எப்படி ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க

செயல்திறன், உயர் செயல்திறன் குழுக்கள் போன்ற செயல்திட்ட குழுக்கள் தன்னிச்சையாக தோன்றுவதில்லை. மாறாக, தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் வேண்டுமென்றே செயல்கள், சரியான நடத்தை வளரும் சூழ்நிலையை உருவாக்கவும், வலுப்படுத்தவும், மற்றும் தவறான நடத்தைகள் ஆக்ஸிஜன் இழப்பினால் இறக்கின்றன., ஏழை செயல்திறன் திட்ட குழுக்களின் சவால்கள் மற்றும் சிறந்த குழு தலைவர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் டக்மேன் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்திறன் வலியுறுத்துகிறது என்று ஒரு நிலைக்கு storming அப்பால் செல்ல அணுகுமுறைகள் ஆராய. சிகப்பு எச்சரிக்கை: எந்த மந்திர பட்டியலும் இல்லை " இந்த விஷயங்களை செய்ய, மற்றும் ஒரு பெரிய அணி வெளிப்படும். "இது கடின உழைப்பு, இது குழு செயல்திறன் மற்றும் முன்னணி மற்றவர்களின் கலை ஆகிய இரண்டின் பயன்பாடு தேவை.

போராட்டம் என்று திட்டக் குழுவின் ஐந்து பொதுவான தவறுகள்

நேரம் கழிக்கவும் மற்றும் திட்ட அணிகள் வேலை என்று வேலை நேரம் செலவிட மற்றும் நீங்கள் தொடர்பு இடைவெளி மற்றும் செயல்திறன் பாதிக்கப்படுகின்றனர் பல பகுதிகளில் கவனிக்கும். மேற்பரப்புக்கு கீழே உள்ள தோலை தாழ்வு அறிகுறிகளைத் தேட, இந்த ஐந்து பொதுவான சிக்கல்கள் வெளிப்படையாக வெளிப்படுகின்றன.

இல்லை தெளிவான மற்றும் பாதகமான நோக்கத்திற்காக இல்லை திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் திட்டம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அல்லது அமைப்பு அதன் இணைப்பு பற்றி தெரியாது. குழு உறுப்பினர்களை வடிவமைக்க, இது "மற்றொரு திட்டம்."

வாடிக்கையாளர் மேஜையில் ஒரு இருக்கை இல்லை

வாடிக்கையாளர்களை சுற்றியுள்ள தெளிவின்மை பற்றாக்குறை திட்ட சூழலில் விளைவாக, குழு உறுப்பினர்கள் தேவைகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் செலவினங்களிலிருந்து எல்லாவற்றிலிருந்தும் தங்கள் வழியைப் பறிக்கிறார்கள்.

திட்ட மேலாண்மை தற்போது உள்ளது, ஆனால் திட்ட தலைமைத் திட்டம் அதிரடி காணவில்லை

மதிப்புகள் தெளிவற்றவை அல்லது இல்லாதவை. பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வுகளும் நன்கு நிறுவப்படவில்லை. கருவிகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் உள்ளன, ஆனால் மென்மையான திறமைகள் எங்கும் காணப்படவில்லை.

மோசமான வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் தெளிவற்ற பாத்திரங்கள்

செயல்திறன் மக்கள் தங்கள் சொந்த பாத்திரங்களை அல்லது அணி உறுப்பினர்கள் நடித்தார் என்று புரிந்து கொள்ளும் போது அவதிப்படுகிறார்.

மிக அதிக வளங்களை துரத்தும் பல திட்டங்கள்

இன்றைய அணி நிர்வாக பாணி அமைப்புகளில், குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் பல முயற்சிகள் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகிறார்கள். முயல்கள் மீண்டும் வளர்ப்பதைப் போலவே திட்டங்கள் அதிகரிக்கும்போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள் கவனம் செலுத்தவும், சிறந்த வேலை செய்யவும் போராடுகிறார்கள்.

ஒரு உயர் செயல்திறன் திட்ட குழு உருவாக்க நீங்கள் எடுக்க வேண்டும் எட்டு நடவடிக்கைகள்:

உயர் செயல்திறன் குழுவை உருவாக்குவதற்கு பின்பற்ற ஒரு எளிமையான சரிபார்ப்பு பட்டியல் இருப்பதாக நம்புவது நல்லது என்றாலும், வாழ்க்கை, திட்டங்கள், மற்றும் மக்கள் எளிதானது அல்ல. கீழே உள்ள பரிந்துரைகள் அதிகம் "வெற்றிக்கு தேவையான குறைந்தபட்ச நிலைமைகள்" அவர்கள் விட "இதை செய்யுங்கள் எல்லாம் வேலை செய்யும்." நினைவில், பெரிய அணிகள் கட்டி மனித உளவியல் மற்றும் நரம்பியல் மற்றும் தலைமை கலை கலை ஒரு கலவையாகும். உங்கள் சொந்த உயர் செயல்திறன் குழு வளர்ச்சிக்கான அடித்தளமாக நல்ல ஆரோக்கியத்தில் சிந்தனைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்!

ஒரு காவிய குவெஸ்ட் திட்டத்தை திரும்ப!

வீடியோ கேமிங் உலகில் இருந்து ஒரு மேலாண்மை பாடம் எடுத்து, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணியின் தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் (கள்), அமைப்பு மற்றும் தொழில்முறை வல்லுநர்கள் ஆகியவற்றிற்கான அதன் முக்கியத்துவத்தை பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஒவ்வொரு திட்டமும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலமும் ஒரு வாய்ப்பாக பார்க்க வேண்டும். படைப்பாற்றல் மூலம், முயற்சியின் மிகச்சிறந்த முயற்சிகள் கூட பெரிய தேடலின் ஒரு பகுதியாக வைக்கப்படலாம்.

எஸ்.சி.ஆர்.ஆர்.எஃப். நரம்பியல் உலகில் இருந்து மாதிரி

இந்த சுருக்கமானது, நிலை, உறுதிப்பாடு, சுயாட்சி, தொடர்புடைய மற்றும் நேர்மை. அணி கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை பற்றி எல்லாம் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர் இந்த முக்கியமான தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் வலுப்படுத்த வேண்டும். செயல்திறன் மிக்க திட்டத் தலைவர் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் இந்த திட்டப்பணிகளில் உறுதியளிப்பதற்காக தனது பண்புகளை இந்த பண்புகளை மற்றும் அமைப்புக்களுக்கு கவனமாக கவனத்தில் கொள்கிறார்.

அபாயகரமான சூழ்நிலைகளில் முன்னேறுவதற்கான ஆராய்ச்சி இருந்து ஒரு முக்கியமான தலைமைப் பாடம் எடுக்கவும்

அணி உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் அக்கறை காட்டுகிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் வெற்றியை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்தி வருகின்றனர் என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் நம்ப வேண்டும். அணி தலைவர் என, கேட்க மற்றும் பதில்: “பாதுகாப்பு மற்றும் வெற்றிக்கு வழிநடத்த என் அணி உறுப்பினர்கள் ஏன் என்னை நம்புவார்கள்? " அதன்பிறகு, உங்கள் அர்ப்பணிப்பை வலுப்படுத்த தினசரி வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர் தினம் மற்றும் ஒவ்வொரு அடுத்த சந்திப்பிலும் வாடிக்கையாளராக உள்ளார்

வாடிக்கையாளரின் பார்வை தெளிவாக இல்லை என்றால் நீங்கள் திட்டத்தை தொடங்க முடியாது. உங்கள் முன்முயற்சி குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது இலக்கு குழுக்களுடனான பொதுவான பொது அமைப்பிலிருந்தோ கவனம் செலுத்துகிறதா இல்லையா என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய உத்திகள் உள்ளன. புதிய வாடிக்கையாளர்களை கைப்பற்றுவதற்காக புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளுக்கு, ஒவ்வொரு வகையிலும் விரிவான வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குங்கள். பெரிய கட்டுமானம் அல்லது அபிவிருத்தி முயற்சிகளுக்கு, வாடிக்கையாளர் பிரதிநிதி திட்டம் ஸ்கோப்பிங் மற்றும் ஒப்புதலின் பகுதியாகும். வாடிக்கையாளர் உடல் ரீதியாக இருக்க முடியாத சூழல்களில், சில குழுக்கள் ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் ஒரு ஆசனத்தை ஆக்கிரமித்துக்கொள்வது-ஒரு வெட்டு அல்லது ஒரு அடைத்த மிருகத்தை உருவாக்குகிறது.

ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் குழு கேட்க மற்றும் பதிலளிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்: "வாடிக்கையாளர் இந்த விஷயத்தை என்ன சொல்வார்."

உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு பங்கு சார்ட்டை வரையறுக்க வேண்டும்

குழுவில் உள்ள அனைவருமே கேட்க மற்றும் பதில் சொல்ல வேண்டும்: " இந்த திட்டத்தின் முடிவில், நான் என்ன செய்தேன் என்று என் குழு உறுப்பினர்கள் சொல்வார்கள்? " பதில்களைக் குறிக்கும் ஒரு பங்கு விளக்கத்தை பகிர்வது மற்றும் விவாதிக்கவும் வரையறுக்கவும்.

உங்கள் குழுவிற்கு இந்த இரண்டு திறமையான திறமைகளை கற்றுக்கொடுங்கள்: எப்படி பேசுவது மற்றும் எப்படி தீர்மானிப்பது

குழு உருவாக்கம் செயல்முறை ஆரம்பத்தில், தனிப்பட்ட தொடர்பாடல் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க மற்றும் நீங்கள் பொறுப்பு வலுப்படுத்த உறுதி. குழு அமைப்புகளுக்கு, குழுவின் சாம்பல் விஷயத்தை ஒரு நேரத்தில் ஒரு தலைப்பில் கவனம் செலுத்தும் எளிதான அணுகுமுறை மூலம் சிக்கல்களை ஆராய குழுவை கற்பித்தல். உணர்ச்சிகள், அபாயங்கள், கருத்துகள் மற்றும் தகவல் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றைப் பிரிப்பதற்கும், தீர்ப்புக்குத் தள்ளப்படுவதற்கு முன்பு தனித்தனியாக ஒவ்வொருவருக்கும் சமாளிக்க கற்றுக்கொடுங்கள். முடிவெடுப்பதற்கு, உதவிக் குழுக்கள் ஒவ்வொரு பெரிய தேர்வுகளையும் பல பார்வைகளிலிருந்து (பிரேம்கள்) புரிந்துகொண்டு, ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் பல விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய கற்பிக்கின்றன.

இந்த திறன்கள் திட்ட மேலாண்மை திட்டங்களில் கற்பிக்கப்படாது மற்றும் அவற்றின் தொழில்முறை சான்றிதழின் ஒரு பகுதியாக தேவையில்லை, இன்னும் ஒரு குழு ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற உதவுவதில் அவசியமாக உள்ளது.

லெவஜேஜ் குழு பயிற்சி

பயிற்சி செயல்திறனை ஆதரிப்பதற்காக பயிற்சி என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் இது அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. இந்த பாத்திரத்திற்காக வெளிப்புற அல்லது உள் ஆதாரங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், இருப்பினும் பயிற்சியாளர் புறநிலை வெளிப்பாட்டாளரை கவனமாக கவனிப்பதற்கும், அணி செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை வெளிப்படையான, நடத்தை ரீதியான கருத்துக்களையும் வழங்க வேண்டும். பயிற்சியாளர் மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள 6 வினாடிகளில் விவாதம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் முறிவுகளைக் கண்டறிந்து அடையாளம் காண உதவுவதில் ஒரு மதிப்புமிக்க ஆதாரம். ஊகங்களை சவால் மற்றும் குழு குழு உட்பட பல்வேறு குழு சார்புகள் தேடினார் இருக்க பயிற்சியாளர் leverage.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் நேரத்தையும் கவனத்தையும் ஈர்க்கவும்

பெரிய திட்டத் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சார்பில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தங்கள் சிறந்த பணியைச் செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். ஒரு திட்டத் தலைவராக, இதன் பொருள் நீங்கள் நிறுவனத் திட்டத்தில் பிற திட்டப்பணி மற்றும் செயல்பாட்டுத் தலைவர்களுடன் ஈடுபட வேண்டும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் சார்பாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். உங்கள் வக்கீலும் மற்ற திட்டத் தலைவர்களுடனும் தங்கள் சொந்த ஆதாயத் தேவைகளுக்கு பரஸ்பர ஆதரவை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனை குறுகியகால குழு செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் நீண்டகால வெற்றிக்கு முக்கியத்துவம் தரும்.

அடிக்கோடு

நீங்கள் திட்ட குழு செயல்திறன் வாய்ப்புகளை விட்டு வெளியேறினால், அதிக செயல்திறன் வெளிப்படும். எங்கள் பணியிடத்தின் திட்டங்களின் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, குழு தலைவர்கள், திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு திட்டங்களை ஒப்புதல் மற்றும் வழங்குவதில் நிர்வாகிகள் அனைவருமே விளைவுகளில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள். செயல்திட்ட மேலாளர் அல்லது குழுவாக உங்கள் நிலைப்பாட்டிலிருந்து கடினமாக உழைக்க வேண்டும். மேலே குறிப்பிட்ட கருவிகளை மற்றும் கருத்துக்களை முன்னிறுத்தி உறுதிப்படுத்தவும், அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுவை உருவாக்கும் உங்கள் முரண்பாடுகள் கணிசமாக மேம்படும்.