ஏன் நிர்வாகத்தில் எங்கள் கருத்துக்களை மாற்றுவதற்கான நேரம் மற்றும் நிர்வாகியின் வேலைகள்

சொற்கள் "மேலாளர்" மற்றும் "மேலாண்மை" பெரும்பாலும் நம் கலாச்சாரம் ஒரு மோசமான ராப் கிடைக்கும். இது துரதிர்ஷ்டமானது, ஏனென்றால் நிலை மற்றும் நடைமுறை இருவரும் உலகின் பல பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன, இருவரும் உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு பொருத்தமானவர்கள்.

மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை மீது தவறான கருத்துக்கள்

நாங்கள் பெரும்பாலும் மேலாளரின் பாத்திரத்தை அந்த தீய, மிகுந்த கோபத்தோடு, மைக்ரோனானாக அறியப்படும் கிட்டத்தட்ட டிக்கென்சியன் பாத்திரத்துடன் இணைத்திருக்கிறோம். இந்த உயிரினங்களில் ஒன்றை நீங்கள் பணிபுரிந்திருந்தால், உங்கள் தொடர்ச்சியான, அதிகமான மேற்பார்வை மற்றும் உங்கள் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் வினைத்திறன் வாய்ந்த அல்லது விமர்சனம் செய்தால், நீங்கள் பாத்திரத்தின் முகப்பருவைக் காட்டிலும் குறைவாகவே ஏன் ஈடுபடுகிறீர்கள் என்பது புரிகிறது. நான் அவர்களின் முன்னாள் micromanaging முதலாளி சிந்தனை ஒரு பிந்தைய அதிர்ச்சிகரமான போன்ற எதிர்வினை வெளிப்படுத்தும் நபர்கள் தெரியும்.

மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கிடையில் உள்ள வித்தியாசங்களைப் பற்றி கல்வி மற்றும் பொது விவாதங்களில் மேலாளர் பணியிடத்தின் யோசனை இழந்தது. இந்த சொற்பொழிவின் தலைவர்கள் வருங்காலத்தை உருவாக்கும் விதமாக எல்லா விதமான நன்மைகளிலும் மூடப்பட்டிருக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஏழை மேலாளர் இந்த ஒப்பீட்டில்களில் இறங்கும்போது, ​​குறைந்த அளவிலான உயர்ந்த மட்டத்திலான மாடிகள் சுத்தமாகவும் கழிப்பறைகளை சுத்திகரிக்கவும் உறுதிப்படுத்துகின்றன.

இதற்கிடையில், நிர்வாகத்தின் ஒழுங்குமுறை பற்றிய கருத்து மிகவும் சிறப்பாக இல்லை. ஒரு பட்டதாரி மேலாண்மை கல்வியாளர் என் வேலை, நான் மாணவர்களிடமிருந்து (தொழில் நுட்ப வல்லுனர்களிடமிருந்து) தொடர்ச்சியாக அவற்றைக் கையாளுகின்றேன், அவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் படைப்பு பற்றி மிகக் குறைவாக இருக்கிறது. அவர்கள் நிர்வாகத்தின் நடைமுறைகளை அதிகாரத்துவத்துடனும், நெகிழ்ச்சியுடனும் தொடர்புபடுத்துகின்றனர்.

இவை அனைத்தும் மோசமாக உள்ளது. இந்த கதாபாத்திரங்கள், ஒழுக்கம், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் இருவரும் நமது உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான மிகப்பெரிய தவறுகள்.

கருத்து வேறுபாடு - மேலாண்மை மற்றும் மேலாளர்களின் வழக்கு

வணிக குரு, எழுத்தாளர், மற்றும் லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர், கேரி ஹமெல், இந்த அற்புதமான வீடியோவில் பரிந்துரைக்கும் ஒரு மாற்று பார்வை அளிக்கிறார்: "மேலாண்மை மனித சாதனைக்கான தொழில்நுட்பமாகும்." ஹேமலின் எழுத்துக்கள் மற்றும் பேச்சுகள் நவீன உலகத்தை நிர்வகிப்பதில் நிர்வாகத்தின் சாதனைகளைக் கொண்டாடுகின்ற ஒரு கருவியைக் கொண்டுவருவதோடு, தொழில் நுட்பத்திற்கு பிந்தைய தொழிற்துறைப் புரட்சிக்கும் உலகத்திற்கும் பொருந்தும் வகையில் இந்த ஒழுங்குமுறையை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு அழைப்பு விடுகிறோம்.

சமீபத்திய வரலாற்றில் மிகுந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய வியாபார புத்தகங்களில் ஒன்றான எரிக் ரைஸ், "லீன் ஸ்டாண்டப்", பரிசோதனை, பழக்கவழக்கம் மற்றும் கற்றல் ஒரு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கும் வகையில், "நாங்கள் சொல் நிர்வாகத்தை மீட்பது மற்றும் அதிகாரத்துவம், சோதனைப் பட்டியல்கள் மற்றும் கடுமையான சிந்தனையுடன் ஒரு தொடர்பில் இருந்து அகற்ற வேண்டும்" என்றார். Ries மூலோபாயம் இந்த நேர்காணலில் சொல்ல + வணிக:

"நாங்கள் இன்னும் அதிகமான நிர்வாகத்தை அவசியமாக்க வேண்டும், ஏனெனில் நாங்கள் இன்னும் நிச்சயமற்ற நிலையில் எதிர்கொள்கிறோம். மக்களை ஒழுங்கமைக்க ஒரு வழியாக இதை நாம் சிந்திக்க வேண்டும். மேலாண்மை எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பதற்கான ஒரு வழியாக இருக்க வேண்டும், விஷயங்களை ஒழுங்காக வைத்துவிட்டு மாறுபாட்டை வெளியேற்ற வேண்டும். உற்பத்தியில் நாம் பார்த்திருக்கிறோம், ஆனால் கண்டுபிடிப்பு நடைமுறைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டியது அவசியம், நாங்கள் மாறுபாட்டைத் தூண்டும் முயற்சிகளிலும் ஈடுபடுவதாலும், இடையூறு ஏற்படுவதாலும். "

எங்களை முன் சவால்கள் ஒரு சரிபார்ப்பு நினைவூட்டல்

மேலாளரின் மேலாண்மையும், நடைமுறை நடைமுறைகளும், தொழில் ரீதியான புரட்சி சகாப்த சிந்தனையில் அதன் வேர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. இதுவரை இந்த நூற்றாண்டிற்கு செல்லும் வழியில், உலகின் புதிய அணுகுமுறைகளின் ஒரு முழுமையான புயலால் உருவாக்க உலகம் மாறியது, கடந்த காலத்தில் மேலாண்மை அணுகுமுறை வழிநடத்தப்படுவதற்கு மோசமானதாக இருக்கிறது. எங்களுக்கு முன்னால் உள்ள சவால்களில் சில:

• தொழில்நுட்பம் ஒரு அதிவேக வீதத்தில் முன்னேறுகிறது, நாம் செய்யும் வேலைகளில் மாற்றம் ஏற்படுவது மற்றும் எங்கு / எப்படி வேலை செய்வது.
• தொழில்நுட்பம், பூகோளமயமாக்கல், நகர்ப்புறமயமாக்கல் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் ஆகியவற்றின் பெரிய சக்திகள் நமது தொழில்களில் மற்றும் தொழில்களின் விதிகளை மீண்டும் எழுதுகின்றன. நமது டிஜிட்டல் உலகில் வெளிவரும் புதிய தொழிற்சாலைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மாற்றுத் திறன்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் நமது வியாபாரத்தில் பலர் கவனத்தை திசை திருப்புகின்றனர்.
• நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாறும் தன்மை சூழலை நாம் எமது தொழில்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எமது நிறுவனங்களை வழிகாட்ட வேண்டும்.

• புதிய உலகில் மாற்றத்தின் வேகமானது விரைவான கற்றல் மற்றும் தழுவல் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது அல்லது நிறைவேற்றுவதற்கு முன்பு இடைவிடாமல் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று கோருகிறது.
• எங்களது தொழில்களில் நாம் செய்யும் ஒவ்வொரு காரியமும் உலகளாவிய மனப்போக்கை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
• எங்களது தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடர நாங்கள் அதிகமாய் தனியாக உள்ளோம், மேலும் நமது திறமைகளை புதுப்பித்து, தற்போது நம் முதலாளிகளுக்கு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.

உதவி தேவை- மேலாண்மை புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் மேலாளர் ஒரு புதிய பங்கு உதவி

நமது மாறும் உலகத்தின் சூழலில், மேலாண்மையும் மேலாளரின் பாத்திரமும் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இல்லை. நேற்றைய பணி மற்றும் வெளியீடான அதிகாரத்துவத்திற்கு மாறாக, நிர்வாகியின் புதிய பங்கு பின்வரும் நடத்தையை வலியுறுத்துகிறது:

• வளர்ந்து வரும் சவால்களுடன் சரியான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும், பொருத்தவும் தொடர்ந்து முயலுங்கள்.
• குழு உறுப்பினர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் தனிப்பட்ட தொழில்சார் பயிற்சியாளராக சேவை செய்தல்.
• ஒரு குழு பயிற்சியாளராக பணிபுரிதல், சுற்றுச்சூழலை வளர்ப்பதன் மூலம் அணிகள் உருவாக்க, கூட்டுறவு, உயர் செயல்திறன் பாணியில் செயல்படுத்துதல், பின்னர் புதிய முயற்சிகளை முடுக்கி விட வேண்டும்.
• சவாலான குழு உறுப்பினர்கள் உடனடி தொழில்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைத் தாண்டி தற்போதைய வணிக மாதிரியை அச்சுறுத்துதல் அல்லது சாத்தியமான வியாபாரமயமாக்க புதிய வாய்ப்பினைத் தாண்டி பார்க்கவும்.

• நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட பார்வை மற்றும் மூலோபாயம் மற்றும் அணிகள் புதுமை மற்றும் சோதனை முயற்சிகள் இடையே ஒரு இணைப்பாக சேவை.
• அரசியல் சூழலைப் போன்ற நிறுவனத்தின் "சிம்மாசனங்களின் விளையாட்டு" மூலமாக ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது.

படைப்பாற்றல், சோதனை மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில் மக்களுக்கு சிறந்த வேலைகளை செய்வதற்கு கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி குறைவாக உள்ளது. இந்த புதிய மேலாளர் ஒரு இணைப்பான், வினையூக்கி, மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றுக்கு செயல்படுகிறது. தோள்பட்டைக் கவனித்துப் போடுவது இனி நிலை விளக்கத்தில் இல்லை.

அடிக்கோடு

எங்கள் தொழில்துறை புரட்சி சகாப்த சிந்தனை மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகளை விட்டுவிட இது நேரம். நம் உலகில் உள்ள சவால்கள் நமக்கு மிகச் சிறந்தது மற்றும் படைப்பாளியின் மேலாளரின் பங்களிப்பு மற்றும் தேவைப்படுபவை தேவைப்படுகிறது. மற்றும் தலைவர் மற்றும் மேலாளர் இடையே வேறுபாடு பற்றி அந்த, இந்த சலுகைகள் எனக்கு பிடித்த மேற்கோள், " மேலாளரையும் மேலாளரையும் யாராலும் தலைமை தாங்க இயலாத ஒரு தலைவரை நீங்கள் உண்மையில் விரும்புகிறீர்களா? " துல்லியமான வேறுபாடுகளை மறந்து பங்கு மற்றும் நடைமுறையில் உள்ளார்ந்த தூய மூலப்பொருட்களின் மீது கவனம் செலுத்துங்கள்.

உண்மையில், எரிக் ரைஸ் மேற்கோள் காட்டியுள்ளபடி, இந்த வார்த்தையும் பாத்திரத்தையும் மீட்டுக் கொள்வோம்.