சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை விவரிக்கப்பட்டது (CPM)

01 CPM இன் உதாரணம்

சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை ஒரு எளிமையான எடுத்துக்காட்டாக ஒரு வீட்டை கட்டி இந்த திட்டம் திட்டம். திட்டத்தின் அனைத்து பணிகள் பணி முறிவு அமைப்பு (WBS) இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, பின்னர் பணிகளுக்கு இடையே உள்ள சார்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு பணியின் கால அளவும் கணக்கிடப்படுகிறது.

02 முக்கிய பாதை கணக்கிடுகிறது

பெரும்பாலான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் நிரல்கள் உங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான பாதையை கணக்கிடும். உங்கள் திட்டம் சிக்கலானதாக இருந்தால் அது அவசியமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், எளிமையான நேரங்களில் முக்கியமான பாதையை நீங்கள் அடிக்கடி தீர்மானிக்க முடியும்.

ஆரம்ப பணியைத் தொடங்குங்கள், பின்னர் ஒரு முழுமையான முடிவை எடுக்கும் வரை எந்த பணியையும் தொடங்க முடியாது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். இந்த பணிகளில் மிக நீண்டது முக்கியமான பாதையில் அடுத்த பணியாகும். அடுத்து, அந்த இரண்டாவது பணியை நிறைவு செய்வதில் பணிகள் எந்த வகையைச் சார்ந்துள்ளன என்பதையும், இதில் மிக நீண்ட பணி முக்கியமான பாதையில் மூன்றாவது படிவாகிறது. நீங்கள் திட்டத்தின் முடிவை எட்டும் வரை இந்த செயல்முறை தொடரவும்.

பணிகளில், அவற்றின் சார்புகள் மற்றும் நேரங்கள் விளக்கப்படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. சிக்கலான பாதை சிவப்பில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த பணிப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தி, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 மற்றும் 13 ஆகியவை முக்கியமான பாதையை உருவாக்கும் பணிகளை நீங்கள் காணலாம். மற்ற பணிகளை முடிக்க சில கூடுதல் நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும் (5, 6, 7, 8, மற்றும் 9) தேவைப்பட்டால். இந்த கூடுதல் நேரம் "மிதவை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. மற்ற பணிகளைக் கவனித்துக்கொள்வதும் முக்கியம், ஏனென்றால், அவை முக்கியமான வழிகளாக மாறும்.

அவர்களில் ஒருவர் நழுவி நீண்ட நேரம் எடுத்தால், திட்ட காலவரிசை நீட்டிக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பணி எண் எட்டு எண்களில் காப்புறுதியின் நிறுவல் முறையாக மேற்பார்வை செய்யப்படவில்லை மற்றும் முதலில் தவறான இடங்களில் செய்யப்படாவிட்டால், அது மின் வயரிங் (பணி எண் 5) இன் நிறுவலை உருவாக்கலாம், நீண்ட நேரம் எடுக்கலாம். இது பணி எண் நான்கு பதிலாக முக்கிய பாதை மீது வைக்கிறது, முழு திட்டம் நீண்ட எடுக்க செய்யும்.

03 விமர்சன பாதை திட்ட மேலாண்மை (CPM) குறிப்புகள்

சிக்கலான பாதையில் ஒரு வேலையைச் சுருக்கினால் ஒட்டுமொத்த திட்ட காலத்தை சுருக்கவும் முடியும். உதாரணமாக, பணி எண் நான்கு, பிளம்பிங் நிறுவும், முக்கியமான பாதையில் உள்ளது. நீங்கள் இன்னொரு பிளப்பரை பணியமர்த்துவதன் மூலம் அல்லது திட்டமிட்ட பிளம்பர் வேலை மேலதிக நேரத்தை செலவழித்தால், அந்த பணியை நீங்கள் குறைக்கலாம்.

04 பாட்டம் லைன்

நேரத்தை உங்கள் கணிசமான பாதையை கணக்கிடுவதன் மூலமும் அதை உருவாக்கும் பணிகளை நிர்வகிப்பதன் வாயிலாகவும் உங்கள் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும். நீங்கள் தானாக பைலட் மீது சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை வைக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வேறு எந்த பணியும் ஒரு முக்கியமான பாதையாக மாறக்கூடாது என்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.