வழிகள் தலைவர்கள் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்க கற்று

கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையத்தின் கூற்றுப்படி, "நிறுவனங்களில் படைப்பாற்றலுக்கான காலநிலைகளில் 20 முதல் 67 சதவிகிதம் மாறுபடும் தலைமை நடத்தையை நேரடியாகக் கொண்டுள்ளதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இது என்னவென்றால், தலைவர்கள் நிறுவன கண்டுபிடிப்புக்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் வழிகாட்ட வேண்டும்."

ஊழியர்கள் புதுமையாக இருக்க அனுமதிக்காததற்காக, "நிறுவனம்" மேலாளர்களை குற்றம் சொல்வதை அடிக்கடி கேட்கிறீர்கள். இது ஓரளவிற்கு உண்மையாக இருக்கலாம் என்றாலும், இந்த மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் பார்வையில், அவர்கள் நிறுவனம். நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் பொருட்படுத்தாமல், ஊழியர்களுக்கு புத்துணர்ச்சியளிக்கும் ஒரு சூழலை உருவாக்குவதற்கு ஒரு தலைவர் ஒரு காரியத்தை செய்ய முடியும்.

பலூன் பாப் வேண்டாம் - பலூன் ஒரு லிட்டில் மேலும் ஏர் வைத்து

இது என்ன அர்த்தம், ஒரு ஊழியர் உங்களுக்கு ஒரு யோசனை வந்தால், யோசனை ஏன் வேலை செய்யாது என்பதற்கான எல்லா காரியங்களையும் கொண்டு வர ஊக்கப்படுத்துங்கள். அந்த யோசனையில் ஈட்டிகள் எறிந்துவிட்டன. மாறாக, பணியாளரை தடைகளையும் தீர்வையும் அடையாளம் காண்பதற்கு உதவும் வழிகளைக் கொண்டு, ஊழியரை யோசனை சோதிக்க ஊக்குவிக்க, அல்லது வேலை செய்யும் யோசனை பற்றிய விஷயங்களைப் பாருங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பலூனில் காற்று வைக்கவும்.

உங்கள் பணியாளர்களை அறிமுகப்படுத்த நேரம் விடுங்கள்

சிலர் இந்த "கூகிள் நேரம்" என்று அழைக்கிறார்கள் - ஒரு வாரம் ஒரு சில மணி நேரம் பரிசோதனையில் ஈடுபடுவதன் மூலம், தங்கள் வேலைகளுக்கு வெளியே உள்ள திட்டங்கள், படிக்க அல்லது பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் திட்டங்களில் வேலை செய்கிறார்கள்.

"PNLUs" உடன் பணிபுரியுமாறு ஊழியரை ஊக்கப்படுத்துங்கள் (மக்கள் விரும்பவில்லை)

வித்தியாசமான மக்கள் வெவ்வேறு முன்னோக்கு மற்றும் புதிய யோசனைகளை கொண்டு. சில அணிகள் PNLU களை அவர்களது திட்ட அணிகள் ஒரு பகுதியாக வரவேற்கின்றன. நான் ஒருமுறை அவர் கேட்டார் அவர் வேண்டுமென்றே விமானங்களில் நடுத்தர இருக்கை கோரிக்கை ஏனெனில் அது அவர் யாரோ சுவாரஸ்யமான சந்திக்க என்று மாற்றம் இரட்டையர்.

பயிற்சி மற்றும் ஊக்குவித்தல் "சாத்தியமான சிந்தனை"

அதற்கு பதிலாக, "அது வேலை செய்யாது", அல்லது "நாங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தோம், இப்போது வரை அது வேலை செய்யவில்லை, "அல்லது," என்றால் என்ன?"

கண்டுபிடிப்பு வெற்றியை ஒரு யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்பு அமைக்க

புதுமையான சிந்தனைகள், அவற்றின் இயற்கையால், அநேகமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது அல்லது அவை தோல்வியடையும். புதுமைக்கான ஒரு சிறந்த பேட்டிங் சராசரி என்ன? சிலர் சுமார் 200, அல்லது ஐந்து யோசனைகளில் ஒன்றைச் சொல்வார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் நான்கு நிராகரிப்புகளைப் பற்றி விரக்தியடைய விடாதீர்கள் - அதற்கு பதிலாக, முயற்சிக்கு வெகுமதியும், வெற்றி பெறும் வரை அவர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும்.

கற்றல் என தோல்வி ஏற்கவும்

ஆமாம், அது டில்பெர்ட் காமிக் துண்டுகளில் கேலி செய்யப்பட்ட ஒரு கிளிசியாலாகிவிட்டது, ஆனால் இப்போது நீங்கள் வீழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், உண்மையில் முயற்சி செய்யவில்லை. ஒரு ஊழியர் தோல்வி அடைந்தால், அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றை பிரதிபலிப்பதற்காக அவர்களிடம் கேளுங்கள், எதிர்காலத்தில் அந்தக் கற்றல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஊக்குவிக்கவும்.

வேலைகள், திட்டங்கள், அல்லது பணிக்காக அதிகமான தன்னாட்சி உரிமையையும் உரிமையையும் வழங்குக

டேனியல் பிங்க் படி, ஊழியர்கள் மிகவும் சுயாட்சி மூலம் உந்துதல் - விஷயங்களை தங்கள் சொந்த வழியில் செய்ய சுதந்திரம். ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் பல மேலாளர்களுக்கான சவால், அவர்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும் வரையில், அவர்கள் செய்வதை விட வித்தியாசமாக செய்வார்கள். யார் தெரியும், அவர்கள் ஒரு கொண்டு வரலாம் சிறந்த வழி!

பயிற்சி அளிக்கவும்

புதுமை ஒரு நபர் (டி.என்.ஏ) உடன் பிறந்தவர் அல்ல - புதுமை கற்றுக்கொள்ள முடியும். தொடர்பு, கேள்வி கேட்பது, கண்காணித்தல், நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் பரிசோதனை செய்தல் ஆகியவற்றில் பயிற்சியளிக்கவும்.

கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்

"GROW மாதிரிப் பயன்படுத்தி 70 வியப்பா பயிற்சியளிப்பு கேள்விகள்."

மாநாடுகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகள் உங்கள் ஊழியர்களை அனுமதிக்க அனுமதி

மீண்டும், அவர்கள் PNLUs மற்றும் புதிய கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த பெற.

பணியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அல்லது பயனர்களை கண்காணிக்க ஊக்குவிக்கவும்

இது புதுமையான வடிவமைப்பு நிறுவனமான IDEO ஆல் முன்னோடியாக "வடிவமைப்பு சிந்தனை" என்ற கருத்துக்கு மையமாக இருக்கிறது. இது சந்தை ஆராய்ச்சி அறிக்கைகள் அல்லது பயனர் கணக்கெடுப்புகளைப் படித்தல் பற்றி அல்ல - உண்மையில் நீங்கள் வெளியேறுவது மற்றும் நீங்கள் எதை செய்தாலும் அல்லது வழங்குவதை பயனர்கள் கவனிப்பதைப் பற்றியது.