ஒரு நிமிடம் இலக்கு அமைப்பின் பவர்

நீங்கள் ஒரு வணிகத் தலைவராக இருந்தால், தலைமைத்துவ 101 இல் கற்றுக் கொண்டது, அந்த குறிக்கோள் ஒரு தலைவரின் கருவியில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஊக்க கருவியாகும். ஆனால், வணிக உலகம் உருவாகும்போது, ​​நீங்கள் அதனுடன் உருவாக வேண்டும் மற்றும் உங்கள் இலக்கு அமைப்பின் திறன்கள் புதுப்பித்திருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

கடந்த காலத்தில், உயர்மட்ட தலைமையின் வாழ்க்கை ஒரு வழி, மற்றும் தலைவர் எப்போதும் இலக்குகளை அமைத்தார். இன்று, தலைமை ஒரு உயர்ந்த-சார்ந்த உறவை விட ஒரு கூட்டாண்மை ஆகும். எனவே, திறமையான இலக்கு அமைப்பானது கூட்டு முயற்சியாகும். உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தாமல் இலக்குகளை அமைத்தால், மக்கள் செயல்முறையிலிருந்து வெளியேறிவிடுவார்கள் என்று நினைப்பீர்கள், உங்களுக்கு விருப்பம் கிடைக்காது, வாங்க வேண்டும்.

மறுபுறம், பணியாளர்களிடம் முழுமையாக இலக்குகளை அமைக்கும் சில நிறுவனங்கள் உள்ளன. இந்த மாற்றீடு ஊழியர்களுக்கு வசதியாக இருக்கும்போது, ​​நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் தனித்தனி திட்டங்களில் பணிபுரியும் மக்களுக்கு இது ஏற்படுகிறது. அல்லது, பணியாளரின் திறன்களை மட்டுமே கவனம் செலுத்தலாம். இதன் விளைவாக, அமைப்பு மற்றும் ஊழியர் வளரவில்லை.

சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு, மிகப்பெரிய திருப்தி, தலைவர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் ஆகியவை, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்த இலக்குகளை அமைப்பதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். மேலும், சில சவால்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.

கிளாசிக் புதிய ஒரு நிமிடம் மேலாளர், இன்றைய ஒரு நிமிட இலக்கு அமைப்பில் அவர்கள் முடிவுகளை திருப்தி செய்ய எப்படி கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ஒத்துழைக்க

உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுக்கான இலக்குகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, அவற்றின் உள்ளீட்டைக் கவனிக்கவும், தெளிவான, குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை உருவாக்கவும் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன. நேரடி அறிக்கையின் பொறுப்பு என்னவென்று நீங்கள் இருவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவை பொறுப்புள்ளதாக இருக்கும். பல நிறுவனங்களில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று கேட்கிறீர்கள், பின்னர் தங்கள் முதலாளியைக் கேட்கும்போது, ​​நீங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறுவீர்கள். தெளிவான தகவல் இந்த தவறான செயலைத் தடுக்கிறது.

அளவு

பல இலக்குகளை அமைக்க வேண்டாம். பல குறிக்கோள்களைக் கொண்ட மக்கள் முக்கியமானவற்றைக் கண்காணித்து, எளிதான இலக்குகளை நேரத்தை செலவிடுகின்றனர், உயர் முன்னுரிமை இலக்குகள் அல்ல. உங்கள் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் 80% உங்கள் தொகுப்பு இலக்குகளின் 20% இலிருந்து வர வேண்டும் என்று 80/20 விதிமுறை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆகையால், நீங்கள் இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று 20% பொறுப்புகளை முக்கிய இலக்குகளை இலக்கு வைக்கும், இது மூன்று முதல் ஐந்து இலக்குகளை கொண்டுள்ளது.

அதை எழுதி வை

நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நேரடி அறிக்கை மிக முக்கியமான இலக்குகளை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, நேரடியான அறிக்கை ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் குறிப்பாக என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் காலக்கெடுவை எழுத வேண்டும். ஒன்று அல்லது பத்திகளில் எளியவற்றை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே குறிக்கவும் ஒரு நிமிடத்தில் படிக்கவும் முடியும்.

சுருக்கமான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களைக் கொண்ட ஒரு நன்மை, தொடர்ச்சியான உரையாடல்களில் நீங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவது, நபர் அல்ல. இது, "நீங்கள் நன்றாக செயல்படவில்லை" என்ற கருத்துக்களை கொடுக்கிறீர்கள். இது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடையவில்லை என்ற உண்மையை நீங்கள் விவாதிக்கலாம். நீங்களும் உங்கள் துணைநம்பிக்கையும் சேர்ந்து இந்த திட்டத்தை முடிக்க என்ன செய்ய முடியும் என்பதை விவாதிக்க முடியும்.

விமர்சனம்

உங்கள் நேரடி அறிக்கை தினசரி இலக்குகளை நோக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் இலக்குகளை பொருட்படுத்தாமல் நடவடிக்கைகளில் நேரத்தை செலவு செய்தால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதை சரிசெய்யுமாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்களின் நேரடி இலக்குகளை சரிபார்க்கவும், அவர்களின் இலக்குகளை முன்னேற்றுவிக்கவும், அவர்களின் முன்னேற்றத்தை எப்படி ஒப்புக் கொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும்.

உங்களுடனும் உங்கள் நேரடி அறிக்கைக்கும் இடையிலான உறவை மேம்படுத்துவதற்கான கூடுதல் நன்மைகள் கோருகளுடனான ஒத்துழைப்புடன் உள்ளன. மக்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளை தங்கள் வெற்றியில் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்று உணரும்போது அவர்கள் மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்டனர். நீங்கள் மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்டு, மேலும் ஈடுபாடு கொண்டால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்.

ஒரு நிமிடம் இலக்கு அமைத்தல் விமர்சனம்

1. ஒன்றாக இலக்குகளை திட்டமிட்டு சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் விவரிக்கவும். சிறந்த செயல்திறன் என்னவாக இருக்கும் என்பதை மக்கள் காண்பி
2. மக்கள் காலக்கெடு உட்பட அவர்களின் இலக்குகளை ஒவ்வொன்றையும் எழுதுங்கள்
3. ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் மிக முக்கியமான இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்ய கீழ்ப்பகுதியை கேளுங்கள், சில நிமிடங்கள் மட்டுமே எடுக்க வேண்டும்
4. மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு நிமிடம் எடுக்கவும், அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களுடன் பொருந்துகிறதா என ஊக்குவிக்கவும்
5. ஒரு நேரடி அறிக்கை முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒத்திவைக்கப்படாவிட்டால், அவர்கள் தினசரி நடவடிக்கைகளை மீண்டும் சிந்திக்க ஊக்குவிக்கிறார்கள்

-------------------------------------------------

கென் பிளாஞ்சார்ட் கென் ப்ளான்சார்ட் கம்பெனிஸ், ஒரு சர்வதேச மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம். தனது சொந்த தொழிலை தொடங்குவதற்கு கூடுதலாக, அவர் சான் டீகோ பல்கலைக்கழகத்தில் நிர்வாக தலைமைத்துவ திட்டத்தில் அறிவியல் மாஸ்டரில் மாணவர்களுக்கு போதிக்கிறது.