Furloughs நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் என்ன?

ஊதியம் எந்த ஊதியமும் இல்லாமல் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயமாகும். அவர்கள் வழக்கமாக முதலாளிகளால் கடுமையான பொருளாதார காலங்களில் அல்லது ஒரு வியாபாரத்திற்கான மெதுவான காலங்களில் செலவின சேமிப்பு நடவடிக்கையாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றனர். எதிர்காலத்தில் சில புள்ளியில் மீண்டும் வேலை செய்யும் ஒரு வேலையை அவர்கள் அனுபவித்துள்ளனர் என்று வேலையில் உள்ள பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் வேறுபடுகிறார்கள். ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் வேலைகளை மீண்டும் கொண்டு வரப்படும் போது, ​​அது வழக்கு குறைவாக இருக்கும்.

வியாபாரத்தில் பருவகால சரிவு காரணமாக சில furlough கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. உதாரணமாக, ஆண்டின் சில குறிப்பிட்ட காலங்களில் பணிபுரியும் சுற்றுலாத் தலங்களில் உள்ள சில தொழில்கள் அவற்றின் பருவ காலங்களில் ஒட்டுமொத்தமாக மூடப்படும். எனினும், அனைத்து furloughs தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகள் இல்லை. சில நேரங்களில், பொருளாதார காரணிகள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பிற தீவிர சூழ்நிலைகள் ஒரு நிறுவனத்தை தற்காலிகமாக மெதுவாக அல்லது தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டை நிறுத்திவிடும்.

பணிநீக்கங்களுக்கு பதிலாக furloughs தேர்ந்தெடுக்கும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

நன்மைகள்

எந்தவொரு வேலையும் இல்லாமல் இருக்கையில், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து முதலாளிகள், ஊழியர்கள் அல்லது இருவருக்கும் நன்மை பயக்கும்.

• பணிநீக்கங்களை தவிர்த்து பணியாளர்களுக்கு பணம் சம்பாதிக்கையில் பணம் சம்பாதிப்பதில்லை என்றாலும், அவர்கள் எதிர்காலத்தில் வேலைகள் பெறுவார்கள் என்ற உத்தரவாதம் உள்ளது. ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறுகிய காலம் மட்டுமே இருக்கும் என்று ஊழியர்கள் அறிந்திருந்தால், இது ஆறுதல் தரத்தை அளிக்கும்.
• மறுபடியும் தேவைகளை குறைக்கிறது: அனைத்து உறுதியற்ற ஊழியர்களும் திரும்பி வருவார்கள் என்பதில் எந்த ஆதாரமும் இல்லை என்றாலும், தொழிலாளர்கள் மறுபடியும் தொழிலுக்கு மீண்டும் திறக்கப்படும்போது அவர்கள் மீண்டும் தயாராக இருப்பதைத் தாங்கள் அனுபவம் வாய்ந்தவர்களாகக் கொண்டிருப்பதாக நிறுவனங்கள் நம்புகின்றன.
• திட்டமிடுவதற்கு அனுமதிக்கிறது: அது ஒரு பருவகால பாய்ச்சல் என்றால் எல்லோருக்கும் தெரியும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஜூலை மாதம் மூடப்படும் அல்லது ஆலை டிசம்பர் மாதம் விடுமுறைக்கு மூடப்படும் என்று எல்லோருக்கும் தெரிந்தால், பின்னர் வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் திட்டமிடல் போது ஊழியர்கள் அதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, இது அவசியம் அதிர்ச்சிகரமான இல்லை. பல நிறுவனங்கள் இதை ஒவ்வொரு வருடமும் செய்து, ஒரு நிலையான பணியகத்தை பராமரிக்கின்றன.

• இழப்பீடு செலவுகளைக் காப்பாற்றுகிறது: வேலை செய்யாத ஊழியர்கள் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை. ஒவ்வொரு வியாபாரமும் ஒவ்வொரு வருடமும் 12 மாதங்களில் பிஸியாக இருக்க விரும்புகிறது, அது எப்போதும் வழக்கு அல்ல. எனவே, ஊழியர்களைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது ஒரு காலத்திற்கு முழுமையாக முடுக்கிவிடுவதன் மூலம், வணிகங்கள் அதிக லாபம் தரக்கூடியதாக இருக்கும், நீண்ட காலமாக அவை சிறந்த முதலாளிகளாக மாறும்.

குறைபாடுகள்

வெளிப்படையாக, கடையை மூடுவது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு சொல்வது எந்தவொரு காலத்திற்கும் எந்த வேலைக்கும் எப்போதும் நேர்மறையானதல்ல:

• மேல் ஊழியர்களை இழந்து புதிய தொழில்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகமாக இருப்பதால், நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தை வளர்க்க வேண்டும். ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு மட்டும், திடீரென எதிர்பார்க்கப்படும் வேலைகள் கூட, ஊழியர்கள் தங்கள் விண்ணப்பங்களை புதுப்பிப்பதற்கும் வேலை தேடலைத் தொடங்குவதற்கும் அந்த நேரத்தை பயன்படுத்துவார்கள்.
• குறைந்த சேமிப்பு: முதலாளிகள் பணத்தை சேமித்து வைக்கிறார்கள், ஆனால் இன்னும் செலவுகள் உள்ளன. உயர் மேலாண்மை பொதுவாக அதிக சம்பளத்தை சம்பாதிக்கிறது, மேலும் இறுதி முடிவைத் தயாரிக்க சில வேலைகளை செய்ய வேண்டியவர்கள் மேலதிக நிர்வாகத்தில் இருந்து வருவார்கள். கூடுதலாக, பிளவுகளின் நீளத்தை பொறுத்து, பயன்களால் பயன் பெறும் பயணிகளுக்கு இன்னமும் பணம் செலுத்தப்படலாம். கீழே வரி என்பது செலவுகள் குறைக்கப்படும், ஆனால் அவை நீக்கப்படாது.

• மீண்டும் திறக்கும் நேரம்: ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்திற்குப் பின்னரும் கூட, விஷயங்களை மீண்டும் பெறுவதற்கும் முந்தைய நிலைகளுக்கு இயங்குவதற்கும் நேரம் கிடைக்கும். ஊழியர்கள் அதே செயல்திறன் கொண்ட தங்கள் நடைமுறைகளை மீண்டும் பெற நேரம் வேண்டும், மற்றும் எந்த பணியாளர்கள் திரும்பவில்லை என்றால், சில ஊழியர்கள் வெவ்வேறு நிலைகளில் இருக்கலாம், மற்றும் புதிய ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டார் மற்றும் பயிற்சி வேண்டும்.
• வேலை நிறுத்தம்: ஊழியர்கள் பல்லாயிரக்கணக்கில் இருக்கும்போது புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் வழியே வழிகாட்டுதலால் விழும். பிளவு ஆரம்பிக்கப்படும்போது ஓரளவிற்கு முடிவடைந்த திட்டங்களை மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும், முன்னர் எந்தவொரு பணியாளர்களும் இழந்திருக்கலாம்.

• கீழ் மனநிலை: ஒரு தோல்வி எதிர்பாராதது என்றால், ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி பாதுகாப்பற்றவர்களாக இருக்க முடியும். பணியாளர்கள் அதிக மன அழுத்தம், வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் அதிகரிக்கும், மற்றும் உற்பத்தித் திறன் குறைந்துவிடும்.