வணிக தலைமைப் பாத்திரத்தில் வளர்ச்சிக்கான நடைமுறை குறிப்புகள்

ஒரு இலக்கு, இலக்கு அல்லது விரும்பிய முடிவைப் பின்தொடர்வதில் மற்றவர்களை வழிநடத்துவதற்கான காலமற்ற நடைமுறை தலைமை. மிகவும் அடிப்படை மட்டத்தில், ஒரு தலைவர் ஒருவரே முன்வந்த இலக்குகளை நோக்கி ஊக்குவிக்கிறார், ஊக்கமளிக்கிறார் மற்றும் வழிகாட்டுகிறார்.

வியாபாரத்தில் ஒரு தலைவரின் பங்கு பற்றிய கிளாசிக் காட்சி

ஒரு தலைவர் ஒருமுறை உயர்நிலை, வழிகாட்டு அறிவு, வெகுமதி மற்றும் ஒழுக்கம் ஆகியவற்றிலிருந்து தலைமை தாங்கினார். ஒரு தலைவரின் வரலாற்றுக் கண்ணோட்டம் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டிலுள்ள ஒருவருடையது, யார் திசைமாற்றங்களை வழங்குவதில் ஒரு வலுவான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொண்டு, தினசரி வேலையில் இருந்து தொலைவில் இருப்பதைத் தடுத்து நிறுத்தினார்.

காலப்போக்கில் வணிகத் தலைவரின் மாற்றுப் பங்கு

ஒரு முறை மாறிவிட்டதால், ஒரு தலைவரின் பங்களிப்பும் உள்ளது. முக்கிய குறிக்கோள்களைத் தேடுவதற்கு தங்களது திறமைகளையும் திறன்களையும் தனிநபர்கள் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் ஆரோக்கியமான சூழலை உருவாக்குவதற்கு உழைக்கும்போது, ​​திறமைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அபிவிருத்தி செய்வதில் இன்றைய தலைவர் கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த திறமையான பணி சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம், முக்கிய மதிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், வலுவூட்டுவதற்கும், முறையான நடத்தைகள் மாதிரியாக்கப்படுவதற்கும், அணிகள் மற்றும் பணி குழுக்கள் அவற்றின் பணிகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு பொறுப்புணர்வு உணர்வை உருவாக்குவதற்கும் தலைவர் கவனம் செலுத்துகிறார்.

இன்றைய தலைவர் நடவடிக்கை மத்தியில், ஆதரவு வழங்கும் மற்றும் உயர் இருந்து தனது அணி முன்னணி பதிலாக சரியான திசையில் உறுதி.

வணிக தலைமையின் பார்வை முக்கியத்துவம்

இன்றைய தலைவர்கள் குழு அளவிலான பார்வைக்கு ஆதரவை வளர்த்து வளர்ப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை புரிந்துகொள்கின்றனர். பார்வை என்பது வருங்காலத்தின் சிறந்த ஒரு மாநிலமாக அல்லது வருங்கால இலக்கு, நிறுவன, துறை மற்றும் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கான சூழலை வழங்குகிறது. பார்வை சில சந்தைகளில் வெகுவாக கவனம் செலுத்துகிறது, ஒரு சந்தையில் அல்லது வாடிக்கையாளர் பிரிவில் ஒரு முன்னணி நிறுவனமாகக் கருதப்படுகிறது, அல்லது தொழிலில் மிகவும் புதுமையான நிறுவனம் ஆக முயற்சிக்கின்றது.

உண்மையான பார்வையைப் பொறுத்தவரையில், நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அல்லது குழு ஊழியர்களின் மனதில் இந்த இலக்கை உருவாக்கும் எண்ணம் உருவாக்க வேண்டும். ஒரு தெளிவான, வலுவான பார்வை ஊழியர்களுக்கு ஒரு சமநிலைப் புள்ளியாக உள்ளது. இது மக்கள் மற்றும் குழுக்கள் முதலீடுகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை முன்னுரிமை உதவுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் அன்றாட முயற்சிகளில் ஈடுபடுவதற்கு ஏதுவாகிறது.

மூலோபாயம் வணிக தலைவரின் பங்குக்கு அவசியம்

ஒரு மூலோபாயம் ஒரு பார்வைக்கு வேலை செய்ய ஒரு திட்டத்தில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள், வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஆகியோருடன் சந்திப்பதில் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக உதவுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுக்க, செயல்படுத்த மற்றும் நிறைவேற்றுவதற்கு தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள்.

மூலோபாயம் ஆண்டுதோறும் அல்லது ஆண்டுதோறும் உரையாற்றியது. இன்று, மூலோபாயத்தைச் செயல்படுத்துவது ஒரு பரந்த அளவிலான மக்களை உள்ளடக்கிய ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், மேலும் பரிசோதனை மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.

வணிக தலைமைத்துவத்தில் உந்துதல் அவசியம்

தலைவர்கள் குழு குறிக்கோள், பயிற்சி, கருத்து, மற்றும் மேம்பாட்டு ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துகின்றனர். எல்லோரும் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்களோ அதற்கேற்ப ஒரு பணமாக இருந்தாலும், வெகுமதியான வேலை மற்றும் இதர தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பினைப் போன்ற பிற கவனிக்கத்தக்க காரணிகள் சக்திவாய்ந்த உந்துதல்களாக இருக்கின்றன. திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் உந்துதலையும் பேராசையையும் தட்டிக்கொள்ள வழிகளைத் தேடுகின்றனர்.

அத்தியாவசிய திறன்கள் மற்றும் வியாபாரத்தில் இன்றைய தலைவர்களின் பணிகள்

ஒரு தலைவரின் முக்கிய பாத்திரம் ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு ஒரு வழிகாட்டியை பாதுகாப்பதாகும். தலைவர்கள் வேண்டும்:

• எண்டெண்டர் நம்பிக்கை
• திசையை தெளிவுபடுத்துங்கள்
• அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களின் அணி முடிவு பொறுப்பேற்கவும்
• ஒரு தொடர்ச்சியான மூலோபாயம் சுத்திகரிப்பு செயல்முறை வழிகாட்டி
• அதிக தனிநபர் மற்றும் குழு செயல்திறன் வளர மற்றும் ஊக்குவிக்க
• சோதனை மற்றும் கற்றல் ஆதரவு
• திறமைகளை உருவாக்குங்கள்
• வழிகாட்டி முடிவெடுக்கும்
• கற்றுக்கொடுங்கள்
• பொறுப்புணர்வுகளை நிறுவுதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல்
• முக்கிய மதிப்புகள் அபிவிருத்தி மற்றும் ஆதரவு
• வெளிப்படைத்தன்மையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

வணிக தலைவரின் பங்கில் எவ்வாறு முன்னேற்றம் செய்யலாம்

சில தனிநபர்கள் இயல்பாக வலுவான தகவல்தொடர்பு அல்லது மூலோபாய சிந்தனையாளர்களாக இருப்பினும், தலைவர்கள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்பட்டு பிறக்கவில்லை. ஒரு தலைவராக வளரும் நேரம் மற்றும் அனுபவம் எடுக்கும், அது வழக்கமாக போதுமான தவறுகளை செய்வது. நூலகங்கள் முன்னணி பற்றி புத்தகங்கள் நிரப்பப்பட்ட, ஆனால் உண்மையிலேயே வழிவகுக்க கற்று கொள்ள ஒரே வழி அவ்வாறு ஈடுபட உள்ளது. பயிற்சி திட்டங்கள், புத்தகங்கள் மற்றும் பிற பொருட்கள் மதிப்புமிக்க துணை கருவிகள் இருக்கலாம், ஆனால் முன்னணி கற்றல் கற்றல் முழு தொடர்பு செயல்பாடு ஆகும். அனுபவத்தைப் பெறவும் உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும் நீங்கள் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகள்:

• பணியிடத்தில் சிக்கல் தீர்க்கும் அணிகள் தலைமையில் தொண்டர்
• ஒரு திட்ட மேலாளராக பணியாற்ற நேரம் செலவிட வேண்டும்
• பணியிடத்திற்கு வெளியே உள்ள தன்னார்வத் தலைமை வாய்ப்புகளில் ஈடுபடுங்கள், அதாவது உள்ளூர் பள்ளிகள், லாபம் அல்லது உங்கள் மத நிறுவனம்
• உங்கள் துறையிலுள்ள முன்மாதிரியை வழிகாட்ட அல்லது வழிநடத்துவதற்கான வாய்ப்பிற்கான உங்கள் முதலாளிக்கு கேளுங்கள்

மற்றவர்களின் வேலைக்கு ஆதரவு மற்றும் மேற்பார்வைக்கு நீங்கள் அனுபவத்தைப் பெறுகையில், சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களில் சவால்கள் வளரும். ஒரு ஆலோசகராக தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை விவரிக்கிறது ஒரு தொடர்ச்சியான பரந்த வட்டாரங்களில், மையத்தில் அவசியமான தலைமை நடவடிக்கைகள் மற்றும் மூத்த தலைமையின் மிகவும் சவாலான பணி மற்றும் வெளிப்புற வளையங்களில் நிறுவன மூலோபாயம் மற்றும் வளர்ச்சி. புதிய மற்றும் அதிக சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு அறியப்பட்ட மற்றும் வசதியான பகுதிகளுக்கு அப்பால் நீங்கள் நகரும் சவால்களை தொடரவும்.

பெரும் தலைவர்கள் சந்திக்கும் மக்கள் மீது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அவர்கள் பெரிய காரியங்களைச் சாதிக்க உந்தப்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் வழிகாட்ட, சவாலானவர்களாகவும், ஆதரவளிப்பவர்களாகவும் இதை செய்கின்றனர். வேலை சவால் மற்றும் சில நேரங்களில் சோகம், ஆனால் அது குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதி.