ஆர்வமுள்ள பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து, ஒரு தெளிவான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குழுவிற்கான தீர்வு அல்லது பிரசாதம். ஒரு பார்வையாளருக்கு ஒரு வெற்றிகரமான பிரசாதம் அல்லது திட்டத்தை உருவாக்கவும், இதுவரை பெற்றுள்ள நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில் உங்கள் அடையை விரிவுபடுத்தவும்.

1. அவர்கள் ஹெட்லைட்களில் பார்க்கும் வேலையில் கவனம் செலுத்த குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும். இரவில் ஒரு காரின் ஹெட்லைட்டுகளின் உருவம் அணிவகுப்பு அனைவருக்கும் தெரியும். அடுத்த சில வாரங்களில் அனைவருக்கும் வேலை பார்க்க முடியும். பெரிய படம் அங்கு இல்லை மற்றும் முற்றிலும் கண்ணுக்கு தெரியாத போது, ​​அணி முயற்சிகள் மற்றும் கவனம் அடுத்த கட்டத்திற்கு நகர்த்த உதவும் என்று உருவாக்கும் அருகில் கால வேலை தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
2. சாலைத் தடுப்புகளை அகற்றுவதன் மூலம் உங்கள் குழுவை ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். மேலாளரின் மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் ஒன்று, பயணங்களுக்கான தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களைத் தாமதப்படுத்தும் முரண்பாட்டின் பாதையை அழிக்க வேண்டும். வரவிருக்கும் பிரச்சினையானது மனித, நிதி அல்லது உபகரண ஆதாரங்களை மையமாகக் கொண்டதா, உங்கள் வேலை சரியான நேரத்தில் அணுகுவதற்கும் அணுகக்கூடியதாவதற்கும் ஆகும்.

1. பயிற்சியாளர் அணிகள், அவர்கள் கஜோல் இல்லை. உங்கள் அணிகள் மற்றும் ஊழியர்களை கண்காணிக்கும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த பலப்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது அகற்றப்பட வேண்டிய நடத்தையை அடையாளம் காணவும். ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்களை தாராளமாக பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் எப்போதும் செயல்திறன் ஊக்குவிக்கும் ஒரு பயிற்சியாளராகவும், ஒரு மேலாளரை இணக்கமாகக் கோருவதும் இல்லை.
2. இன்ஸ்டிடியூட் வழக்கமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் படிப்பினைகளை கற்று-கற்று அமர்வுகள் அங்கு நீங்கள் முன்முயற்சியுடன் பணியாற்றும் நுண்ணறிவுகளின் ஒட்டுமொத்த குழு அறிவை உருவாக்க முடியும். படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்க ஒரு வழிமுறையாக "என்ன வேலை செய்யவில்லை" என்பது மிகவும் பொதுவானது, "என்ன வேலை" என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

1. வெற்றிகளை கொண்டாடுங்கள் மற்றும் தோல்விகளைத் தழுவுங்கள். தோல்விகளைப் பயன்படுத்தி கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகள் மற்றும் வெற்றிகளுக்கு நீங்கள் உருவாக்கும் ஆற்றல் ஆகியவற்றைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான தொனி பயம் மற்றும் இலவசமாக வெற்றிகரமாக போராடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

அடிக்கோடு

காலநிலை மாற்றம் நமது உலகில் சாரம் ஆகும். உயர் செயல்திறன் மேலாளரின் நடத்தைகளை ஏற்றுக்கொள்வதுடன், திறமையான மற்றும் மன அழுத்தம் இல்லாத செயல்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் மற்றும் வேகத்தைத் தொடர கவனம் செலுத்துவதை கவனம் செலுத்துகிறது.