புதிய மேலாளர்களுக்கு 15 உதவிக்குறிப்புகள்

Devar Bhabhi hot romance video à¤¦à¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ à¤¸à¤¾à¤¥ à¤¹à¥à¤ à¤°à¥à¤®à¤¾à¤

முதல் முறையாக மேலாளருக்கு பதவி உயர்வு கொடுப்பது களிப்பூட்டும் சவாலாகும். இது கார்பரேட் ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்குத் திறமைசாலியானது, ஆனால் உங்கள் புதிய பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு புதிய திறனை அமைப்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் எந்த வியாபார அல்லது துறையில் வேலை செய்கிறீர்கள், இந்த 15 உதவிக்குறிப்புகள் மேலாண்மையை நீக்குவதற்கு உதவும்.

விளம்பரப்படுத்தப்படுவதற்கு முன் தயாராகுங்கள்: இது எதிர்-உள்ளுணர்வு (மற்றும் பல நேரங்களில் இது மிகவும் தாமதமாக இருக்கலாம்) இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் நகரும் கூந்தலில் இருந்தால், உங்கள் புதிய பாத்திரத்திற்காக தயாராவதற்கு நீங்கள் செய்யக்கூடிய விஷயங்கள்,, மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது. நீங்கள் பதவி உயர்வு வழங்கியிருந்தால், நீங்கள் தயாராக இருக்கவில்லை என்றால், முன்னதாகவே நின்றுவிடாதீர்கள் என்று உங்களை நீங்களே ஏமாற்ற விரும்பலாம்.
இது ஒரு புதிய வேலை என்பதை அறிதல்: நீங்கள் சிறந்த பொறியியலாளராக இருப்பதாக கூறும் ஒரு துறையிலேயே நீங்கள் அதிகமாக விளம்பரப்படுத்தியிருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு பொறியியலாளர் அல்ல; நீங்கள் பொறியியலாளர்களை மேற்பார்வை செய்யும் மேலாளர். உங்கள் புதிய வேலைகளை நீங்கள் மாற்றியிருக்காமல், அந்தப் பகுதியில் வெற்றிகரமாக ஒரு பாதையில் பதிவு செய்யுங்கள், அதனால் ஒரு வேலையை மாற்றியமைக்க உங்கள் திறனைக் கவனியுங்கள்.

சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தை அறியவும்: இது எந்த மேலாளருக்கும் ஒரு தலைசிறந்த தலைமை திறமை. சூழ்நிலைத் தலைமை என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு முன்மாதிரியாகும்.
உங்கள் பணியாளர்களைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்: ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் நேரத்தை செலவழிக்கவும், அவர்களின் வேலைகள், தொழில் இலக்குகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், விருப்பங்கள் மற்றும் விருப்பமின்மை ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளவும் ஆனால் அங்கே நிறுத்த வேண்டாம். அவர்களின் குழந்தைகள் மற்றும் செல்லப்பிராணிகளின் பெயர்களையும் அவர்கள் வாழ்கின்ற பெயர்களையும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்வீர்களானால், அவர்களுக்கென்றே முக்கியமானவை நீங்கள் நம்பிக்கையின் உறுதியான அஸ்திவாரத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

அறிகுறி ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றியின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் முக்கியமாக எடுத்துக் கொண்டால், அது ஒரு தலைவராக மாஸ்டர் மிக முக்கிய திறமையாக கருதப்படுகிறது, இது செயலில் கேட்கும்.
விவரங்கள் செல்ல அனுமதிக்க: பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்களுடைய பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை சந்திக்கிறார்களா இல்லையா. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் பழைய வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு பணம் கொடுக்கப்படவில்லை, அதனால் உங்கள் ஊழியர்களிடம் நிமிடத்தை விட்டு விடுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு பாஸ், ஒரு நண்பர் அல்ல: புதிய மேலாளர்களை உருவாக்கும் பெரும்பாலான தவறுகளில் ஒன்று, அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க முயற்சிக்கிறார்கள். நீங்கள் உங்கள் சக நண்பர்களிடமிருந்து ஊக்குவிக்கும் போது இது மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது, நீங்கள் இப்போது ஒருமுறை நண்பர்களாக இருந்த நண்பர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள். இப்போது நீங்கள் அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் நிலைநாட்டியுள்ளீர்கள், ஒரு பணியாளரோடும் நண்பர்களாகவும் இருக்கின்றீர்கள், மற்றொன்று சார்பற்ற மற்றும் அனுதாபத்தன்மையின் உணர்வை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் நண்பர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது, தொழில்முறை தொடர்புகளை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.

முன்னாள் சக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட சிக்கல்களால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்: புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் முந்தைய முதலாளி (விவேகத்துடன்) கையாளும் செயல்திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட சிக்கல்களைக் கண்டறிய அதிர்ச்சியடைகிறார்கள். நீங்கள் டோனா ஒரு வேடிக்கையான, நன்கு விரும்பிய பணியாளர் என்று நினைத்திருக்கலாம், ஆனால் இப்போது டோனா ஒரு திவா என்று நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம், உங்கள் முதலாளி விட்டுச்செல்லும் இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள் மற்றும் டோனாவை உங்கள் வழியில் நடத்துங்கள்.
செயல்திறன் சிக்கல்களுடன் சமாளிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் முந்திய முதலாளி முதலாளியின் கீழ் மோசமான செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்திருக்கலாம். உங்கள் புதிய பணியின் ஒரு பகுதியானது, நிலையான வரை செயல்படாத ஊழியர்களை சமாளிக்க ஒரு நிலையான மற்றும் பயனுள்ள வழியைக் கற்க வேண்டும்.

மரியாதையுடன் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சிகிச்சை: நீங்கள் ஒரு உயர்ந்த நிலையில் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் யாருக்கும் மேலாக இல்லை. எல்லோரும் கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட வேண்டியவர், நீங்கள் விலகிவிட்டால், உங்கள் சொந்த சுய மரியாதைக்கு மேல் நீங்கள் இழப்பீர்கள்.
நான்கு மேஜிக் சொற்கள் பயன்படுத்தவும்: "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?": இது நிர்வாகக் குரு டாம் பீட்டர்ஸ்ஸின் விருப்பமான மேற்கோள் ஆகும். தங்கள் கருத்துக்களுக்கு உங்கள் ஊழியர்களிடம் வேண்டுமென்றே மரியாதை காட்டுவதும், தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கு அவர்களை அதிகாரம் அளிப்பதும் ஆகும்.
உங்கள் புதிய குழுவுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: நீங்கள் உங்கள் அணியின் அணித் தலைவராக இருந்தாலும்கூட, இப்போது நீங்கள் ஒரு புதிய அணி உறுப்பினராக உள்ளீர்கள்; உங்கள் மேலாளரின் நிர்வாக குழு. பக்கச்சுவர் நிர்வகிப்பது என்பது மேலதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

கிடைக்கும் மற்றும் காணக்கூடியதாக இருக்கும்: உங்கள் குழுவில் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஈடுபட்டிருப்பது, மேலும் உற்சாகமாக அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய இருப்பார்கள். தங்களைக் காட்டிலும் பெரிய ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மக்கள் மற்றும் கப்பல் தலைமையில் ஒரு கேப்டன் இருப்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
அட்டவணை கூட்டங்கள் மற்றும் குழு கூட்டங்கள்: உங்களுக்குத் தெரியாத எந்த பிரச்சனையும், பிணைப்பு நேரத்திற்காகவும் நீங்கள் தனிப்பட்ட நபர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள உங்கள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் உங்களுக்கு வேண்டும்.

ஒரு தலைவராக உங்கள் பங்கை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: முன்னணி (மற்றும் வேண்டும்) ஒரு அசாதாரண மற்றும் வெகுமதி பொறுப்பு இருக்க முடியும். யாரும் சிறிது நேரத்திற்கு எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது, அல்லது அதை எடுத்துக் கொள்ளவும் கூடாது.