திறமையான மேலாளர்களின் முக்கிய திறன்கள் மற்றும் திறமைகள்

கட்டுரையில், "நிர்வாகத்திற்கும் மேலாளரின் பங்களிப்பிற்கும் இடையில் எடுக்கும் நேரம் இது ஏன்?" நம்முடைய உலகில் நிச்சயமற்ற தன்மையிலும் மாற்றத்திலும் இந்த பங்கின் புதுமையான முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறேன்., நீங்கள் இந்த பாத்திரத்தில் உயிர்வாழ்வதற்கும் செழிப்பதற்கும் தேவையான குறிப்பிட்ட பண்புகளில் சிலவற்றை கீழே போடுகிறேன்.

பணியிட விவரங்கள் புதிய நிர்வாகிகளுக்கான டிரைவு

பணியிடத்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான மாற்றம் காலம் மூலம் நாங்கள் வாழ்ந்து வருகிறோம். வயதான தொழிலாளர்கள் ஓய்வெடுப்பதற்குள் அல்லது பகுதிநேர வேலைக்குத் தேர்ந்தெடுக்கும்போதே இளைய ஊழியர்கள் பொறுப்பேற்கின்றனர். துரதிருஷ்டவசமாக, அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் தினசரி ஈடுபாடு வெளியேறும் அல்லது குறைக்கும் வேகம் புதிய மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் வளரும் மற்றும் உருவாக்க எங்கள் திறனை மீறுகிறது. மேலாண்மை திறமைக்கு பல துறைகளில் ஒரு நிலையான கோரிக்கை உள்ளது. எங்கள் வேலைகளை எடுக்கும் இயந்திரங்கள் பற்றி இரைச்சல் மற்றும் செய்தி இருந்தாலும், மற்றவர்களின் வேலைக்குத் திறனுக்கான திறன்களைக் கொண்டிருப்பவர்களுக்கு இன்னும் கடுமையான கோரிக்கை இருக்கிறது.

முகாமைத்துவம் கொடுக்கப்படலாம், ஆனால் அது அனைவருக்கும் இல்லை

மேற்பரப்பில், மற்றவர்களை வழிகாட்டுதல் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டில் ஈடுபடுவது என்ற யோசனை அற்புதமானதாகவும் சிலருக்கு கவர்ச்சியானதாகவும் உள்ளது. உண்மையில், பங்கு உங்கள் முதலாளி, உங்கள் முதலாளி முதலாளி, மற்றும் மற்றவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தேவைகளை பூர்த்தி போது மற்றவர்கள் வேலை ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டி மீது நம்பமுடியாத கோரி மற்றும் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறது. நீங்கள் கடினமான உரையாடல்களை நடத்தி, விளக்கங்களைத் தயாரித்து, அரசியலைத் தொடரலாம் அல்லது ஊழியர்களை முற்றுகையிடுவதை அனுபவிக்காதீர்கள், இது மிகவும் சங்கடமான பாத்திரமாக இருக்கலாம்.

இந்தக் கட்டுரையில், "ஏன் மேலாளரின் பங்களிப்பு உங்களை தவறாக ஆக்குகிறது," இந்த சவாலான பாத்திரத்தின் உண்மைகளை நீங்கள் எட்டிப் பார்க்கும் முன்னரே கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

திறமையான மேலாளர்களின் பத்து தனிப்பட்ட காரணிகள்:

யாரும் நல்ல மேலாளராக இருக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன். அது ஒரு இயல்பான திறனைப் போலவே இது ஒரு பயிற்சி பெற்ற திறன்; கலை போன்ற அறிவியல். நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக மாறும் பத்து தனிப்பட்ட பண்புக்கூறுகள்:

1. உங்களுக்கும் உங்களுடைய திறமைக்கும் நம்பிக்கை இருக்கிறது. நீங்கள் யாரைப் பற்றி மகிழ்ச்சியுடன் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், நன்றாகப் படித்து வருகிறீர்கள்.
2. நீங்கள் ஒரு வெளிப்படையான ஒன்று. நீங்கள் கட்சியின் உயிர் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு சுவர்வாழ்வாக இருக்க முடியாது. மேலாண்மை மக்கள் திறன் - மக்கள் அனுபவிக்காத ஒருவர் வேலை அல்ல.
3. நீங்கள் நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்கிறீர்கள். உங்கள் வெற்றி மற்றவர்களின் நம்பிக்கையை பெரிதும் சார்ந்துள்ளது.
4. நீங்கள் ஒரு உள்ளடக்கியவரே, ஒரு ஒதுக்கி அல்ல. நீ என்ன செய்கிறாய் என்று மற்றவர்களை கொண்டு வருகிறாய். அவர்கள் சில பண்புகளை கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் நீங்கள் வேறு ஒதுக்க வேண்டாம்.

1. உங்களுக்கு ஒரு "இருப்பு" இருக்கிறது. மேலாளர்கள் வழிநடத்த வேண்டும். திறமையான தலைவர்கள் அவர்கள் பற்றி அறிகுறியாக உள்ளனர்.
2. நீங்கள் உறுதியாக இருக்கின்றீர்கள், ஆனால் கடுமையாக இல்லை; நம்பகமான, ஆனால் உங்கள் மனதை மாற்ற முடியும். நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள், ஆனால் மற்றவர்களிடம் இருந்து எளிதாக உள்ளீடுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.
3. நீங்கள் கொஞ்சம் பைத்தியம். நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்-இன்-பாக்ஸ். நீங்கள் புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்கிறீர்கள், அவர்கள் தோல்வி அடைந்தால், நீங்கள் தவறுதலாக ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் முயற்சி செய்ததற்காக மன்னிப்பு கேட்காதீர்கள்.
4. "கணிதத்தைச் செய்ய நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள்." நீங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தயாரித்து அவற்றை நோக்கி வேலை செய்கிறீர்கள்.

1. நீங்கள் வேகமானவர், விரைவில் திட்டங்களை மாற்றலாம், ஆனால் நீங்கள் விமானம் இல்லை.
2. நீங்கள் பயன்படுத்தும் கருவியாக தகவலைப் பார்க்கிறீர்கள், சேகரிக்கப்படுவதற்கு அதிகாரம் இல்லை.

சில பொருட்கள் பயிற்சி அல்லது பயிற்சியுடன் பலப்படுத்தப்படுகின்றன. மற்றவர்கள் கதாபாத்திரம் சம்பந்தப்பட்டவர்கள், சிலர் உங்கள் இயல்பை பிரதிபலிக்கிறார்கள். நீங்கள் பட்டியலில் உள்ள பல விதிவிலக்குகள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் ஒரு உள்ளீடாகவும் பழமைவாதமாகவும் வெளிப்படையாகவும் "சிறிது பைத்தியம்" உடையவராகவும் இருந்தால், அந்த பாத்திரத்தில் இருந்து பயப்படவேண்டாம். மறுபுறம், தன்னம்பிக்கை, பாத்திரம், பிரத்தியேகமான விடயங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு அணுகுமுறை மற்றும் முடிவுகளை மையமாகக் கொண்ட அமைப்புமுறையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு பாணி ஆகியவை வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற வேண்டும்.

அடிக்கோடு

முகாமைத்துவம் ஒரு கௌரவமான வாழ்க்கை, உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் அதே வேளையில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான தனித்துவமான வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. கிரேட் மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறமைகளை வெளிப்படுத்தவும் அபிவிருத்தி செய்ய வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் முதுகலை மற்றும் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் முதுநிலை. ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு கட்சி இல்லை என்றாலும், சரியான மனப்பான்மையுடன் சரியான நபருக்கான பாத்திரத்தை வழங்குவதே சிறந்தது.