செலவு-பெனிபிட் பகுப்பாய்வு எவ்வாறு இயங்குவது

ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு முக்கிய முடிவெடுக்கும் கருவியாகும், இது ஒரு திட்டமிட்ட செயல் அல்லது செலவினமானது விலை மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

கிட்டத்தட்ட எந்தவொரு நடவடிக்கையும் எடுப்பதற்கு உதவுவதற்கு இந்த பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் மிக முக்கிய பயன்பாடானது, ஒரு பெரிய செலவினத்தைத் தொடரலாமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இது நேர்மறையான காரணிகளை சேர்ப்பதன் மூலம், நிகர விளைவை பெற எதிர்மறையானவற்றைக் கழிப்பதன் அடிப்படையில், "எண்களை இயக்கும்" எனவும் அறியப்படுகிறது.

அடிப்படைகள்

ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடப்பட்ட செயல் திட்டத்தில் தொடர்புடைய அனைத்து நேர்மறையான காரணிகளையும் கண்டுபிடித்து, அளவிடுகிறது மற்றும் சேர்க்கிறது. இவை நன்மைகள்.

பின்னர் அனைத்து எதிர்மறைகளும், அல்லது செலவும், அடையாளம், அளவுகோல், மற்றும் கழித்தல்.

இருவருக்கும் இடையேயான வித்தியாசம், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கை அறிவுறுத்தப்படுகிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான உண்மையான தந்திரம் அனைத்து செலவுகளையும் நன்மைகள் மற்றும் அவற்றை சரியாக கணக்கிடுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

கூடுதல் விற்பனையாளரை நாங்கள் வாடகைக்கு அமர்த்திக் கொள்ளலாமா அல்லது மேலதிக நேரத்தை ஒதுக்குவோமா, அல்லது எங்கள் இலவச பணப் பாய்ச்சல் பத்திரங்களில் அல்லது கூடுதல் மூலதன உபகரணங்களில் முதலீடு செய்வதைவிட சிறந்ததா? இந்த இரண்டு கேள்விகளும் முறையான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பதிலளிக்க முடியும்.

Cost-Benefit Analysis இல் முதல் ஸ்டாப்

நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர் என்று கூறுவீர்கள், வெளியீட்டை அதிகரிக்க $ 1 மில்லியன் ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை வாங்குகிறீர்கள் என்று கூறிக்கொள்கிறீர்கள்.துணை ஜனாதிபதியிடம் நீங்கள் முன்வைக்க முன், உங்கள் ஆலோசனையை ஆதரிப்பதற்கு உங்களுக்கு சில உண்மைகள் தேவை. நீங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

முதலில், நீங்கள் நன்மைகளை பட்டியலிடுவீர்கள். இந்த இயந்திரம் மணிநேரத்திற்கு 100 அலகுகள் உற்பத்தி செய்யும். இந்த இயந்திரம் தற்போது மூன்று தொழிலாளர்கள் கைகளால் ஸ்டாம்பை மாற்றும். அலகுகள் அதிக தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை இன்னும் சீரானவையாக இருக்கும்.

ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 கூடுதல் யூனிட்களின் விற்பனை விலை, மாதத்திற்கு உற்பத்தி மணிநேரத்தால் பெருக்கப்படும் என்பதை நீங்கள் கணக்கிடுகிறீர்கள். இயந்திர வெளியீட்டின் உயர் தரத்தால் நிராகரிக்கப்படாத அலகுகளுக்கு மற்றொரு இரண்டு சதவிகிதம் சேர்க்கவும். பின்னர் மூன்று தொழிலாளர்களின் மாதாந்திர சம்பளத்தை சேர்க்கவும். அது ஒரு நல்ல மொத்த நன்மை தான்.

பின்னர் செலவுகள் உள்ளன. இயந்திரம் $ 1 மில்லியன் செலவு மற்றும் அது மின்சாரம் சாப்பிடுவேன். அது பற்றி தான். இயந்திரத்தின் மாதாந்திர செலவினத்தை ஆண்டுதோறும் 12 மாதங்கள் பிரித்து வாங்குவதன் மூலம் கணக்கிடலாம் மற்றும் 10 ஆண்டுகளுக்கு முந்திய இயந்திரம் நீடிக்க வேண்டும் என்று வகுக்க வேண்டும்.

உற்பத்தியாளர் கண்ணாடியை இயந்திரத்தின் சக்தி நுகர்வு என்ன சொல்கிறது மற்றும் நீங்கள் கணக்கில் இருந்து சக்தி விலை எண்கள் பெற முடியும். இயந்திரத்தை இயக்கவும், மொத்த செலவு விலையை பெற கொள்முதல் செலவைச் சேர்க்கவும் மின்சக்தி செலவுகளை நீங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளீர்கள்.

உங்கள் மொத்த நன்மை மதிப்பிலிருந்து உங்கள் மொத்த செலவு விலையை நீங்கள் கழித்து விடுவீர்கள், உங்கள் பகுப்பாய்வு ஆரோக்கியமான இலாபத்தைக் காட்டுகிறது.

உங்கள் பகுப்பாய்வை துணை ஜனாதிபதியிடம் முன்வைக்க நீங்கள் தயாரா? தவறான. உங்களுக்கு சரியான யோசனை கிடைத்தது, ஆனால் நிறைய விவரங்களை நீங்கள் விட்டுவிட்டீர்கள்.

ஒரு சிறந்த உதாரணம்

முதல் நன்மைகளை மற்றொரு பாருங்கள். மதிப்பை கணக்கிட அலகுகளின் விற்பனை விலை பயன்படுத்த வேண்டாம். எந்தவொரு உருப்படியின் விற்பனையுமான விலையுயர்வு பல கூடுதல் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது, அவை உங்கள் பகுப்பாய்வில் சேர்க்கப்பட்டால், குறைந்தபட்சம் இலாப வரம்பைக் கொண்டிருக்காது.

அதற்கு பதிலாக, கணக்கில் இருந்து அலகுகளின் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மதிப்பைப் பெற்று, அந்த எண்ணைப் பயன்படுத்தவும்.

சராசரியாக விகிதத்தை குறைப்பதன் மூலம் அதிகரித்த தரத்தின் மதிப்பை நீங்கள் சேர்த்துள்ளீர்கள், ஆனால் ஒரு இயந்திரம் எப்போதும் சரியானதாக இருக்காது என்பதால் சிறிது குறைக்க நீங்கள் விரும்பலாம்.

இறுதியாக, மூன்று பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கான மதிப்பைக் கணக்கிடும் போது, ​​அவர்களின் செலவினங்களுக்கும் கூடுதலாக செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றைச் சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் "முழுமையான சுமை" தொழிலாளர் விகிதங்களின் சரியான எண்ணிக்கையிலான கணக்கியல் உங்கள் ஆதாரமாகும்.

நீங்கள் மற்ற விவரங்களை கவனிக்கவில்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் கையால் செய்யப்படும் போது தேவைப்படும் தனிப்பட்ட தாள்களுக்குப் பதிலாக, பெரிய ரோல்ஸ் இயந்திரத்திற்கான சாப்பாட்டை வாங்க முடியும். இந்த பொருள், குறைந்தது மற்றொரு நன்மை குறைக்க வேண்டும்.

செலவுகள் இப்போது மறுபரிசீலனை செய்யப்படுகிறது. அதன் கொள்முதல் விலை மற்றும் நீங்கள் செலுத்தும் வரிகளுக்கு மேலதிகமாக நீங்கள் வாங்கிய வட்டி செலவைச் சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனம் இயந்திரத்தை முழுவதுமாக வாங்கும் போதும், பணம் செலவழிக்கப்படவில்லை என்றால், அது இழந்த வட்டிக்கு ஒரு தொகை சேர்க்க வேண்டும்.

முடக்கிய காலம் கண்டுபிடிக்க நிதியியல் மூலம் சரிபார்க்கவும். இயந்திரம் பத்து ஆண்டுகளுக்கு நீடிக்கும் ஆனால் நீண்ட காலமாக அந்த புத்தகத்தை வைத்திருக்க முடியாது. மூலதன கருவியாக கருதப்பட்டால், நான்கு ஆண்டுகளுக்குள் வாங்குவதற்கு இது மாற்றியமைக்கலாம். மூலதனத்திற்கு தகுதி பெற இயந்திரத்தின் செலவு போதுமானதாக இல்லை என்றால், ஒரு ஆண்டு முழுவதும் முழு செலவினம் செலவழிக்கப்படும். இந்த சிக்கல்களை பிரதிபலிக்க இயந்திரத்தின் மாதாந்திர கொள்முதல் செலவை சரிசெய்யவும்.

நீங்கள் கவனிக்காத சில விவரங்கள் இருக்கலாம்.

மேலும் செலவுகள்

பிசாசு விவரங்கள் உள்ளன. இந்த வழக்கில், இங்கே கவனிக்கப்படாத சில செலவுகள்:

• மாடி இடம்: மூன்று தொழிலாளர்கள் தற்போது ஒரே இடத்திலேயே இயந்திரம் பொருத்தப்படுமா?
• நிறுவல்: கையேடு ஸ்டாம்பேர்களை அகற்றி, புதிய இயந்திரத்தை நிறுவ என்ன செலவாகும்? நீங்கள் அதை பெற ஒரு சுவரில் ஒரு துளை வெட்டி அல்லது கதவு வழியாக பொருந்தும் வேண்டும்? அதை நிறுவ சிறப்பு திறன்களை கொண்ட உருளைகள் அல்லது எந்திரியலாளர்கள் வேண்டும்?
• ஆபரேட்டர்? யாரோ இயந்திரத்தை இயக்க வேண்டும். இந்த நபருக்கு சிறப்பு பயிற்சி தேவைப்படுகிறதா? ஆபரேட்டர் சம்பளம், செலவு, செலவு உட்பட என்ன?
• சூழல்: புதிய இயந்திரம் அதை சுற்றி soundproofing உருவாக்க வேண்டும் என்று சத்தம் இருக்கும்? நிறுவனத்தின் காப்பீட்டு ப்ரீமியம் அதிகரிக்கும்?

ஒரு துல்லியமான முடிவு

நீங்கள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான காரணிகளைச் சேகரித்து அவற்றை அளவீடு செய்துவிட்டால், நீங்கள் அவற்றை துல்லியமான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வுகளாக ஒன்றாக இணைக்கலாம்.

சிலர் அனைத்து சாதகமான காரணிகளையும் சேர்க்க விரும்புகிறார்கள், பின்னர் அனைத்து எதிர்மறை காரணிகளையும் சேர்த்து, இருவருக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டைக் காணலாம். மற்றவை இரு காரணிகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு இயங்கும் பட்டியலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். சிக்கல்களின் இரு பக்கங்களிலும் உள்ள எல்லா காரணிகளையும் நீங்கள் சேர்த்திருப்பதைப் பார்க்கும் வகையில் உங்கள் வேலையை மதிப்பாய்வு செய்வது எளிதாக்குகிறது.

மேலே எடுத்துக்காட்டுக்கு, செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு இதுபோன்ற ஏதாவது ஒன்றைக் காணலாம்:

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு: புதிய ஸ்டாம்பிங் மெஷின் வாங்கல்

(செலவுகள் காட்டப்படும் மாதத்திற்கு மற்றும் நான்கு ஆண்டுகளில் மாற்றியமைக்கப்பட்டவை)

1. மெஷின் வாங்குதல் ……………….. - $ 20,000

   வட்டி மற்றும் வரிகளை உள்ளடக்கியது

2. மெஷின் நிறுவல் ………………… -3,125

   திரைகள் மற்றும் இருக்கும் ஸ்டாம்பெர்கள் அகற்றுவது உட்பட

3. அதிகரித்த வருவாய் …………………….. 27,520

   ஒரு மணி நேரத்திற்கு கூடுதல் 100 அலகுகள் நிகர மதிப்பு, 1 ஷிப்ட் / நாள், 5 நாட்கள் / வாரம்

4. தரம் அதிகரிப்பு வருவாய் ………………… 358

   நடப்பு நிராகரிப்பு விகிதத்தில் 75% கணக்கிடப்படுகிறது

5. குறைக்கப்பட்ட பொருள் செலவுகள் …………………. 1,128

   மொத்த விநியோக கொள்முதல் விலை நூறு $ 0.82 க்கு குறைகிறது

6. குறைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செலவுகள் ………………….. 18,585

   3 ஆபரேட்டர்கள் சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர் ஓ / எச்

7. புதிய ஆபரேட்டர் …………………………… -8,321

   சம்பளம் மற்றும் மேல்நிலை. பயிற்சி அடங்கும்

8. பயன்பாடுகள் …………………………………….. -250

   ஒரு புதிய இயந்திரத்திற்கான மின் நுகர்வு அதிகரிப்பு

9. காப்பீடு ………………………………….. -180

   கட்டண அதிகரிப்பு

10. சதுர காட்சிகள் ……………………………….. 0

    கூடுதல் தர இடம் தேவையில்லை

மாதத்திற்கு நிகர சேமிப்பு ……………………… $ 15,715

உங்கள் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு தெளிவாக ஸ்டாம்பிங் இயந்திரத்தை கொள்முதல் நியாயப்படுத்துகிறது என்பதை காட்டுகிறது. இயந்திரம் உங்கள் நிறுவனத்தை மாதத்திற்கு $ 15,000 க்கும் அதிகமாக சேமிக்கிறது, வருடத்திற்கு கிட்டத்தட்ட $ 190,000.

நீங்கள் ஒரு படிப்படியான பயன் பகுப்பாய்வு ஒன்றை எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு இது.