11 உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை

நீ ஒரு மேலாளராக இருந்தால், பழைய சொல் " எந்த செய்தியும் நல்ல செய்தி இல்லை "எப்போதும் பொருந்தாது. உங்கள் தலையை மணலில் (அல்லது உங்கள் கதவு மூடியிருக்கும்) புதைத்துவிடலாம் என நினைத்தால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கெல்லாம் நல்லது என்று கருதுவது, யாரும் புகார் அளிக்கவில்லை, அது ஒரு மோசமான அனுமானம். உங்களிடம் எந்தவொரு விவகாரத்தையும் யாரும் கொண்டு வரக் கூடாது என்பதற்காக மற்றொரு காரணம் இருக்கலாம் - அவர்கள் உன்னை நம்பமாட்டார்கள்.

உங்களுடைய அலுவலகத்தில் அடையாளம் எதுவும் இல்லை "யாரை!" அப்படியானால், உங்கள் ஊழியர்களிடம் உண்மையில் என்ன சொல்வது? எல்லோருக்கும் ஆனால் நீங்கள், அது கூறுகிறது: "உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள், வாயை மூடு."

நம்பிக்கையின் உறுதியான அஸ்திவாரமில்லாத மற்றும் இரண்டு வழி தொடர்புகளை இல்லாத நிலையில், உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கப் போவதில்லை பதினெட்டு காரணங்கள்:

1. நான் ஒரு புதிய வேலை தேடுகிறேன். ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் இரண்டு வாரம் அறிவிப்பு கொடுக்கும்போது இது ஒரு ஆச்சரியமானதாக வரக்கூடாது. அது நடக்கும்போது, ​​ஊழியரைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கான எதிர்ப்புணர்வு மிகவும் தாமதமாகும். ஊழியர் ஒரு புதிய நிலையைத் தேடும் ஒரு காரணத்தை (அல்லது காரணங்கள்) இருந்தன. உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது, அதிருப்திக்குரிய சிறிய ஆதாரமாக மாறுவதற்கு முன்பு நீங்கள் அதிருப்தி அடைந்து, நீங்கள் தவறாக எங்கு சென்றீர்கள் என்று யோசித்து ஒரு வெளியேறும் பேட்டியில் காண்பீர்கள்.

2. நான் மிகவும் பிஸியாக இல்லை, நிறைய வேலைகளை எடுக்க முடிந்தது. பல பணியாளர்கள் இன்னும் பணிக்கு தங்கள் மேலாளர்களைக் கேட்கப் போவதில்லை. பெரும்பாலான மக்கள் தங்களுடைய நாட்களை நிரப்புவதற்கு செய்ய வேண்டியவற்றைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். ஒரு மேலாளராக, உன்னுடைய பணியாளர்கள் சவால், உற்பத்தி, மற்றும் உயர் முன்னுரிமை, மதிப்பு-கூடுதல் பணி ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு இது உன்னுடையது.

3. நீங்கள் உண்மையில் ______ இல் பயங்கரமானவர். எல்லோருக்கும் பலவீனங்கள் உண்டு - மற்றும் குருட்டுப் புள்ளிகள் உள்ளன - ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரை சுட்டிக்காட்டும் வகையில் இது ஆபத்தானது. கருத்துக்களைக் கேட்பது உதவுகிறது, மேலும் முக்கியமாக, தற்காப்பு முறையில் பிரதிபலிப்பது உங்கள் பணியாளர்களுக்கு உங்கள் குருட்டுப் புள்ளிகளை அறிந்துகொள்ள உதவுவதற்கான வாய்ப்பைத் திறக்கும்.

4. நீங்கள் பிடித்தவை காட்டுகிறீர்கள். உங்கள் பணியாளர்களில் சிலருடன் நீங்கள் "நண்பர்களாக" இருக்கிறீர்களா, மற்றவர்கள் அல்லவா? நீங்கள் வேலைக்கு வெளியே உள்ள சில பணியாளர்களுடன் உங்கள் உறவுகளை எவ்வாறு நடத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய தாக்கத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது என்று நினைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் உறவுகளை பாதிக்கும் ஒரு கருத்து தோன்றுகிறது.

5. நாங்கள் விட்டுவிடுவோம் என்று விரும்புகிறோம், அதனால் நாங்கள் முடித்துவிடுவோம். ஆமாம், வேலைக்குப் பிறகு ஒரு குடிகாரனுக்காக உங்களுடைய குழுவினருடன் சேர நல்லது. இருப்பினும், நீங்கள் முதலாளி என்று உண்மையை எதிர்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மேலும் அனைத்து பணியாளர்களும் தங்கள் மேலாளர்களைப் பற்றியும், சிறந்த நிர்வாகிகளையும்கூட கையாள்வார்கள். இது சமூகமயமாக்கும் போது, ​​கட்டைவிரலை "ஒரு சுற்று வாங்கவும்" வாங்கவும்.

6. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைக் குறித்து ஒரு குறிப்பும் இல்லை. ஒரு பணியாளர் ஒரு மைக்ரோமேனராக வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஒரு நல்ல புரிதலை அவர்கள் முதலாளிகள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். மிக முக்கியமாக, அவற்றின் வேலை முக்கியமானது மற்றும் பாராட்டப்பட்டது என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

7. என் சக பணியாளர் கொலை செய்துவிட்டு நீங்கள் ஒரு துப்பு இருப்பதாக தெரியவில்லை. அவர்களது சக பணியாளர்களிடம் கஷ்டப்படுவதை யாரும் விரும்பவில்லை. அவர்கள் தங்கள் மேலாளரை எடை போடுவது யார் யார் தெரியாது போதுமான தந்திரம் என்று அவர்கள் பதிலாக இருக்கும்.

8. வணக்கம், நான் உங்களுடன் பேச முயற்சிக்கிறேன், நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை. உங்கள் பணியாளர்களிடம் 100% உங்கள் கவனத்தை செலுத்துகிறீர்களா? நீங்கள் இப்போது இருக்கிறீர்களா? அல்லது, மின்னஞ்சல்கள், பல பணிகள், அல்லது வேறு ஏதாவது பற்றி பகல்நேரமா? உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களுடைய கவனத்தை ஈர்த்துள்ளனர் மற்றும் அவர்கள் அதைப் பெறுகிறார்கள் என்று நினைக்காதபோது அவமதிக்கப்படுகிறார்கள்.

9. நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் போல் நீங்கள் வேடிக்கையாக இல்லை. இங்கே ஒரு கடுமையான மேலாண்மை யதார்த்தம்: நகைச்சுவை உங்கள் முயற்சிகள் உங்கள் ஊழியர்கள் சிரிக்க நீங்கள் வேடிக்கையான அர்த்தம் இல்லை என்பதால். உங்களை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - அது எங்கள் முதலாளிகளைச் சுற்றி நாம் என்ன செய்கிறோம்.

10. நான் உன்னை மிகவும் விரும்பவில்லை. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் உண்மையில் தங்கள் ஊழியர்களால் விரும்பப்படுகிறார்கள், ஆனால் "பிடித்திருக்கிறது" என்று விரும்புவது ஒரு தலைவரின் நம்பத்தகுந்த மற்றும் பொருத்தமற்ற இலக்கு. தலைமை ஒரு பிரபலமான போட்டியாக இல்லை; அது மரியாதைக்குரியது.

11. நான் இங்கே விஷயங்களை மேம்படுத்த எப்படி சில பெரிய கருத்துக்கள் ஆனால் நீங்கள் அவர்களை கேட்க வேண்டும் தெரியவில்லை.ஒரு ஊழியர் ஏதாவது ஒன்றை மேம்படுத்த எப்படி ஒரு யோசனை வழங்குகிறது போது நீங்கள் தற்காப்பு கிடைக்கும்? நீங்கள் "நாங்கள் அதை முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை" என்று பதிலளித்தீர்களா? அல்லது "இங்கே நாம் எப்படி நடந்துகொள்கிறோம்?" நீங்கள் அவ்வளவு போதும் செய்தால், அந்த ஆலோசனைகளை விரைவில் நீங்கள் நிறுத்துவீர்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் ஏன் புதுமையானவர்களாக இருக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

அடிக்கோடு

எப்பொழுதும் பணியாளர்களின் எண்ணங்கள் எப்பொழுதும் இல்லாத நிலையில் இருக்கும்போது, ​​ஆரோக்கியமாக, ஆக்கபூர்வமான, திறந்த, இரு வழி தொடர்புகளை நீங்கள் கவனமின்றி மூடிக்கொள்ளாதீர்கள். நீங்கள் கேட்காதது உங்கள் நிர்வாக சுகாதாரத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது.