பத்தாண்டின் முதல் 10 மனித வள போக்குகள்

மனிதவள ஊழியர்களுக்கும் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கும் தசாப்தத்தின் முதல் பத்து போக்குகள் வெளிப்படையானவை அல்ல, அசல் பட்டியலில் இருந்து எடுக்கும் சுலபமானவை அல்ல. உங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு, உங்கள் இருப்பிடம், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றின் ஆரோக்கியம் மற்றும் முன்னேற்றத்தைப் பொறுத்து, மேல் பத்து மனித வள மேம்பாடுகள் உங்களுக்கு வேறுபட்டு இருக்கலாம்.

தேர்வு சவால் என்றாலும், இந்த தசாப்தத்தில் என் முதல் பத்து மனித வள போக்குகள் உள்ளன. இந்த மனிதவள போக்கு போக்குகள், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், HR கடந்த காலத்தைச் சுத்தப்படுத்திய முதல் போக்கிலிருந்து ஒதுக்கிவைக்கப்படவில்லை.

இப்போது நான் அளித்துள்ள பத்து பத்து மனித வளப் போக்குகளை பாருங்கள், மேலும் என் ரன்னர்-அப்ஸில் பல, உன்னுடையது என்ன? நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த மனித வள மேம்பாடுகளுடன் உடன்படுகிறீர்களா அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளவில்லையா?

இது பொருளாதாரம் தான்

அமெரிக்க வேலையின்மை 10.2 சதவிகிதம் என்று நான் எழுதுகிறேன், நீடித்த வேலையின்மை நலன்கள் மற்றும் கோபரா மானியங்கள் பல குடும்பங்களைக் கடந்து செல்லும் நிலையில், இந்த பொருளாதார சரிவு எந்தவொரு தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை. இன்னும் பணியாற்றும் மக்கள் கூட தங்கள் 401 (கேட்ச்) கள் மற்றும் சேமிப்புக்கள் புதிய குறைவுகளுக்கு மூழ்கி இருப்பதை கவனித்தனர்.

கடந்த ஆண்டு இந்த ஊக்குவிப்பு இல்லாமல் கிட்டத்தட்ட பணியாளர்கள் ஒரு எழுச்சி பெறவில்லை. இயல்பான போனஸ் மற்றும் இலாபப் பகிர்வு ஆகியவை கட்டாயப்படுத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயங்கள் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட சக பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கு அதிக வேலை செய்யப்பட்டன.

குற்ற உணர்வு, கவலை, அச்சம் ஆகியவற்றின் உணர்வுகளுடன் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுடைய இழப்பு துயரமளிக்கிறது. பணியில் உள்ள பணியாளர்களின் ஆறுதல் மட்டத்தில் இது குறைந்துள்ளது. தங்கள் தோள்களைக் கவனித்து, தங்கள் சொந்த வேலையைப் பாதுகாப்பது பொதுவானதாகிவிட்டது. பொருளாதாரம் எவ்வளவு மோசமாக இருக்கும் அல்லது எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று யாரும் கணிக்க முடியாது.

எனவே, வர்த்தக தலைவர்கள் ஒரு பொருளாதார கண்ணோட்டத்தில் இருந்து நிர்வகித்து வருகிறார்களா என்பது பொருளாதாரம் என்றென்றும் மீட்டெடுக்கப்படும் அல்லது கீழேயுள்ள பொருளாதாரத்தை மீட்கும் என்று தெரியவில்லை. வணிகத் தலைவர்கள் எப்போதாவது அனுபவித்த காலங்களில் நிர்வகிக்க போராடி வருகின்றனர் - மற்றும் பணிக்கு வெளியே உள்ள மன அழுத்தம் நிறைந்த பொருளாதார அதிர்ச்சியை அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள், பார்த்து கவனித்து வருகின்றனர்.

மில்லினியல்கள் மார்ச் மாதத்தில் உள்ளன

பேபி பூம் பெற்ற பெற்றோர்களால் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்களின் தலைமுறை புயல் மூலம் பணியிடங்களை எடுத்துள்ளது. அவர்கள் உங்கள் பணியிடங்களுக்கு பலுக்கல் மற்றும் சிறுகுறிப்புகளை கொண்டு வருகிறார்கள், ஆனால் 1990 களுக்கு முன்னர் ஒரு நாடகத் தேதி பற்றி எப்போதாவது கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா?

எனவே, உங்கள் பணிநிலையம் பேபி பூமெர் தலைமுறையினரின் இந்த பிள்ளையை உறிஞ்சுவதற்கு முயற்சிப்பது மட்டுமல்லாமல் - ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளாக சிறப்பு சவால்களைக் கொண்டுவருவது - முதலாளிகள் மூன்று தலைமுறை ஊழியர்களை ஒரு குழுவாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்காக மகிழ்ச்சியுடன் இணைக்க உதவுகிறார்கள்.

பொருளாதார சரிவு மூன்று தலைமுறை நிலைமை மோசமானதாக இருந்தது, பூர்வீர்கள் ஓய்வெடுப்பதற்கு திட்டமிட்டனர், ஓய்வூதியம் பெற முடியாத ஊழியர்களுக்கும், ஓய்வு பெறமுடியாதவர்களுக்கும் - இது பற்றி மகிழ்ச்சியாக இல்லை. மில்லினியர்களும் ஜெனரல் எக்ஸ் ஊழியர்களும் பூம்ஸ் மற்றும் பூம்ஸ் ஆகியவற்றை மேற்பார்வையிடுகின்றனர்.

முதலாளியிடம், ஆயிரம் ஆண்டு கால நிர்வாகங்களை நிர்வகிக்கும் திறமை மேலாளர்கள் உருவாக்க வேண்டும். வேலை வாழ்நாள் சமநிலை மற்றும் வேலைக்கு வெளியே வாழ்ந்து கொண்டிருக்கும் ஆயிரம் ஆண்டு கால தேடல்கள் புராணக்கதை. முதலாளிகள் இந்த திறமையான இளைஞர்களுக்கு இடமளிக்கவும், அவர்களது பலம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளவும் அல்லது நீங்கள் விரும்பும் ஒரு முதலாளிக்கு அவர்களை இழக்க நேரிடும்.

அவர்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. முந்தைய ஆண்டுகளில் சிறந்த தொழிலாளி என்றழைக்கப்படும் "கம்பெனி மனிதன்" என்பதற்கு எந்தவொரு ஒற்றுமையையும் அவர்கள் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும், பணியிடங்கள் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்ள மாறி வருகின்றன.

பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் ஆன்லைன்

இந்த தசாப்தம் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் சமூக மற்றும் ஊடக தொடர்பு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் மாற்றத்தை கொண்டு வருகிறது. நான் முதன்முதலில் பணியமர்த்தல் பற்றி எழுதும் போது, ​​மான்ஸ்டர் போன்ற பெரிய வேலை பலகைகள் மிக நீண்டதாக இல்லை. முதலாளிகள் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் வேலைகள் இந்த தசாப்தத்தில் ஒருவருக்கொருவர் எப்படி கண்டுபிடிப்பதில் ஒரு மாற்றத்தை கண்டிருக்கிறார்கள்.

வேலைவாய்ப்பு தளங்களைப் போன்ற பெரிய பணி வாரியங்களிலிருந்து, விவாத பட்டியல்களில் நெட்வொர்க்கிங், LinkedIn, ஃபேஸ்புக், ட்விட்டர் மற்றும் அகாடமி, நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு போன்ற தளங்களிடமிருந்து மீண்டும் ஒரே ஒருபோதும் மாட்டாது. மனித வள ஊழியர்கள் ஒன்றுகூடுதல் மற்றும் தொடர்புகொள்வதற்கான புதிய வழிகளைக் கொண்டிருக்கின்றனர் அல்லது தங்கள் நிறுவனங்களை ஒரு கெடுபிடி செய்கின்றனர்.

சமூக ஊடக நெட்வொர்க்கிங் என்பது பணியாளர்களைக் கண்டறிந்து, வேலைகளைக் கண்டறிந்து, கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறுவது, பரந்த பரவல், பரஸ்பர ஆதரவளிக்கும் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குதல், சக ஊழியர்கள் மற்றும் நண்பர்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கும் புதிய வழி. சமூக ஊடகம் மற்றும் ஆன்லைன் ஆட்குறைப்பு முதலாளியை புதிய சவால்களை கொண்டு வருகின்றன.

சமூக ஊடக மற்றும் வலைப்பதிவிடல் கொள்கைகளை அபிவிருத்தி செய்தல், ஆன்லைனில் பணியாளர் நேரத்தை கண்காணிக்கலாம் மற்றும் ஆன்லைனில் வேட்பாளர் பின்னணியைச் சரிபார்க்கலாமா என்பதை தீர்மானித்தல், புதிய முதலாளிகளின் சவால்களின் மேற்பரப்பை அடையலாம். ஆனால், இந்த ஆன்லைன் ஊடகத்தின் சக்தியை நீங்கள் அனுமதிக்காதீர்கள்.

ஆணை வேலைவாய்ப்பு உறவுகள் செய்யப்பட்டது

ஒருவேளை ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளில் இருந்து அது தள்ளும், நிச்சயமாக, இது தனிப்பயனாக்குதலுக்கான வசதிகளை வழங்கும் தொழில்நுட்பத்தின் கிடைக்கும் தன்மை, ஆனால் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் பணி உறவு ஒரு ஆதிக்க சக்தியாக ஆகிவிட்டது. தொலைகாட்சி அல்லது தொலைநகல், 1990 களில் ஒரு அரிய சலுகை, புயல் மூலம் பணியிடங்களை எடுத்துள்ளது.

ஒரு மாபெரும் கணினி நிறுவனத்தில் 55% க்கும் அதிகமான ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் இல்லை, எல்லா நேரத்திலும் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்கின்றனர். ஒரு நியூயார்க் நகர வெளியீட்டு நிறுவனம் ஒரு வாரத்திற்கு இரண்டு நாட்களுக்கு தொலைப்பேசி அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் இன்னும் பேரம் பேசலாம்.

பணிபுரியும் வேலைகளை ஒழுங்கமைக்க புதிய செய்திகளை மட்டுமே Teleworking அல்ல. நெகிழ்வான எதையும் புதிய நெறிமுறையாக மாற்றியுள்ளது. நெகிழ்வான பணிநேரங்கள், நெகிழ்வான நான்கு நாள் வேலை வாரங்கள், நெகிழ்வான நேரம் நியமனங்கள், மற்றும் அனைத்து மிக முக்கியமான போக்கு: பணம் நேரம் ஆஃப் (PTO) ஊழியர்கள் நேரம் தேவைப்படும் போது அவர்கள் நேரம் தேவைப்படும் போது நேரத்தை எடுத்து அனுமதிக்கிறது, பணியாளர்களுக்கான நாட்களுக்கு ஒரு விடுமுறை நாட்களில் விடுமுறை காலம்.

கூடுதலாக, ஒரு குழந்தையோ அல்லது குடும்பத்தினரையோ அலுவலகத்திற்கு கொண்டு வருவது போன்ற போக்குகள் இந்த பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையில் வீழ்ச்சியுறும்.

மேலதிகமாக, மனிதவள வேலைவாய்ப்பு வேலைவாய்ப்பு வரிசையில் பணியாற்றும் பொருள்களின் அனைத்து கூறுகளும் பணியாளர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்குகின்றன. ஆனால், அவர்கள் முதலாளிகளுக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறார்கள். முதலாளிகள் பணியாளர் நேரத்தை தேவைப்பட வேண்டியதில்லை.

நெகிழ்வுத்தன்மையும் விளைவையும் விளைவிப்பதால் வேலை மற்றும் தகவல்தொடர்பு இன்னும் வெளிப்படையானது மற்றும் அளவிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும். அவர்களது ஊழியர்கள் அதிக உந்துதல் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் குடும்ப வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கை பிரச்சினைகள் பற்றி குறைவாக வலியுறுத்தப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

பெரிய தெளிவின்மை

ஆன்லைன், எல்லா நேரத்திலும், மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் கிடைப்பதும் வேலை மற்றும் வீட்டிற்கும் இடையேயான வரி மங்கலாகிவிட்டது. கூட்டு ஊழியர்களிடமும், மின்னஞ்சல்களிலும் ஊழியர்கள் மாலையில் வீட்டில் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்கள் வேலைக்குச் செல்வார்கள் மற்றும் ஆன்லைனில் விளையாடுவதன் மூலம் சுருக்கமான இடைவெளிகளைப் பெறுவார்கள்.

பணியாளர்கள் வேலைக்கு தங்கள் பணியிடத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், தங்கள் பணியிடங்களை வீட்டிலேயே செய்கிறார்கள். கிட்டத்தட்ட யாரும் தங்கள் ஸ்மார்ட்போன், மடிக்கணினி, மற்றும் கின்டெல் போன்ற சாதனம் இல்லாமல் விடுமுறைக்கு செல்லும். அவர்கள் மின்னஞ்சலை அணுக முடியாவிட்டால் PTO மின்னஞ்சல் சக பணியாளர்களை அவர்களுடைய செல்போனின் எண்ணிக்கையுடன் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

இந்த தலைமுறை எப்போதும் இணைக்கப்படவில்லை, நல்லது, கெட்டது, சில ஊழியர்கள் வேலை நிறுத்தத்தை நிறுத்தவில்லை. இது வேலையின்மை, ஓய்வு நேரம், வேலை வாழ்க்கை இருப்பு ஆகியவற்றைத் தடுக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு வழியைக் காண்கிறார்கள். இந்தத் துறையின் இணைப்பு தேவையில்லை என்பதை முதலாளிகள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களிடம் வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படுவதைப் பற்றி அவர்கள் பழைய விதிகளை விட்டு விலகி இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் அவர்கள் பணியாற்ற வேண்டிய மணிநேர பணியாளர்களுடன் கையாளும் போது, ​​ஊதியம் மற்றும் மணிநேர சட்டங்களைக் கவனிக்க வேண்டும். உண்மையில், இந்த வேலை - வீட்டில் மங்கலான மேலதிக ஊதியம் கொடுக்க வேண்டும் முதலாளிகள் ஒரு கனவு இருக்கிறது. எனவே, பெரும்பான்மை ஊழியர்களுக்கு அதிக வேலைவாய்ப்பு கிடைக்கும். இது விதிவிலக்கு மற்றும் வேலை இல்லாத ஊழியர்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகள், ஏற்கனவே தூரத்தை வலியுறுத்துகிறது.

தொழில்நுட்ப எழுச்சி

துறையில் அனைத்து அம்சங்களிலும் தொழில்நுட்பத்தின் தாக்கத்தை வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடாமல் எந்தவொரு மனித வள மேம்பாட்டுப் பட்டியல் முடிக்கப்படாது. இந்த போக்குகள் மூலம் தொழில்நுட்பத்தின் சக்தி அனைத்தையும் நான் குறிப்பிட்டுள்ளேன், ஆனால் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு முக்கிய போக்கு என்று மேற்கோளிட்டேன். மனிதவள அலுவலக அலுவலகங்கள் பணியாளர்களின் தகவலை நிர்வகிக்கவும், தொடர்புப்படுத்தவும் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பொதுவாக தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை தொழில்நுட்பம் மாற்றியுள்ளது.

அடையாளம் காணும் திருட்டு ஒரு பரபரப்பான உலகில், பல ஆண்டுகளுக்கு ஒரு ஊழியர் கணக்கிலடங்கா மணிநேர வேலை நேரத்தை சரிசெய்ய முடியும், ஊழியர் பதிவுகள் பாதுகாக்கப்படுவது முக்கியம். அடையாள திருட்டு மிகவும் மோசமான மற்றும் ஒவ்வொரு முதலாளிகளுக்கும் தடையாக ஒரு திட்டம் தேவை என்று உயரும்.

பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் பொதுவான மொழியில் Intranets, Wikis, webinars மற்றும் blogs போன்ற வார்த்தைகள் இருந்ததா? நான் அப்படி நினைக்கவில்லை; ஆரம்ப மற்றும் ஆரம்ப பின்பற்றுவோர் மட்டுமே பயன்படுத்தினர். இப்போது, ​​ஊழியர்கள் தகவல் சேகரிக்கவும், ஒத்துழைப்பதற்கும், கருத்துக்களை மற்றும் திட்ட முன்னேற்றங்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும் உள்நாட்டில் அவற்றை பயன்படுத்துகின்றனர்.

அவர்கள் ஏறக்குறைய ஒரே சமயத்தில் கூட வேலை செய்யலாம். அவர்கள் கூட்டங்களை நடத்தினர் மற்றும் உலகெங்கிலும் இருந்து குழுக்களுடன் காட்சியமைப்புகளை பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள்.

ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி மாற்றம்

இந்த தசாப்தம் பயிற்சி, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி கூட்டங்கள் மற்றும் கருத்தரங்களுக்கான தொழில்நுட்பம்-இயலுமான வாய்ப்புகள் அதிகரித்துள்ளன.பாட்கேஸ்ட்ஸ், டெலிஸ்மின்கள், ஆன்லைன் கற்றல், ஸ்கிரீன் பிடிப்பு மற்றும் பதிவு மென்பொருள், மற்றும் வெபின்கள் ஊழியர் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

கூடுதலாக, இந்த தசாப்தத்தின் போது, ​​தொழில்நுட்ப-செயல்படுத்தப்பட்ட விநியோக விருப்பங்கள் விரிவடைந்ததால், மற்ற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் மற்றும் வரையறைகள், வேலைக்கு கற்றல் கற்றல் அதிகரித்த எதிர்பார்ப்பு உட்பட அதிகரித்தது.

ஆன்லைன் கற்றல், ஒரு ஆன்லைன் பட்டம் அல்லது வரவுகளை சம்பாதித்து, மற்றும் அனைத்து வகையான இணைய இயலுமான கல்வி மற்றும் பயிற்சி ஒரு வகுப்பறையில் பயிற்சி ஏற்பட்ட போது ஊழியர்கள் இல்லை என்று விருப்பங்களை வழங்கும். முதலாளிகள் பணியாளர் பயணச் செலவினங்களில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை சேமித்துக்கொள்கிறார்கள், மற்றும் பயிற்சியின் பணியாளரின் அணுகல் கருத்தரங்கின் முடிவில் கதவுகளை விட்டு வெளியேறாது.

இது இரண்டாம் உலக வாழ்க்கை என்று ஒரு மெய்நிகர் உலகில் வகுப்பறை பயிற்சி மூலம் முதலாளிகள் சோதனை போது இந்த தசாப்தத்தில். வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் இன்னும் முன்னேற்றம் மற்றும் சோதனைகளை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.

பிளஸ், இந்த தசாப்தத்தில் ஆரம்பிக்கவில்லை என்றாலும், மற்றொரு மனித வள மேம்பாடு, பயிற்சி மற்றும் முறையான வழிகாட்டுதல் போன்ற பணியாளர் கற்றல் மாற்று வடிவங்களின் கருத்து ஆகும். கடந்த தசாப்தத்தில் அவை பிரதான நீரோட்டத்தை அடைந்தன.

ஊழியர்-ஊழியர் உறவுகளில் அரசு தலையீடு அதிகரிக்கிறது

ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட நன்மைகளை வழங்குவதற்கும், இல்லாதவர்களுக்குமான முதலாளிகள் சட்டங்களை இயற்றுவதன் மூலம் அரசாங்கம் ஏற்கனவே தலையிடுவதாக நினைக்கும் மக்களுக்கு இடையே ஒரு விவாதம் உள்ளது. அரசாங்கத் தலையீட்டை ஆதரிக்கும் மக்கள், பணம் செலுத்தும் நோய்வாய்ப்பட்ட சலுகைகள் போன்ற சலுகைகளை கட்டாயமாக்காததில் அமெரிக்க அரசாங்கம் அலட்சியமாக உள்ளது என்று நம்புகின்றனர். அவர்கள் அதை "சரியான" அல்லது மனிதாபிமான நடவடிக்கை எடுப்பதை கருதுகின்றனர்.

எதிர்ப்பாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு நன்மைகளை விரும்புகின்றனர், ஆனால் முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்கள் விரும்பும் விருப்பங்களையும், அவர்கள் வாங்கக்கூடிய பலன்களையும் பெற வேண்டும் என்று வாதிடுகின்றனர். எதிர்ப்பாளர்கள் முதலாளிகளின் கட்டாய நலன்கள் நாடு வேலைகள் மற்றும் வாய்ப்பை செலவழிக்கும் என்று வாதிடுகின்றனர். அமெரிக்க வர்த்தகத்தில் வேலை செய்வதற்கான இயந்திரம் சிறிய வணிகத்தில், தற்பொழுது நிலக்கரி மீது அமர்ந்துள்ளது, ஏனெனில் அரசாங்க உத்தரவுகளை அச்சுறுத்தியும், ஆரோக்கிய பராமரிப்புக்கான சாத்தியமான மாற்றங்களும் அடங்கும்.

1993 ல் குடும்ப மற்றும் மருத்துவ விடுப்புச் சட்டத்தின் (FMLA) பத்தியின் போது அரசாங்க தலையீட்டின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று இது. கடந்த பத்தாண்டுகளில் அதன் பத்தியின் விளைவுகள், குறிப்பாக இடைவிடாத விடுப்பு தேவைகள், குவாலியர் மற்றும் விசாரணை செய்த வழக்கறிஞர்கள் புன்னகை. அடுத்த தசாப்தத்திற்குப் பிறகு நான் இந்த மனித வள மேம்பாட்டுடன் இருப்பேன் என்று எதிர்பார்க்கிறேன்.

ஆரோக்கிய பராமரிப்பு செலவினம்

நான் மேஜையில் இருந்து இந்த மனித வளத்தை போக்கு விட்டு விரும்புகிறேன் எவ்வளவு, அதை விட்டு போவதில்லை. தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் சுகாதார காப்பீடு மற்றும் சுகாதார பராமரிப்பு செலவினங்கள், முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் நன்மைகளை வழங்குவதை பாதிக்கின்றன.

காப்பீட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியினுள் பணியாளர்களின் ஊதியம், கணவரின் முதலாளியிடமிருந்து முதலாவதாக காப்பீட்டுத் திட்டம், மூடப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கான ஊதியங்கள் அதிகரித்தல், உயர்ந்த சுகாதார பராமரிப்பு வழங்குநர் கூட்டுறவு அலுவலக கட்டணங்கள் ஆகியவை உயர்ந்துவரும் செலவின செலவுகளின் சிறப்பம்சங்கள்.

இந்த அரங்கில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி அமெரிக்கர்கள் மறுக்கிறார்கள். (விசாரணை வழக்குரைஞர்களுக்கான காப்பீட்டு கட்டணங்கள் மற்றும் மருத்துவ முறைகேடு வழக்குகளில் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறேன், மக்கள் குடும்ப நடைமுறை வல்லுநர்கள் ஆவதற்கு ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் அடிப்படை காப்பீடு மிகவும் மலிவு மிக்கவை.)

ஆனால், பெரும்பாலானவர்கள் உலகில் சிறந்த ஆரோக்கிய பராமரிப்பு முறையை தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியும் என்று பெரும்பாலானவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். சட்டம் தற்போது நிலுவையில் உள்ளது, நான் இந்த துண்டு எழுத என, அமெரிக்கர்கள் மூலம் ஆதரவு இல்லை 56% அமெரிக்கர்கள், எனவே நாம் பார்க்க வேண்டும். அடுத்த தசாப்தத்தில் சுகாதார பராமரிப்பு செலவுகள் ஒரு மனித வள மேம்பாடாக இருக்கும்.

இறுதி போக்கு மற்றும் எனது மதிப்புக்குரிய குறிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும்.

உலகமயமாக்கல், அவுட்சோர்ஸிங், மற்றும் ஆஃப்ஷோரிங்

அதிகரித்து வரும் பெருநிறுவன வரிவிதிப்பு (உலகில் அதிகபட்சம்), உயர் ஊதியங்கள் மற்றும் குறைவான விரும்பத்தக்க, வணிக நட்புறவு கொள்கைகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றின் மூலம் அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டை அதிகப்படுத்துவது முதலாளிகள் தங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு இடங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வைக்கிறது.

உயர் வரிவிதிப்பு, உயர் கட்டுப்பாடு மாநிலங்கள் தங்கள் இடங்களில் இருந்து வணிகம் (மற்றும் வேலைகள்) வெளிப்பாட்டைக் காண்கின்றன. வெளிநாட்டுப் பகுதிகளுக்கு வெளிநாட்டில் வேலைகள் செய்வதில் ஒட்டுமொத்தமாக அதிகரித்து வருவது அமெரிக்கா வணிகத்திற்கு மேலும் நட்புறவாகக் கருதப்படுகிறது.

பூகோளமயமாக்கல் ஒரு காலத்தில், இது அர்த்தம். முதலாளிகள் உள்ளூர் சந்தைகளை விட உலகளாவிய ரீதியில் முயல்கிறார்கள், இதனால் ஒரு இடத்தில் பொருளாதார காரணிகள் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கவில்லை. உலக சந்தையில் அலுவலகங்கள் மற்றும் ஆலைகளை கண்டுபிடித்து, புதிய இடங்களில் வணிக மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளை நன்கு அறிந்த உள்ளூர் ஊழியர்களின் பலத்தை தக்கவைத்துக்கொள்பவர்களின் நேர்மறையான தாக்கங்களை முதலாளிகள் பார்க்கிறார்கள்.

வேலை நிறுத்தப்பட்டாலும், அவுட்சோர்ஸுடனும் அல்லது நிறுவனம் உலகளாவிய அளவில் விரிவடைந்து கொண்டிருக்கிறதா, ஒரு உலகளாவிய ரீதியில் இருக்கும் பணியிடங்களான மனித வளங்களுக்கான சவால்கள் தீவிரமானவை. ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்தில் ஹாங்காங்கில் ஐந்து ஊழியர்களோ அல்லது ஐரோப்பாவில் ஆறு ஊழியர்களோ இருந்தால், உள்ளூர் மனித வள அலுவலகங்கள் பயன் இல்லை.

உண்மையில், உள்ளூர் பணி நிறுவனங்களின் உதவியுடன் அமெரிக்க அலுவலக இயக்குநர், ஒருவேளை பணியாளரை பணியமர்த்தியிருக்கலாம். இந்த உலகளாவிய இடங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் பணிபுரியும் போது, ​​சட்டங்களுக்குக் கீழ்ப்படிந்து, புரவலர் நாட்டின் சுங்கத்தை கெளரவிப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள், மனித வளங்கள் மற்றும் சக பணியாளர்களுக்கு ஒரு சவாலாக இருக்கிறது.

ஹாங்காங்கில் என் முதல் ஊழியர் பணியமர்த்தல் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. நான் பணவியல் முறை, தேவையான விடுமுறை நாட்கள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள், இன்னும் பலவற்றை கற்றுக்கொண்டேன். நான் உள்ளூர், நம்பகமான வேலைவாய்ப்பு பணியினைக் கொண்டுவரும் வரை, புதிய பணியாளர் மற்றும் அதன் பின்னர் ஊழியர்கள் எனது வரையறையான அறிவைப் பயன்படுத்தி பயனடைந்தனர்.

இது உலக சவால்களின் ஒரு புதிய உலகமாகும். தயாராய் இரு.

தசாப்தத்தின் மனித வளங்கள் போக்குகள்: கௌரவமிக்க குறிப்புகள்

நான் இந்த மனித வளப் போக்குகளைக் கருதினேன், அவை தகுதியுடையவையாகவும் குறிப்பிடத்தக்கவையாகவும் உள்ளன. அவர்களில் பலர் அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை காண்பார்கள்.

ஏற்கனவே வேலைவாய்ப்புக்கள் மற்றும் சட்டம் பாதிக்கும் பன்முகத்தன்மை இதில் அடங்கும். பன்முகத்தன்மை பற்றி எனக்கு பிடித்த துண்டு பார்க்க: ஒற்றுமைகள் தேடு: ஜஸ்ட் லைக் மி. பாகுபாடு சட்டங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் சம வாய்ப்பு வேலைவாய்ப்பின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.

அமெரிக்காவின் தொழிலாளர் தொழிற்சங்க இயக்கம் ஒரு தீவிர மாற்றத்திற்கு உட்பட்டு செயல்படுகிறது. சமீபத்தில், தனியார் துறை தொழிற்சங்க உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை பின்னுக்கு தள்ளிய தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள் பெரும்பான்மை பொதுத்துறை ஊழியர்கள் ஆனார்கள்.

கூடுதலாக, சேவை ஊழியர்கள் சர்வதேச ஒன்றியம் (SEIU) அவர்களது உறுப்பினர்கள் சட்டவிரோத புலம்பெயர்ந்தோர் அடங்கும் என்று பகிரங்கமாக அறிவித்துள்ளனர். இது அரசியல் நடவடிக்கை குழுக்கள் (PACs) பற்றி அடுத்த தசாப்தத்தில் மாற்றங்களை உருவாக்கும், யார் தொழிற்சங்க நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பது என்பது பற்றிய கேள்விகளை எழுப்புவதோடு காங்கிரஸ் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு சட்டவிரோத குடியேற்ற விவாதங்களை பாதிக்கும்.

9-11-2001 இன் கொடூரமான சம்பவங்களின் பின்னணியில், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் தொலைக்காட்சிகளில் பணிபுரியும் போது பார்த்திருந்தனர், பாதுகாப்பு இழப்பு உணர்வு தேசத்தை வீழ்த்தியது. துயர சம்பவங்கள் வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபட்டபோது, ​​முதலாளிகள் புதிய கட்டிடம் வெளியேற்ற திட்டங்கள், பாதுகாப்பு மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் வர்த்தக தொடர்ச்சியான உத்திகள் ஆகியவற்றோடு பதிலளித்தனர்.

நிகழ்வுகள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நண்பர்களை இழந்தவர்கள் மிகவும் ஆழ்ந்து பாதிக்கப்பட்டவர்கள். ஆனால், 9-11-2001 நிகழ்வுகள் அமெரிக்காவில் மறக்கப்பட மாட்டாது. வட்டம், இது ஒரு போக்கு இல்லை, ஆனால் பல வாசகர்கள் இந்த நிகழ்வில் பரிந்துரைக்கப்பட்டனர்.

ஒரு பணியாளர் மேம்பாடு, குறிக்கோள், மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு மூலோபாயமாக செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் பரிணாம வளர்ச்சி எனது புத்தகத்தில் ஒரு முக்கிய மனித வள மேம்பாடாகும். உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டுச் செல்லும் வரை, ஒரு பணியாளரை ஒரு மேலதிகாரி ஊழியரை வளர்ப்பதை அனுமதிக்கிறது.

இது பணியாளரின் மேலாளரால் நிர்வகிக்கப்படும் வருடாந்த மதிப்பீட்டிலிருந்து மதிப்பீட்டையும் குறிக்கோள்களையும் ஒரு பரஸ்பர நன்மை வரையறுக்கப்பட்ட பங்களிப்பு மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டத்திற்கு நகர்த்தும்.

அடுத்த தசாப்தத்தில் இந்த போக்குகளில் ஒவ்வொன்றிலும் இருந்து கணிசமான அளவைக் காண்போம். உங்கள் இருக்கைக்கு இரு. அடுத்த தசாப்தத்திற்கான மனித வளம் போக்குகளின் அடுத்த அலை விரைவில் நிலையத்தை விட்டு விடும். உங்கள் பணியிடத்தில் அவற்றை மேம்படுத்தி, அவற்றைப் பயன்படுத்த நீங்கள் தயாரா?