பிரகாசமான ஆனால் நச்சு பணியாளர் எப்படி கையாள வேண்டும்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒன்று உள்ளது. அவர்கள் தீய ஸ்மார்ட் பொருள் நிபுணர்கள் அல்லது செயல்பாட்டு நிபுணர்கள், ஆனால் அவர்களின் திறமைகளை தீங்கு என்று தீங்கு ஒரு அளவு வருகிறதுபணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றியுள்ள சக ஊழியர்களுக்கு. இந்த சவாலான குணாம்சத்தை கட்டுப்படுத்தி, போட்டியிடும் சாதகமான ஒரு விலையுயர்ந்த சொத்து மற்றும் ஆதாரமாக அல்லது சேதமடைந்த நச்சுத்தன்மையை அழிக்க முயற்சிக்கிறார்களோ, மேலாளரை சமாளிக்கும் ஒரு சவாலாக எதிர்கொள்ளும் மேலாளர்?

MBA மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளில், அதேபோல் பொதுமக்கள் கருத்தின் நீதிமன்றத்திலிருந்தும் பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த வழக்கை விவாதிக்கிறேன். தலைப்பு எப்பொழுதும் துருவமுள்ளது.

இந்த சூழ்நிலையின் ஒவ்வொரு விவாதத்திலும், ஒரு முகாம் உடனடியாக புத்திசாலித்தனமான நச்சு பணியாளரை முடக்குவதை அறிவுறுத்துகிறது. அவர்கள் ஒரு வலுவான வழக்கு. மற்றவர்களுக்காக ஒரு நபர் சூழலை அழிக்க முடியாது. தனிப்பட்ட போதிய எச்சரிக்கை, முறையான செயல்முறை, பயிற்சியளித்தல், மற்றும் நாள் முடிவில், அவர்கள் தங்கள் வழிகளை மாற்றிக்கொள்ளாவிட்டால், அவற்றை தீர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

மற்ற முகாம்கள் பல்வேறு வழிகளில் படைப்பு கருத்துக்கள் மற்றும் அரை-நடவடிக்கைகளை வழங்குகின்றன, இதில் ஊழியர்களை தனிமைப்படுத்தவும், குழுவை வழிநடத்தும் மற்றும் அனைத்துக் கட்சிகளுக்கும் குழு பயிற்சி அளிப்பதோடு நன்றாக விளையாடுவதற்கான முயற்சியில் ஈடுபடுவதற்கும் தனிநபரை ஊக்குவிக்கவும் தனிமைப்படுத்துகிறது. இந்த முகாமின் கோட்பாடு சிறந்த சுருக்கமாக உள்ளது, "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைக் கொடூரமாக கொடூரமானதாக இருக்கும்" மற்றும், "ஒரு தொழில் வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் உங்கள் போட்டியாளரின் சாவடியில் இந்த பெரிய மூளை உண்மையில் பார்க்க விரும்புகிறீர்களா?"

உங்கள் சொந்த புத்திசாலித்தனமான நச்சு பணியாளர் நிலைமையைத் தொடர உதவுவதற்கு பின்வரும் கடின வென்ற, உண்மையான உலக வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்தவும்.

பிரில்லியன்ஸில் கண்மூடித்தனமாக இருக்க வேண்டாம்

புத்திசாலித்தனமான அல்லது இல்லையென்றால், ஊழியர்களிடமிருந்து இன்னொரு பணியாளரிடமிருந்து நச்சு அல்லது சீர்குலைக்கும் நடத்தையைப் பற்றி நீங்கள் கவலை மற்றும் புகார்களை தள்ளுபடி செய்ய முடியாது. ஒரு பணியாளர் நடத்தை நியாயப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் இரண்டு விதிமுறை விதிமுறைகளுடன் ஒரு பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறீர்கள், இது ஒரு மேலாளராக உங்கள் பங்கை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. ஒரு விதி விதிமுறைகளை தயவு செய்து.

உங்கள் குடியுரிமை மேதை ஊழியருடன் பொருத்தமற்ற அல்லது அழிவுகரமான நடத்தை குறித்த கடினமான விவாதத்தைத் திறப்பதற்கு சங்கடமானதாக இருந்தாலும், சரியான நேரத்தில் நீங்கள் தெளிவான, ஆக்கபூர்வமான நடத்தை கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும். அனைத்துக் கட்சிகளிலும் இந்த நடத்தைகளின் மறைமுக ஒப்புதலுடன் குறைவான எதையும் உணர முடியும்.

உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் போன்ற கருத்துக்களை கொண்டு aberrant நடத்தைகள் தவிர்க்கவும் போது, "அது ஜோ / ஜேன் தான். நாங்கள் அவளிடம் இருந்து எதிர்பார்க்கிறோம் " உங்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை இருக்கிறது என்று தெரியும். மற்றும் பொருள் இருந்து ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நடத்தைகள் மக்கள் எதிர்பார்க்கலாம் போது, ​​அது நடத்தைகள் தொடர்ந்து இருக்க அனுமதிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை.

நச்சுத்தன்மையின் அளவை அளவிட

இந்த இடுகையில் எனது கவனம், மற்றவர்களை தொந்தரவு செய்யும் ஒத்துழைப்பு வகைகளை, ஒத்துழைப்பை குறைத்து, கலாச்சாரத்திற்கு அழுத்தத்தை சேர்க்கிறது, உடனடி விரிவாக்க மற்றும் முறையான விசாரணையைக் கோருகின்ற அந்த நடத்தைகள் அல்ல. என் சொந்த அனுபவங்களில், கால்விரல்கள் மீது புத்திசாலித்தனமான நச்சு பணியாளர் நடவடிக்கைகளை, விமர்சகர்கள் கடுமையாக கருதுகிறது, அணி மற்றும் தனிப்பட்ட நம்பிக்கை மீறுகிறது, கட்டளை சங்கிலி தவிர்த்து, குழு உறுப்பினர்கள் alienates, மற்றும் அனைவருக்கும் தங்கள் வழியில் irks. எனினும், பிரச்சினைகள் துன்புறுத்தல் அல்லது வன்முறை அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளிட்டால், இந்த இடுகையைத் தவிர்த்து உங்கள் நிறுவனத்தில் நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்குச் செல்லவும்.

செயல்திறன் நடவடிக்கை எடுக்கவும்

செயலில் உள்ள நபரைக் கண்காணிக்கும் வாய்ப்புகளை விரைவாக நகர்த்தவும். நேரடியான நேர்மறை மற்றும் விமர்சன கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் முக்கியமாக, குறிப்பிட்ட, உண்மையான நேர நடத்தை மேம்பாடுகளை வரையறுக்க தனிப்பட்ட முறையில் பணிபுரியும். அவர்கள் சம்பாதிக்கும்போது மேம்பட்ட கருத்துக்களை வழங்கவும். எதிர்காலத்தில் நேர்மறையான முறையில் சூழ்நிலைகளை எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள உதவியாக மார்ஷல் கோல்ட்ஸ்மித் கருத்துத் தெரிவிக்கலாம்.

பயிற்சி கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.இந்த தலைப்பில் என் நேரடி விவாதங்களில் இது ஒரு சர்ச்சைக்குரிய புள்ளி. பலர் நல்ல குடிமக்களுக்காக ஒதுக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும் என்று பலர் உணருகிறார்கள். எனினும், பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த புத்திசாலித்தனமான ஆனால் குறைவான-சிறந்த குடிமகன் கூடுதலான முதலீட்டுக்கு தகுதியுடையவர். நிச்சயமாக, தனிப்பட்டது இந்த வாய்ப்பைத் தழுவினாலும் நடத்தைகளை மாற்றி மாற்றி மாற்றியமைக்கும் பட்சத்தில் மட்டுமே பயிற்சி அளிக்கிறது. நான் இங்கே கோடிட்டுள்ள மற்ற குறிப்புகள் நிலைமைகள் வரை வாழ்ந்து கொண்டிருக்கிறேன் என்று இந்த விருப்பத்தை ஆய்வு எந்த மனசாட்சியும் இல்லை.

உங்கள் பணியாளரின் திறமைகளை அங்கீகரிக்கும் இருவரது அதிகாரத்தில் உள்ள தனிநபர்களாக மாறவும், மேலாளராக நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள் என நம்புகிறேன். உங்கள் சிறந்த நண்பர் உங்கள் முதலாளி. அவளுக்கு தகவல் கொடுங்கள்; நிலைமையை உங்கள் கையாள்வதில் அவளுடைய உள்ளீட்டைக் கேட்டு, முழு அணியின் செயல்திறன் மற்றும் மனோபாவத்தின் மீது ஊழியரின் நச்சுத்தன்மையின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

நீங்கள் நேரம், ஆற்றல், மூலதனம் முதலீடு செய்தால், எந்த ஒரு பயனும் இல்லை, பயிற்சியும் இல்லாமல், உங்கள் நிர்வாகி மற்றும் எச்.ஆர் நிபுணருடன் ஒரு விரிவாக்கத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டும். இந்த நிரல் இணக்கமின்மைக்கான முடிவை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது ஒரு துரதிருஷ்டவசமான விருப்பம் ஆனால் தேவையான ஒன்று, மற்றும் பல மேலாளர்கள் இந்த நடவடிக்கை குறுகிய நிறுத்த.

கீழே வரி, இப்போது

புத்திசாலித்தனமான நச்சு பணியாளர்களுடன் கையாள்வதில் சுலபமான வழி இல்லை. உங்கள் குழுவின் செயல்திறன் ஒரு மேலாளராக உங்கள் நம்பகத்தன்மை உள்ளது. சிறந்த அணுகுமுறை நியாயமானது, ஈடுபட, ஒரு வேண்டுமென்றே செயல்முறையை பின்பற்றுவது, உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் படிகளை ஆவணப்படுத்துதல் மற்றும் குழப்பத்தை தீர்க்கவும். மற்றும் அனைவருக்கும் கவனித்துக்கொள்.