8 கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளாதீர்கள்

நான் ஒரு முறை மிகவும் கடுமையான சந்திப்பு என்று எதிர்பார்த்திருந்தேன், தவறுதலாக மூத்த நிர்வாகி என்னை சுட்டிக் காட்டினார்: "அவர் சொல்வதை நான் கவனிப்பதில்லை, நான் மறுக்கிறேன்." என் வாயைத் திறக்காமலேயே, நான் எப்போதுமே முரண்பாடான முதல் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் இருந்தேன்.

நீங்கள் தத்தெடுத்தால் நேர்மறை ஒளியில் ஒருபோதும் வரமாட்டீர்கள் அவர் தந்திரோபாயம் என்ன சொல்கிறார் என்று தெரிந்து கொள்ளமுடியாது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நிர்வாகிக்கு, அவ்வப்போது இடைநிறுத்தத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கு சாத்தியம் மற்றும் அவசியம். இருப்பினும், அது சரியாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் செய்துகொள்வது, உங்கள் வெற்றிக்கு மிகவும் முக்கியம். இந்த கட்டுரை இந்த சில நேரங்களில் மோசமான சிக்கலை எவ்வாறு வழிநடத்தும் என்ற கருத்துக்களை வழங்குகிறது.

இல்லை ஒரு மறுதலையாக போது:

பல நிறுவனங்களும், பல பணியிட கலாச்சாரங்களும், குறிப்பாக மூத்த மேலாண்மை கருத்துக்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகளை ஊக்கப்படுத்துகின்றன. அது மிகவும் மோசமானது. ஏனெனில் ஒரு கருத்து வேறுபாடு அடக்குமுறைக்குள்ளானால், நிறுவனங்களும் குழுக்களும் பிழையான தீர்மானங்களை எடுக்கின்றன அல்லது பாஸ் வெளியில் எவருமே பின்வருமாறு ஒப்புக்கொள்கின்றன என்பதைப் பின்தொடர்கின்றன. மூத்த தலைவர்கள் முரண்பாடுகளைத் தீவிரமாக ஊக்கப்படுத்துகிறார்களா அல்லது அவர்களது (அல்லது உங்கள்) நிர்வாக நடத்தையினாலோ, கருத்து வேறுபாடு தாங்கமுடியாது என்று கருத்து தெரிவித்தால், கருத்துக்களை அடக்குதல் தோல்விக்கான ஒரு பகுதியாகும்.

கூட்டு கூட்டு நிறுவனம் வளர்ப்பு

குழுவின் பார்வையை வழங்குவதற்கான தலைவரின் வேலை இது. ஒரு நல்ல நிர்வாகி ஒரு கனவு மற்றும் அந்த கனவை ஆதரிக்க நிறுவனம் பெறும் திறனை கொண்டிருக்க வேண்டும். ஆனால் கனவு மட்டும் இல்லாமல் போதாது. தலைவராவும் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களும் கனவு அடைய உதவக்கூடிய கட்டமைப்பை வழங்க வேண்டும். இது நிறுவனம் கலாச்சாரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மக்கள் யோசனைகளை, ஆலோசனைகள், மற்றும் திட்டங்களை சவால் செய்ய அனுமதிக்கும் போது, ​​நீங்கள் சிந்திக்க ஒரு அமைப்பு உருவாக்க, இன்று வெற்றி பெற தேவையான புதுமை மற்றும் உற்பத்தி வகையான உற்பத்தி திறன் மக்கள். உங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் ஆக்கபூர்வமான கருத்து வேறுபாட்டிற்கு அனுமதிக்கவில்லை என்றால், மாற்றுத் திறனாளர்களை பரிந்துரைக்கும் நபர்கள் "அணி வீரர்கள் அல்ல" எனக் கூறினால், பயம், தேக்கம் மற்றும் மனோநிலையின் சூழலை உருவாக்குவீர்கள். பொருத்தமான எதிர்ப்பை அனுமதிக்க மாட்டீர்கள் உங்கள் நிறுவனம் கொல்லும்.

கலந்துரையாடலுக்கும் விவாதத்துக்கும் அனுமதி

நீங்கள் ஒரு ஸ்மார்ட் மேலாளர். நீங்கள் சவால் செய்ய உங்கள் மக்கள் ஊக்குவிக்க மற்றும் மாற்று பரிந்துரைக்கிறோம். ஆனால் நீங்கள் ஒரு நல்ல அடிமைத்தனமாக இருக்கிறீர்களா? உங்கள் முதலாளிக்கு சவால் விடுகிறீர்களா? அல்லது நீங்கள் முதலாளி உட்கொண்ட எல்லாவற்றையும் ஒப்புக் கொண்டதன் மூலம் உங்கள் வேலையைப் பாதுகாக்கிறீர்களா? ஒரு புத்திசாலி உடன்பாடு உங்கள் வேலையை பாதுகாக்காது, குறைந்தது அல்ல.

ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் ஒரு முதலாளி உண்டு. எங்கள் முதலாளிகளுக்கு எங்கள் பொறுப்பு என்பது, அவர்களிடம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், நாங்கள் என்ன நினைக்கிறோம் என்பதை அவர்களிடம் தெரிவிக்கிறோம், நாங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும். ஒருவேளை நாங்கள் மறுக்கவில்லை என்றால் ஒருவேளை. வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் உங்கள் பகுதியின் சிறந்த நலன்களை வெளிப்படையாகவும், வெளிப்படையாகவும் விவாதிக்க நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சகவர்கள் தேவை. அதிகமான தகவல்களையும் முடிந்தவரை பல விருப்பங்களையும் நீங்கள் முதலாளி கொடுக்க வேண்டும். நீங்கள் சரியாக நம்புவதற்கு கடினமாக போராடுவதற்கு பயப்படாதீர்கள். அதை பற்றி தொழில்முறை, ஆனால் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்.

எனினும், முதலாளி ஒரு முடிவை எடுத்தால், விவாதம் மற்றும் அதிருப்தி நிறுத்தப்பட வேண்டும். முடிவை எடுத்தவுடன், அந்த முடிவை உங்கள் முதலாளியிடம் ஆதரிக்க வேண்டும். உங்கள் மக்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்; நீங்கள் குறைவாக செய்ய வேண்டும்.

8 கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளாதீர்கள்

உங்கள் நிலை சரியானது என நினைக்கிறீர்கள். உங்கள் மக்களுக்கு சிறந்தது என்னவென்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் துறைக்கு சிறந்த முறையில் செயல்படும் விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். எனவே உங்கள் கருத்துகளை வலுவாக வாதிடுவீர்கள். அது நல்லது, ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதே. நீங்கள் ஒவ்வொரு போரிலும் வெல்ல மாட்டீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் முதலாளி தனது முழு அமைப்பின் நலனுக்காக மட்டும் அல்ல, உங்கள் பகுதியில்தான் இருக்கிறார்.

ஒரு முரட்டுத்தனமான நெய்யாக ஒரு நற்பெயரை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, இந்த தந்திரோபாயங்களை நீங்கள் முரண்படாத வகையில் கருத்து வேறுபாடு இல்லாமல் ஒத்துப்போகவில்லை:

1. முன் முன்மொழிவைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் ஆட்சேபனைகளை குரல் கொடுப்பதற்கு முன்னர், நீங்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
2. இந்த பிரச்சினையின் வடிவமைப்பை மதிப்பீடு செய்யவும். ஒரு பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வாக நிலைமை இருந்திருந்தால், பிரச்சினையை ஒரு சாத்தியமான நன்மையாகக் கருதிக் கொண்டால் தீர்வைப் பற்றி யோசிக்கும்படி அணி முயற்சி செய்யுங்கள். அதே சிக்கலை நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக நீங்கள் வடிவமைத்தால், நீங்கள் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் முற்றிலும் தனித்துவமான தீர்வை உருவாக்கலாம்.
3. தற்போதைய நிலையை அல்லது யோசனைக்கு பின்னால் உள்ள ஊகங்களை புரிந்து கொள்ள முயலுங்கள். கவனமாக கேளுங்கள், ஒரு தவறான கருத்தை நீங்கள் கேட்டால், அது மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதாக அமைதியாக கூறுகிறது.

1. உங்கள் கருத்து வேறுபாடு தனிப்பட்டதாக்காதீர்கள், கையில் வியாபார சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். தனிப்பட்ட தாக்குதலுக்கு யாரும் பாராட்டுவதில்லை.
2. அதற்கு பதிலாக உங்களுடைய ஒரே பதில் மட்டுமே பரிந்துரைக்கப்படுவதற்கு, அதைக் கருத்தில் கொள்ள ஒரு விருப்பமாக அமைந்துள்ளது.
3. உங்கள் அணுகுமுறையை விவரிக்கும் போது, ​​பிற கருத்தை மரியாதையுடன் கருதுங்கள், மற்ற அணுகுமுறைக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் நீங்கள் வழங்கும் நன்மைகளை விவரிக்கும்.
4. உங்களுடைய கருத்தை நிரூபிக்க ஒரு வாய்ப்பை கேளுங்கள். பல நிர்வாகிகள் தங்கள் புள்ளி நிரூபிக்க யாரோ ஒரு ஷாட் கொடுத்து ஆவி பாராட்ட வேண்டும்.

1. அவர்களை வெல்ல எதிர்பார்க்க வேண்டாம்! நீங்கள் ஒரு மராத்தான், ஒரு ஸ்பிரிண்ட் அல்ல.

அடிக்கோடு:

வேறுபட்ட கருத்துக்களை உற்சாகப்படுத்துகின்ற உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது முக்கியம். நீங்கள் வெளிப்படையாகவோ அல்லது கவனமின்றி இலவச கருத்து பரிமாற்றங்களை அடக்குவது இல்லை என்று ஒரு மேலாளராக இருக்கலாம். எல்லோரும் எப்போதும் உங்களுடன் உடன்படுகிறார்களானால், மக்கள் தங்கள் உண்மையான கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதில் வசதியாக இல்லை என்பதற்கான அடையாளம் இது. மற்றும் பெரும்பாலான, ஒரு வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு பிரச்சினை அதை நிலைநிறுத்தி மற்றும் செயல்பாட்டில் மக்கள் அந்நியப்படுத்தி இல்லாமல் கருத்து வேறுபாடு கற்று. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த கட்டுரையைத் திறக்கும்போது குறிப்பிடப்பட்ட நிர்வாகியாக யாரும் இருக்க விரும்பவில்லை.

--

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது