வியாபாரத்தில் விமர்சன வெற்றிக் காரணிகளை புரிந்துகொள்வது

வியாபார உலகில் வார்த்தைகள், சொற்கள், சொற்றொடர்கள் மற்றும் சுருக்கெழுத்துகள் ஆகியவை நிரம்பியுள்ளன. குறிப்பாக, விதிமுறைகள்: முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI), சிக்கலான அல்லது முக்கிய வெற்றி குறியீடுகள் (KSI) மற்றும் விமர்சன வெற்றி காரணிகள் (CSF) ஆகியவை பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகவும் தவறாகவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்தக் கட்டுரையின் நோக்கமானது, சொற்றொடர்களின் பொருளின் தெளிவுபடுத்துவதாகும்: விமர்சன வெற்றிகரமான காரணிகள் மற்றும் சிக்கலான / முக்கிய வெற்றி குறியீடுகள் மற்றும் வணிகத்தில் அவற்றின் முக்கியத்துவம் மற்றும் பயன்பாட்டை விவரிப்பது.

விமர்சன வெற்றி காரணிகளின் வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் (CSF கள்)

ஒரு வணிகத் திட்டம் அல்லது மூலோபாயத்திற்கான நேர்மறையான விளைவைத் தக்கவைக்க தேவையான மாறிகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் விமர்சன வெற்றிகரமான காரணிகள். CSF கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விரும்பிய விளைவுகளின் எதிர்பார்க்கப்பட்ட காரணி மாறிகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டுகள்:

• சிக்கலான புதிய மென்பொருள் மேம்பாட்டு முன்முயற்சியுடன் ஒரு சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணி என்ற மரபார்ந்த முக்கியமான பாதை திட்ட அணுகுமுறையை தங்கள் நம்பகத்தன்மையை மாற்றுவதற்காக வேளாண் வழிமுறைகளில் பயிற்சி பெற வேண்டிய அவசியத்தை ஒரு திட்டக் குழு குறிப்பிட்டது.
• ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர் திருப்திகளை வலுப்படுத்தும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருள் கணினியில் முதலீட்டிற்கான குழு பரிந்துரையை பொது மேலாளர் ஆதரித்தார். புதிய மென்பொருளானது, அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் கேள்விகளுக்கு சிறப்பான பாதையைப் பெறுவதற்கான திறனைப் பெறுவதற்கான ஒரு முக்கிய வெற்றிகரமான காரணி என அடையாளம் காணப்பட்டது.

• மூத்த முகாமைத்துவ குழு சந்தையில் தங்கள் புதிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் மூன்று முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகளை அடையாளம் கண்டது: சரியான திறமைகளை அடையாளப்படுத்தி மற்றும் பணியமர்த்தல்; சந்தையில் கற்றுக்கொண்ட கைப்பற்றப்பட்ட பாடங்கள் என்று ஒரு மூலோபாயம் செயல்பாட்டு அணுகுமுறையை வரையறுத்தல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல்; மற்றும் இலக்கு சந்தைகளில் ஆரம்ப தத்தெடுப்பு ஒரு முக்கியமான குழு கவனத்தை பெற மார்க்கெட்டிங் திறன்.
• விற்பனையாளர் மேலாளர் பயிற்சி, பின்தொடர் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட விற்பனை செயல்முறை பயன்பாடு அனைத்தையும் அதிகரித்து விற்பனைக்கு உதவுகிறது. விற்பனையின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் நடத்தைகளில் அவரது பிரதிநிதிகள் ஈடுபடுகிறார்களா என்பதைக் குறிப்பிடுகின்ற ஒரு குறிகாட்டிகளின் அளவை அவர் கண்காணித்து கண்காணித்து வருகிறார்.

விமர்சன வெற்றிக் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது

மேலாண்மை மற்றும் திட்ட அணிகள் விளைவுகளை மற்றும் ஒரு காரண விளைவுகளை கொண்ட தொடர்பு கொள்ளலாம் என்று மாறிகள் இடையே கண்டறிவது கடினமாக உழைக்கின்றன. பல சூழ்நிலைகளில், CSF களின் அடையாளம் ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆய்வு, நிதியியல் அல்லது புள்ளிவிவர மாதிரிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு விவாதம் மற்றும் விவாதங்களின் விளைவு ஆகும். ஒரு நிலைமை கடுமையான புள்ளிவிவர பகுப்பாய்விற்கு தானே கடன் கொடுக்காதபோது, ​​CSF களின் அடையாளம் என்பது யூகங்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் செய்து வருவதற்கும் ஆகும்.

CSF களை அடையாளம் காண முயற்சிக்கும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

• என்ன மாறிகள் அல்லது காரணிகள் நம் விரும்பிய விளைவுகளை பாதிக்கக்கூடும்?
• கடந்த தரவு அடிப்படையில் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு செய்ய முடியுமா?
• தேவையான மாற்றங்களை உருவாக்க நடத்தைகளில் என்ன மாற்றங்கள் ஏற்படும்?
• விரும்பிய விளைவுகளை உருவாக்க என்ன நிலைமைகள் இருக்க வேண்டும் அல்லது மாற்ற வேண்டும்?
• வெற்றியை அடைவதற்கு நாம் எதைச் சேர்க்க வேண்டும் அல்லது பெற வேண்டும்?
• எங்களது இலக்குகளை எங்களால் எங்களால் அனுமதிக்க நாம் என்ன கருவிகள் அல்லது மாஸ்டர் வேண்டும்?

சிக்கலான அல்லது முக்கிய வெற்றி குறியீடுகள் (சிஎஸ்ஐக்கள்)

சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகள் காரணம் மற்றும் விளைவு உறவு காரணமாக இருக்கும் போது, ​​CSI கள் நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்களுக்கு விளைவுகளை இணைக்கும் நடவடிக்கைகள் ஆகும். ஒரு மாதிரியான ரன்னர் அல்லது ஒரு வாகனத்தில் எரிபொருள் பொருளாதாரம் பற்றிய வாசிப்புகளின் stopwatch அளவீடுகளுக்கு ஒரு சிக்கலான வெற்றிகரமான காட்டி காட்டி உள்ளது. கவனியுங்கள்:

மராத்தான் ரன்னர், தனது பிரிவில் முதல் பத்து ரன்னர் போட்டிகளில் விளையாடுவதற்கு ஒரு நேரத்தை முடிக்க ஒரு குறிப்பிட்ட வேகத்தை பராமரிக்க வேண்டும் என்று புரிந்துகொள்கிறார். வாசிப்புகள் அவரது வெற்றியை நேரடியாக பாதிக்காது. இருப்பினும், போட்டியில் பங்குபெற தனது வேகத்தை அதிகரிக்க முடியுமா அல்லது இனம் இறுதி காலத்திற்கு ஆற்றல் பாதுகாப்பதற்காக அவளது வேகத்தை மெதுவாக்க முடியுமா என்ற வழிகாட்டலை அவர்கள் வழங்குகிறார்கள். அவளது இயங்கும் வெற்றிக்கான முக்கிய வெற்றிகரமான காரணிகள் அவரது பயிற்சிக் கட்டுப்பாடு, உணவு, மற்றும் மன தயாரிப்பு ஆகியவையாகும். வாசிப்புகள் அவரது குறிக்கோள்களை நோக்கிய அவரது முன்னேற்றத்தை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

ஒவ்வொரு CSF களுக்கும் விமர்சன வெற்றிகரமான குறிகாட்டிகள் உருவாக்கப்படலாம்.

எரிபொருள் பொருளாதாரத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துபவர் ஒரு காரியாளரின் காரில் இருந்து அவர் எப்படி செய்கிறாரோ அதைப் புரிந்துகொள்வதைப் பொறுத்தது. எரிபொருள் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய வெற்றி காரணிகள் சராசரியான வேகம் மற்றும் தொடக்க வேகம் மற்றும் நிறுத்துவதற்கான அதிர்வெண் போன்ற காரணிகளாகும். பொருளாதாரம் அளவீடுகளானது வெறுமனே அவரது நடவடிக்கைகள் விரும்பிய விளைவை அளிக்கிறதா என்பதைக் குறிக்கின்றன.

நேரம் அல்லது வாசிப்பு தன்னை விளைவு அல்லது வெற்றி பாதிக்காது. எனினும், செயல்திறன் அதிகரிக்கும் செயல்திறன் விளைவை விளைவிக்கும் செயல்களை செயல்திறன் அளிக்கிறதா என்பதை சிஎஸ்ஐ வழிகாட்டுகிறது.

முக்கிய வெற்றிக் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குதல் (சிஎஸ்ஐகள்)

CSF க்கள் கவனமாக அடையாளம் காணப்பட்ட பிறகு, மேலாளர்கள் அல்லது செயல்திறன் வேலைகளை CSF களின் செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் அல்லது செயலிகளாக மாற்றும் நடவடிக்கைகள் அடையாளம் காண்பதற்கு. மேலேயுள்ள சிஎஸ்ஐ எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், மராத்தான் ரன்னர் பயிற்சி நேரம் மற்றும் செயல்திறன், உணவு மேலாண்மை மற்றும் தூக்கம் உள்ளிட்ட கண்காணிப்பாளர்களை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.

திறமையான மேலாளர்கள் காலப்போக்கில் தங்கள் CSF களுடன் தங்கள் நடவடிக்கைகளைத் தொடர்புபடுத்தவும் கண்காணிக்கவும் முயலுங்கள். முக்கிய வெற்றிக் குறிகாட்டிகள் அல்லது சி.எஸ்.ஐ.எஸ்களை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை தொடர்ச்சியான, மறுமலர்ச்சி செயல்முறையாகும், அங்கு அடிக்கடி அனுபவங்களும் மாற்றங்களும் உண்மையான அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தேவைப்படுகின்றன.

அடிக்கோடு

சிக்கலான வெற்றிகரமான காரணிகளை கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றின் ஆதரவான விமர்சன வெற்றி குறியீடுகள் ஆகியவை முன்முயற்சி அல்லது திட்டத்திற்கான வெற்றியை நிகழ்த்துவதற்கான ஒரு முக்கிய பாகமாகும். எனினும், "நான் அளவிடப்படுகிறது என்ன செய்து விடும்." CSF களுக்கு குறிகாட்டிகளை தொடர்புகொள்வதற்கும், CSF கள் விரும்பத்தக்க விளைவுகளை கொண்ட CSF களைக் கொண்டிருப்பதை அடையாளம் காண்பதற்கும் ஆட்படு மேலாளர்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்கிறார்கள். கலை மற்றும் விஞ்ஞானம் ஆகிய இரண்டிற்கும் இது தேவைப்படுகிறது.

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கவும்.