மேலாண்மை முக்கிய தலைப்புகள்

திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் எண்ணற்ற கலவையானது ஒரு சிறந்த மேலாளராக மாறும், மேலும் அனைத்து மேலாளர்களும் தொடர்ந்து தொழில் நுட்பங்களைத் தொடரலாம். புதிய போக்குகளைப் படித்தல் அல்லது வெறுமனே ஒரு நினைவூட்டல் போன்ற பாரம்பரிய வழிமுறைகளை குறிப்பிடுவது ஒரு வெற்றிகரமான அணுகுமுறைக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு தீப்பொறியை உருவாக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

1. சிறந்த வழிகாட்டியாக இருக்க 10 வழிகள்

சிறந்த தொடர்பு, ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், மற்றும் ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குதல் ஆகியவை ஒரு மேலாளராக உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய 10 குறிப்பிட்ட செயல்களில் ஒன்றாக உள்ளன. ஒவ்வொரு நாளின் பட்டியலிலும் ஒரு புதிய உருப்படியைப் பற்றிக் கொள்ளவும், இரண்டு வாரங்களுக்குள் பல வழிகளில் உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கான வழியைப் பெறுவீர்கள்.

2. மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு மேலாளராக மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களை உங்களுக்கு நினைவுபடுத்துவதற்கு உதவும் வகையில் சில நேரங்களில் உங்களுக்கு விரைவான உதவிக்குறிப்புகளின் பட்டியல் தேவை. இந்த குறிப்புகள் வணிக மேலாண்மை, ஊக்குவிப்பு, தர நிர்வகித்தல், தலைமை மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய ஏழு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

3. ஒரு தலைவராக உங்கள் பாத்திரம்

ஒரு தலைவர் இருப்பது பல்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உங்கள் தேவைகளை பொறுத்து ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் கவனம் மாறும். ஒரு கதாபாத்திரத்தின் உன்னதமான பாத்திரத்தைப் பற்றி அறியவும், அந்த பாத்திரம் காலப்போக்கில் எப்படி உருவாகியிருக்கிறது, மேலும் பார்வை, மூலோபாயம் மற்றும் ஊக்கத்தன்மை போன்ற தலைப்புகளில் ஆழமாக ஆழமாக தோன்றுகிறது.

4. வணிக மேலாண்மை சொற்களஞ்சியம்

உங்கள் தொழில்முறையைப் பொறுத்து, பல முறை நீங்கள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் சந்திப்பதோடு, மார்க்கெக்ஸ் மேலாண்மைக்கு விற்றுமுதல் வேண்டும். நீங்கள் ஏற்கெனவே விதிமுறைகளை நன்கு அறிந்திருந்தாலும், உங்களுக்கு மிகவும் பொருந்தக்கூடிய சொற்களுக்கான உண்மையான நோக்கம் மற்றும் பொருள் பற்றி நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

5. செலவு-பெனிபிட் பகுப்பாய்வு

மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பல முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் சில விஷயங்களை செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைப் போலவே அந்த முடிவுகளுக்கு உதவுகிறார்கள். ஒன்றை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதை அறிக. இது நிதி முடிவுகளுக்கு முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றாலும், எளிமையான கேள்விக்கு பதில் அளிப்பதன் மூலம் நீங்கள் எந்தவொரு முடிவையும் எடுக்கக் கூடிய எந்தவொரு முடிவையும் செய்யலாம்: செலவினங்களுக்கு நன்மை என்ன?

6. வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவிட

நீங்கள் பொது மக்களுக்கு விற்கப்படுகிறீர்களோ இல்லையோ, ஒரு சில நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் சேவைகளுக்கான அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுமே உள்நிறைந்தவையாக இருக்கின்றன, நீங்கள் திருப்தி அடைந்துள்ளீர்களா என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் முழுமையாக திருப்தி இல்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களின் அதிருப்தி புரிந்து கொள்ள வேண்டும் அதனால் நீங்கள் அதை சரிசெய்ய முடியும். நீங்கள் நேரடியாக அவர்களை கேட்கலாம் ஒரு வழி.

7. மேலாண்மை 101

திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அதிகரிக்கும் திறன் ஆகியவை நிர்வாகிகள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்ய வேண்டிய பல விஷயங்கள். நீங்கள் பாத்திரத்திற்கான புதியவரா அல்லது விரிவான அனுபவமாக இருந்தாலும் சரி, சில அடிப்படை நியமங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது நல்லது. அவற்றை நீங்கள் எப்பொழுதும் திறமையாகவும், முடிந்தவரை திறமையாகவும் பேசுகிறீர்கள்.

8. திட்ட மேலாண்மை 101

திட்ட மேலாளர்கள் தினசரி வளங்களை, நேரம், பணம், நோக்கம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். பொது முகாமைத்துவத்திலிருந்து வேறுபட்டது, ஒரு திட்டத்தை மேற்பார்வையிடுதல் ஒரு புறநிலைக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. விவரம் இந்த வேலை முக்கிய கூறுகள் பற்றி அறிய.

9. Pareto வின் கொள்கை: தி 80/20 விதி

இத்தாலிய பொருளாதார நிபுணரான வில்பிரோவோ பாரோடோ 80 சதவிகிதத்தை ஒரு ஓட்டுநர் காரணி 20 சதவிகிதம் என்று கூறலாம் என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். உதாரணமாக, விற்பனையின் 20 சதவீத விற்பனையானது 80 சதவீத விற்பனையை விற்பனையாகும், 80 சதவீத தோல்விகள் 20 சதவீதத்தில் விற்கப்படும், 20 சதவீத ஊழியர்கள் ஒரு நிர்வாக தலைவரின் 80 சதவீதத்தை ஏற்படுத்தும். பார்சோவின் கொள்கையின் வரம்புகள் பற்றி ஒரு நூற்றாண்டிற்கும் மேலாக அது எப்படி உருவாகியுள்ளது என்பதை அறியவும், இன்றும் அது ஏன் இன்றும் தொடர்புடையது.

10. வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் கேளுங்கள்

சாத்தியமான ஊழியர்களை நீங்கள் கேட்க வேண்டிய மூன்று விஷயங்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவற்றின் பதில்களை எவ்வாறு விளக்குவது. இவை முக்கிய வணிக கேள்வியாகும், வேட்பாளர்கள் குழப்பமாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள கேள்விகளை அல்ல, அவை சரியான தேர்வு செய்ய உதவும். ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக சிறந்த திறமையைக் கொண்டு உங்களை சுற்றியே உள்ளது, எனவே நேர்காணலின் போது என்ன கேட்க வேண்டும் என்பதை அறிந்துகொள்வது ஒரு திறமையான குழுவை உருவாக்க உதவும்.

11. முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உங்கள் அலகு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அத்தியாவசியமான பகுதிகளில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய கருவிகள் ஆகும். வருவாய் முழுமையாக அளவிடப்படுவதற்கு முன்பாக செயல்திறன் சில நேரங்களில் அளவிடப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவை கீழே வரிக்கு அப்பால் செல்கின்றன. உண்மையில் என்னவென்பது உங்களுக்குத் தெரிந்த விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டியது உங்கள் முதலாளிக்கு எப்படித் தெரியும் என்பதை அறியவும்.