சிறந்த மேலாண்மை காமன் சென்ஸ் உருவாக்க 8 வழிகள்

நாம் எல்லோருக்கும் பொதுவான உணர்வு இருப்பதாக நினைக்கிறோம். அனைத்து பிறகு, அது "பொதுவான," அதனால் பெரும்பாலான மக்கள் அதை வேண்டும், சரியான? நாம் சுற்றி இருக்கும் போது, ​​பொதுவான உணர்வு இல்லாத மக்களால் நாம் அடிக்கடி சூழப்பட்டிருக்கிறோம். ஆனால் பொது அறிவு என்னவென்றால் நாங்கள் அதை பார்க்கும் போது எங்களுக்கு மிகவும் தெரியும்; இன்னும் அதிகமாக, அது காணாமல் இருக்கும் போது அதை நாம் சுட்டிக்காட்டும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. மெரிராம்-வெப்ஸ்டர் கருத்துப்படி, "சூழ்நிலை அல்லது உண்மைகள் குறித்த ஒரு எளிய உணர்வின் அடிப்படையில் ஒலி மற்றும் விவேகமான தீர்ப்பு."

காமன்ஸ் குறைபாடு இல்லாத ஒருவனைப் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, ​​மீண்டும் மீண்டும் குற்றவாளிகளைப் பற்றி பேசுகிறோம், எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான மக்கள் செய்யாத தீர்ப்பில் தொடர்ந்து தவறுகளைத் தோற்றுவிக்கிறார்கள். ஆனால் பொது அறிவு பயிற்றுவிக்கும் அல்லது அது ஒரு உள்ளார்ந்த குணாம்சமாக இருக்கிறதா?

பொது அறிவு கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். உண்மையில், யாரோ பொதுவான கருத்து இல்லாத நிலையில் இருக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை நாங்கள் வாங்குவதில்லை. உங்களுடைய சொந்த அல்லது வேறு ஒருவரின், பொதுவான உணர்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டியாக கீழே உள்ள படிகளைத் தொடர்ந்து முயற்சிக்கவும். பல்வேறு படிகள் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு படிப்பின்கீழ் பல்வேறு மாறுபட்ட முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​மக்கள் விரும்பினால் அவர்கள் அதை மாற்றிக்கொள்ள முடியும் மற்றும் அதைச் செய்யத் தயாராக உள்ளனர்.

உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்

முதல் படியாகவும், கடினமானதாகவும் மிக முக்கியமானதாகவும் இருக்கிறது, ஒரு சிக்கல் இருப்பதை உணர வேண்டும். தொடர்ச்சியான மற்றும் அக்கறையுடன் கூடிய கருத்துடன், மீண்டும் மீண்டும் எரிக்கப்பட்டு, யாரோ ஒருவர் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்குத் தேவையான சுய விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கலாம், "நான் பொது அறிவு இல்லாமல் இருக்கிறேன், எனக்கு உதவ வேண்டும்!" என்று முதல் படி எடுக்காமல், நம்பிக்கை இல்லை. நீங்கள், உங்கள் ஊழியர், அல்லது சக பணியாளர், எலும்புகள் நிறைந்த நகர்வுகள் நிறைந்த வாழ்க்கைக்கு துரோகம் செய்கிறீர்கள்.

வேகத்தை குறை

தீர்ப்பில் பல தவறுகள் அவசரமான, அவசரமான முடிவுகளின் விளைவாகும். நீங்கள் பொது அறிவுடன் உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் கிடைத்து விட்டது என்று தெரிந்தால், முடிவெடுக்கும் தரத்திற்கான முடிவு வேகத்தை தியாகம் செய்ய வேண்டும். சந்தேகம் இருந்தால், அதை தூங்க.

உங்கள் நாக்கைக் கடித்துக்கொள்

நீங்கள் என்ன நினைத்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று தவறாக வழிநடத்துகிறீர்கள் அல்லது சிக்கலில் சிக்கிக்கொள்ளலாம் என்று சந்தேகம் இருந்தால், அதை சொல்லாதீர்கள். ஆமாம், நீங்கள் குறைந்த பேச்சுவழக்கு மற்றும் குறைந்த வேடிக்கையான இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது எப்போதும் உங்கள் வாயில் உங்கள் கால் கொண்ட விட நிறைய நல்லது.

மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்

நீங்கள் அந்த மின்னஞ்சலை அனுப்பும் முன், அந்த உரையாடலைக் கொண்டிருங்கள், அந்த பணத்தை செலவிடுங்கள், அல்லது எந்த முடிவுகளையும் எடுக்கலாம், மற்றவர்களின் ஆலோசனையைத் தேடுங்கள். உங்கள் நிர்வாகி, சகவாதிகள், நேரடி அறிக்கைகள் அல்லது நீங்கள் நேர்மையான, ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்கக்கூடிய வேறு எவரேனும் முடிவு செய்யுங்கள். பின்னர், நீங்கள் அந்த கருத்தை கேட்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு ஆளுமை மதிப்பீடு எடுத்து

டி.ஐ.எஸ்.சி, ஹோகன் அல்லது வேறு சில நம்பகமான ஆளுமை மதிப்பீட்டை உங்கள் இயற்கை போக்குகள் மற்றும் சார்புகளை அடையாளம் காணவும், அந்த ஆய்வுகள் உங்கள் பகுப்பாய்வு, தீர்ப்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றை எவ்வாறு பாதிக்கலாம். இன்னும் சிறப்பாக, தரவை விளக்குவதற்கு ஒரு தொழில்முறை உதவியைக் கொண்டுள்ளீர்கள்.

ஒரு பயிற்சியாளர் கிடைக்கும்

இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஒரு மருத்துவ பின்னணி கொண்ட ஒரு பயிற்சியாளர் பெற விரும்பலாம்- உங்கள் சிந்தனை செயல்முறை ஆய்வு செய்ய உதவும் யாரோ; நிலுவையிலுள்ள முடிவுகளை சோதித்துப் பார்ப்பதற்கு ஒரு ஒலிப்பெருங் குழுவையும், யாரோ உங்களை தலையில் அடித்து விடுவார்கள்.

ஒரு ரோல் மாதிரி கண்டுபிடிக்க

சரியான முடிவுகளை எடுப்பது போல் அவர் அல்லது அவள் எப்படிச் செய்கிறாள் என்று எப்பொழுதும் நினைத்துக்கொள்வதை நீங்கள் கண்டுகொள்ளுங்கள். அவர்கள் செய்த முடிவுகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் வழியாக நடந்து, அவர்களின் சிந்தனை செயல்முறையை விளக்குமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

சுய உதவியில் ஈடுபடுங்கள்

தீர்ப்பு, முடிவெடுத்தல், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் / அல்லது விமர்சன சிந்தனை பற்றிய சில புத்தகங்களைப் படியுங்கள்.