கடினமான பணியிட உரையாடல் திட்டம்

ஒவ்வொரு தலைவனுக்கும் ஒவ்வொரு தலைவனுக்கும் மேலாளருக்கும் ஒரு அழுக்கு சிறிய ரகசியம் உள்ளது;

ஆமாம், அறிவிக்கப்படாத உண்மையை அவர்கள் அனைவரும் தீவிரமான உரையாடலைத் தவிர்த்து வருகிறார்கள். இது நீங்கள் அடங்கும். தலைவருக்கு ஒரு கடினமான தலைப்பை எதிர்கொண்டு தாமதமின்றி எந்தவொரு வெற்றியும் பெறாத கடினமான வழியை நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம்.

நீங்கள் புகார் பெற்றுள்ள முதல் வலையமைப்பாளராக இருக்கிறாரோ (சரிபார்க்கப்பட்டிருப்பார்), அந்தப் பாப் மாற்றத்தை மாற்றவோ அல்லது பயன்படுத்தவோ பயன்படுத்த விரும்பக்கூடும், அல்லது நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தான், அவரது நட்சத்திர வாடகை வாடகைக்கு எடுக்கும் உண்மையை தாமதப்படுத்துகிறீர்கள், உங்கள் மனதில் எங்காவது இடத்தை வாடகைக்கு கொடுக்கும் கடுமையான உரையாடல் உள்ளது. அந்த இடத்தை விடுவிக்க மற்றும் உங்கள் முன் உரையாடல் கவலை குறைக்க சில சரியான தயாரிப்பு குறைக்க நேரம்.

உற்பத்தி கடினமான உரையாடலைத் திட்டமிடுவதற்கான குறிப்புகள்

இந்த தாமதமாக உரையாடலை நடத்தும் நன்மைகள் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உங்கள் திட்டமிடல் தொடங்கவும்

சூழ்நிலைகளில் மிக மோசமான நிலையில், உங்கள் அணியின் ஆரோக்கியம், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் நற்பெயர் உங்கள் நடிப்பு முயற்சிகளால் மோசமாக பாதிக்கப்படுகின்றன. உரையாடலைத் தொடர்ந்தும் நடத்துவதன் மூலமும், ஒரு நீண்டகால பிரச்சனையை தீர்ப்பதற்கும், அல்லது யாரோ அல்லது சில குழுக்களை வெற்றிகரமாகப் பின்தொடர்வதற்கும் வலுவூட்டுவதன் மூலம் ஒரு தடையாக நீக்கிவிடப்படுவீர்கள். ஆமாம், இந்த கவலை-தூண்டும் எதிர்கால நிகழ்வு உங்கள் மனதில் வாடகைக்கு எடுக்கும் இடத்தை விடுவிப்பீர்கள்.

இந்த சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவது மற்றும் கலந்துரையாடலுக்கு விருப்பமான திசையமைத்தல்

உங்களை உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: என்ன விதமான சூழ்நிலை நாம் இங்கு கையாள்கிறோம்? நிலைமையைப் பற்றி யோசித்து, பெரும்பாலும் அணுகுமுறை அல்லது விளைவுகளை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். விவாதத்தை நடத்துவதற்கு முன்னர் சில மேலாளர்கள் நிலைமையை வகைப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு உலகளாவிய வகைப்பாடு இல்லை என்றாலும், பயிற்சியாளர், ரயில், ஆலோசனை, அல்லது அதிகாரம் ஆகியவற்றுக்கான கட்டமைப்பு ஒரு பயனுள்ள தொடக்க புள்ளியாகும்.

சில சூழல்களுக்கு நீங்கள் பயிற்சி அளிக்கிறீர்கள், ஊக்கப்படுத்தவும், நடைமுறையில் இருந்து சரிசெய்ய அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளும் நபரை சவால் செய்யவும்.

மற்ற சூழ்நிலைகள் திறமை சிக்கல் எங்கே தெளிவான வெட்டு உதாரணங்கள். இந்த வழக்கில், பயிற்சியானது ஒரு சாத்தியமான அணுகுமுறை மற்றும் கவனிப்பு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவையாகும்.

சில சூழ்நிலைகளில், பாதுகாப்பு, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய செயல்திறன் அல்லது பரந்த உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்காக நடத்தை சரிசெய்தல் அவசியம். காலப்போக்கில் தாமதமான ஊழியர் குழு செயல்திறனை பாதிக்கும். சுறுசுறுப்பான ஊழியர் அணி சுகாதாரத்தை பாதிக்கிறார். இந்த சூழ்நிலைகள் தாக்கங்கள் நிறைந்தவையாக இருக்க வேண்டும். நான் இந்த கருத்தியல் ரீதியாக "ஆலோசனை உரையாடல்கள்" என்று குறிப்பிடுகிறேன்.

ஒரு தனிநபர் தகுதி அல்லது தேர்ச்சி காண்பிக்கும் சூழலில், சூழ்நிலைகளில் இன்னும் அதிகமானவற்றைச் செய்ய அவர்களுக்கு அதிகாரம் தேவை. ஒரு நேர்மறையான சூழ்நிலையில், பல தனிநபர்கள் வசதியாக வசதியாக உள்ளனர், மேலும் புதிய பகுதிகள் மற்றும் சவால்களுக்கு அவர்களை வழிநடத்த நீங்கள் சவால் விடுவீர்கள்.

கோர் நடத்தை சிக்கலைக் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு கருத்து அல்லது பயிற்சி விவாதத்தின் நோக்கம் நடத்தை மாற்றத்தை அல்லது வலுவூட்டுவதை ஆதரிக்கிறது. மனப்பான்மை ஒரு நடத்தை அல்ல. செயல்திறனை பாதிக்கும் என்று நீங்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் கவனித்திருக்கும் முக்கிய நடத்தை என்ன? குறிப்பிட்டதாக இரு.

நடத்தை வியாபாரத்திற்கு இணையாக அல்ல, நபர் அல்ல. தாமதமாகவோ அல்லது பொறுப்பற்றவராகவோ தாமதமாகவோ மறைமுகமாகவோ குற்றஞ்சாட்டுவதை எதிர்த்து நிற்கவும். தாக்கத்தின் மீது கவனம் செலுத்துதல் குழு அல்லது செயல்பாடு அல்லது தனிநபர் வெற்றிகரமாக அவரது / அவரது பணி வெற்றிகரமாக முடிக்க முடியும். இதேபோல், CEO இன் நட்சத்திர வாடகை முக்கிய திறமை அல்லது மூலோபாய பிரச்சினைகள் மீது நிச்சயமற்ற இருக்கலாம். ஒரு தாமதமான முடிவை இல்லாததால் வணிக செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.

உதாரணத்திற்கு:

ஜான், நீங்கள் இரண்டு வாரங்களில் உங்கள் மாற்றத்திற்கு 3 முறை தாமதமாக வந்திருக்கின்றீர்கள். நீங்கள் தாமதமாக இருந்தாலும்கூட, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் பகுதியையும், அதே நேரத்தில் தங்கள் சொந்தத்தையும் மறைக்க வேண்டும். இது குழுவிற்கு மன அழுத்தம் சேர்க்கிறது, தவறுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எங்கள் சேவையின் தரத்தை சீர்குலைக்கிறது.

செரில், கடந்த இரண்டு மாதங்களுக்கு இரண்டு முக்கிய முடிவுகளை எடுத்திருக்கிறீர்கள். இந்த சிக்கல்களின் முடிவுகளின் பற்றாக்குறை நம் கால அட்டவணையை தள்ளி வைக்கிறது. உங்களுக்கு தெரியும், இந்த பகுதிகளில் எங்கள் போட்டியாளர்களுடன் பின்தொடர்ந்து விளையாடி வருகிறோம், மேலும் எங்கள் பகுதியின் தாமதங்கள் அடுத்த ஆண்டு எங்கள் மேல் மற்றும் கீழ்-வரிசை முடிவுகள் நேரடியாக பாதிக்கப்படும்.

உங்கள் திறப்பு வாக்கியத்தை திட்டமிடவும் மற்றும் பயிற்சி செய்யவும்

கடினமான விவாதங்களை எவ்வாறு வெற்றிகரமாகச் செய்வது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுவதற்காக பல டஜன் பட்டறைகள் உள்ளன, தொடக்க வாக்கியத்தை கைவினைப்படுத்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்வது, ஒரு வெற்றிகரமான செயல்பாட்டில் ஒற்றை மிக முக்கியமான படியாகத் தொடர்ந்து அடையாளம் காணப்படுகிறது. பிரச்சினைகள் மற்றும் நடத்தைகள், வடிவம் மற்றும் சட்டங்களை எழுதுவதற்கு நேரத்தை எடுத்துவிட்டு, உங்கள் தொடக்க வாக்கியத்தை பயிற்சி செய்யவும். உங்கள் உரையாடலைத் திறந்து, திறமையான, ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நடத்துவதற்கு இடையே உயர்ந்த அளவு தொடர்பு உள்ளது.

வசதியாக இருக்கும் வரை உங்கள் தொடக்க வாக்கியத்தை திட்டமிடவும், பயிற்சி செய்யவும்.

இந்த ஆரம்ப உரையாடல் இறுதி இலக்குக்கான திட்டம்

நீங்கள் ஏற்கனவே நிலைமையை (பயிற்சி, பயிற்சி, ஆலோசனை, மேம்படுத்தல்) மதிப்பீடு செய்துள்ளீர்கள். உங்கள் குறிக்கோள் நடத்தை வலிமை அல்லது மாற்றத்தை ஆதரிக்கும் உடன்படிக்கை (சிறந்தது) அல்லது இணக்கம் (ஆலோசனை சூழ்நிலையில்) பெற வேண்டும். விவாதம் நடத்தி கலை மற்றும் விஞ்ஞானம் மற்றும் ஒரு பிந்தைய ஒரு தலைப்பை இருவரும் போது, ​​நீங்கள் தேவையான அடுத்த படிகளை அறிமுகப்படுத்த எப்படி திட்டமிட வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், அது ஒரு உரையாடலாகவும் மற்ற சமயங்களில் ஒரு கட்டளையாகவும் இருக்கும்.

உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கு முன்பாக உரையாடலை முடிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எங்கு வேண்டுமென்று தெரியுமா.

ஒரு நியாயமான மற்றும் முறையான நேரம் ஹரிஜன் திட்டம்

ஒரு நடத்தை மாற்றம் உடனடியாகத் தேவைப்படுகிறதா அல்லது காலப்போக்கில், பயிற்சி மற்றும் வழக்கமான பின்னூட்டங்கள் மூலம் கண்காணிக்கப்பட வேண்டுமா என்பது பற்றி தெளிவுபடுத்துவதற்கு தயாராக இருங்கள். உரையாடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, கடினமான உரையாடல்களை நடத்துபவர்களுக்கு சரியான மாற்றங்கள் நடைபெறுவதற்கு ஒரு நேரத் தோற்றப்பாட்டின் தெளிவான யோசனை இருக்கிறது.

இப்போது கீழே வரி

கடினமான உரையாடல்களின் முக்கியத்துவத்தையும் அவசரநிலைகளையும் பயனுள்ள தலைவர்கள் மற்றும் சிறந்த மேலாளர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். எங்கள் போக்கு முற்றிலும் தடையின்றி அல்லது தவிர்க்கப்பட வேண்டும், இந்த அணுகுமுறை சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும். உங்கள் கடினமான கடினமான உரையாடல்களை கையாள்வதில் முதல் படி ஒரு திட்டமிடல் அமர்வு என சிறந்த முறையில் செலவிடப்படுகிறது. இரண்டு முறை அளவிடலாம், ஒரு முறை வெட்டுங்கள். ஆமாம், முன்னதாக திட்டமிட்டு குறிப்பாக மோசமான செயல்திறன் தடுக்கிறது என்று நாம் அனைவரும் தெரியும்.