ஒரு மேலாளரின் பங்கு பற்றி

மாற்றம் நமது சகாப்தத்தில் எல்லாவற்றையும் போலவே, மேலாளரின் பங்கு உருவாகி வருகிறது. பிரதானமாக மேற்பார்வை மற்றும் மேலதிக தோற்றங்கள் வகிக்கும் பாத்திரம் மற்றவர்களின் வேலைகளை கண்காணித்து வருவது, இப்போது தலைவராய், பயிற்சியாளராக, மூலோபாயவாதி, திட்டத் தலைவரான, அணி டெவலப்பர் மற்றும் குழு உறுப்பினர் ஆகியவற்றின் கலவை ஆகும். மைக்ரோ நிர்வாக இயக்குனராக மேலாளர் கருத்து ஓய்வு மற்றும் கற்றல் மற்றும் மாற்றம் ஒரு முக்கிய ஈடுபாடு என்று பதிலாக மாற்றப்பட்டது.

இரண்டு காட்சிகள் மற்றும் பாத்திரங்களுக்கிடையேயான வேறுபாடுகள் அப்பட்டமானவை. விவசாயிகள் மற்றும் கைவினைஞர்களை பயிற்றுவிப்பதில் கவனம் செலுத்திய போது, ​​தொழிற்துறை புரட்சியின் ஒரு முக்கிய அம்சம் முன்னாள் (அதிகாரத்துவ) ஆகும். பிந்தைய பார்வை இன்று நம் உலகத்தை பிரதிபலிக்கிறது, எங்களது சந்தைகள், தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் மாற்றங்கள் மாற்றத்தின் வேகத்தில் கற்றல் மற்றும் தழுவலைக் கோருகின்றன.

ஒரு மேலாளராக பணியாற்றுவதில் ஆர்வமுள்ளோருக்கு அல்லது உங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தும் வகையில் ஆர்வமுள்ள எவருக்கும், கடின உழைப்பு, சவால்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வெகுமதிகளை நீங்கள் பாராட்ட உதவுவதற்கு இந்த நுண்ணறிவு மற்றும் இணைப்புகள் வழங்குகிறது.

மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் உண்மையான வேலைக்கு மிக நெருக்கமாக உள்ளனர்

பிரதான மூலோபாய முடிவுகளுக்கு நிர்வாகிகள் இறுதியாக பொறுப்பு வகிக்கின்ற அதேவேளை, ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், வணிகர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஆகியோருடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். சில மேலாளர்கள் செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை, மார்க்கெட்டிங், நிதி, ஐ.டி., மனித வளங்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் காணப்படும் பல செயல்பாடுகளில் ஒன்று போன்ற செயல்பாட்டு குழுக்களை வழிநடத்துகின்றனர். திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது தயாரிப்பு மேலாளர்கள் போன்ற மற்ற மேலாளர்கள் முயற்சிகள் (திட்டங்கள்) அல்லது அந்தந்த தயாரிப்பு வகைகளை முடுக்கி அனைத்து செயல்பாடுகளை முழுவதும் வேலை செய்யும் பொறுப்பு.

மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை தங்கள் செயல்பாட்டிற்குள் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்களது அணிகள் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதையும் அவை முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் (KPIs) சந்திக்கின்றன, மேலும் அவற்றின் வெற்றி அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களின் முயற்சிகள் மற்றும் வெற்றிகளுக்கு அடிப்படையாகும். ஒரு மேலாளரின் பங்கு மற்றவர்களின் வேலை மற்றும் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு மேலாளரின் பணியின் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம், திறமையான குழுவை கட்டியெழுப்புவதற்கும் ஆதரவு தருவதற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது.

இது அனைத்து குழு பற்றி

திறமையான மேலாளர்கள் மற்றவர்களின் வெற்றி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் தங்கள் பங்கின் தெளிவான பார்வையுடன் செயல்படுகின்றனர். ஒரு திறமையான பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள், அங்கு தனிநபர்கள் தங்களது திறமைகளை துறையின் இலக்குகளைத் தொடரலாம். இன்றைய மேலாளர் நம்பிக்கை மற்றும் பகிர்வு மதிப்புகள் அடிப்படையில் கட்டிட அணிகள் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலாளரின் குறிக்கோள், உயர் செயல்திறன் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு குழுவை உருவாக்கவும், ஆதரவளிக்கவும் உள்ளது. இந்த செயல்பாட்டில் பல முக்கியமான பணிகள் பின்வருமாறு:

• ஸ்கேட்டிங் மற்றும் பெரிய திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்.
• குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்.
• செயல்திறன் கருத்தை வழங்குதல்.
• பயிற்சி மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குதல்
• உயர் செயல்திறனை உந்துதல்.

ஒரு மேலாளரின் தீர்மானங்கள் இயக்கக நடவடிக்கைகள்

மேலாளர் வகிக்கும் மற்றொரு முக்கிய பங்கு, முன்னுரிமைகளை அமைப்பதாலோ அல்லது பரிமாற்றங்களை உருவாக்குவதையோ தீர்மானிக்கும்போது முடிவெடுப்பதுதான். குழு உறுப்பினர்கள் சவாலான பிரச்சினைகளைத் தொடர உதவுவதற்கு திறமையான முடிவுகளை ஆதரிக்கும் வகையில், ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு மணிநேரமும் முடிவெடுப்பதில் மேலாளர்கள் ஈடுபடுகின்றனர். இங்கே பல ஆதரவு கட்டுரைகள்:

பெருகிய முறையில், வியூகம் மேலாளரின் பணி:

ஒரு மூலோபாயம் என்னென்ன வேலை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சந்தைகள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடரலாம் என்பதை தீர்மானிப்பதோடு, அந்தப் பகுதிகளில் அதன் ஆதாரங்களை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக நடத்தலாம் என்பதையும் தீர்மானிக்கிறது. பல முன்னணி மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, பங்குதாரர்களுக்கும், மூலோபாயத்தின் மீது செயல்படுவதற்கு தேவையான முக்கியமான செயல்பாட்டிற்கும் நெருக்கமாக இருப்பதால், பல மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் மூலோபாய செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகள். இன்றைய உலகில் ஒரு மேலாளராக வெற்றிக்கான மூலோபாயத்தின் மொழி மற்றும் கருவிகளைப் புரிந்து கொள்வது அவசியம்.

அடிக்கோடு

ஒரு திறமையான மேலாளராக வளர்ந்து வருவதால் நிர்வாகமானது கடின உழைப்பாகும். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களிடம் சொல்லி, வழிகாட்டல், தெளிவு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு பற்றி தெளிவுபடுத்துவது பற்றி மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது.இந்த காலத்தில் மேலாண்மை ஒரு மேசை வேலை குறைவாக உள்ளது மற்றும் அதிகமான முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட கைகளில் ஆதரவு பங்கு. சில நவீன கோட்பாடுகள் மற்றும் பண்டிதர்கள் மேலாளரின் பங்களிப்பு அறிவியலாளர்கள் எங்களின் உலகில் முற்றுமுழுதாக இருக்காது என்று தெரிவித்தாலும், எங்கள் நிறுவனங்களில் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் உயர்ந்த செயல்திறன் ஆகியவற்றில் ஒரு நல்ல நிர்வாகியாக இருக்க முடியும்.

கலை பெட்டி புதுப்பிக்கப்பட்டது