ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்க சிக்கலான பாதை முறை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

திட்டப்பணி மேலாளர்கள் தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச நேரத்திற்குள் ஒரு திட்டம் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டிய காலப்பகுதியில் செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளின் முழு வரிசைமுறையை விவரிப்பதற்கு "முக்கியமான பாதை" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்படுகிறது. முக்கியமாக, பணிகள் ஒவ்வொன்றும் தொடங்குவதற்கு முன் நிறைவு செய்யப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை இது கொண்டுள்ளது, எனவே எந்த வேலையும் எந்த தாமதமும் முழுத் திட்டத்தையும் தாமதப்படுத்தும்.

முக்கியமான வழிமுறையானது, அல்லது CPM, ஒவ்வொரு திட்டவட்டமான திட்டவட்டத்தையும் வரையறுப்பதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கும் ஒவ்வொரு எடுக்கும் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதைக் கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இலக்கை எந்த சிக்கலான திட்டத்தை பிளேக் என்று பாதிப்பை வகையான தடுக்க வேண்டும்.

படிகள் வரையறுத்தல்

திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க தேவையான அனைத்து வேலைகளையும் வரையறுக்க அல்லது திட்ட அளவை அடைவதற்கு குழு உறுப்பினர்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்.

வேலை பொதுவாக தொகுப்புகள் என்று அழைக்கப்படும் அலகுகளாக பிரிக்கப்படுகிறது. இந்த பணி தொகுப்புகள் ஒரு உரிமையாளருடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் போதுமானவை, ஆபத்துக்காக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, நேரம், விலை மற்றும் பொருட்கள் ஆகியவற்றிற்கு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு பொதுவான பெஞ்ச்மார்க் என்பது ஒரு வேலைத் தொகுப்பு எட்டு மணி நேரமும், 80 மணி நேரமும் முடிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பணியிட குழுவும் தங்கள் வேலைத் தொகுப்புகளை வழங்குவதற்கான நேரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றை வரையறுத்து மதிப்பிடுகிறது.

முடிவுகளை வரைபடப்படுத்துதல்

திட்ட மேலாளர் பின்னர் தொகுப்புகள் மற்றும் அவற்றை முடிக்க வேண்டும் வரிசையில் அவற்றை வரிசைப்படுத்துகிறது.

இதன் விளைவாக, முக்கிய நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காட்டும் நெட்வொர்க் வரைபடம்:

• ஆரம்பத் தொடக்கம்: முந்தைய வேலை தொகுப்பை ஆரம்பிக்க முடியும்
• ஆரம்ப பூச்சு: முந்தைய வேலை தொகுப்பை முடிக்க முடியும்
• தாமதமாக தொடங்கும்: சமீபத்திய வேலை தொகுப்பை தொடங்கலாம் மற்றும் திட்டத்தை தாமதப்படுத்த முடியாது
• தாமதமாக பூச்சு: சமீபத்திய வேலை தொகுப்பை முடிக்க முடியும் மற்றும் திட்டத்தை தாமதப்படுத்த முடியாது
• மந்தமான அல்லது மிதவை: ஒரு வேலை தொகுப்பை தாமதப்படுத்தலாம் மற்றும் திட்டத்தை பாதிக்காது

இந்த நெட்வொர்க்குகள் தொகுப்புகளின் இந்த நெட்வொர்க்கில் பல்வேறு சாத்தியமான பாதைகள் கணக்கிட பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஏதேனும் மெதுவான நேரத்தைக் கண்டறிய முடியும்.

திட்ட மேலாளர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பல்வேறு பாதைகள் சரி மற்றும் அவர்கள் மிகவும் திறமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்தபட்ச ஆபத்து திட்டம் திட்டம் இல்லை என்று உறுதி வரை வேறுபட்ட விருப்பங்கள் பார்க்க.

• ஒரு செயல்திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் கூட, திறனுக்கான திட்டமிடல் அடிப்படையிலான முக்கியமான பாதை மாறக்கூடியது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

ஏன் இந்த முறை பயன்படுத்த வேண்டும்

முக்கியமான வழி திட்ட மேலாளரும் குழுவும் மிக முக்கியமான பணி தொகுப்புகள் மீது தங்கள் முயற்சிகளை மையப்படுத்த உதவுகின்றன.

இது கண்காணிப்பு மற்றும் முன்னேற்ற அறிக்கை மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களை சரிசெய்வதற்கான குறிப்பு கருவியாகும். ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் தாமதங்கள் தவிர்க்க வேகமாக-கண்காணிக்கப்படக்கூடிய வேலைகளை அடையாளம் காண திட்ட மேலாளர்கள் அதை மத்திய திட்டத்தில் பயன்படுத்துகின்றனர்.

உண்மையில் சிக்கலான திட்டங்கள்

ஒரு திட்டம் பெரியதாகவும் சிக்கலானதாகவும் இருக்கும்போது, ​​திட்ட மேலாளர் பல நெட்வொர்க் வரைபடங்களைக் கொண்டு பல சிக்கலான பாதைகள் அல்லது ஒரு முக்கியமான பாதையை மற்றும் பல நெருக்கமான நெருக்கமான பாதைகள் உள்ளன. இது "முக்கியமான" திட்ட நெட்வொர்க்காக விவரிக்கப்படுகிறது. இது மிகவும் முக்கியமானது, அதிக ஆபத்து தாமதங்கள் உள்ளன.

சிக்கலான பாதை உருவாக்கம் மென்பொருள்

சிறிய திட்டங்கள் முக்கியமான பாதையை ஒரு கையேடு கணக்கீடு தங்களை கடன் கொடுக்கின்றன.

மிகப்பெரிய முயற்சிகள் ஆயிரக்கணக்கானோ அல்லது பல்லாயிரக்கணக்கான வேலைத் தொகுப்புகளையோ கொண்டிருக்கும். அந்த சந்தர்ப்பங்களில், திட்ட மேலாளர்கள் திட்டம் நெட்வொர்க் வரைபடம் மற்றும் முக்கிய பாதை அல்லது பாதைகள் கணக்கிட மற்றும் விவரிக்க திட்டம் மேலாண்மை மென்பொருள் நிரல்களில் தங்கியுள்ளனர்.

இருப்பினும், இது போன்ற கருவிகள் அல்லது இல்லாமல் திறமையான பாதையை எவ்வாறு உருவாக்குவது, புனரமைப்பது மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான திட்ட மேலாளர் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.