அணி அபிவிருத்தி 5 நிலைகளில்

பல ஆண்டுகளாக நிறுவனங்கள் பலரை விட வெற்றிகரமாக அணிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பல அணிகள் தங்கள் இலக்குகளை அடையத் தவறிவிட்டன என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒரு தேடலில், குழு வளர்ச்சி ஒரு தலைப்பாக மாறியது. வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான அணிகள் இடையிலான வேறுபாடுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன, மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பங்களிப்பின் அனைத்து நிலைகளிலும் அணிகள் மிகவும் திறம்பட செயல்படுவதற்கு படிப்படியாக கற்றுக் கொண்டன.

வெற்றிகரமான குழு அபிவிருத்தி

பாரம்பரியமாக, ஒரு குழு வளர்ச்சிக்கு ஐந்து நிலைகளிலும் செல்கிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த சவால்களை முன்வைக்கிறது. இந்த இலக்கு, நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்யும் ஒரு நேர்மறையான விளைவை உருவாக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவினருக்கான குறிக்கோள் ஆகும்.

முறையான குழு ஆதரவு

அணி மற்றும் அமைப்பு தனது பணியை நிறைவேற்றுவதில் குழு வெற்றியை ஆதரிப்பதற்காக ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்கின்றன. வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அணியை ஆதரிப்பது அதன் இலக்கை அடைய உதவும்.

குழு வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு சிந்தனை பார்வை, அவர்கள் அணி தடம் முன் நீங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். பல்வேறு அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகளை கட்டளையிடுவதால், நீங்கள் அதன் வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு குழுவையும் நடத்த முடியாது. சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்ட இந்த ஆதரவு நடவடிக்கைகள், உங்கள் குழுக்களை உருவாக்கி வெற்றிகரமாக சவால்களை சந்திக்க அனுமதிக்கும்.

தலைமை முக்கியம்

மிக முக்கியமாக, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், தலைவரின் நடத்தை குழுவின் மாறும் மற்றும் வளரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வேண்டும். குழுவின் மற்ற அங்கத்தினர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு திறமையான தலைவர் குழு வளர்ச்சியின் முன்னேற்றங்கள் மூலம் முன்னேற முயற்சிக்கும்போது தவிர்க்க முடியாதது.

பொதுவாக, ஒரு மேலாளருக்கு தலைவர் தெரிவிக்கிறார். அணி ஸ்பான்சராக இருக்கும் மேலாளர், வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அணிக்கு எவ்வாறு ஆதரவளிக்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் தலைமை இந்த புரிதல் குழு வெற்றிக்கு முக்கியமானது.

குழு அபிவிருத்தியின் நிலைகள்

குழு இயக்கவியலின் கோட்பாட்டை ஆராயிய ஓஹியோ மாநிலப் பல்கலைக்கழகத்தில் கல்வி உளவியல் பேராசிரியராக இருந்த டாக்டர் புரூஸ் டபிள்யு டக்மேன் 1965 ல் தனது கோட்பாடுகளில் ஒன்றான "டக்மன்'ஸ் ஸ்டேஜ் ஆஃப் குரூப் டெவலப்மெண்ட்" என்று பிரசுரித்தார். இதனால், ஐந்தாவது கட்டமாக, "ஒத்திவைப்பு," 1977 ல் சேர்க்கப்பட்ட நான்கு கட்ட குழு வளர்ச்சி மாதிரியை "உருவாக்கம், புயல், நியமனம் மற்றும் செயற்பாடு" ஆகியன வெளிப்பட்டன.

அணி வளர்ச்சி ஐந்து கட்டங்களில் அணி சிறந்த ஆதரவு பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

1. உருவாக்கும்: பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒரு குழுவினர் ஒன்றுகூடி வருகிறார்கள். அவர்கள் ஆரம்ப வெற்றி ஒருவருக்கொருவர் வேலை பாணியில் தங்கள் அனுபவத்தை சார்ந்து, முன் அணிகள் தங்கள் அனுபவம், மற்றும் அவர்களின் ஒதுக்கப்படும் பணி தெளிவு. ஒரு ஸ்பான்சராக, உங்கள் பங்களிப்பு குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள உதவுவதாகும், நீங்கள் குழு கட்டிட நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறீர்களோ அல்லது கேட்பது ஒரு காது.
2. முற்றுகையிடப்பட்டன: பணி, பார்வை மற்றும் பிரச்சனையை அணுகுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடு வளர்ச்சி இந்த கட்டத்தில் தொடர்ந்து இருக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வது, ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்வது, குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பை நன்கு அறிந்திருத்தல் ஆகியவற்றோடு இந்த போராட்டம் இணைந்துள்ளது. ஒரு ஸ்பான்சராக, மீண்டும் ஒரு முறை, உங்கள் பங்களிப்பு குழு அணிவகுப்பு நடவடிக்கைகள் அல்லது ஒரு கவனிப்பு காது வழங்குவது என்பதை குழு ஒருவருக்கொருவர் அறிய உதவும் உள்ளது. குழு அணி வெற்றிபெறுவதன் மூலம் உங்கள் அணித் தலைவரின் ஒவ்வொரு குறிப்பையும் தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவுங்கள்.

1. Norming: அணியின் குறிக்கோள்களில் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலேயே வேலை செய்யும் உறவுகளை அணி கொண்டுள்ளது. உறுப்பினர்கள் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலே சில குழு விதிமுறைகளை கடைபிடிக்க ஒப்புக்கொண்டனர் மற்றும் அவர்கள் இணைந்து செயல்படுவதில் செயல்பட்டு வருகின்றனர். ஒரு ஸ்பான்சராக, அணியில் இருந்து புதுப்பித்தல்களை கேட்கவும். ஒரு வெற்றிகரமான முடிவுக்கு பாதையில் ஒப்புக்கொண்ட இடைவெளிகளிலும், முக்கியமான நடவடிக்கைகளிலும் அணி முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து சரிபார்க்கவும்.
2. பாடினர் உறவுகள், குழு செயல்முறைகள், மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களில் பணிபுரியும் குழுவின் செயல்திறன் ஆகியவை வெற்றிகரமாக செயல்படும் குழுவைக் கொண்டுவர ஒத்திவைக்கின்றன. இந்த குழு உண்மையான செயல்திட்டம் முன்னேறும் நிலையில் உள்ளது. ஒரு ஸ்பான்ஸராக, குழுவிலிருந்து அவ்வப்போது மேம்படுத்தல்கள் கேட்கவும். பிரச்சினைகளை தீர்க்க உதவி தேவை மற்றும் உள்ளீடு வழங்க. உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள மற்ற பொருத்தமான கட்சிகளுடன் குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்யவும்.

1. Adjourning: குழு அதன் நோக்கம் அல்லது நோக்கம் நிறைவடைந்துள்ளது மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்ற இலக்குகள் அல்லது திட்டங்களை தொடர நேரம் உள்ளது. ஒரு ஸ்பான்சராக, குழு திட்டமிடல் முடிவடைவதற்கான விழாவை உறுதி செய்யுங்கள். அவர்கள் திட்டத்தை விவாதித்தாலும், குழு எப்படி வெற்றிகரமாக முடிந்தாலும் அல்லது பீஸ்ஸாவை ஆர்டர் செய்யலாமா என்று விவாதித்தாலும், குழு அல்லது செயல்திட்டத்திற்கு ஒரு தெளிவான முடிவை நீங்கள் குறிக்க வேண்டும்.

இந்த கட்டங்களை அனைத்து அணிகள் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், ஒரு துறையின் குழு, சமூக ஊடக குழு, வாடிக்கையாளர் சேவை குழு, "முடிவு" நிலை ஆகியவை பொருந்தாது என்பதால், நடக்கும் குழுக்களின் விஷயத்தில்.

இந்த நிலைகள் மூலம் முன்னேற்றுவதற்கு அவசியமான நேரத்தின் நீளம், உறுப்பினர்கள் அனுபவம், அறிவு மற்றும் திறன்கள் மற்றும் அவர்கள் பெறும் ஆதரவைப் பொறுத்தது. கூடுதலாக, குழு உறுப்பினர்கள், பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை மாற்றியமைத்தல் போன்ற சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பல்வேறு விகிதங்களில் அணிகள் இயங்கலாம்.

எண்ணங்கள் மூடப்படும்

அணிகள் உருவாக்குவதற்கான நோக்கம் திட்டமிட்ட, சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதில் முடிவெடுக்கும் பணியில் ஈடுபடும் பணியாளர்களின் திறனை அதிகரிக்கும். அதிகரித்த பங்கு ஊக்குவிக்கிறது:

• முடிவுகளை ஒரு நல்ல புரிதல்
• செயல்படுத்த திட்டங்களில் மேலும் ஆதரவு மற்றும் பங்கு
• சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விஷயத்தில் அதிகரித்த பங்களிப்பு
• முடிவுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றங்களின் அதிக உரிமை

அணிகள் குழு நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அவற்றின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, அவை அவற்றின் குறிக்கோள், பணி அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் காரணத்தினால் கவனம் செலுத்துகின்ற தொழிலாள அலகுகளாக உருவாகின்றன. அபிவிருத்திக் கட்டங்கள் மூலம் திறம்பட முன்னேற்றுவதன் மூலம் அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள்.