சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை

புதிய நிர்வாகத்தின் வேலைகளை எளிமையாக்க உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பலவிதமான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை திட்ட மேலாண்மை துறையில் வழங்குகிறது. வரையறை செய்வதன் மூலம், நாம் செய்யும் ஒவ்வொரு வேலையும் திட்டங்கள் - அவை தற்காலிக மற்றும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் - வியாபாரத்தில் தினசரி நடவடிக்கைகளைத் தவிர்த்து.

முக்கியமான பாதை திட்ட மேலாண்மை (சிபிஎம்) ஒழுங்கு 1950 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் பரவலாக இன்று நடைமுறையில் உள்ளது. இந்த கட்டுரையானது, அவர்களின் செயல் திட்டங்களை அணிகள் நிறைவேற்ற உதவுவதற்கு முக்கிய வழி அணுகுமுறை எவ்வாறு பயன்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது.

சிக்கலான பாதை வரையறை

வரையறுக்கப்பட்ட முக்கிய பாதை ஒரு திட்டம் திட்டத்தின் நிகழ்வுகளின் நீண்ட வரிசையாகும். தாமதமின்றி நிறைவு செய்யப்பட வேண்டிய நிகழ்வுகள் அல்லது திட்டமிடப்பட்ட காலத்தை விட நீண்ட காலம் இயங்குவதால் ஏற்படும் ஆபத்துகள் இவை.

முக்கியமான பாதையின் மற்றொரு பார்வை இது மிகக் குறைவான மெல்லிய நிகழ்வுகள் (நீட்டிக்கப்பட்ட நேரம்) நிகழ்வுகளின் வரிசை ஆகும். இந்த தொழில்நுட்ப சொல் ஒரு மாதிரி திட்டத்திற்கான முக்கியமான பாதையை அடையாளம் காண்பதற்கான செயல்முறையை விவரிப்பதன் மூலம் புரிந்து கொள்ள எளிது.

ஒரு வீட்டைக் கட்டும் உதாரணத்தின் மீது வரையப்பட்டிருக்கும், கீழே உள்ள வழிமுறைகளை கண்டறிந்து, முக்கியமான பாதையைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை வரையறுக்கவும்.

உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய அம்சங்கள் வரையறுக்கவும்

ஒரு திட்டம் ஒரு முன்முயற்சியில் பணிபுரியும் போது குழுவினர் உற்சாகமும் ஆற்றலும் விரைவாக வேலைக்குச் செல்ல வேண்டும். இருப்பினும், திட்டமிட்ட கட்டம் முன்னெடுப்பின் இறுதி வெற்றிக்கு எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை ஒரு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட திட்ட மேலாளர் புரிந்துகொள்கிறார். முக்கியமான பாதையை அடையாளம் காணும் வேலை, திட்டத்தின் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துவதோடு மிக முக்கியமான வெளியீடுகளையும் அல்லது அம்சங்களையும் தீர்மானிக்கின்றது.

நீங்கள் ஒரு வீட்டை கட்டி உள்ளீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். வீட்டிலுள்ள எந்தவொரு உண்மையான வேலையும் தொடங்குவதற்கு முன், நீங்கள் திட்டத்தைத் திறந்து முக்கிய அம்சங்களை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த எடுத்துக்காட்டில், உங்கள் படுக்கையறைகள், படுக்கை அறை, சமையல் அறை, மூன்று கழிவறைகள் மற்றும் $ 200,000 ஐ தாண்டிய செலவில் முடிக்கப்படாத அடித்தளத்துடன் 2,000 சதுர அடி வீட்டிற்கான உங்கள் நோக்கம் அழைப்புகளை அனுமதிப்போம்.

விவரக்குறிப்புகள் ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியை வழங்கும்போது, ​​இன்னும் கட்டுமானப் பொருட்கள்-மரம் அல்லது செங்கல் ஆகியவற்றை வரையறுக்க வேண்டும், மேலும் வெப்பம், காற்றுச்சீரமைத்தல் மற்றும் மற்றவற்றுடனான மற்ற முக்கிய அம்சங்களைக் கண்டறியவும். குறைந்தது அல்ல, நீங்கள் இந்த வீட்டை முடிக்க ஒரு இலக்கு வேண்டும்.

விரிவான பணியை நிறைவு செய்ய வேண்டும்

செயல்திறன் பாதை முறையைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாளர் தனது குழுவோடு இணைந்து, திட்டத்தை உருவாக்க பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அனைத்து வேலைகளின் பட்டியலுடன் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய அம்சங்களை மொழிபெயர்க்க வேண்டும். வேலை பணிகளை அடையாளம் காண ஒரு கருவி வேலை முறிவு அமைப்பு ஆகும்.

திட்ட மேலாளர் எங்கள் ஸ்கோப்பிங் நடவடிக்கைகளில் நாங்கள் விவரித்த முக்கிய அம்சங்கள் நிறைந்த வீட்டை உருவாக்க தேவையான அனைத்து பணிகள் மீது மூளை நீட்டிக்க நீட்டிக்கப்பட்ட அணி வேலை. ஒட்டும் குறிப்புகளில் ஒவ்வொரு முக்கிய பணியையும் கீழே போடுவது ஒரு எளிய நுட்பமாகும், இந்த மூளையின் வெளியீட்டைக் கொண்டு மூடப்பட்ட சுவர்களில் பெரும்பாலும் விளைகிறது. செயல்முறை நிகழ்வுகள் மற்றும் வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மையை புறக்கணித்துவிட்டு, பணிகளை அடையாளம் காண்பதில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறது. திட்டத்தை வழங்குவதற்கு அவசியமான அனைத்து வேலைகளும் அடையாளம் கண்டுள்ளதை குழு உறுதி செய்தவுடன், அவர்கள் ஒவ்வொரு தனிமனித நடவடிக்கைக்கும் நேரம் மற்றும் செலவு மதிப்பீடுகளை உருவாக்கி, முக்கியமான பாதையை அடையாளம் காண தங்கள் கவனத்தைத் திருப்புகின்றனர்.

சிக்கலான பாதை கண்டுபிடிக்க வேலை பணிகள் வரிசை

ஒவ்வொரு வேலைப் பொருட்களுக்கும் (பணி தொகுப்புகள் என அழைக்கப்படும்) நேர மதிப்பீடு உட்பட பணி முறிவு கட்டமைப்பின் உள்ளடக்கங்களுடன் ஆயுதங்களைக் கொண்ட குழு, திட்டத்தை முடிக்க தேவையான நிகழ்வுகளின் வரிசைகளை வரையறுப்பதில் குழு உறுப்பினர்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அவர்கள் தொடக்க புள்ளியாக நோக்கம் பொருட்களை அடையாளம் முக்கிய அம்சங்கள் அல்லது deliverables பயன்படுத்த மற்றும் பல்வேறு திட்ட பாதைகளை உருவாக்க.

ஒரு வீட்டை நிர்மாணிப்பதற்காக எங்கள் உதாரணத்தில், தோலைத் தோண்டி எடுப்பதற்கு முன், தோலைத் தோண்டி எடுப்பதற்கும், வீட்டை அலங்கரிப்பதற்கும் நாம் தர்க்கரீதியாக வரிசையாகச் செய்வோம். திட்டவட்டமான குறிப்பிடத்தக்க வேலையில்லாமல் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு உதவும் நிகழ்வுகளின் சரியான வரிசை கண்டுபிடிக்க எங்கள் சவால் ஆகும்.

இந்த வரிசைமுறை செயல்பாடு பல்வேறு பாதைகள் நிறைந்த ஒரு திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடம் என்பதால் உருவாகிறது. கால மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தி, திட்ட மேலாளர் பொதுவாக நம்பகமான மற்றும் சமீபத்திய நேரத்தை ஒவ்வொரு செயல்திட்டமும் தொடங்கி முடிக்க முடியும் என நிர்வகிக்கிறது. செயல்முறை கூடுதல் நேரத்தை (மிதவை அல்லது குறைத்தல்) மற்றும் முழு திட்டத்தையும் தாமதமின்றி தாமதப்படுத்த முடியாது என்று அந்த வரிசையில் அந்த பொருட்களை அடையாளம்.

நெடுங்காலத்தின் நீண்ட கால அல்லது குறைவான அளவு நெட்வொர்க் வழியாக வரையறுக்கும் பாதை முக்கியமான பாதையாகும். தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு திட்ட நெட்வொர்க்கில் பல முக்கிய பாதைகள் இருக்கலாம், பெரும்பாலான திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் இந்த வாய்ப்புகளை குறைக்க நிகழ்வுகளின் வரிசையை சரிசெய்வதில் வேலை செய்கின்றன.

திட்ட மேலாளர் சிக்கலான பாதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்

காலப்போக்கில் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய அந்த பொருட்களின் மீதான தெளிவுடன் அல்லது திட்டத்தின் ஆபத்து தாமதமாக இருந்தால், திட்ட மேலாளர் இந்த நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் கணிசமான நேரம் மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறார். முக்கியமான பாதையில் ஒரு உருப்படி தாமதமாக இயங்கினால், திட்ட மேலாளர் முழு வளங்களை நிறைவு செய்வதற்கு ஒதுக்கலாம். முக்கியமான பாதையில் இரண்டு நடவடிக்கைகள் இடையே ஒரு வள மோதல் இருந்தால், திட்ட மேலாளர் எந்த தாமதங்களையும் குறைக்க ஒரு வழியில் இந்த தீர்க்கும்.

முக்கியமான பாதையை புரிந்துகொள்வது வளங்களை திட்டமிடும் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது. சரியான நேரத்தில் சரியான வளங்களின் கிடைக்கும் நிலையை உறுதி செய்வதில் திட்டக் குழு கவனம் செலுத்த முடியும். கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, தேவைப்பட்டால், திறன்களை நேரம்-உணர்திறன் பணிகளைத் தடுக்க, திறனற்ற நடவடிக்கைகளில் இருந்து கடன் பெறலாம்.

முக்கியமான பாதையில் இல்லாதபோது, ​​திட்டத்தின் முடிவில் முக்கியமானது, வரையறுக்கப்படுவதன் மூலம் கூடுதல் நேரத்தை அல்லது குறைக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் தாமதமானது முன்முயற்சியின் இலக்கை முடிக்க தேதி தாமதப்படுத்த முடியாது. சிக்கலான பாதையான தாமதங்களை ஈடுகட்ட, திட்ட மேலாளர்கள், அடிக்கடி அந்த பொருட்களை பொருத்துதலின் நெகிழ்வுத்தன்மையை பயன்படுத்தி, சிக்கலான விஷயங்களில் இருந்து ஆதாரங்களை வாங்குகின்றனர்.

அடிக்கோடு

சிக்கலான பாதை திட்ட நுட்பம் திட்ட மேலாளரை இடர் மேலாண்மை செய்வதற்கு முக்கியமான ஒரு கருவிகளை வழங்குகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் திட்டங்களை நிறைவு செய்யும் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துகிறது. பின்னணி திட்டமிடல் நேரம் இந்த முறை கணிசமானதாக உள்ளது, ஆயினும் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான நன்மைகள் விலைமதிப்பற்றவை.