HIAR இன் ஊழியர் வாழ்க்கை சுழற்சியைப் பற்றி அறியவும்

பணியாளர்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் நான்கு நிலை ஊழியர்கள் பணியிட நேரத்திலிருந்து செல்லுகிறார்கள், அவர்கள் ஓய்வெடுக்கும் வரை. பெரும்பாலும், மனித வள வல்லுநர்கள் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் பணியாளருக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் செலவினத்தை குறைப்பதற்காக இந்த செயல்பாட்டில் உள்ள படிகள் மீது கவனத்தை செலுத்துகின்றனர்.

துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த வல்லுநர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தாதவர்கள் அல்ல, மேலாளர்கள். ஒரு நாள் முதல் நாள் அடிப்படையில், மக்கள் நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்யவில்லை; அவர்கள் ஒரு முதலாளி வேலை. நீங்கள் ஒரு நல்ல முதலாளி என்று தெரிந்தால், நீங்கள் பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கலாம் மற்றும் பணியாளர்களின் வருவாயுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைக்கலாம். செயல்பாட்டில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த வேலையை எளிதாக்குவீர்கள், மேலும் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய செலவினங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் முக்கிய மூலதன செலவுகள் (கட்டிடங்கள், இயந்திரம், தொழில்நுட்பம் போன்றவை) போன்றவை மனித மூலதனம் மிகவும் கொந்தளிப்பானவை. ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் Hire, இன்ஸ்பயர், அட்மிரேர், ரிட்டயர் என்பதற்கு குறிக்கப்படும் HIAR இன் ஊழியர் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பயன்படுத்தி அந்த மாறும் தன்மையைக் குறைப்பதற்கான நிலை உள்ளது.

வேலைக்கு

நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த நபர்களை அமர்த்த வேண்டும், ஏனெனில் இந்த முதல் படி மிகவும் முக்கியமானது. இது மோசமான வாடகைக்கு பதிலாக செலவு செய்வதால், சரியான இடத்திற்கு பொருத்தமான நபரை பணியமர்த்துவதற்கான செலவை மீறுகிறது.

• திறமைக்கேற்ற, பயிற்சியளிக்கும் திறன் மட்டும் அல்ல. ஒரு திறமையான ஊழியருக்கு திறன்களைக் கற்பிக்க முடியும், திறமையான பணியாளரை திறமைசாலியாகக் கற்பிக்க முடியாது.
• உங்கள் நேர்காணல் திறன் மேம்படுத்தவும். பெரும்பாலும் இது பணியமர்த்தல் பணியின் போது என்ன கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிது.
• உங்கள் நிறுவனத்தை ஒவ்வொரு நாளும் வர விரும்புகிற இடமாக மாற்றுங்கள். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆட்சேர்ப்பு கருவியாக இருக்கலாம், எனவே உங்கள் கலாச்சாரம் மக்களுக்கு ஆதரவளிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், வெறும் விஷயங்களை மட்டும் அல்ல.

ஊக்குவிக்கும்

நீங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை ஆட்சேபித்தவுடன், கடினமான பகுதி தொடங்குகிறது. நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் திறமைகளைச் செய்ய ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை செயல்பாட்டில் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

• அவர்கள் வரவேற்பு மற்றும் அவர்கள் அணி ஒரு பகுதியாக இருக்கும் போல் உணர செய்ய.
• அடைய முடியும் என்று சவால் இலக்குகளை அமைக்க. S.M.A.R.T. ஐ அமை இலக்குகளை.
• ஒரு தலைவனாக, ஒரு நிர்வாகி மட்டும் அல்ல.

ரசிக்கிறது

நீங்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள் (மேலும் சவால் மற்றும் ஊக்கப்படுத்தியுள்ளீர்கள், ஊழியர்களை புறக்கணிக்க வேண்டாம்.நீங்கள் பணிக்காக பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும் திருப்தி அளிப்பதற்கும், ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டும். ஊழியர்கள் திருப்தி மற்றும் ஊக்கம் குறைந்து, ஊழியர்கள் ஏமாற்றமடைந்து விட்டனர், நீங்கள் விலகிச் செல்ல முயற்சித்த "ஊழியர் வருவாய்" புள்ளிவிவரம் மட்டுமே பங்களிப்பு செய்தீர்கள்.

• TGIM (நல்லது அது திங்களன்று) பணியாளர்கள், TGIF அல்ல (வெள்ளிக்கிழமை வெள்ளிக்கிழமை) பணியாளர்கள் அல்ல.
• முடிந்தவரை நேர்மறையான கருத்துக்களை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்.
• நன்றாக வேலை செய்தவர்களுக்கு பொருத்தமான வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குதல்.
• குறிப்புத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பிற பணியாளர்களைக் குறிப்பிடுவதற்காக உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி.

ஓய்வு

ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை அவர்கள் சேர விரும்புவதற்கும், தங்குவதற்கும் விருப்பம் உள்ளவர்கள் எனக் கருதும் போது, ​​நீங்கள் வெற்றி பெற்றுள்ளீர்கள். நீங்கள் ஊக்கப்படுத்தி, உற்சாகப்படுத்தி, சவால் செய்யும் வரை, ஒரு போட்டியாளர், அறுபது அல்லது எழுபது வயதில் ஓய்வு பெறுகிறாரா, அவர்கள் போட்டியை வெல்ல வேண்டும் என்று உயர் மட்டத்தில் பங்களிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, வாழ்க்கைத் திருப்தியான பணியாளர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மற்ற தரமுள்ள ஊழியர்களைக் குறிக்கிறார். இதன்மூலம், இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தலைமுறையினர் உயர்தர ஊழியர்களை கவர்ச்சியுடனும், சம்பள உயர்வுக்காகவும் பயன்படுத்தக்கூடிய நிறுவனத்தின் பணத்தை சேமித்து வைத்திருக்கவும் இது உதவும்.