மேலாளர்களைப் பற்றி முதல் பத்து மைல்கள்

01 நீங்கள் நிறைய அசைக்க வேண்டும்

உண்மை இல்லை. ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் நிறைய கத்துகிறார்கள். நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் அது அவசியம், ஆனால் அந்த முறை விதிவிலக்கு. ஒரு மேலாளராக நீங்கள் கண்டால், நிறைய விஷயங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்றால் நீங்கள் ஏன் விசாரிக்க வேண்டும். நீங்கள் சொல்வது என்னவென்றால், மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நீங்கள் சொல்லவில்லை என்றால், தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

பெரும்பாலும், நீங்கள் மெதுவாக பேசும்போது, ​​மற்ற நபர் உண்மையில் இன்னும் நெருக்கமாகக் கேட்கிறார். இந்த அணுகுமுறை அவர்களை பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு உரையாடல் தொனியை மாற்றுகிறது.

02 மேலாளர்கள் எதுவும் செய்யவில்லை

பல பணியாளர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் எதையும் செய்யவில்லை என நினைக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மக்களிடம் பேசுவதற்கு அலுவலகத்தை சுற்றி அலைந்து திரிவதை தவிர வேறு எதுவும் செய்யவில்லை. மேலாளர்கள் தாங்கள் செய்வது போல் கடினமாக வேலை செய்வதை அவர்கள் உணரவில்லை; அவர்கள் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்கிறார்கள்.

ஒரு மேலாளர் பேசுவதை சுற்றி அலைந்து கொண்டிருப்பதை நீங்கள் பார்த்தால், அவர் துறை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துவார். அல்லது, மற்ற துறைகளோடு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அல்லது ஊழியர் மன உறுதியை உருவாக்குவதற்கு வேலை செய்வதற்கும் அவர்கள் வழிகாட்டியாக இருக்கலாம். ஒரு மேலாளரின் கடமைகளும் கடமைகளும் பெரும்பாலும் பணியாற்றுபவையாக இருக்கக்கூடாது ஆனால் உண்மையில் அவர்களது ஊழியர்களால் செய்யப்படும் எந்த வேலையும் போலவே கடினமாக இருக்கிறது.

மேலும், எந்த முகாமையாளரும் எந்த மேலாளராக இருந்தாலும், அவர்கள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, விரைவாக தங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியோ அல்லது வெளியேற்றுவோம்.

03 இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை தாக்கியதைப் பற்றி இது எல்லாம்

அளவுகள் மற்றும் KPI போன்றவை இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு வணிகங்கள் பயன்படுத்துகின்றன. நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால் இலக்குகள் முக்கியம், அளவீடுகள் அல்ல. ஒவ்வொரு முறையும் உங்கள் எண்களை நீங்கள் அடிக்கலாம், இன்னும் உங்கள் இலக்கை அடைய முடியாது, அதனால் எண்ணைக் கணக்கில் இழந்துவிடாதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, இலக்கு உங்கள் கண் வைத்து. உங்கள் எண்களை நீங்கள் சந்தித்தால், உங்கள் இலக்கை அடைவதில்லை, எண்களில் தவறு என்ன என்பதைப் பாருங்கள்.

04 நீங்கள் உங்கள் உயர்மட்ட மக்களைக் காப்பாற்ற விரும்பினால் நீங்கள் நியாயமாக நடக்க முடியாது

சிகப்பு சமமாக சமமாக இல்லை. நீங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நியாயமான முறையில் சிகிச்சை செய்ய வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் எல்லா பணியாளர்களையும் ஒரே மாதிரி நடத்துகிறீர்கள். ஏனென்றால், சிறந்த நடிகர்கள் மிகுந்த வெகுமதிகளை பெற்றுள்ளதால், அவர்கள் பெற்றிருக்கிறார்கள். நியாயமானது நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைச் செய்ய வேண்டும் அனைத்து ஊழியர்கள். எல்லோரும் தங்கள் மேசைக்கு 8 மணி நேரத்தில் கூர்மையாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு கொள்கையை வைத்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு சிறந்த நடிகரை புறக்கணித்துவிட்டு, 8:30 மணிக்கு (மற்றவர்களைக் கண்டிக்கும்போது), நீங்கள் நியாயமானவராக இருக்கவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் இழந்துவிடுவதால், அந்தப் பிடிவாதத்தை ஒரு மேலாளராக விரைவில் உங்கள் செயல்திறன் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

05 மேலாளர்கள் தான் திட்டமிடுபவர்கள்

ஆமாம், நல்ல மேலாளர்கள் நிறையத் திட்டங்களைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் இது நிர்வாகத்தின் ஒரு சில முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும் 101. திட்டம் முடிந்தவுடன், மேலாளர்கள் திட்டத்திற்கு எதிராக முன்னேற்றத்தைக் கண்டறிந்து சரியான நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். எந்த விலகல்.

06 மேலாளர்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள்

பல சந்தர்ப்பங்களில் இது உண்மைதான், ஆனால் போக்கு மாறுகிறது.பல நிறுவனங்கள் நிர்வாகம் ஒரு வித்தியாசமான திறன் தேவை என்பதை உணர்ந்துகொள்கின்றன, ஆனால் அவற்றிற்கு சிறந்தது அல்ல. தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள், குறிப்பாக தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில், அடிக்கடி தங்கள் மேலாளர்களைவிட அதிக பணம் சம்பாதிக்கின்றனர். இது பொதுவாக இளைய, முன்னணி மேலாளர்களுடன் இணைந்திருக்கும் மூத்த-நிலை IT தொழில்முறைகளுடன் ஏற்படுகிறது, ஆனால் படிநிலையில் கிட்டத்தட்ட எங்கும் நிகழலாம்.

07 மேலாளராக ஆவதற்கு கடினமாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் அங்கு வந்தால் எளிதானது

மேலே உள்ள Myth Number Two ஐக் காண்க. நீங்கள் மேலாளராகிவிட்டால், எளிதானது என்று நம்புகிறவர்கள், ஒவ்வொரு நிர்வாக நிலைமையுடனும் வரும் சிக்கலும் சிக்கல்களும் புரியவில்லை.

மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக ஆரம்பிக்கிறீர்கள் என்றால், சிலர் நினைக்கிறார்களே என ஒரு மேலாளர் ஆக கடினமாக இல்லை.

08 உங்கள் அணிக்கு 24/7 நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும்

ஆமாம், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் அநேகமாக உங்கள் குழுவில் வேறு எவரையும் விட அதிக மணிநேரம் வேலை செய்வீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கடிகாரத்தை சுற்றி இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. மேலாளர்கள் மற்றவர்களைப் போலவே தங்கள் பேட்டரிகளை ரீசார்ஜ் செய்ய முறிந்திருக்க வேண்டும். உங்கள் மேஜையில் சாப்பிடுவதற்குப் பதிலாக மதிய உணவிற்குப் போகிறோமா அல்லது நல்ல ஓய்வு பெற்ற விடுமுறைக்கு வருவது, நீங்கள் ஓய்வெடுக்க வேண்டும், ரிவைண்ட் செய்யுங்கள், ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும். இல்லையென்றால், நீங்கள் எரித்து எவருக்கும் நல்லதல்ல.

நான் அதை நானே செய்தால் எளிது

ஒருவேளை மிகப்பெரிய தவறான மேலாளர்கள் செய்யலாம், ஏனெனில் அவர்கள் தான் காரணம் முடியும் தங்கள் குழுவில் யாரையும் விட வேகமாக மற்றும் விரைவாக ஏதாவது செய்ய, அவர்கள் ஒரு முக்கிய பணி குறிப்பாக, அவர்கள் அதை தங்களை செய்ய வேண்டும். உண்மையில், எதிர் உண்மை. உங்கள் முதலாளியிடம் கற்றுக் கொள்ளாமல் ஒரு முதலாளி இருக்கவில்லை, நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யாவிட்டால் கண்டிப்பாக கவனிக்க வேண்டும். மேலும், நீங்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் குழுவை பயிற்றுவித்து, இன்னும் திறமையானவர்களாக இருக்க உதவுகிறீர்கள். இது இறுதியில் உங்கள் அணியின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை மகிழ்ச்சியாக ஆக்குகிறது.

10 குழுவில் நீங்கள் புத்திசாலியான நபராக இருக்க வேண்டும்

உண்மை இல்லை. நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பதற்கு ஸ்மார்ட் இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரு நல்ல மேலாளர் குழுவில் எல்லோருடைய திறமைகளையும் திறமைகளையும் பயன்படுத்துகிறார். உங்கள் குழுவில் உள்ளவர்கள் உங்களை விட சிறந்த கலைஞர் என்றால், அவர்கள் வழங்கல் பொருட்களில் வேலை செய்யட்டும். ஒரு பணியாளர் ஒரு சிறந்த கேட்பவராவார் என்றால், குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவிற்கு அவற்றை நல்ல கேட்போக்கான திறன்களைக் கொடுக்கவும். உங்கள் பணியாளர்களுடன் போட்டியிட முயற்சிக்காதீர்கள், தங்களது திறமையை முழுமையாகப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் எல்லோருக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கும்.